專題一施工管理

1、施工管理1、 施工方的項目管理（1） 掌握建設工程項目管理的類型1、建設工程項目管理概念：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”指的是對業(yè)主而言的成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理是項目的目標得以實現(xiàn)。2、建設工程項目的全壽命周期包括：項目的決策階段、實施階段和使用階段。3、建設工程項目管理的類型按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有以下幾種類型：（1）

2、業(yè)主方的項目管理（核心） （2）設計方的項目管理（3）施工方的項目管理 （4）供貨方的項目管理（5）建設項目工程總承包方的項目管理等4、 業(yè)主方項目管理的目標和任務 設計準備 設 計 階 段 施工階段 動用準備 保修階段決策階段 階段 階段 編 編 編 初 技 施 竣 制 制 制 步 術 工 施 工 動 保 項 可 設 設 設 圖 工 驗 用 修 目 行 計 計 計 設 收 開 期 建 性 任 計 始 結(jié)議 研 務 束書 究 書 報 告 項目決策階段 項目實施階段建設工程項目的決策階段和實施階段（1） 項目管理的目標包括：投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。（2） 業(yè)主方項目管理的任務設計前的準備階

3、段設計階段施工階段動用前準備階段保修期安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào) 其中：安全管理是項目管理中最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康和安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等主要涉及物質(zhì)利益。5、設計方項目管理的目標和任務（1） 項目管理的目標包括：設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目 標，以及項目的投資目標。（2） 設計方項目管理的任務包括：與設計有關的安全管理 設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制 設計進度控制 設計質(zhì)量控制 設計合同管理 設計信息管理 與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)6、供貨方項目管理的目標和任務（1） 項目管理的目標包括

4、：供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。（2） 供貨方項目管理的主要任務包括：供貨的安全管理 供貨方的成本控制 供貨的進度控制 供貨的質(zhì)量控制 供貨合同管理 供貨信息管理 與供貨有關的組織和協(xié)調(diào)7、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務（1） 項目管理的目標包括：項目的總投資目標和總承包方的成本控制、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。（2） 建設項目工程總承包方項目管理的主要任務包括：安全管理 投資控制和總承包方的成本控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理與建設項目總承包有關的組織和協(xié)調(diào)案例分析：1、 編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）。（2009年）A 決策階段的

5、工作 B實施階段的工作C設計準備階段的工作 D施工階段的工作【答案】A。本題考核的是建設工程項目的全壽命周期。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段分別進行。2、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（）。（2011年）A 項目投資目標 B設計進度目標 C施工質(zhì)量目標 D設計成本目標【答案】C。本題考核的是設計方項目管理的目標。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的

6、質(zhì)量目標以及項目的投資目標。3、某建設工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（）的工作指令。（2011年）A 建設單位 B設計單位 C施工總承包管理企業(yè) D施工承包企業(yè)【答案】C。本題考核的是施工總承包方的管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。4、根據(jù)建設工程項目的階段劃分，屬于設計階段工作的是（ ）（2013年）A 編制項目可行性研究報告 B 編制初步設計C 編制項目建議書 D 編制設計【答

7、案】B。本題考核的是建設工程項目的決策階段和實施階段（二）掌握施工方項目管理的目標和任務1、施工方項目管理的任務（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）與施工有關的組織與協(xié)調(diào)2、施工總承包的管理和任務（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（4）負責施工資源的供應組織。（

8、5）代表施工方和業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。3、施工總承包管理方的主要特征（1）一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包通過投標，獲得一部分施工任務，則也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同由業(yè)主方直接簽訂。（3） 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。（4） 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等

9、。（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。4、建設項目工程總承包的特點 建設項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包多采用變動總價合同。案例分析1、關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（ ）（2013年）A. 施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任B.施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C

10、.由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可D.建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”【答案】C。本題考核的是由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可。P52、施工總承包模式的特點有（）。A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利E適用于大型項目和建設工期緊迫的項目【答案】ABD【解析】施工總承包的特點包括：費用控制。在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依

