加固專項監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：安徽蕪湖技師學院新校區(qū)食堂及后勤綜合樓編制（總監(jiān)理工程師）：日期：審核：日期：監(jiān)理單位浙江華城工程監(jiān)理有限公司2010年12_月4日目錄工程施工監(jiān)理規(guī)劃工程施工監(jiān)理規(guī)劃是具體指導項目監(jiān)理機構(gòu)實施工程施工監(jiān)理工作的重要文件， 是各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫施工監(jiān)理細則、開展施工監(jiān)理工作的基礎。本規(guī)劃分工程項 目概況、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織 形式和監(jiān)理人員崗位職責、項目監(jiān)理機構(gòu)與各參建單位的工作關系、監(jiān)理工作方法及 措施、施工監(jiān)理的主要工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理設施和現(xiàn) 場安全及文明施工監(jiān)理控制等部分闡述。一、工程項目概況

2、工程名稱：安徽蕪湖技師學院新校區(qū)食堂及后勤綜合樓加固工程 建設地點：蕪湖市蕪湖縣灣沚鎮(zhèn) 工程類型和特點：框架結(jié)構(gòu) 工程規(guī)模： 9921 平方米 建設單位：安徽蕪湖技師學院 設計單位：合肥工業(yè)大學建筑設計研究院 施工單位：浙江宏林建設有限公司 （總承包） 蕪湖大正建筑技術有限公司 （加固公司）二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家頒布的有關法律、 法規(guī)， 建設工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000） 和地 方建設行政主管部門有關建設監(jiān)理的法律、條例和規(guī)定等；2、業(yè)主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同和協(xié)議；3、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理委托合同（或協(xié)議）；4、總承包單位與加固公司簽訂的施工合同；5、加固設

3、計圖紙、安徽省房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查 綜合結(jié)論意見及審查意見答復、施工單位申報的施工方案；6、國家和地方現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準及施工驗收規(guī)范和工程 質(zhì)量檢驗評定標準；7、當?shù)噩F(xiàn)行的預算定額，取費標準及有關的建設管理辦法；8、為本工程制訂的有關技術文件及規(guī)定。三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容本工程監(jiān)理為施工階段監(jiān)理， 監(jiān)理范圍為食堂部分有關墻體、 梁以及樓板進 行補強加固工程，具體內(nèi)容如下：1、協(xié)助業(yè)主審查總承包商選擇的加固公司；2、審查承包商編制的施工組織設計、施工方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查 其實施；3、審查承包商或業(yè)主提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量；4、督

4、促檢查承包商嚴格執(zhí)行合同，嚴格按照國家和地方技術規(guī)范、標準以及設計圖紙文件要求進行施工和安裝活動， 檢查施工過程中的主要部位、 環(huán)節(jié)以及 隱蔽工程的施工驗收簽證，控制工程質(zhì)量；5、對用于本工程的加固材料、構(gòu)件的出廠合格證、材料檢測單等進行核定， 如發(fā)現(xiàn)不實之處，有權責成承包商（并指定檢驗單位）對材質(zhì)進行再檢驗，確保 工程質(zhì)量；6、檢查加固工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件和標書所規(guī) 定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準；7、核驗承包商所作的工程進度，隨時提出監(jiān)理意見，控制工程進度計劃；8、仔細閱讀加固設計圖紙，領會設計意圖；9、監(jiān)督檢查文明施工及安全防護措施；10、根據(jù)承包商提出的加固分

5、項工程部位、節(jié)點以及隱蔽工程進行驗收；11、督促檢查承包商完成加固設計圖紙范圍內(nèi)所有工作和整理加固影像資料 的歸檔工作；12、督促施工單位嚴格按照加固設計圖紙、施工組織方案、施工圖審查意見 及答復以及相關質(zhì)量驗收標準進行精心施工；13、定期對本工程加固質(zhì)量進行檢查，必要時召開工程質(zhì)量專題會議。四、監(jiān)理工作目標本工程監(jiān)理工作總的目標是通過各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作和配合，努力實現(xiàn)加固 工程質(zhì)量合格，達到驗收合格標準。具體目標分別如下：1、質(zhì)量控制目標：通過嚴密而有效的質(zhì)量控制，要求加固分項工程符合國家 驗收標準。2、投資控制目標：2.1 根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所

