房產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理工作流程及執(zhí)行方案

1、精品資料房產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理工作流程及執(zhí)行方案一、前期準備階段獲取土地使用權(quán)：1、辦理土地使用證2、辦理用地規(guī)劃許可證3、工程規(guī)劃許可證4、施工許可證5、預售許可證二、征地拆遷工作，并申辦取得房屋拆遷許可證 （凈地出讓除外）三、建設項目報建登記： 申請招標施工單位及內(nèi)容談判， 協(xié)議簽定。四、工程建設前期階段1、施工用水、電及通訊線路接通，保證施工需要。2、施工場地平整，達到施工條件。3、施工道路，滿足施工運輸條件。4、施工圖紙及施工資料準備5、施工材料和施工設備的準備及安排6、臨時用地或臨時占道手續(xù)的辦理7、施工許可批文及辦理開工手續(xù)8、確定水準點與座標控制點，進行現(xiàn)場校驗。9、組織圖紙會審，設計

2、交底可編輯修改精品資料10、編織工程進度計劃書11、設計、施工、監(jiān)理、政府執(zhí)能部門的協(xié)調(diào)工作。12、制定各部門管理規(guī)章制度及獎懲辦法。五、工程建設中期階段1、每星期按照工程進度組織相關人員開例會，安排落實進度工作及安全防范。2、每星期必須定時組織相關人員了解，溝通工作遺留問題，并銜接，協(xié)調(diào)處理。3、每星期必須檢查，跟蹤當星期工作進度及安全落實情況或指定專人監(jiān)督執(zhí)行。4、每個月召開一次員工會，運用有效的領導方法，激勵部門員工的士氣， 充分發(fā)揮員工的工作能力及積極性， 從而提高工作效率。5、加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)與合作。6、耐心聽取部門或員工及施工方的訴求和匯報并及時落實處理。7、熱心協(xié)助施工方，

3、發(fā)掘問題，解決問題、達到安全、高效的完成施工進度。8、決心接觸到一個新的問題時，要下定決心， 做到不拖延，爭取第一時間協(xié)調(diào)處理好，以保障施工方的工程進度。9、追蹤或監(jiān)控，安排處理的問題，密集式的追蹤，?？梢愿咝Ы鉀Q問題?？删庉嬓薷木焚Y料六、工程末期階段1、制定工程進度倒計時計劃方案，并監(jiān)督執(zhí)行。2、制定各種設施、設備安裝調(diào)試計劃方案，并監(jiān)督執(zhí)行。3、制定水電氣談判、安裝、調(diào)試方案，并監(jiān)督執(zhí)行。4、制定竣工驗收方案，及各種資料存檔，并取得建筑工程竣工驗收備案證5、制定移交物業(yè)服務方案。七、項目銷售階段1、申辦銷售許可證 預售2、商品房按揭及銷售辦理3、進行權(quán)屬登記，取得商品房權(quán)屬證明書4 、廣告戰(zhàn)略5 、廣告范圍6 、廣告實施階段7 、試銷階段8 、擴銷階段9 、強銷階段10 、尾銷階段注：具體方案由銷售團隊制定八、交付使用階段1、負責物業(yè)公司交接房屋協(xié)調(diào)處理工作2、監(jiān)督執(zhí)行物業(yè)公司上報開發(fā)建設項目的保修范圍內(nèi)的責可編輯修改精品資料任的協(xié)調(diào)處理。 確保上報遺留問題及時協(xié)調(diào)處理，以