轉(zhuǎn)變安全理念強(qiáng)化安全建設(shè)(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上轉(zhuǎn)變安全理念 強(qiáng)化安全建設(shè)美國杜邦公司創(chuàng)辦于1802年7月，早期是制造火藥的工廠，現(xiàn)在是世界第二大的化工公司，距今已有200年的歷史。杜邦公司是全球第一家追求事故“零目標(biāo)”的企業(yè)，其認(rèn)為一切事故都可以避免，力求達(dá)到零傷害、零疾病、零事故的終極目標(biāo)。安全在杜邦已經(jīng)成為一種強(qiáng)有力的文化，滲透進(jìn)員工日常工作、生活的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中，形成了特有的杜邦安全文化，杜邦公司已經(jīng)成為全球安全生產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)。我有幸兩次聽過杜邦人的安全報告，對照本單位實(shí)際，深深地感到我們必須轉(zhuǎn)變安全理念。 一、“一切事故均可避免”的安全文化理念關(guān)于事故是否可以避免，往往有兩種認(rèn)識：一種是消極悲觀的觀點(diǎn)，認(rèn)

2、為“事故的發(fā)生是不可避免的，發(fā)生事故是必然，不發(fā)生事故是偶然的”。這是我國很多企業(yè)管理者和安全監(jiān)管人員思想中存在的普遍認(rèn)識，很多人認(rèn)為隱患不可能杜絕，事故不可能完全避免。另一種積極進(jìn)取的觀點(diǎn)，認(rèn)為“人在活動中進(jìn)行了安全管理，不發(fā)生事故是必然的，發(fā)生事故是偶然的，因為人類存在未知的知識領(lǐng)域”。杜邦公司秉持對人的活動進(jìn)行安全管理，提出了“一切事故均可避免 ”的科學(xué)理念。該理念有三大優(yōu)點(diǎn)：一是“一切事故均可避免”有利于開拓科學(xué)的安全管理。杜邦人認(rèn)為 ,就某一起事故而言 ,如果預(yù)先采取了有針對性的預(yù)防措施 ,完全可以避免！因此 ,無數(shù)個可以預(yù)防的個體加起來 ,便能使所有事故得以避免。二是“一切事故均可

3、避免”有助于強(qiáng)化管理層的安全責(zé)任感。既然“一切事故均可避免” ,那么發(fā)生了事故 ,管理者就必須承擔(dān)責(zé)任,失去了“純屬操作者個人違章”的借口 ,理所當(dāng)然地應(yīng)該受“株連”。管理者即使僅僅出于保住“烏紗帽”的考慮,也不得不采取強(qiáng)有力的措施強(qiáng)化管理、杜絕違章、消除隱患 ,從而防止事故發(fā)生。三是“一切事故均可避免”有助于提高員工的安全主觀能動性。從一定程度上說,那種“事故不可能完全避免”的觀點(diǎn) ,容易使人們在事故面前持消極、悲觀態(tài)度 ,在安全方面不思進(jìn)取 ,從而對隱患無動于衷、對違章司空見慣,不斷發(fā)生事故。二、從小處注重安全的習(xí)慣 杜邦公司領(lǐng)導(dǎo)層十分重視在點(diǎn)滴小事上塑造企業(yè)重視安全的形象。比如 ,杜邦公

4、司無論召開什么規(guī)模的會議 ,主持人首先講的一定是安全出口的位置和緊急逃生的注意要點(diǎn) ,以防不測事件的發(fā)生。盡管對于這個會場 ,領(lǐng)導(dǎo)者及所有參會人員可能已十分熟悉 ,無需再講也能準(zhǔn)確找到出口位置并快速疏散 ,但杜邦公司并不因此就取消這一會議程序。這雖然是一個很小的且有點(diǎn)程式化的舉動 ,但在員工心里產(chǎn)生的安全動力卻不可低估。杜邦公司的員工事事、處處首先想到的都是安全。 杜邦公司的安全管理之嚴(yán)格 ,已經(jīng)到了近乎苛刻的程度。比如 ,員工進(jìn)入微機(jī)室 ,就必須戴上安全防護(hù)鏡 ,否則就是違章；工廠每一個出入口的上方都必須有指示燈并要保持長明；杜邦公司針對農(nóng)藥生產(chǎn)的特殊性 , 每個車間都安裝有安全沐浴器 ,包