6、 確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。2.2 根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的 “合同” 中所確定的工程款支付方式， 審核 簽認付款申請。2.3 根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的 “合同” 中所確定的工程款結(jié)算方式， 進行 竣工決算。2.4 根據(jù)總包單位和加固公司簽訂的 “合同” 中所確定的工程價款， 工程款 支付方式，結(jié)算方式進行支付和決算。3、進度控制目標： 根據(jù)施工單位和加固公司簽訂的合同中所確定的工程工期進行進度控制，總 體在確保施工質(zhì)量、節(jié)約工程投資的前提下，合理有效地對進度計劃進行控制、 穿叉作業(yè)，使工程在預定的時間內(nèi)投入使用。五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責1、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織

7、形式針對本工程規(guī)模和特征， 為達到監(jiān)理目標， 在總監(jiān)全面負責下， 設立監(jiān)理 專業(yè)組，其組織形式如下：總監(jiān)理工程師T專業(yè)監(jiān)理工程師T監(jiān)理員2、監(jiān)理人員的基本職責總監(jiān)理工程師是公司派往項目監(jiān)理部的全權代表， 嚴格按照監(jiān)理合同的要求 開展工作， 行使合同所授予的權限； 代表公司與業(yè)主、 承包單位及政府監(jiān)督機關 和有關單位溝通有關問題。尤其要保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。 監(jiān)理工程師對分管的專業(yè)和工作， 向總監(jiān)理工程師負責， 具有相應的監(jiān)理簽證權， 并領導相應專業(yè)的監(jiān)理員開展工作。2.1 總監(jiān)理工程師應履行以下職責：2.1.1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2.1.2 主持編寫項目監(jiān)

8、理規(guī)劃、 審批項目監(jiān)理實施細則， 并負責管理項目 監(jiān)理部的日常工作；2.1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；2.1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理 人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；2.1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；2.1.6 審定承包單位提交的開工報告、 施工組織設計、 技術方案、 進度計 劃；2.1.7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；2.1.8 審查和處理工程變更；2.1.9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查2.1.10 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、 處理索賠、 審批工程延期；2.1.11 組織編寫并簽發(fā)

9、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目 監(jiān)理工作總結(jié)；2.1.12 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單 位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；2.1.13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.2 總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：2.2.1 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2.2 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。2.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：2.3.1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2.3.2 簽發(fā)工程開工 / 復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程

10、竣工報驗單；2.3.3 審核簽認竣工結(jié)算；2.3.4 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；2.3.5 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配， 調(diào)換不稱職的監(jiān)理 人員。2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：2.4.1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2.4.2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；2.4.3 指導、 檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作， 當人員需要調(diào)整時， 向總 監(jiān)理工程師提出建議；2.4.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、 方案、申請、 變更，并向 總監(jiān)理工程師提出報告；2.4.5 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；2.4.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)

11、監(jiān)理工作實施情況報告， 對重大問 題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；2.4.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；2.4.8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；2.4.9 核查進場材料、 設備、 構(gòu)配件的原始憑證、 檢測報告等質(zhì)量證明文 件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件 進行平行檢驗，合格時予以簽認；2.4.10 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.5 監(jiān)理員應履行以下職責：2.5.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2.5.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運 行狀況，并做好檢

12、查記錄；2.5.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；2.5.4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查 和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；2.5.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；2.5.6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。2.6資料管理員應履行以下職責：2.6.1項目監(jiān)理機構(gòu)的文秘工作；2.6.2編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀要；2.6.3登錄監(jiān)理臺帳；2.6.4文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔 工作；2.6.5管理辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具；2.6.6考勤工作和生活后勤服務工作；2.6

13、.7總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。六、項目監(jiān)理部與各參與單位的工作關系：1、項目參與單位相互關系框圖業(yè)主2、監(jiān)理與業(yè)主的關系:合同關合同關系業(yè)主與監(jiān)理單位合同關是委托與被委托的關系。業(yè)主應在工程承包合同中明確履行0 業(yè)務往來關系予監(jiān)理單位的責權范圍。施工單理單位依據(jù)建設監(jiān)理合同中業(yè)主授予單俶利,責，公正、獨立地幵展監(jiān)理工作監(jiān)理關系合在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應定期總監(jiān)理工程師無權自主變更工程單包合同 務往報告工作情況。未經(jīng)業(yè)主授權,業(yè)主人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，應先向總監(jiān)理工程師提出，由總監(jiān)理工程 師組織監(jiān)理部有關人員共同研究解決。3、監(jiān)理與施工單位的關系監(jiān)理單位依據(jù)建設監(jiān)理合同和施工總承包

