有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平途徑分析

1、有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平途徑分析 有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平途徑分析 【摘要】本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平途徑進行了研究，具有重要的參考意義。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理 前言 建筑行業(yè)已經(jīng)成為人類生活中必不可少的一局部，而技術(shù)管理是保證建筑業(yè)長遠開展的前提和根底。我國目前的建筑行業(yè)管理制度體系相比照擬完善，但是在具體管理、應(yīng)用中仍然存在諸多問題，只有及時準確的解決這些問題，才能保證我國建筑業(yè)的順利開展，因此，加強工程技術(shù)管理尤為重要，也是我國當前亟待解決的問題。 1建筑工程根底技術(shù)的施工管理 在建筑工程施工過程中根底的施工技術(shù)包括基坑

2、的支護、土方開挖、現(xiàn)澆混凝土等工作，所以建筑的根底施工是整個建筑中的重點工程。其施工周期也較長，占總工期的30%40%。在?鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程?中明確的提出，對于根底埋置高度有不同的要求，埋置樁基時要占總建筑高度的1/5，埋置天然地基時占總建筑高度的1/12，要注意不能將樁長算在埋置深度中。由于建筑施工的場所都比擬狹窄，所以要對周圍建筑以及市政工程設(shè)施有嚴格的平安保護措施。同時在施工中要對基坑的穩(wěn)定和位移進行跟蹤監(jiān)測，不能出現(xiàn)任何的過失。對于深基坑的開挖和支護，在施工中的危險性比擬高，涉及的專業(yè)知識強，力學強度與位移的問題都要有很好的把握，同時還要解決土力強度與支護結(jié)構(gòu)的相互

3、影響的問題。如果這些問題在施工中不能夠有精準的計算，就會造成施工設(shè)計出現(xiàn)問題，很容易造成基坑的工程平安、質(zhì)量事故。對基坑深度超過5m或雖未超過5m但地下條件較為復雜的工程，需編制專項施工方案并組織專家進行論證，根據(jù)專家意見進行方案的完善，報總監(jiān)審核前方可組織后續(xù)工程的施工。同時在建筑施工中還要不斷提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)人員的素質(zhì)，對施工過程中出現(xiàn)的問題要能夠及時的處理，排除由于技術(shù)問題帶來的隱患，進而提升施工質(zhì)量。 2建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題 2.1施工技術(shù)人員的技術(shù)水平有待加強 在建筑工程施工中，技術(shù)是工程質(zhì)量的保證，施工技術(shù)人員的素質(zhì)影響到整個建筑工程的平安質(zhì)量和經(jīng)濟效益。當前由于

4、建筑行業(yè)的開展迅速，新材料、工藝、設(shè)備的更新程度加快，原有技術(shù)人才的知識更新速度跟不上行業(yè)開展的速度，給施工平安、質(zhì)量埋下了隱患。有的工程工程領(lǐng)導為了節(jié)省開支和趕超工期，不重視對工程技術(shù)人員的培訓，或者招聘的工程技術(shù)人員專業(yè)知識不夠強，實踐經(jīng)驗較少，使建筑工程施工技術(shù)人員的水平參差不齊，給實際施工帶來更多管理上的困難。 2.2施工設(shè)備比擬落后 我國的建筑工程施工設(shè)備雖然比起過去有了很大的提高，但是與興旺國家相比，無論是機械設(shè)備還是管理水平都存在著很大差距。我們都知道，科技是第一生產(chǎn)力，所以一定要解放生產(chǎn)力，那就要依靠先進的生產(chǎn)設(shè)備和科技手段，最大限度地保證建筑工程的施工質(zhì)量，從而提高建筑行業(yè)的

5、整體水平。 2.3建筑施工人員自身素質(zhì)較低 在建筑工程施工現(xiàn)場，很多技術(shù)工人思想意識、平安觀念較差，他們雖有一定的操作技能，但對于整個工程的施工意識和大局意識比擬淡薄。例如在施工現(xiàn)場經(jīng)常有非專業(yè)、非專職的機械操作人員操作機械設(shè)備，無證作業(yè)更是屢見不鮮，工人不帶平安帽，現(xiàn)場缺少防護等，這些都是施工人員素質(zhì)低下的表現(xiàn)，也是施工技術(shù)管理水平存在嚴重漏洞的具體表達。還有局部施工技術(shù)人員為了個人的一點私利，更換施工材料，將廉價和劣質(zhì)的材料用到建筑工程中，使工程竣工后成為了豆腐渣工程，導致國家和人民的生命財產(chǎn)遭受巨大的損失。 2.4對施工過程中的管理制度不夠健全 在建筑工程施工中，都會制定一套管理制度，但

