《運(yùn)作管理第四章A》ppt課件

1、第四章第四章 資源方案和控制資源方案和控制4.1 運(yùn)作方案與控制的目的和活動(dòng)運(yùn)作方案與控制的目的和活動(dòng)OPC4.2 測(cè)定消費(fèi)才干并計(jì)算系統(tǒng)效率測(cè)定消費(fèi)才干并計(jì)算系統(tǒng)效率4.3 需求與消費(fèi)才干管理戰(zhàn)略需求與消費(fèi)才干管理戰(zhàn)略4.4 運(yùn)作系統(tǒng)的加載、排序與排程運(yùn)作系統(tǒng)的加載、排序與排程4.1 4.1 運(yùn)作方案與控制的目的和活動(dòng)運(yùn)作方案與控制的目的和活動(dòng)OPCOPC一、運(yùn)作方案與控制一、運(yùn)作方案與控制operation planning and operation planning and controlcontrol，OPCOPC1 1、定義：、定義：方案方案為實(shí)現(xiàn)公司目的制定要遵照的指點(diǎn)方針為實(shí)現(xiàn)

2、公司目的制定要遵照的指點(diǎn)方針和行為，并確定完成時(shí)間的一種任務(wù)過(guò)程。和行為，并確定完成時(shí)間的一種任務(wù)過(guò)程?？刂瓶刂茖⒔Y(jié)果與目的比較，假設(shè)需求那么采取將結(jié)果與目的比較，假設(shè)需求那么采取修正行為的一種任務(wù)過(guò)程。修正行為的一種任務(wù)過(guò)程。明茨伯格：行動(dòng)方案系統(tǒng)明茨伯格：行動(dòng)方案系統(tǒng) 績(jī)效控制系統(tǒng)績(jī)效控制系統(tǒng)二、運(yùn)作方案與控制的步驟：二、運(yùn)作方案與控制的步驟：1 1、需求的估計(jì)與測(cè)定、需求的估計(jì)與測(cè)定2 2、總才干方案、總才干方案3 3、主運(yùn)作方案、主運(yùn)作方案MOSMOS4 4、粗才干方案、粗才干方案5 5、詳細(xì)運(yùn)作方案、詳細(xì)運(yùn)作方案DOSDOS6 6、短期的重新排程、優(yōu)先權(quán)設(shè)置與控制、短期的重新排程、優(yōu)

3、先權(quán)設(shè)置與控制運(yùn)作方案與控制中的主要步驟運(yùn)作方案與控制中的主要步驟需求的估計(jì)或測(cè)定需求的估計(jì)或測(cè)定總才干方案總才干方案可用記憶可用記憶主運(yùn)作方案主運(yùn)作方案粗才干方案粗才干方案詳細(xì)運(yùn)作方案詳細(xì)運(yùn)作方案短期的重新安排進(jìn)短期的重新安排進(jìn)度并設(shè)置優(yōu)先權(quán)度并設(shè)置優(yōu)先權(quán)運(yùn)作控制運(yùn)作控制消消費(fèi)費(fèi)才才干干管管理理4.2 4.2 測(cè)定消費(fèi)才干并計(jì)算系統(tǒng)效測(cè)定消費(fèi)才干并計(jì)算系統(tǒng)效率率一、系統(tǒng)消費(fèi)才干一、系統(tǒng)消費(fèi)才干1 1、定義、定義一家機(jī)構(gòu)以要求的時(shí)間、要求的數(shù)量一家機(jī)構(gòu)以要求的時(shí)間、要求的數(shù)量為客戶提供他們想要的貨物或效力身手的一種衡為客戶提供他們想要的貨物或效力身手的一種衡量。量。消費(fèi)才干包含效率的概念。消費(fèi)