14、合同，與施工總承包單位和與業(yè)主簽約 的分包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。施工總承包單位在工程施工活動中，必須接受監(jiān)理 單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括及時提供監(jiān)理工作所需的原 始記錄等技術經(jīng)濟資料。監(jiān)理和與總包簽約的分包單位的關系。監(jiān)理和該類分包單位無直接關系，但對該 類分包單位在本項目從事的工程施工活動，要按規(guī)定實施監(jiān)理。要督促和支持施工總 承包單位對其分包單位及其分包工程履行總包管理職能。因為，只有總承包單位的單 位工程負責人才能有效地組織和調(diào)動其各分包單位、各施工管理機構(gòu)和質(zhì)監(jiān)人員，有 條不紊地進行相應的工作、安排實施施工總進度和分進度施工計劃；總分包之間和各 分包單位之間的

15、配合協(xié)調(diào)工作及其穿插作業(yè)；落實工程施工質(zhì)量和安全作業(yè)分級管理 責任制；進行分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定工作；編制和匯集單位工程竣工資 料；提出單位工程竣工驗收申請等事項，均是建設法規(guī)規(guī)定的施工總承包的責權。因 此，要求各分包單位在施工方案、技術復核、隱蔽工程等項技術簽證認可，應通過施 工總承包單位向項目監(jiān)理部辦理。4、監(jiān)理與設計單位的關系 工程施工階段的監(jiān)理與設計單位無直接合同關系，在施工過程中合作配合。 監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中， 應貫徹設計意圖， 按設計技術文件實施監(jiān)理工作。 發(fā)現(xiàn) 實際圖紙中的疑點或問題，可通過業(yè)主向設計單位征求是否修改的意見。設計人員發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不符合設計、

16、施工驗收規(guī)范的行為時，在一 般情況下，應及時向項目監(jiān)理部提出，并與監(jiān)理部組織有關人員共同研究解決。5、監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督站的關系5.1 質(zhì)監(jiān)站是政府授權的監(jiān)督機構(gòu)， 代表政府強制性地監(jiān)督工程建設中正確 執(zhí)行國家規(guī)范和標準，監(jiān)督工程質(zhì)量進行宏觀控制。5.2 監(jiān)理必須接受質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督，配合質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督工作。七、監(jiān)理工作方法及措施在本工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作主要方法是對所監(jiān)理的內(nèi)容進行控制。 控制是工程建設監(jiān)理的一種重要的管理活動， 工程建設監(jiān)理的中心工作是進行項 目目標控制。1、施工準備階段的監(jiān)理工作1.1 總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件， 并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書

17、面意見和建議；1.2 工程項目開工前， 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報 送的施工組織設計 （ 方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、 簽認后報建設單位。1.3 加固工程開工前， 專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的加固單位資格 報審表和加固單位有關資質(zhì)資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以 簽認。1.4 對加固單位資格應審核以下內(nèi)容：1.4.1 加固單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、 國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；1.4.2 加固單位的業(yè)績；1.4.3 擬加固工程的內(nèi)容和范圍；1.4.4 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。1.5

18、 專業(yè)監(jiān)理工程師2、施工階段質(zhì)量目標控制 施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制任務主要是通過對施工單位和人員的資質(zhì)、 材料和設 備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期達到施工 質(zhì)量目標。2.1 質(zhì)量控制方法2.1.1 一條原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心， 監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、 技術規(guī) 范、設計圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。2.1.2 三個階段a. 施工準備階段： 審查施工單位人力、 材料、機械設備配備是否合理； 審查擬定施工方案、技術、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗是否合乎要 求。b. 施工階段： 旁站和巡視。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方 案進行，并對施工工程中的原材料

19、、半成品和成品進行抽查。c. 成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī) 范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。2.1.3 四個手段a. 旁站 : 施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中 材料及混合料與批準的是否符合；抽檢施工單位是否按標準的方案、 技術規(guī)范施工。b. 測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符 合要求的要進行修整，無法修整的要求返工。c. 試驗： 對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人 員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。d. 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式 為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對

20、施工單位進行質(zhì)量控制。用 以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或 修改。2.2 質(zhì)量控制措施2.2.1 質(zhì)量的事前控制工程原材料、構(gòu)配件及設備的預控a. 材料加工訂貨時，施工單位應向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家， 然后監(jiān)理公司會同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。b. 材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試（ 檢） 驗報告。c. 材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試，并嚴格實行見證取樣制度。d. 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。2.2.2 質(zhì)量的事中控制a. 在施工過程中 , 當承包單位對已批準的施工組織設計及方案進行調(diào) 整、補充或

