房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)

1、房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！眾所周知，在過(guò)去的一年里，國(guó)家進(jìn)一步采取了房地產(chǎn) 業(yè)的宏觀調(diào)控措施， 市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻、xx在集團(tuán)公司與董 事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下逆勢(shì)而進(jìn)， 全體員工緊緊圍繞把公司打造為xx一線地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而努力工作。在集團(tuán)公司和公司各部門的 支持配合下，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、積極進(jìn)取，前期客服了 人員不足、機(jī)構(gòu)待建、資金緊張的困難圓滿地完成了集團(tuán)公 司下達(dá)的年度工作任務(wù)目標(biāo)，取得了一定的工作成績(jī)。Xxx自組建近半年以來(lái)，完成了公司組織架構(gòu)的建立健 全、部門及人力資源的完善提高。公司于月順利完成了項(xiàng)目 營(yíng)銷中心建設(shè)并如期進(jìn)駐使用，月日成功的舉行了營(yíng)銷中心

2、開(kāi)放儀式。項(xiàng)目的各項(xiàng)推進(jìn)工作以全面展開(kāi)，為年開(kāi)工建設(shè) 做準(zhǔn)備。同時(shí)項(xiàng)目的營(yíng)銷工作以在綿陽(yáng)市場(chǎng)已全面啟動(dòng)，并 取得了積極的市場(chǎng)反響和關(guān)注，樹(shù)立了良好的公司品牌形象 與項(xiàng)目形象。通過(guò)公司上下的努力，xx項(xiàng)目在本年度獲得了 xx樓市 “xx樓盤”、“ XX樓盤”、“ XX樓盤”等榮譽(yù)稱號(hào)，董事 長(zhǎng)榮獲“ xx行業(yè)年度人物”殊榮。內(nèi)部管理：年，行政人事部緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理、精細(xì)化服 務(wù)”的管理理念，以“服務(wù)、管理、提升”為工作重點(diǎn)，著 重發(fā)揮行政部上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司組織架構(gòu)的建立、人員班 子的搭建、辦公環(huán)境的籌建和正常運(yùn)行保障等作出了積極貢 獻(xiàn)。根據(jù)各公司的人員需求，積極開(kāi)

3、展人才招聘工作，公司 現(xiàn)有員工人。完成公司內(nèi)部管理所涉及的各種制度的建立， 并監(jiān)督實(shí)施。為公司的正常運(yùn)營(yíng)工作發(fā)揮了重要作用。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，本著為員工著想、讓員工省心的原則， 自項(xiàng)目工作開(kāi)展以來(lái)，公司堅(jiān)持早晚派車接送，解決了員工 上下班等車難的交通問(wèn)題。并為解決員工午間就餐問(wèn)題，組 織籌建了員工食堂。自月日員工食堂開(kāi)辦以來(lái)，截止月日， 公司食堂就餐人數(shù)達(dá)人次。工程建設(shè)：年月工程部組建成立，項(xiàng)目工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)隨之展開(kāi)， 公司工程技術(shù)部初始階段經(jīng)歷了邊推進(jìn)工作邊組建人員的 工作時(shí)期，在克服了隊(duì)伍因?qū)I(yè)不齊、人員不足的情況下， 完成了售樓部施工建設(shè)的配合和管理工作，并順利投入營(yíng)銷 使用。經(jīng)過(guò)近半年工

4、作的推進(jìn)，“ XXX ”項(xiàng)目前期工程已全面 鋪開(kāi)，場(chǎng)地期土方的平整已接近尾聲、邊坡治理進(jìn)入設(shè)計(jì)階 段等。目前完成了對(duì)建設(shè)地塊全面的勘察摸底，為土方平整 的施工具備了工作條件。完成了場(chǎng)地土方平場(chǎng)施工單位的合同談判與整理工作， 土方開(kāi)挖施工如期開(kāi)工，目前期土方的開(kāi)挖施工已進(jìn)入收尾 階段，具備了為總包單位入場(chǎng)施工的基本條件。項(xiàng)目推進(jìn)：為使項(xiàng)目順利的推進(jìn)，公司于月組建了項(xiàng)目拓展部，積 極協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目地塊內(nèi)的拆遷工作，并取得了理想的成果， 拆遷工作將于春節(jié)前全滿結(jié)束。項(xiàng)目的報(bào)規(guī)報(bào)建工作正在緊羅密布的進(jìn)行中，目前項(xiàng)目 方案正處于規(guī)格局的批復(fù)跟進(jìn)中，爭(zhēng)取在年內(nèi)取得規(guī)劃許 可證及施工許可證，為明年項(xiàng)目的開(kāi)工建