4、才干包含效率的概念。與消費(fèi)才干有關(guān)的其他四個(gè)重要概念是：與消費(fèi)才干有關(guān)的其他四個(gè)重要概念是：利用率利用率utilizationutilization消費(fèi)量消費(fèi)量productionproduction消費(fèi)率消費(fèi)率productivityproductivity效率效率efficiencyefficiency利用率利用率實(shí)踐運(yùn)用的才干與總消費(fèi)才干的實(shí)踐運(yùn)用的才干與總消費(fèi)才干的比例比例實(shí)踐消費(fèi)才干可用消費(fèi)才干100%例題：一家消費(fèi)單一產(chǎn)品的小制造廠有三臺(tái)機(jī)器，例題：一家消費(fèi)單一產(chǎn)品的小制造廠有三臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)能在一天每臺(tái)能在一天8 8小時(shí)內(nèi)消費(fèi)小時(shí)內(nèi)消費(fèi)12001200單位的產(chǎn)品。單位的產(chǎn)品。消費(fèi)才

5、干：消費(fèi)才干：1200 1200 3 = 3600 3 = 3600 單位單位/ /天天 1200 1200 8 8 3 = 450 3 = 450 單位單位/ /小時(shí)小時(shí)利用率：利用率：8+7+68+7+68 83 3 100% = 100% = 21/24 21/24 100% = 87.5% 100% = 87.5% 假設(shè)三臺(tái)機(jī)器，一臺(tái)運(yùn)用假設(shè)三臺(tái)機(jī)器，一臺(tái)運(yùn)用8 8小時(shí)，一臺(tái)小時(shí)，一臺(tái)7 7小時(shí)，一臺(tái)小時(shí)，一臺(tái)6 6小時(shí)。實(shí)踐產(chǎn)量是小時(shí)。實(shí)踐產(chǎn)量是30003000單位。單位。實(shí)踐產(chǎn)出的單位數(shù)：實(shí)踐產(chǎn)出的單位數(shù)： 3000 / 21 = 143 3000 / 21 = 143 單位單位/

6、 /機(jī)器工時(shí)機(jī)器工時(shí)選擇度量單位：產(chǎn)出的單位數(shù)量選擇度量單位：產(chǎn)出的單位數(shù)量/ /運(yùn)用的機(jī)器時(shí)間運(yùn)用的機(jī)器時(shí)間總產(chǎn)出總產(chǎn)出總投入總投入總消費(fèi)力總消費(fèi)力= =效率是實(shí)踐產(chǎn)量與能夠產(chǎn)量的比值：效率是實(shí)踐產(chǎn)量與能夠產(chǎn)量的比值：效率：效率： 3000 / 3600 3000 / 3600 100% = 83% 100% = 83%思索：所在企業(yè)的消費(fèi)才干是怎樣衡量的？思索：所在企業(yè)的消費(fèi)才干是怎樣衡量的？4.3 4.3 需求與才干管理戰(zhàn)略需求與才干管理戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性的才干方案一、戰(zhàn)略性的才干方案1 1、需求變化的緣由：、需求變化的緣由：季節(jié)季節(jié)時(shí)髦潮流時(shí)髦潮流環(huán)境環(huán)境平滑平滑smoothingsmoo

7、thing既是長(zhǎng)期也是短期消費(fèi)才干方既是長(zhǎng)期也是短期消費(fèi)才干方案的重要方面。案的重要方面。2 2、長(zhǎng)期消費(fèi)才干決策的重要意義、長(zhǎng)期消費(fèi)才干決策的重要意義1 1消費(fèi)才干有效地限制了能夠的產(chǎn)出率；消費(fèi)才干有效地限制了能夠的產(chǎn)出率；2 2消費(fèi)單元的本錢越高，運(yùn)作那一單元的本消費(fèi)單元的本錢越高，運(yùn)作那一單元的本錢就越高。消費(fèi)才干缺乏會(huì)限制消費(fèi)，因此降低錢就越高。消費(fèi)才干缺乏會(huì)限制消費(fèi)，因此降低潛在收益；而消費(fèi)才干過(guò)剩能夠會(huì)大幅度提高管潛在收益；而消費(fèi)才干過(guò)剩能夠會(huì)大幅度提高管理本錢，對(duì)收益存在同樣的負(fù)面影響。理本錢，對(duì)收益存在同樣的負(fù)面影響。3 3一旦長(zhǎng)期的消費(fèi)才干決策開場(chǎng)執(zhí)行，主要一旦長(zhǎng)期的消費(fèi)才干