21、變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師 簽認。b. 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工 程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題 論證，經(jīng)審定后予以簽認。c. 項目監(jiān)理機構(gòu)應對承包單位報送的施工測量放線成果進行復驗和 確認。d. 專業(yè)監(jiān)理工程師應從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：A 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；B 法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；C 試驗室的管理制度；D 試驗人員的資格證書；E 本工程的試驗項目及其要求。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、 構(gòu)配件、 設備， 監(jiān)理人員應 拒絕簽認， 并應簽發(fā)監(jiān)理工

22、程師通知單， 書面通知承包單位限期將不合格的工程 材料、構(gòu)配件、設備撤出現(xiàn)場。e. 項目監(jiān)理機構(gòu)應定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量設備 狀況。f. 專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自 檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求 承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。2.2.3 質(zhì)量的事后控制a. 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的加固分項工程質(zhì)量驗評資料 進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。b. 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工 程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。c. 監(jiān)理

23、人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造 成質(zhì)量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單 位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理 工程師應及時簽署工程復工報審表。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和 簽署工程復工報審表 , 宜事先向建設單位報告。d. 項目監(jiān)理機構(gòu)應對對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故的處理 過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。3、施工階段進度目標控制3.1 進度控制工作內(nèi)容3.1.1 審核施工總承包單位編報的施工總進度計劃、 施工方案是否符合總 工期控制目標的要求，審核施工總平面圖、施工進度計劃與施工方案的協(xié) 調(diào)性和合理性。該計劃必須以

24、施工總承包合同規(guī)定的施工工期為前提，著 重分析其科學性、合理性、可操作性，經(jīng)審核認可后，督促其執(zhí)行。3.1.2 從總目標著眼、 日進度著手， 抓好進度。 審查總承包單位編報的工 程施工月計劃報表，提出監(jiān)理意見。3.1.3 如實記錄工程進度及影響工程進度的各種因素。 嚴把有關進度、 計 量方面的簽證。3.1.4 按合同要求，及時進行工程計量驗收。3.1.5 審核施工單位每月提交的工程進度報告， 檢查計劃進度與實際進度 的差異，檢查形象進度，實物工程量指標完成情況的一致性。實際進度與 計劃進度發(fā)生差異時，應分析差異產(chǎn)生的原因，提出進度偏差調(diào)整的措施 和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、

25、資金等進度計劃， 必要時調(diào)整工期目標。3.2 進度控制的措施3.2.1 做好工程建設有關方的協(xié)調(diào)工作， 督促工程資金和設備材料供應及 時到位，作好預測和預控，必要時及時簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。3.2.2 審查施工單位施工管理組織機構(gòu)， 人員配備， 資質(zhì)，業(yè)務水平是否 適應工程的需要，并提出意見。協(xié)助施工承包單位項目經(jīng)理部對現(xiàn)場管理 人員建立健全崗位責任制，促進施工技術和管理工作深入到位，加強施工 組織協(xié)調(diào)管理力度，確保施工順利、有序、受控地進行。3.2.3 審核施工單位提出的工程項目總進度計劃， 并督促其執(zhí)行。 審查施 工單位的年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。3.2.4 協(xié)助施工承包單位組織好分

26、段流水和搭接施工， 在保證施工質(zhì)量前 提下，加快施工進度。3.2.5 要求施工單位每月 25 日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量 報表，監(jiān)理工程師審核月進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。3.2.6 監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較， 找出影響進 度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調(diào)整進 度并備案。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析并從總體判定是否 屬正常狀態(tài)。3.2.7 對施工單位提前完成計劃， 并沒有發(fā)生質(zhì)量、 安全事故的應建議業(yè) 主予以獎勵；因施工單位自身原因造成工期拖后，應建議業(yè)主予以適當罰 款。4、合同管理4.1 合同管理內(nèi)容4.1

27、.1 應業(yè)主要求參與各類合同談判。4.1.2 進行合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況檢查。4.1.3 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠及合同糾紛事宜。4.2 合同管理措施4.2.1 及時將各類合同編號歸檔。4.2.2 組織各監(jiān)理人員認真閱讀熟悉， 明了合同的有關條款。 以便了解掌 握合同內(nèi)容，進行合同的跟蹤管理。4.2.3 用書面指示或文件代替口頭指示。4.2.4 對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。4.3 索賠 為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，避免索賠事 項的發(fā)生，應努力做好以下工作：4.3.1 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分

