工程創(chuàng)優(yōu)措施38806

1、精品文檔工程創(chuàng)優(yōu)措施本工程我單位承諾的質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗收合格， 為了確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。1 組織結(jié)構(gòu)體系在總承包項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 建立創(chuàng)優(yōu)實施領(lǐng)導(dǎo)小組。 由項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長， 成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。其組織結(jié)構(gòu)體系如圖所示：總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師自行施工質(zhì)量小組專業(yè)分包質(zhì)量小組質(zhì)檢環(huán)境經(jīng)營質(zhì)檢環(huán)境經(jīng)營處安全處處安全處處處專業(yè)工程師兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊。1歡迎下載創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)精品文檔2 項目部職責(zé)項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、 監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和

2、管理；組織項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長，每周對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級檢查小組提出的意見， 并及時按要求進(jìn)行整改， 并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；對檢查組提出的問題及時進(jìn)行原因分析， 并對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進(jìn)行。3 主要人員職責(zé)項目經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人， 按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解， 建立各級人員的質(zhì)量責(zé)任制， 具體落實到每個責(zé)任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進(jìn)

3、行考核。在整個項目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍， 定期組織檢查， 發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人， 有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進(jìn)行檢查、評比，并將結(jié)果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進(jìn)行獎懲； 負(fù)責(zé)填寫施工日志， 按施工不同階段對質(zhì)量。2歡迎下載精品文檔有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。項目總工程師： 是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病預(yù)防措施， 編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（

4、子分項）工程和檢驗批， 并將各檢驗批、 分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；組織成立 QC小組，對工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用 “新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進(jìn)行糾正。質(zhì)量部經(jīng)理： 是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人， 負(fù)責(zé)做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預(yù)防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會同有關(guān)人員對檢驗批、分項

5、、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文件資料。施工技術(shù)部經(jīng)理： 組織對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底， 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工， 并在施工過程中進(jìn)行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。物資設(shè)備管理部經(jīng)理：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場材料設(shè)備皆為合格品（包括雇主提供的材料） ，并及時收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明。3歡迎下載精品文檔書等資料原件，分類交資料員保存；進(jìn)場的外委加工的材料、 半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的， 按時按要求進(jìn)行試驗， 按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進(jìn)行試驗， 保證檢驗結(jié)論為合格的材

6、料用于工程，對未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識。資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時收集， 按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn)真對照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。4 創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量控制點(diǎn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為： “達(dá)到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：合格。工程一次交驗合格率 100%。為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)本標(biāo)段工程所包括的分部分項工程，確定以下質(zhì)量控制點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)計劃。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置見一覽表。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽控制控制環(huán)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù) 見證過程節(jié)施設(shè)圖紙資料是否圖紙各專業(yè)圖紙、技1齊全、是否滿自審記錄自審工程師術(shù)文件一計足施工工交設(shè)計各專業(yè)了解設(shè)計意圖圖紙、技 設(shè) 計 交 底2

7、交底工程師提出問題術(shù)文件記錄。4歡迎下載精品文檔控制 控制環(huán)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù) 見證過程節(jié)底對圖紙的完整準(zhǔn)3圖紙各專業(yè)性、準(zhǔn)確性、圖紙、技圖紙會審會審工程師合法性、可行術(shù)文件記錄性、進(jìn)行會審備施工編制施工組織批準(zhǔn)的施制定 4組織項目總工設(shè)計并報雇圖紙；規(guī)工組織設(shè)程師范施工設(shè)計主、監(jiān)理審批計二過工藝編制施工組織文件 5施工各專業(yè)圖紙；規(guī)方案工程師設(shè)計并報雇范施工方案主、監(jiān)理審批程項目項目懂業(yè)務(wù)、懂技項目法管三班子6班子項目經(jīng)理 術(shù)、理文件任命文件建設(shè)配備會管理按平面規(guī)水線、電線、劃布置臨現(xiàn)場施工平施工員、 臨設(shè)、材料堆施工總平四7設(shè)、材料、布置面安全員放、工程測量面規(guī)劃機(jī)具堆放定位場