8、決策開場(chǎng)執(zhí)行，主要本錢就難以改動(dòng)。本錢就難以改動(dòng)。防止長(zhǎng)期消費(fèi)才干投資的方法防止長(zhǎng)期消費(fèi)才干投資的方法分包消費(fèi)；分包消費(fèi)；外部采購(gòu)；外部采購(gòu)；合伙、共有及合資；合伙、共有及合資；聯(lián)盟；聯(lián)盟；合并或縱向或橫向整合。合并或縱向或橫向整合。擴(kuò)展或平滑消費(fèi)才干的方法：擴(kuò)展或平滑消費(fèi)才干的方法：添加預(yù)防維護(hù)來(lái)降低停機(jī)時(shí)間；添加預(yù)防維護(hù)來(lái)降低停機(jī)時(shí)間；對(duì)員工采用鼓勵(lì)制度來(lái)提高消費(fèi)率；對(duì)員工采用鼓勵(lì)制度來(lái)提高消費(fèi)率；提高機(jī)械化或自動(dòng)化程度；提高機(jī)械化或自動(dòng)化程度；采取分包消費(fèi)或外部采購(gòu)的運(yùn)作方式；采取分包消費(fèi)或外部采購(gòu)的運(yùn)作方式；改動(dòng)產(chǎn)品組合或效力組合；改動(dòng)產(chǎn)品組合或效力組合；采用加班或倒班的任務(wù)方式；采用

9、加班或倒班的任務(wù)方式；添加產(chǎn)品產(chǎn)量；添加產(chǎn)品產(chǎn)量；消除瓶頸；消除瓶頸；改良設(shè)計(jì)來(lái)減少運(yùn)作。改良設(shè)計(jì)來(lái)減少運(yùn)作。4.4 4.4 運(yùn)作系統(tǒng)的加載、排序與排運(yùn)作系統(tǒng)的加載、排序與排程程一、排程一、排程1 1、定義、定義在組織的資源運(yùn)用上的時(shí)間安排，它在組織的資源運(yùn)用上的時(shí)間安排，它是一切組織內(nèi)都會(huì)發(fā)生的活動(dòng)。是一切組織內(nèi)都會(huì)發(fā)生的活動(dòng)。消費(fèi)系統(tǒng)工程小批次批量作業(yè)大規(guī)模裝配線延續(xù)型產(chǎn)量高中低2 2、高產(chǎn)量系統(tǒng)中的排程、高產(chǎn)量系統(tǒng)中的排程裝配線與延續(xù)型消費(fèi)系統(tǒng)裝配線與延續(xù)型消費(fèi)系統(tǒng)共同特征：產(chǎn)品種類少共同特征：產(chǎn)品種類少 在制品數(shù)量低在制品數(shù)量低延續(xù)型延續(xù)型除了轉(zhuǎn)換產(chǎn)品，幾乎不存在排程。除了轉(zhuǎn)換產(chǎn)品，幾

10、乎不存在排程。裝配線裝配線消費(fèi)線平衡消費(fèi)線平衡裝配線平衡裝配線平衡目的：確保組成裝配線的每個(gè)依次的加工中心的消目的：確保組成裝配線的每個(gè)依次的加工中心的消費(fèi)才干是根本類似的，以便使消費(fèi)線以最低停工時(shí)費(fèi)才干是根本類似的，以便使消費(fèi)線以最低停工時(shí)間和最少間和最少“瓶頸獲得想要的產(chǎn)量。瓶頸獲得想要的產(chǎn)量。瓶頸瓶頸裝配線中任何延誤產(chǎn)品流動(dòng)的任務(wù)中心。裝配線中任何延誤產(chǎn)品流動(dòng)的任務(wù)中心。舉例：舉例：估算時(shí)間估算時(shí)間義務(wù)義務(wù)秒數(shù)秒數(shù)分鐘數(shù)分鐘數(shù)前置義務(wù)前置義務(wù)A A80801.33 1.33 - -B B1251252.08 2.08 - -C C60601.00 1.00 A A，B BD D 6060