28、工不 明，責任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件。4.3.2 協(xié)助業(yè)主， 要求有關各方嚴格按合同辦事， 以達到控制質(zhì)量、 控制 進度、控制投資的目的。4.3.3 在工程實施過程中， 嚴格控制工程設計變更， 盡量減少不必要的工 程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。4.3.4 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更和洽商， 事先要報告業(yè)主， 在征得 業(yè)主同意的前提下，再簽認有關變更或洽商。5、信息管理5.1 信息管理內(nèi)容5.1.1 負責工程施工階段信息的收集、 整理和保管。 如監(jiān)理日記、 天氣記 錄，監(jiān)理指令、工程質(zhì)量記錄等。5.1.2 建立會議、 例會制度， 整理會議記錄

29、。 例會的主要內(nèi)容： 檢查上次 例會討論的工作完成情況；解決出現(xiàn)的問題；安排下步工作。對于月未例 會，還要檢查本月完成情況和下月的計劃安排。5.2 信息管理制度5.2.1 信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、 整理、按規(guī)定 編目輸入計算機工作。5.2.2 總監(jiān)理工程師 （項目負責人 ） 組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議， 信 息管理員負責整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認，分發(fā)。5.2.3 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料， 構(gòu)配件設備 的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。5.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術資料。5.2.5 信息簽認流程：a. 各

30、方文件資料匯總b. 信息員確認資料是否完整c. 各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，填寫有關表格d. 項目總監(jiān)簽認e. 信息員登記臺帳、歸檔6、組織協(xié)調(diào)6.1 組織協(xié)調(diào)參與本工程項目建設的各單位的配合關系； 協(xié)助業(yè)主處理有關 問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商的關系。6.2 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。6.3 充分發(fā)揮總承包單位的作用：6.3.1 監(jiān)督施工總承包單位落實 “施工總承包合同” 規(guī)定的總承包管理責 任。要求施工總承包單位落實專職管理人員，增強總包管理力度。6.3.2 說服建設單位按照建設部規(guī)定將分包單位全部納入總包管理， 并根 據(jù)工程實際情況，確定總分包管理原則和工作程序，界定各

31、方的責任和權 限，分包單位的施工質(zhì)量、工程量確認、工程款支付原則上必須經(jīng)總包單 位簽認。6.3.3 采取各種措施（包括合同、組織、技術、經(jīng)濟措施等），增強總包管理權威。使分包單位的進度目標和質(zhì)量目標同總承包單位的施工進度目標和質(zhì)量一致，確保預定的工期目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)6.3.4 總承包單位要審查分包單位的資質(zhì)；業(yè)績；施工技術和質(zhì)量管理； 計劃投入的設備和人員；對進度和質(zhì)量目標的承諾；對納入總包管理的意 見和要求等。在審查合格、可行的基礎上，予以確認。八、施工監(jiān)理的主要工作程序 監(jiān)理單位是工程項目建設的三大主體之一，是提供建設監(jiān)督管理技術服務 的一方。業(yè)主與承包商之間的業(yè)務來往，須通過監(jiān)理單位

32、。正確認識工程建設中各單位的職責分工， 切實做好本職工作。 按照建設部有 關規(guī)定； 設計單位對其設計質(zhì)量負責； 施工單位對其施工質(zhì)量負責； 監(jiān)理單位對 其履行監(jiān)理業(yè)務的工作質(zhì)量負責。 監(jiān)理人員要按照上述職責分工原則， 結(jié)合項目 監(jiān)理部的內(nèi)部分工，切實做好本職工作。1、按“三性”要求，講求監(jiān)理方法。監(jiān)理單位是智力密集型的技術服務性機 構(gòu)，按科學性、公正性、服務性的要求做好各項監(jiān)理工作。1.1 科學性：處理監(jiān)理業(yè)務工作時，要講求“依據(jù)和數(shù)據(jù)”，決不可任意答 復和處理問題。1.2 公正性： 在工程建設中， 既要維護業(yè)主的利益， 又不能損害施工單位的 合法權益。這就要求監(jiān)理人員在處事方法上，要用事實、