11、據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠；進度控制。一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期熱必較長，對進度控制不利，這是施工總承包模式的最大的缺點，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中的應用；質(zhì)量控制。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大；合同管理。業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大

12、減少，對業(yè)主比較有利。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。3、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。（2011年）A 施工質(zhì)量控制 B施工成本控制 C施工進度控制D分包單位人員管理 E施工安全管理【答案】ABCE。本題考核的是施工方項目管理的任務。施工方項目管理的任務包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關的組織與協(xié)調(diào)。2、 施工管理的組織（1） 系統(tǒng)的概念、 系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式。（例：一個企業(yè)、一個學校、一個科研項目等）（2） 系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系 生 目標 生產(chǎn) 產(chǎn)與 方法與工具 人 與管

13、管理 組織 理 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素（3） 組織論和組織工具1、 組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學有關的一門非常重要的基礎理論學科。 職能組織結(jié)構 組織結(jié)構模式 線性組織結(jié)構 矩陣組織結(jié)構 工作任務分工組織論 組織分工 管理職能分工 管理工作流程組織 工作流程組織 信息處理工作流程組織 物質(zhì)流程組織2、組織工具是組織論的組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：（1）項目結(jié)構圖（2）組織結(jié)構圖（管理組織結(jié)構圖）（3）工作任務分工表（4）管理職能分工表（5）工作流程圖等（4） 項目結(jié)構分析1、項目結(jié)構圖：矩形框表示

14、工作任務2、項目結(jié)構的編碼 一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：（1） 項目的結(jié)構編碼（2） 項目管理組織結(jié)構編碼（3） 項目的政府主管部門和各參與單位的編碼（組織編碼）（4） 項目實施的工作項編碼（5） 項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）（6） 項目的進度項編碼（7） 項目進展報告和各類報表編碼（8） 合同編碼（9） 函件編碼（10） 工程檔案編碼等 項目結(jié)構的編碼依據(jù)項目結(jié)構圖，對項目結(jié)構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管

15、理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構圖和項目結(jié)構的編碼是編制其他編碼的基礎。（5） 施工管理的組織結(jié)構1、 基本組織結(jié)構模式 組織結(jié)構模式反映了組織系統(tǒng)中各組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關系（指令關系），它可用組織結(jié)構圖來描述。2、 組織論的三個重要的組織工具項目結(jié)構圖、組織結(jié)構圖和合同結(jié)構圖。 業(yè)主 工作部門 項目總承包單位 工作部門 工作部門 分包3 分包2 分包1工作部門工作部門工作部門 工作部門 組織結(jié)構圖 合同結(jié)構圖 3、項目結(jié)構圖、組織結(jié)構圖和合同結(jié)構圖的區(qū)別表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構 圖對一個項目

16、的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務一個項目的組成部分直線組織結(jié)構 圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單項箭頭合同結(jié)構 圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系一個建設項目的參與單位雙向箭頭4、常用的組織結(jié)構模式包括職能組織結(jié)構、線性組織結(jié)構和矩陣組織結(jié)構等。（1） 在職能組織結(jié)構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。（2） 在線性組織結(jié)構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。建設項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構模式。（3） 矩陣組織結(jié)構中，設有縱向和橫向

17、兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構模式。矩陣組織結(jié)構適宜于大的組織系統(tǒng)。案例分析：1、編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（ ）(2012年)A.項目結(jié)構圖和項目結(jié)構編碼 B.組織結(jié)構圖和組織結(jié)構編碼C.工作流程圖和項目結(jié)構編碼 D.工作流程圖和組織結(jié)構編碼【答案】A【解析】項目結(jié)構圖和項目結(jié)構的編碼是編制其他編碼的基礎。P122、對項目的結(jié)構進行逐層分角所采用的組織工具是（ ）。A項目結(jié)構圖 B組織結(jié)構 C合同結(jié)構圖 D工作流程圖【答案】A【解析】項目結(jié)構圖是一個組織工具，它