11、1.00 1.00 A A，B BE E80801.33 1.33 C C，D DF F 95951.58 1.58 E E合計(jì)合計(jì)5005008.328.32義務(wù)表義務(wù)表前導(dǎo)圖前導(dǎo)圖ACDEBF1 1周期時(shí)間周期時(shí)間在任務(wù)繼續(xù)進(jìn)展前允許執(zhí)行指在任務(wù)繼續(xù)進(jìn)展前允許執(zhí)行指定義務(wù)的最大時(shí)間。定義務(wù)的最大時(shí)間。最小周期時(shí)間最小周期時(shí)間 = = 最長(zhǎng)義務(wù)時(shí)間最長(zhǎng)義務(wù)時(shí)間最大周期時(shí)間最大周期時(shí)間 = = 一切義務(wù)時(shí)間總和一切義務(wù)時(shí)間總和上述例子中上述例子中 Tmin = 2.08 Tmin = 2.08 分鐘分鐘 Tmax = 8.32 Tmax = 8.32 分鐘分鐘問(wèn)：如何獲得實(shí)現(xiàn)最小周期時(shí)間問(wèn)：如

12、何獲得實(shí)現(xiàn)最小周期時(shí)間TminTmin？OCOC產(chǎn)出才干產(chǎn)出才干OT / CTOT / CTOTOT：日任務(wù)時(shí)間或運(yùn)作時(shí)間：日任務(wù)時(shí)間或運(yùn)作時(shí)間CTCT：周期時(shí)間：周期時(shí)間上述例題中：假設(shè)一個(gè)任務(wù)日有上述例題中：假設(shè)一個(gè)任務(wù)日有8 8小時(shí)或小時(shí)或480480分鐘，分鐘，能夠的最大產(chǎn)出與最小產(chǎn)出是多少？能夠的最大產(chǎn)出與最小產(chǎn)出是多少？OC max = 480 / 2.08 = 230.8 OC max = 480 / 2.08 = 230.8 單位單位OCmin = 480 / 8.33 = 57.7 OCmin = 480 / 8.33 = 57.7 單位單位2 2根據(jù)估計(jì)產(chǎn)量想要的產(chǎn)量計(jì)算周

13、期時(shí)間根據(jù)估計(jì)產(chǎn)量想要的產(chǎn)量計(jì)算周期時(shí)間CT CT OT / DOT / DD D：想要的產(chǎn)量：想要的產(chǎn)量例題中假設(shè)想要的產(chǎn)量是例題中假設(shè)想要的產(chǎn)量是200200每天，那么周期時(shí)每天，那么周期時(shí)間是多少？間是多少？CT = 480 / 200 = 2.4 CT = 480 / 200 = 2.4 分鐘或分鐘或144144秒秒3 3計(jì)算任務(wù)中心工位數(shù)計(jì)算任務(wù)中心工位數(shù)Nm Nm D D t / OT t / OTNmNm：任務(wù)中心的實(shí)際數(shù)目：任務(wù)中心的實(shí)際數(shù)目D D：想要的產(chǎn)量：想要的產(chǎn)量tt：義務(wù)時(shí)間的總和：義務(wù)時(shí)間的總和OTOT：運(yùn)作時(shí)間：運(yùn)作時(shí)間/ /任務(wù)中心任務(wù)中心例題中任務(wù)中心最小數(shù)目

14、：例題中任務(wù)中心最小數(shù)目：Nm = 200 Nm = 200 8.32 /480 = 3.47 8.32 /480 = 3.47 個(gè)個(gè)取整：取整：4 4個(gè)任務(wù)中心個(gè)任務(wù)中心4 4根據(jù)最小任務(wù)中心數(shù)，如何最大效率平衡消根據(jù)最小任務(wù)中心數(shù)，如何最大效率平衡消費(fèi)線？費(fèi)線？平衡方法：平衡方法：一、按照緊隨其后的義務(wù)順序指派下一項(xiàng)義務(wù)。一、按照緊隨其后的義務(wù)順序指派下一項(xiàng)義務(wù)。二、按照最大位置權(quán)重的順序指派義務(wù)二、按照最大位置權(quán)重的順序指派義務(wù)每項(xiàng)每項(xiàng)義務(wù)時(shí)間的總和與一切后續(xù)權(quán)重的時(shí)間。義務(wù)時(shí)間的總和與一切后續(xù)權(quán)重的時(shí)間。待調(diào)度的義務(wù)選擇的義務(wù)指派到的任務(wù)中心周期時(shí)間144秒任務(wù)中心剩余時(shí)間A，BB12