5、括緊急沖淋器、洗眼裝置，對員工工作服的存放、清洗和廢舊制服的處理都做了嚴(yán)格的規(guī)定 ,嚴(yán)格要求員工不得將工作服帶出廠區(qū)。因為有了一系列安全措施 ,杜邦人常自豪地說：杜邦員工上班時比下班時要安全10倍。 三、簡單易行的安全管理體制在企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面，我國目前的監(jiān)督管理模式是法人負(fù)責(zé)，職能部門監(jiān)督。企業(yè)在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)際運(yùn)行中存在著部門職能交叉，安全與生產(chǎn)兩張皮現(xiàn)象。如安全管理部門進(jìn)行施工過程的安全管理，施工項目管理部門負(fù)責(zé)施工工期及施工質(zhì)量的管理，造成安全管理部門和施工項目管理部門“打架”，安全管理部門說“安全條件不具備，不能施工”，施工項目管理部門說“施工不能如期完成，將影響企業(yè)享受

6、項目獎勵資金”，最后安全部門只好讓步放行，當(dāng)沒有發(fā)生任何問題完成了施工項目，那么安全管理部門在這件事情上起的就是“絆腳石”的作用；而當(dāng)發(fā)生了安全問題，則安全管理部門又成為了安全責(zé)任的承擔(dān)者，出了事故能說安全管理部門沒責(zé)任？這就是將安全從施工項目本身的有機(jī)組成中剝離出來，造成施工進(jìn)度和質(zhì)量與安全分離的結(jié)果。理念的差距決定了管理的差距、行為的差距和結(jié)果的差距，同時也為此付出了人、財、物的代價。杜邦公司能保持20多年無事故，反思聯(lián)發(fā)公司每年生產(chǎn)過程中的人身傷害事故率達(dá)5.6%，企業(yè)僅支付工人工資一項就是一筆不小的費(fèi)用。杜邦公司在安全生產(chǎn)管理方面認(rèn)為，真正的安全，必須有制度和意識的保證。杜邦公司在18

7、18年發(fā)生了爆炸事故后不久，做出了今天看來可堪稱影響杜邦歷史的三個決策：首先，建立管理層對安全的責(zé)任制度，不專設(shè)安全生產(chǎn)部門。即：從總經(jīng)理到廠長、部門經(jīng)理、組長等，所有管理者均是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。其次，建立公積金制度，即：從員工工資、企業(yè)利潤中定期提取公積金，為萬一發(fā)生的事故提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第三，建立“以人為本”的安全管理理念。即：通過各種形式的宣傳教育，讓員工真正認(rèn)識到，安全生產(chǎn)并不是對他們生產(chǎn)行為的約束與糾正，而是對他們?nèi)松淼恼嬲P(guān)懷與體貼。200年來，杜邦不折不扣地執(zhí)行著上述三條決策。以至于今天，安全觀念已成為杜邦獨(dú)特企業(yè)文化的一部分：每次公司召開會議，主持人首先要做“安全提示”，提醒

8、與會者安全通道出口的位置，及如遇緊急情況時應(yīng)采取的措施；在公司辦公室中，坐椅者絕不可使座椅兩腿著地；公司要求員工工作、學(xué)習(xí)中使用的筆，筆尖不可朝上；公司更是要求杜邦員工及其家屬在乘任何機(jī)動車輛時，應(yīng)隨時系好安全帶。四、精確的安全責(zé)任主體定位在安全管理靠誰的問題上，一直是困擾我們進(jìn)行有效安全管理的問題之一，大部分人認(rèn)為單位的安全管理主要靠安全職能部門，從而造成了我們的安全生產(chǎn)管理一直處于一種被動狀態(tài)。在這方面，杜邦公司的安全管理工作做得好，從杜邦公司的安全理念中就能看出來： “事故確實(shí)是可以防止或避免的”；“工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的因素，是處于工作場所中員工的行為”；

9、“良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個人都親身參與到各類安全工作中”。這些理念的建立不是杜邦公司的先知先覺，而是杜邦公司在其生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了安全管理的這一客觀規(guī)律。杜邦公司從不為員工購買安全方面的各種保險，他們將這些錢省下來進(jìn)行企業(yè)的安全投入，因為他們懂得，除了自己之外，誰也保不了“險”。通過以上介紹，不難發(fā)現(xiàn)我們在安全認(rèn)識、事故預(yù)防、細(xì)節(jié)管理、管理體制和安全靠誰等五個方面的差距。轉(zhuǎn)變安全理念，強(qiáng)化安全建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。今年我們積極倡導(dǎo)推行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，強(qiáng)化管理者的安全責(zé)任，終于打破了近幾年來月月有生產(chǎn)安全事故的歷史記錄。在成績面前我們不能麻木樂觀，這只是安全管理變革的開始。下一步我們