18、通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。3、線性組織結(jié)構模式的特點之一是（ ）。A組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導【答案】D【解析】在純情組織結(jié)構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行（五）熟悉施工管理的工作任務分工

19、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。每個建設項目都應在項目管理任務分解的基礎上編制工作任務分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務。（6） 熟悉施工管理的管理職能分工1、 項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工。2、 管理職能包括：提出問題、策劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。案例分析：1、 關于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。A管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表

20、既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務【答案】BCD（7） 熟悉管理的工作流程組織（1） 工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可以用工作流程圖來表達。（2） 工作流程組織的任務就是定義工作的流程，包括管理工作流程（投資控制、進度控制、合同管理、付款及設計變更）、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等）。（3） 工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關系，組織結(jié)構模式和組織結(jié)構分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關系。3、 施工組織設計的內(nèi)容了編制方法（1） 施工組織設計的基本內(nèi)容1、工程概況2、施工部署及施工

21、方案（是應當首先確定的）3、施工進度計劃4、施工平面圖5、主要技術經(jīng)濟指標（二）施工組織設計的分類和內(nèi)容根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用不同，可分為：1、施工組織總設計2、單位工程施工組織設計3、分部(分項)工程施工組織設計（1）施工組織總設計師是以整個建設項目為對象編制的。它是對整個建設項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。（2）單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的。它是在施工組織設計師指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位工程的施工活動。（3）分部(分項)工程施工組織設計，是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程編寫

22、的，用以直接指導分部（分項）工程施工。（3） 熟悉施工組織設計的編制方法1、 施工組織設計編制的原則為：（1） 重視工程的組織對施工的作用（2） 重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新（3） 重視工程施工的目標控制（4） 盡力提高施工的工業(yè)化程度（5） 積極采用國內(nèi)外先進的施工技術（6） 充分利用時間和空間，合理安排手工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性（7） 合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工2、 施工組織總設計編制依據(jù)主要包括：（1） 計劃文件（2） 設計文件（3） 合同文件（4） 建設地區(qū)基礎資料（5） 有關的標準、規(guī)范和法律（6） 類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗3、 施工組織總設計的編制程序： （1） 收集和熟

23、悉有關資料和圖紙并進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究（2） 計算主要工種的工程量（3） 確定施工總體部署（4） 擬定施工方案（5） 編制施工總進度計劃（6） 編制資源需求量計劃（7） 編制施工準備計劃（8） 施工總平面圖設計（9） 計算主要技術經(jīng)濟指標4、 單位工程施工組織設計的編制依據(jù)主要包括：（1） 建設單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預算要求等（2） 工程施工圖紙及標準圖（3） 施工組織總設計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求（4） 資源配置情況（5） 建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等（6） 有關的標準、規(guī)范和法律（7） 有關技術新成果和類似

24、建設工程項目的資料和經(jīng)驗案例分析：1、分部（分項）工程施工組織設計的主要內(nèi)容有（ ）。（2009年）A建設項目的工程概況 B施工方法的選擇C施工機械的選擇 D勞動力需求量計劃 E安全施工措施【答案】ABD2、 單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容有（ ）。A工程概況及施工特點分析B施工方案 C施工總進度計劃D各項資源需求量計劃 E單位工程施工平面圖設計【答案】ABDE4、 建設工程項目目標的動態(tài)控制（1） 掌握項目目標的動態(tài)控制方法項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論1、 項目目標動態(tài)控制的工作程序包括（1） 項目目標控制的準備工作：對項目目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2） 在項

25、目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差則采用糾偏措施進行糾偏。（3） 如有必要進行項目目標的調(diào)整2、 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（1） 組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構、任務分工、工作流程組織和項目管理班子人員；（2） 經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進度所需資金；（3） 管理措施：改變施工管理和強化合同管理；（4） 技術措施：調(diào)整設計、改進施工方法。3、 項目目標的事前控制 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期的進行項目目標的計劃之和實際值比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應助益事前的