15、5秒119秒A，CA80秒24秒C60秒D，ED60秒34秒E80秒FF95秒449秒合計(jì)500秒76秒調(diào)度表調(diào)度表5 5平衡延遲平衡延遲balancing delay balancing delay 停工時(shí)間百分停工時(shí)間百分比比平衡延遲平衡延遲 = = 例題中例題中 平衡延遲：平衡延遲：76 /(476 /(4144) 144) 100% = 13.2% 100% = 13.2%每周期的停工時(shí)間每周期的停工時(shí)間中心數(shù)目周期時(shí)間中心數(shù)目周期時(shí)間100%100%6 6效率：效率：100% - 100% - 平衡延遲平衡延遲例題中例題中 效率：效率：100% - 13.2 = 86.8%100%

16、- 13.2 = 86.8%3 3、中等產(chǎn)量系統(tǒng)中的排程成批排程、中等產(chǎn)量系統(tǒng)中的排程成批排程 batch batch schedulingscheduling批量，尋覓最正確周期批量，尋覓最正確周期使設(shè)置本錢和庫(kù)存本使設(shè)置本錢和庫(kù)存本錢最小化。錢最小化。批次增大，設(shè)置本錢添加，庫(kù)存本錢降低批次增大，設(shè)置本錢添加，庫(kù)存本錢降低經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批量經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批量Economic production quantityEconomic production quantity，EPQEPQ計(jì)算公式：計(jì)算公式：Q = Q = 2(1)ohpDCDC CPQ Q：最小批量；：最小批量；D D：年需求量；：年需求量

17、；CoCo：設(shè)置本錢；：設(shè)置本錢；P P：年消費(fèi)才干；：年消費(fèi)才干；ChCh：庫(kù)存持有本錢以占消費(fèi)本錢的百分?jǐn)?shù)表示：庫(kù)存持有本錢以占消費(fèi)本錢的百分?jǐn)?shù)表示CpCp：消費(fèi)本錢。：消費(fèi)本錢。2ohpDCPC CPD= = 例題：一家公司消費(fèi)的產(chǎn)品有長(zhǎng)期需求。總的年例題：一家公司消費(fèi)的產(chǎn)品有長(zhǎng)期需求。總的年需求是需求是1575015750單位，消費(fèi)本錢是單位，消費(fèi)本錢是16.5016.50元，元，12%12%的庫(kù)的庫(kù)存持有本錢。設(shè)置本錢是存持有本錢。設(shè)置本錢是150150元。產(chǎn)品的年消費(fèi)才元。產(chǎn)品的年消費(fèi)才干為干為3750037500。計(jì)算最正確批量。計(jì)算最正確批量。Q = Q = 2(1)ohpDC

18、DC CP= = 2 15750 15015750(1) 0.12 16.5037500= 2028= 2028單位單位假設(shè)例題中，工廠每年任務(wù)假設(shè)例題中，工廠每年任務(wù)250250天，那么日產(chǎn)量天，那么日產(chǎn)量是是150150個(gè)產(chǎn)品。每個(gè)批次消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間是個(gè)產(chǎn)品。每個(gè)批次消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間是多少？多少？2028/150 = 13.52 2028/150 = 13.52 天天4 4、低產(chǎn)量系統(tǒng)中的排程、低產(chǎn)量系統(tǒng)中的排程加載加載將任務(wù)指派到任務(wù)中心。任務(wù)中心可以將任務(wù)指派到任務(wù)中心。任務(wù)中心可以是一個(gè)人、一臺(tái)機(jī)器、一組機(jī)器或一整家工廠是一個(gè)人、一臺(tái)機(jī)器、一組機(jī)器或一整家工廠有限制加載有限制加載fin

19、ite loadingfinite loading要思索任務(wù)中心要思索任務(wù)中心有限的消費(fèi)才干；有限的消費(fèi)才干；無(wú)限制加載無(wú)限制加載infinite loadinginfinite loading不用思索消費(fèi)不用思索消費(fèi)才干的限制。才干的限制。有限制加載有限制加載無(wú)限制加載無(wú)限制加載12341234250200150100500250200150100500300加載根底加載根底小時(shí)數(shù)小時(shí)數(shù)、分量或吞吐量、分量或吞吐量加載根底加載根底小時(shí)數(shù)小時(shí)數(shù)、分量或吞吐量、分量或吞吐量消消費(fèi)費(fèi)才才干干消消費(fèi)費(fèi)才才干干任務(wù)中心任務(wù)中心任務(wù)中心任務(wù)中心加載包括排程和排序加載包括排程和排序排程排程為特定的義務(wù)指定