6、是有的制度形同虛設(shè)，有的制度與實際施工相脫節(jié)，最后成為了紙上談兵。例如有的工程技術(shù)人員施工時不看圖紙，僅僅憑借自己的工作經(jīng)驗，還有的不按照施工工藝進行施工，自以為是地簡化施工步驟，更改施工方案，操作極不標準。所以從工程開工到竣工，每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都需要有一套可操作的健全的施工技術(shù)管理制度，這樣才能確保工程施工的順利進行。 3提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的建議 3.1建立健全建筑工程施工技術(shù)管理體系 一套健全的管理體系能有效保證工程的質(zhì)量，包括對施工各個技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、對工程的技術(shù)評定與驗收管理等。施工技術(shù)人員要對建筑工程的施工工序以及施工質(zhì)量進行有效控制，對各道工序進行嚴格的監(jiān)督管理

7、，把好技術(shù)關(guān)，確保每一道工序的相關(guān)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)量問題，這是保證建筑工程順利竣工的重要內(nèi)容。在技術(shù)評定與驗收管理環(huán)節(jié)，施工技術(shù)人員要詳細地進行實地考察，對照施工設(shè)計圖紙，科學地對考察內(nèi)容和統(tǒng)計的數(shù)據(jù)資料進行分析，做好對工程的技術(shù)評定。對于發(fā)現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，在工程交付之前層層落實，逐一消缺，力爭所建設(shè)的建筑工程成為優(yōu)質(zhì)工程。 3.2提高施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì) 在科學技術(shù)不斷開展的時代，人才是一切的關(guān)鍵，建筑工程施工企業(yè)對人才的培養(yǎng)是非常有必要的。開展人才戰(zhàn)略是掌握先進技術(shù)手段的前提，我們不僅要注重對技術(shù)人才的培養(yǎng)，還要重視對施工管理人才的培養(yǎng)，這樣才能把先進的技術(shù)手段和先進的管理手段同時應(yīng)用到

8、建筑工程工程中，培養(yǎng)復合型的建筑施工隊伍，使建筑企業(yè)具有更高的競爭力和可持續(xù)開展的能力。同時，還要對施工技術(shù)人員進行素質(zhì)教育，讓他們充分認識到建筑工程施工中的責任感和緊迫感，在任何情況下，都要把平安生產(chǎn)放在首要位置，杜絕僥幸心理和麻痹大意的思想，確保施工技術(shù)作業(yè)在平安的前提下完成，這不僅是對自己的生命平安負責，也是對他人負責、對建筑工程企業(yè)負責、乃至對整個工程負責。 3.3加大對施工設(shè)備的投入和管理 我國的建設(shè)工程施工技術(shù)設(shè)備比擬落后，這無疑給現(xiàn)代化的建筑工程施工技術(shù)帶來了一定的難度和更大的挑戰(zhàn)，所以要加大對施工技術(shù)設(shè)備的投入，我們既可以自己研發(fā)需要的施工技術(shù)設(shè)備，也可以和國外同行聯(lián)手打造適合

9、我國建筑市場的施工設(shè)備，或借鑒國外的先進經(jīng)驗，在此根底上加以創(chuàng)新，從而加快建筑工程施工技術(shù)設(shè)備的更新。在設(shè)備管理上，也要吸取先進的技術(shù)管理經(jīng)驗，嚴格按照建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例的要求，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件制訂最合理的施工技術(shù)方案，有效組織施工。 3.4在施工技術(shù)管理中合理分工，獎懲清楚 建筑工程施工中，管理層應(yīng)明確各級技術(shù)管理機構(gòu)和部門的責任分工，使各部門人員權(quán)責清楚，配合默契，用科學的管理水平對施工技術(shù)中的各個環(huán)節(jié)有效把關(guān)，并建立完善的獎懲鼓勵機制。全面調(diào)動施工技術(shù)人員的技術(shù)革新、自主進取、科學探究的積極性，使新技術(shù)的研究和推廣活動不斷走向深入。對于有突出奉獻的施工技術(shù)人員，按照獎懲規(guī)定，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，也可以使其在職稱評定時享受一定優(yōu)惠政策，這些管理措施都有利于建筑施工企業(yè)的良性開展，讓建筑企業(yè)在劇烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。 4結(jié)語 建筑工程施工技術(shù)管理包含多方面的內(nèi)容，需要我們明確相關(guān)技術(shù)管理標準和施工操作規(guī)程，嚴格施工技術(shù)人員的作業(yè)要求，做到科學的施工管理，確保建筑施工平安有序。對施工過程中各項投