26、主動控制（2） 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用1、 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：（1） 施工進度目標的逐層分解（2） 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制（3） 如有必要則調(diào)整施工進度目標2、 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下（1）施工成本目標的逐層分解（2）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（3）如有必要則調(diào)整施工成本目標3、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制，步驟相類似。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。 在施工活動開展前，首先應對質(zhì)量目標進行分

27、解，也就是對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義。對各元素的實際值，定期的對施工質(zhì)量的計劃之和實際值進行跟蹤和控制。5、 施工方項目經(jīng)理的任務和責任（1） 掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1、 在全面實施建造師職業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。2、 建設施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。3、 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。（2） 掌握施工方項目經(jīng)理的任務1、 項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本

28、企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使管理權力。2、 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。3、 項目經(jīng)理的任務包括項目行政管理和項目管理兩個方面。（3） 掌握施工方項目經(jīng)理的責任 項目管理目標責任書應在項目實施之前，有法定代表人或其授權項目經(jīng)理協(xié)商制定。1、 項目管理目標責任書編制依據(jù)：（1） 項目合同文件（2）組織的管理制度（3）項目管理規(guī)劃大綱（4）組織的經(jīng)營方針和目標2、項目經(jīng)理的職責（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管

29、理（3）對資源進行動態(tài)管理（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施（5）進行授權范圍內(nèi)的利益分配（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作3、項目經(jīng)理的權限（1）參與項目招標、投標和合同簽訂（2）參與組建項目經(jīng)理部（3）主持項目經(jīng)理部工作（4）決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用（5）制定內(nèi)部計酬辦法（6）參與選擇并使用具有相應自制的分包人（7）參加選擇物資供應單位（8）在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系（9）法定代表人授予的其他權力4、施工方項目經(jīng)理的責任 項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責

30、任。項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對工程項目施工負有安全管理的責任。 項目經(jīng)理的主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。案例分析：1、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（ ）。A參與項目招標、投標和合同簽訂B制定內(nèi)部計酬辦法C參與組建項目經(jīng)理部D選擇建立單位 E選擇分包人答案ABC6、 施工風險管理（1） 了解風險和風險量1、 風險和風險量的內(nèi)函（1） 風險的概念風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。（2） 風險量的概念風險量指的是不確定的損

31、失程度和損失發(fā)生的概率。 概 率 C A D B 損失量2、 風險等級 風險等級評估表 后果 風險等級可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123風險區(qū)A5等風險 風險區(qū)B3等風險 風險區(qū)C3等風險 風險區(qū)A1等風險（2） 了解建設工程風險的類型1、 建設工程項目的風險包括：項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。2、 建設項目的類型按構成的因素分為：（1） 組織風險（2） 經(jīng)濟與管理風險（3） 工程環(huán)境風險（4） 技術風險（3） 了解建設工程施工風險管理的任務1、 風險管理 風險管理是為了達到一個組織的

32、既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2、 風險管理的工作任務施工風險管理包括施工全過程的風險識別、風險評估、風向響應和風險控制。（1） 風險識別的工作程序：收集與施工管理有關的信息確定風險因素編制施工風險識別報告（2） 風險評估的工作：利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率分析各種風險的損失量，包括肯能夠發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。（

33、3） 風險響應1） 風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。2）風險對策應形成風險管理計劃，它包括： 風險管理目標 風險管理范圍 可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 風險分類和風險排序要求 風險管理的職責和權限 風險跟蹤的要求 相應的資源預算（4） 風險控制風險控制是指在施工過程中收集和分析與風險有關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。案例分析：1、 對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（ ）。A不確定因素 B錯誤決策 C不合理指令 D設計變更【答案】A【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的項目目標實現(xiàn)的