20、開場(chǎng)和終了時(shí)間的任為特定的義務(wù)指定開場(chǎng)和終了時(shí)間的任務(wù)過(guò)程。務(wù)過(guò)程。排序排序確定義務(wù)進(jìn)展的順序。確定義務(wù)進(jìn)展的順序。向前排程向前排程forwarding schedulingforwarding scheduling從從“如今開場(chǎng)，在每個(gè)涉及的運(yùn)作中安排每一項(xiàng)義如今開場(chǎng)，在每個(gè)涉及的運(yùn)作中安排每一項(xiàng)義務(wù)。在有限制加載中，有能夠會(huì)出現(xiàn)停工時(shí)間，務(wù)。在有限制加載中，有能夠會(huì)出現(xiàn)停工時(shí)間，由于只需前一個(gè)任務(wù)中心完成了它的任務(wù)，后面由于只需前一個(gè)任務(wù)中心完成了它的任務(wù)，后面的任務(wù)中心才干開場(chǎng)。的任務(wù)中心才干開場(chǎng)。后向排程后向排程backwarding schedulingbackwarding sch

21、eduling從估從估測(cè)的完工日期測(cè)的完工日期“那時(shí)開場(chǎng)，在整個(gè)要求的那時(shí)開場(chǎng)，在整個(gè)要求的運(yùn)作中從后往前安排。運(yùn)作中從后往前安排。普通情況：前向排程與有限制加載有關(guān)，普通情況：前向排程與有限制加載有關(guān)， 后向排程與無(wú)限制加載有關(guān)。后向排程與無(wú)限制加載有關(guān)。作業(yè)方案的倒排與順排方式無(wú)限才干方案與有限才干方案訂單完工日期訂單開始日期排隊(duì)時(shí)間作業(yè)開始日期作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間作業(yè)時(shí)間作業(yè)完工日期搬運(yùn)時(shí)間下一個(gè)作業(yè)車間日歷倒排方式訂單完工日期訂單開始日期排隊(duì)時(shí)間作業(yè)開始日期作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間作業(yè)時(shí)間作業(yè)完工日期搬運(yùn)時(shí)間下一個(gè)作業(yè)車間日歷順排方式甘特圖甘特圖Gantt chartGantt chart最初由亨利最初由

22、亨利甘特于甘特于19171917年設(shè)計(jì)而成，該圖為描畫一個(gè)時(shí)間框架中資源實(shí)年設(shè)計(jì)而成，該圖為描畫一個(gè)時(shí)間框架中資源實(shí)踐的或方案的運(yùn)用提供了視覺(jué)工具。踐的或方案的運(yùn)用提供了視覺(jué)工具。負(fù)荷分布圖負(fù)荷分布圖load chartload chart展現(xiàn)了一組機(jī)器、人展現(xiàn)了一組機(jī)器、人員或部門的加載量和停工時(shí)間。員或部門的加載量和停工時(shí)間。流程圖流程圖Flow chartFlow chart展現(xiàn)出進(jìn)展中的指令或義展現(xiàn)出進(jìn)展中的指令或義務(wù)以及它們能否在按排程表進(jìn)展。務(wù)以及它們能否在按排程表進(jìn)展。時(shí)間日期1/82/83/84/85/86/87/88/89/810/811/8義務(wù)442445446開場(chǎng)運(yùn)作開場(chǎng)