8、地。5歡迎下載精品文檔控制 控制環(huán)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù) 見證過程節(jié)材料項目提五機(jī)具8經(jīng)營處編制、審核、圖紙文件批準(zhǔn)材料出需用材料處報批定額機(jī)具計劃準(zhǔn)備量計劃核對規(guī)格型各專業(yè)號、檢查配件供 貨 清9設(shè)備開材料施工程師是否齊全、隨單、產(chǎn)品箱檢查驗收單材料員機(jī)文件是否齊說明書工材全料各專業(yè)審核質(zhì)保書、1準(zhǔn)選材料清查數(shù)量、檢材料；預(yù)材料驗收0工程師六用驗收驗外觀質(zhì)量、算登記材料員備及檢驗和試驗驗1設(shè)備；材材料保分類存放、進(jìn)過收1材料員料；管帳、立卡進(jìn)料單計劃程1材料發(fā)核對名稱、規(guī)材料；預(yù)2材料員格、型號、材放質(zhì)、合格證書算領(lǐng)料單。6歡迎下載精品文檔控制 控制環(huán)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)

9、見證過程節(jié)三通一平；人1確認(rèn)施開工員上崗；設(shè)備批準(zhǔn)的開七3工項目經(jīng)理施工文件報告條件材料；機(jī)具進(jìn)工報告場1各工種技術(shù)各專業(yè)圖紙規(guī)范；操圖紙、評八4技術(shù)交交底記錄交底底工程師作規(guī)程定標(biāo)準(zhǔn)工程1適應(yīng)本勞務(wù)合同、九 處選標(biāo)段工項目經(jīng)理技術(shù)水平；人施工業(yè)績總分包合5員素質(zhì)擇程施工同復(fù)核± 0.00 以 雇主、設(shè)測量1 軸線、標(biāo)下柱軸線，對計院提供測量定位十6施工員±0.00 以上工 的有關(guān)定位高控制記錄程測量定位圖紙鋼筋原材料復(fù)設(shè) 計 圖十 鋼筋1鋼筋制土建工程 試，對焊接頭紙、有關(guān)質(zhì)檢評定一 工程7作師檢驗下料長規(guī)范、鋼表度、彎鉤尺寸筋翻樣圖。7歡迎下載精品文檔控制 控制環(huán)控制要

10、點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù) 見證過程節(jié)1接頭位置、鋼設(shè)計圖紙質(zhì)檢評定鋼筋綁土建工程筋規(guī)格、型號、有 關(guān) 圖 表、隱蔽驗8扎師綁扎牢固集、規(guī)范 收記錄1模板尺寸、垂設(shè) 計 圖模板支土建工程自檢記錄9直度、平整度、紙、施工設(shè)師隱蔽驗收十 模板加固時間方案二 工程施工日記2模板拆土建工程 拆除時間；模砼試塊強(qiáng) 施工日記0除師板清理修整度梁、板幾梁、板幾何尺預(yù)應(yīng)何尺寸、寸、張拉控制質(zhì)檢評定、十2預(yù)應(yīng)力土建工程力梁應(yīng)力、脫模、設(shè)計圖紙砼試塊強(qiáng)三1鋼筋張師板砼級配、砼澆度報告拉、砼澆筑搗。8歡迎下載精品文檔控制 控制環(huán)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù) 見證過程節(jié)砼砌塊質(zhì)量、墻體中線位砌塊 2砼空心置、垂直度、

11、十砌塊墻土建砂漿灰縫飽滿設(shè)計圖紙質(zhì)檢評定墻體 2四體砌筑工程師度、標(biāo)號、梁有關(guān)規(guī)范 表底塞縫、構(gòu)造柱圈梁裝飾材料選用裝修 2裝飾工報驗、裝飾施施工方案十裝飾質(zhì)檢評定工程 3程施工工方案、平整施工圖紙五工程師表質(zhì)量度、觀感，線規(guī)范條、細(xì)部處理木門、鋁成品半成品質(zhì)十門窗 2合金窗裝飾工程 量、安裝位置、設(shè)計圖紙 質(zhì) 檢 評 定六工程 4及鋼門師框邊塞縫、框規(guī)范要求 表窗安裝體牢固樓地水泥砂十2土建工程 樓面標(biāo)高，面設(shè)計圖紙質(zhì)量證實面工漿面層七5師層平整度規(guī)范要求 表程質(zhì)量。9歡迎下載精品文檔控制 控制環(huán)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù) 見證過程節(jié)土質(zhì)情況、土回填土十回填 2的平整土建工程的干容重、含