34、不確定因素。2、 建設工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（ ）。A經(jīng)濟與管理風險 B組織風險 C工程環(huán)境風險在 D技術風險【答案】C【解析】工程環(huán)境風險包括：自然災害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。七、建設工程監(jiān)理建設工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。其中：項目管理工作應包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作；工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證

35、書的依法從事建筑業(yè)務活動的經(jīng)濟組織。（一） 熟悉建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1、 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術任務。國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。2、 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有服務性、獨立性和公正性等特點。（二） 熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務1、中華人民共和國建筑法規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準，設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督”。2、建設監(jiān)理工作涉及設計階段、施工招標階段、材料和設備采購供應、施工準備階段、工

36、程施工階段、施工驗收階段和施工合同管理等。（三）熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法1、中華人民共和國建筑法規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權限，書面通過被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”。2、“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正”。3、進行工程建設監(jiān)理的程序是：（1）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃（2）按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施細則（3）按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理（4）參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見（5）建設監(jiān)理任務完成后，提交工程建設監(jiān)理檔案資料4、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）規(guī)定

37、，應對關鍵部位、關鍵工序的實施質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，即實施旁站監(jiān)理。案例分析：場景某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關人員完成了項目組織結(jié)構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。（2008年）根據(jù)場景，回答下列問題：1、 下列選項中，（）不是編制項目管理目標責任書的依據(jù)。A 項目合同文件 B項目管理實施規(guī)劃 C組織的管理制度 D組織的經(jīng)營方針和目標【答案】B。編制項目管理目標責任書應依據(jù)的資料包括：項目合同文件、組織的管

38、理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。2、 施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權限是（）。A 組建項目經(jīng)理部 B制訂內(nèi)部計酬方法 C簽訂合同 D選擇分包方【答案】B。施工方項目經(jīng)理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制訂內(nèi)部計酬方法；參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；法定代表人授予的其他權利。3 項目組織結(jié)構模式反映了一個組織系統(tǒng)中（）。A 各工作部門的管理職能分工 B各組成部門之間的指令關系C各項工作之間的邏輯關系 D各子系統(tǒng)的

39、工作任務【答案】B。組織結(jié)構模式可用組織結(jié)構圖來描述，組織結(jié)構圖也是一個重要的組織工具，反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。4 編制施工組織設計時，下列各項內(nèi)容中應首先確定的是（）。A 施工平面圖 B施工進度計劃 C施工方案 D施工準備工作計劃【答案】C。施工組織設計是根據(jù)具體工程的特定條件在擬定施工方案的前提下，通過確定施工順序、施工方法、技術組織措施來完成的。5 旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應向（）報告。A 監(jiān)理工程師 B質(zhì)檢員 C業(yè)主現(xiàn)場代表 D項目技術負責人【答案】A。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企

40、業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。2010年考題1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（ ）。A管理職能分工表B組織結(jié)構圖C工作任務分工表D工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中

41、分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。A業(yè)主B設計方C施工總承包方D項目監(jiān)理方【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。3.對項目的結(jié)構進行逐層分角所采用的組織工具是（ ）。A項目結(jié)構圖B組織結(jié)構C合同結(jié)構圖D工作流程圖【答案】A【解析】項目結(jié)構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組

42、成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。4.線性組織結(jié)構模式的特點之一是（ ）。A組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導【答案】D【解析】在純情組織結(jié)構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。5.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（ ）。A工作任務分工表反映組織系

43、統(tǒng)的動態(tài)關系B一個工程項目只能編制一張工作任務分工表C工作任務分工表中的具體任務不能改變D工作任務分工表是項目的組織設計文件之一【答案】D【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。A項，組織結(jié)構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。6.項目管理的核心任務是項目的（ ）。A組織協(xié)調(diào)B目標控制C合同管理D風險管理【答案】B【解析】項目管理的核心任務是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是（ ）。A項目結(jié)構圖B工作流程圖C工作任務分工表D組織結(jié)構圖【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式