23、運(yùn)作終了運(yùn)作終了運(yùn)作預(yù)定的運(yùn)作時(shí)間預(yù)定的運(yùn)作時(shí)間實(shí)踐進(jìn)展實(shí)踐進(jìn)展甘特流程圖甘特流程圖優(yōu) 點(diǎn)不 足負(fù)荷圖為完成一項(xiàng)任務(wù)所要求的時(shí)間提供直觀描畫需求不斷更新圖表，使它符合現(xiàn)狀流程圖顯示一項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展及能夠完工的日期更新任務(wù)或許是沉悶的。圖表或許無(wú)法提示與能夠的替代負(fù)荷相關(guān)的本錢甘特圖的優(yōu)點(diǎn)和缺乏甘特圖的優(yōu)點(diǎn)和缺乏排序：次序?qū)⒗锰囟ǖ膬?yōu)先規(guī)那么來(lái)決議排序：次序?qū)⒗锰囟ǖ膬?yōu)先規(guī)那么來(lái)決議優(yōu)先規(guī)那么優(yōu)先規(guī)那么部分性的部分性的基于單一任務(wù)中基于單一任務(wù)中心有關(guān)的信息心有關(guān)的信息FCFSFCFSSPTSPTDDDD整體性的整體性的基于多個(gè)任務(wù)中心基于多個(gè)任務(wù)中心有關(guān)的信息有關(guān)的信息CRCRS/OS/OF

24、CFS FCFS 先到先得先到先效力先到先得先到先效力( First-come( First-come， first-served )first-served )義務(wù)的處置根據(jù)義務(wù)到達(dá)任義務(wù)的處置根據(jù)義務(wù)到達(dá)任務(wù)中心或機(jī)器的次序進(jìn)展。務(wù)中心或機(jī)器的次序進(jìn)展。SPT SPT 最短處置時(shí)間最短處置時(shí)間shortest processing timeshortest processing time義務(wù)的提供根據(jù)義務(wù)在任務(wù)中心或機(jī)器上義務(wù)的提供根據(jù)義務(wù)在任務(wù)中心或機(jī)器上所破費(fèi)的時(shí)間來(lái)進(jìn)展所破費(fèi)的時(shí)間來(lái)進(jìn)展最短義務(wù)優(yōu)先。最短義務(wù)優(yōu)先。DD DD 到期日到期日due datedue date義務(wù)的處置根據(jù)

25、義義務(wù)的處置根據(jù)義務(wù)要完工的的日期進(jìn)展務(wù)要完工的的日期進(jìn)展最早的優(yōu)先。最早的優(yōu)先。CR CR 關(guān)鍵比關(guān)鍵比critical ratiocritical ratio義務(wù)的處置義務(wù)的處置根據(jù)到期日與處置時(shí)間的最小比率來(lái)進(jìn)展。根據(jù)到期日與處置時(shí)間的最小比率來(lái)進(jìn)展。S/O S/O 每個(gè)運(yùn)作的時(shí)間余量每個(gè)運(yùn)作的時(shí)間余量stock per stock per operationoperation義務(wù)的處置根據(jù)平均富有時(shí)間義務(wù)的處置根據(jù)平均富有時(shí)間完成日期前的時(shí)間完成日期前的時(shí)間還可用于處置的時(shí)間還可用于處置的時(shí)間來(lái)進(jìn)展。計(jì)算來(lái)進(jìn)展。計(jì)算S/OS/O的方法就是用富有時(shí)間除以包的方法就是用富有時(shí)間除以包含正在

26、進(jìn)展的一切未完成的運(yùn)作數(shù)。含正在進(jìn)展的一切未完成的運(yùn)作數(shù)。優(yōu)先規(guī)那么有效性的評(píng)價(jià)目的優(yōu)先規(guī)那么有效性的評(píng)價(jià)目的：1 1任務(wù)流程時(shí)間任務(wù)流程時(shí)間job flow timejob flow time2 2開工時(shí)間開工時(shí)間3 3任務(wù)延誤任務(wù)延誤job latenessjob lateness4 4任務(wù)跨度任務(wù)跨度makespanmakespan5 5在制品在制品WIPWIP清單清單6 6利用率利用率utilizationutilization 利用率利用率 = =消費(fèi)性任務(wù)時(shí)間全部可用任務(wù)時(shí)間100%舉例：在舉例：在1010個(gè)任務(wù)中心進(jìn)展個(gè)任務(wù)中心進(jìn)展6 6項(xiàng)待處置的義務(wù)，運(yùn)項(xiàng)待處置的義務(wù)，運(yùn)用用F