5、設(shè)創(chuàng)造先決 條件。銷售接待：Xx項(xiàng)目月組建銷售團(tuán)隊(duì)， 通過(guò)為期兩個(gè)月的專業(yè)培訓(xùn)及 考核，建立了一支近人的素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)過(guò)硬的銷售隊(duì)伍。 建立健全了銷售工作的各項(xiàng)管理規(guī)范制度，以專業(yè)、嚴(yán)格、 高效的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展后期的銷售接待工作。前期已對(duì)綿陽(yáng)教育 園區(qū)的三所學(xué)校開(kāi)學(xué)進(jìn)行了行銷工作。月下旬配合公司完成 售房部的搬遷，并開(kāi)始對(duì)外接待客戶，同時(shí)市內(nèi)接待中心順 利進(jìn)場(chǎng)并接待客戶。年月日銷售中心正式啟用，接待了媒體、領(lǐng)導(dǎo)及客戶上 百組，截止月中旬共接待客戶約組、來(lái)電約組，項(xiàng)目累計(jì)客 戶數(shù)量已達(dá)到上千組。策劃推廣：策劃部于年月組建并展開(kāi)工作。前期完成制定了項(xiàng)目本 年度的總體營(yíng)銷推廣計(jì)劃并完成了項(xiàng)目的形象定位及

6、入市 推廣工作；在時(shí)間緊、任務(wù)急的情況下，完成了營(yíng)銷中心啟 動(dòng)準(zhǔn)備工作；并于年月日?qǐng)A滿的舉行了 “營(yíng)銷中心開(kāi)放儀式” 活動(dòng)。在項(xiàng)目推廣理念、賣點(diǎn)挖掘、廣告創(chuàng)意等工作方面創(chuàng)新的提出了 “ XX ”產(chǎn)品理念，使項(xiàng)目個(gè)性鮮明的立于XX樓市，取得理想的宣傳推廣效果。同時(shí)整合有效的媒體資源，建立了良好媒 體關(guān)系，形成多層次、立體化的推廣渠道，為項(xiàng)目的營(yíng)銷工 作服務(wù)。通過(guò)近半年的宣傳推廣，已樹(shù)立了差異化、高品質(zhì)的項(xiàng) 目形象，形成了具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值理念，項(xiàng)目引起了高 度的市場(chǎng)關(guān)注，得到了客戶及行業(yè)的贊譽(yù)與認(rèn)可。財(cái)務(wù)融資：財(cái)務(wù)部在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，為提高工作 效率、提高數(shù)據(jù)查詢、財(cái)務(wù)分析等進(jìn)行

7、了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施， 為優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)工作等下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了 一個(gè)新的臺(tái)階。相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面 的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，各項(xiàng)資金的轉(zhuǎn) 入及轉(zhuǎn)出奠定了良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的 銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成 了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。為確保公司資金的使用，財(cái)務(wù)部加積極為融資工作收 集、整理了大量資料，編制各類文件。為解決企業(yè)明年工程 建設(shè)發(fā)展的資金需求完成了融資報(bào)告。物業(yè)服務(wù)：為做好項(xiàng)目后期的物業(yè)保障工作，公司組建了物業(yè)部。 自組建以來(lái)，克服了前期人員不足、時(shí)間緊、條件有限的情 況下確保營(yíng)

8、銷中心具備了開(kāi)放條件，并如入使用。積極開(kāi)展 隊(duì)伍建設(shè)，合理整合人力資源、有效開(kāi)展培訓(xùn)工作、出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，明確 了各崗位人員職責(zé)、管理制度以及崗位人員工作流程。物業(yè) 部現(xiàn)有人員人，為公司及銷售中心提供了優(yōu)良的安保、保潔 及服務(wù)工作。目前已完成了公司銷售大樓的開(kāi)荒工作總計(jì)面積約平 米，并配合銷售部的接待服務(wù)工作，總計(jì)接待客戶量約萬(wàn)余 人次，為后期物業(yè)公司的建立打下了良好的基礎(chǔ)。開(kāi)疆?dāng)U土的年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開(kāi)始。過(guò)去一 年的工作中我們也存在著問(wèn)題和不足，繼續(xù)公司組織架構(gòu)及 制作的建設(shè)完善、提升公司管理及工作標(biāo)準(zhǔn)、提升銷售及物 業(yè)服務(wù)水平等都是我們需要加以提高的方面。我相信，在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，綿陽(yáng)五和 置業(yè)公司全體員工會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)改正工作中 的不足，以嶄新的工作面貌和更大的動(dòng)力去迎接新的工作。 在新的年里，在國(guó)家調(diào)控政策繼續(xù)深入的市場(chǎng)條件下，公司 面臨項(xiàng)目建設(shè)與開(kāi)盤銷售的重要任務(wù)，全體員工將振奮精 神、迎難而上，扎實(shí)工作，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理 水平，為把