12、設(shè)計圖紙土壤環(huán)刀土 6水率、土的平取樣試驗八度、密實 師整度、標(biāo)高控規(guī)范要求報告度、標(biāo)高制設(shè)計 2確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行批準(zhǔn)后設(shè)十設(shè)計變各專業(yè)設(shè)計變更的合設(shè)計變更計變更通變更 7九更合理工程師理性單知單施二材料 2材料代總工程師代用文件代材料代用變更后的代用 8十用合理用，申請審批通知單材料預(yù)算工二 隱蔽2分項工各專業(yè)隱蔽內(nèi)容隱蔽工程十工程圖紙規(guī)范9程工程師質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記錄一驗收過3分項工專職質(zhì)監(jiān) 保證、基本、0程工程師允許偏差項目驗評標(biāo)準(zhǔn) 驗評記錄二質(zhì)量 3十分部工專職質(zhì)監(jiān) 各分項工程資驗評標(biāo)準(zhǔn) 驗評記錄程評定 1二程工程師料3單位工總工程師所含分部資驗評標(biāo)準(zhǔn) 驗評記錄2程料、觀感。10歡迎下載精品文檔控

13、制 控制環(huán)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù) 見證過程節(jié)最終二最終檢項目經(jīng)理檢驗 3交工前的各項圖紙規(guī)范各種檢驗十驗和試項目總工和試 3工作標(biāo)準(zhǔn)合同 資料三驗程師驗交二成品?？偘?jīng)理 竣工工程作好成品 3圖紙和合成品無損十護(hù)措施項目總工 看守，保護(hù)措保護(hù) 4同壞、污染四得力程師施，確保美觀工總工程師 所有質(zhì)保資圖紙、規(guī)二資料 3資料整各專業(yè)料、技術(shù)管理范標(biāo)準(zhǔn)；各種見證十整理 5理齊全工程師資料、驗評資檔案館有 資料五驗技術(shù)部料齊全關(guān)文件項目經(jīng)理組織工程交交工驗收二工程 3辦理交 等組成交 工、文件資料記錄、竣工十圖紙合同收交工 6工工領(lǐng)導(dǎo)小 歸檔驗收證明六組辦理移交手續(xù)書二了解用戶意過工程 3質(zhì)量

14、情項目經(jīng)理十見，提出組織整改報告回訪 7況項目總工七實施。11歡迎下載精品文檔控制 控制環(huán)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù) 見證過程節(jié)二料具料具對未用完的材3材料對帳材料盤點(diǎn)程十 盤點(diǎn)盤點(diǎn)材料員料和設(shè)備清退8單報表八清理清理出場二按圖紙、合同、竣工 3十竣工決預(yù)算員變更、材料代合同竣工決算決算 9算用等依據(jù)進(jìn)行書九決算5 創(chuàng)優(yōu)過程和要求5.1 前期準(zhǔn)備此階段指工程開工前后約一個月時間， 項目部要做好以下幾項工作：1 做好宣傳工作做好對雇主方的宣傳工作，獲獎不僅僅是施工單位的光榮，對雇主來說，同樣光榮無比。為此，項目部成員應(yīng)在任何可能的情況下，都要對雇主做好宣傳， 讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識，配合

15、我們的工作。做好對設(shè)計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強(qiáng)化設(shè)計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識， 力爭在本工程設(shè)計中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計方案；。12歡迎下載精品文檔做好項目部參建人員的宣傳、 動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機(jī)會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。2 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作由項目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、 質(zhì)量驗收規(guī)范、 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；由項目部總工程師牽頭， 組織全部技術(shù)管理人員、 班組長認(rèn)真學(xué)