27、CFSFCFS、SPTSPT、DDDD和和CRCR闡明義務(wù)的次序，假設(shè)任務(wù)闡明義務(wù)的次序，假設(shè)任務(wù)義務(wù)按顯示的順序接納。計(jì)算平均流程時(shí)間、任務(wù)義務(wù)按顯示的順序接納。計(jì)算平均流程時(shí)間、任務(wù)延誤以及延誤以及1010個(gè)任務(wù)中心的在制品。個(gè)任務(wù)中心的在制品。義務(wù)義務(wù)消費(fèi)時(shí)間天消費(fèi)時(shí)間天完工日期天完工日期天1 13 39 92 2101020203 35 55 54 4131321215 56 619196 615152323義務(wù)時(shí)間表義務(wù)時(shí)間表處理方案處理方案1 1：FCFSFCFS1 1、FCFSFCFS的順序是：的順序是：1-2-3-4-5-61-2-3-4-5-62 2、工效目的、工效目的工效目

28、的表工效目的表義務(wù)義務(wù)消費(fèi)時(shí)間消費(fèi)時(shí)間天天流程時(shí)間流程時(shí)間天天完工日期完工日期天天延誤時(shí)間沒(méi)有延延誤時(shí)間沒(méi)有延誤那么是誤那么是0 01 13 33 39 90 02 21010131320200 03 35 518185 513134 413133131212110105 56 63737191918186 6151552522323292952521541547070平均流程時(shí)間平均流程時(shí)間= 154 / 6 26 = 154 / 6 26 天天平均任務(wù)延誤平均任務(wù)延誤= 70 / 6 = 11.6 = 70 / 6 = 11.6 天天任務(wù)跨度是任務(wù)跨度是 52 52天天平均在制品平均在制品

29、= 154 / 52 3 = 154 / 52 3 處理方案處理方案2 2：SPTSPT1 1、最短處置時(shí)間排序：、最短處置時(shí)間排序：1-3-5-2-4-61-3-5-2-4-62 2、工效目的、工效目的工效目的表工效目的表義務(wù)義務(wù)消費(fèi)時(shí)間消費(fèi)時(shí)間天天流程時(shí)間流程時(shí)間天天完工日期完工日期天天延誤時(shí)間沒(méi)有延誤時(shí)間沒(méi)有延誤那么是延誤那么是0 01 13 33 39 90 03 35 58 85 53 35 56 6141419190 02 21010242420204 44 413133737212116166 6151552522323292952525252平均流程時(shí)間平均流程時(shí)間= / 6

30、= 23 = / 6 = 23 天天平均任務(wù)延誤平均任務(wù)延誤= 52 / 6 = 8.66 = 52 / 6 = 8.66 天天任務(wù)跨度是任務(wù)跨度是 52 52天天平均在制品平均在制品= / 52 = 2.65 3 = / 52 = 2.65 3 第四章第四章A 練習(xí)：練習(xí)：1 1、運(yùn)作方案與控制有哪些步驟？、運(yùn)作方案與控制有哪些步驟？2 2、運(yùn)營(yíng)中最重要的方案和控制安排是什么？、運(yùn)營(yíng)中最重要的方案和控制安排是什么？3 3、反映消費(fèi)才干的目的有哪些？并舉些實(shí)例。、反映消費(fèi)才干的目的有哪些？并舉些實(shí)例。4 4、假設(shè)某企業(yè)有、假設(shè)某企業(yè)有4 4臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器每周能消費(fèi)臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器每周能消費(fèi)500500單位產(chǎn)單位產(chǎn)品，每周品，每周5 5個(gè)任務(wù)日，每個(gè)任務(wù)日為個(gè)任務(wù)日，每個(gè)任務(wù)日為8 8小時(shí)，試確定該企小時(shí)，試確定該企業(yè)的消費(fèi)才干。業(yè)的消費(fèi)才干。 假設(shè)四臺(tái)機(jī)器每天分別運(yùn)作假設(shè)四臺(tái)機(jī)器每天分別運(yùn)作8 8、7 7、6 6、6 6小時(shí)。計(jì)算小時(shí)。計(jì)算消費(fèi)利用率。消費(fèi)利用率。 該企業(yè)實(shí)踐產(chǎn)量為每天該企業(yè)實(shí)踐產(chǎn)量為每天300300單位。消費(fèi)