16、習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范、 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文， 掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；項目部總工程師組織編制各種施工文件；由項目部總工程師組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的 QC小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的資源占用計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)；由項目副經(jīng)理、總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員， 認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計劃，并報雇主、設(shè)計方等批準(zhǔn)；針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病， 組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。3 制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃在施工過程中，在當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下， 工程竣工后一年。5.2 工程創(chuàng)優(yōu)管理要求。13歡迎下

17、載精品文檔1 對于本工程的施工，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項新技術(shù)” ，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，對主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量） ，“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)） ，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關(guān)材料， 應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗， 并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。2 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。（1）項目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實到每個職能部門及個人。（2）項目部編制詳細(xì)的項目質(zhì)量管理計劃 （工作安排），對

18、于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。（3）加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。 為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)， 工程項目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行：企業(yè)總部每季度檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報驗制度。（4）堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部） 、分項工程等施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)

19、肅性， 項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持。14歡迎下載精品文檔有效證件上崗， 對無證或證件不合格人員， 要堅決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對此，企業(yè)總部將加大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。（5）堅持不懈地加強(qiáng)與雇主、設(shè)計單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。（6）項目部應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、 環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好企業(yè)形象標(biāo)識，做好現(xiàn)場標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。（7）做好最后收尾階段的

20、細(xì)部處理，局部細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量，這是獲獎復(fù)查的重點(diǎn)之一，如明管支架的美觀，設(shè)備與管線的連接等。（8）在工程竣工驗收和保修期初，加強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項工作的關(guān)鍵， 他們的工作質(zhì)量有時直接反映了總承包單位的對外形象，一方面要參加各類驗收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導(dǎo)使用單位（用戶）自覺地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)計劃與要求進(jìn)行實施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶（雇主）對工程質(zhì)量有較高的評價資料。5.3 申報資料與工程資料的收集與整理項目部從前期工作開始即要按國家優(yōu)質(zhì)工程的要求去

21、安排資料。15歡迎下載精品文檔的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。1 申報資料（最終以當(dāng)年評選辦法為準(zhǔn)）工程項目計劃任務(wù)書復(fù)印件 1 份。該文件是設(shè)計的依據(jù)， 也是工程批建的依據(jù)，可以從雇主處收集；報建批準(zhǔn)文件 1 份。包括有關(guān)建筑面積、 結(jié)構(gòu)變更的報批件、 復(fù)印件，從雇主處收集；工程設(shè)計合理、先進(jìn)的證明文件（原件）或獲獎證書復(fù)印件 1 份，從設(shè)計院收集；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各 1 份，從雇主處收集；總承包合同和施工合同書復(fù)印件 1 份；反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片 20 張；工程竣工驗收資料 1 份。指工程主管單位的綜合驗收， 包括設(shè)計、施工、建設(shè)單位和有關(guān)各部門如消

22、防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動部門、檔案館等在內(nèi)的驗收，并交付使用的證明；工程質(zhì)量驗收記錄；評為省、部級優(yōu)質(zhì)工程或省、 部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復(fù)印件 1份；工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份： 是指包括工程的概況、特點(diǎn)、難點(diǎn)；施工達(dá)到的水平、精度、有什么樣的“絕活” ；施工中的主要技術(shù)措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質(zhì)量情況意見與評價等等。有解說詞的工程聲像資料一份 （或多媒體光盤一張）。內(nèi)容包括：。16歡迎下載精品文檔工程簡介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點(diǎn)，把主要施工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來，編

23、輯后播放時間控制在5 分鐘左右。成品保護(hù)計劃、要求與實施：除在施工過程中的成品保護(hù)以外，還應(yīng)包括竣工一年以上，對建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實施情況。申報表一式兩份；申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。2 工程質(zhì)量保證資料應(yīng)符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。材料試驗的試樣應(yīng)有代表性。 焊條、焊絲按每批進(jìn)料或按同品種、同標(biāo)號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報告。3 工程主要技術(shù)資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開竣工報告等。項目副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細(xì)、準(zhǔn)確；。17歡迎下載精品文檔本工程所有的資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)表樣輸入微機(jī)存盤， 技術(shù)管理人員在做資料時直接在微機(jī)上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用 A4 紙打出，交有關(guān)部門簽字蓋章后交資料員收藏；資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；技術(shù)人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應(yīng)。隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規(guī)格、