33、依據(jù)和數(shù)據(jù)說明 問題，經(jīng)過協(xié)商，公正處事。1.3 服務性： 在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務范圍內(nèi)， 積極為業(yè)主服務， 做到急業(yè)主 所急、想業(yè)主所想、提供業(yè)主所需；也要為施工單位服務，協(xié)助施工單位 排除各種障礙、創(chuàng)造施工條件，利于實現(xiàn)施工總承包合同規(guī)定的建設項目 目標。2、監(jiān)理工作中，宜采用嚴格控制、積極參與、熱情服務的監(jiān)理工作方法。2.1 嚴格控制工程進度、質(zhì)量、投資目標日常監(jiān)理工作中， 各種情況及時記錄于監(jiān)理日記中； 發(fā)現(xiàn)問題， 也要如實記 錄，不僅要記錄問題產(chǎn)生的原因， 還要記錄針對性的處理結(jié)果； 在工程例會或?qū)?題會議上，要據(jù)實討論，達成共識及時制訂相 應的有力措施，并督促執(zhí)行；在監(jiān)理月報中，如實

34、向業(yè)主及有關單位反映情況提出監(jiān) 理意見，使其收到嚴格控制的效果。22積極參與221認真查閱設計圖紙和文件， 理解設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題或疑點，及時 提出，對某些不合理處提出修改意見建議；2.2.2審查施工組織設計或方案時， 從實際出發(fā)，提出改進意見，使其更 完善 ；7L 口 ?2.2.3經(jīng)常性地對計劃完成情況做客觀分析，找出原因，提出對策和建議，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。2.3熱情服務2.3.1監(jiān)理人員要堅守現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)監(jiān)理與旁站監(jiān)督相結(jié)合，全面觀察問題， 做好文字記錄。一般情況下，應按工作指令關系處理監(jiān)理業(yè)務工作。2.3.2主動及時地向業(yè)主報告工程建設有關情況；主動如實地向質(zhì)監(jiān)站及建設主管部門匯報工程

35、質(zhì)量和文明施工、安全工作情況；主動協(xié)助處理一 些施工技術難題；按規(guī)定程序，主動檢查各種材料、設備質(zhì)量和隱蔽工程 以及驗收分部、分項工程等。2.3.3提高辦事效率，不扯皮，不拖拉推諉，做好各項監(jiān)督管理工作， 各 種指令盡量以文字方式表述，一切通知、申報、指令等業(yè)務來往，在緊急 的情況下，可以口頭約定，但事后必須以書面形式出現(xiàn)，強調(diào)手續(xù)程序。3、加固單位資格審查基本程序材料進入施工現(xiàn)場使用可不合格監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有 疑問提出抽驗復驗 通知停止使用并 運出現(xiàn)場合格 I6、加固分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程7、費用索賠管理基本程序加固分項工程施工承包方合格8、合同爭議調(diào)解加固分項工索賠事工自檢合爭議一方或

36、雙方施約:事件發(fā)生申請 審核項目監(jiān)理部收集 資料，詳細記錄過監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程失一方提出處理決報告基本程序承包單位提交 _ 賠意向報整砂廠 承包方 承包單位隨時提交索 賠事件的詳細報告對決定不滿意認違進行下一道工序口仲位提委員上報請仲裁歸檔1注父費用索賠申請表或直接向法院起訴不9、違合同爭議解決工程師評估違約方給對 方造監(jiān)理工程師加或與期延處理基執(zhí)行仲裁委員會的裁決不一致意或法院判決 位協(xié)商總監(jiān)總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑批表程序一次，由總監(jiān)理工程師主持。全體監(jiān)理人員參加。1.3 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議， 解決施 工過程中的各種專項問題。1.4 監(jiān)理例會應包括以下主要內(nèi)

37、容：1.4.1 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；1.4.2 檢查分析工程項目進度計劃完成情況， 提出下一階段進度目標及其 落實措施；1.4.3 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；1.4.4 檢查工程量核定及工程款支付情況；1.4.5 解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；1.4.6 其他有關事宜。2、監(jiān)理月報和報告制度2.1 監(jiān)理月報制度 : 每月由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部全體成員匯編監(jiān) 理月報，月報內(nèi)容包括：工程進度情況、質(zhì)量情況、控制工程投資造價情 況，重大設計變更和工地洽商，重大質(zhì)量事故情況以及需要上報的其他問 題。每月 5 日前報送上月月報，一式三份，報監(jiān)

38、理公司一份，報業(yè)主一份， 項目部備留一份。2.2 施工監(jiān)理過程中， 一般專業(yè)技術問題由該專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理， 并 及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。2.3 工程施工過程中有關重要事項及時向公司和建設單位口頭和必要的書 面報告。2.4 施工監(jiān)理過程中遇到重大技術、 經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題 時，總監(jiān)理工程師應及時向公司及業(yè)主請示匯報，請公司或業(yè)主及時組織 研究處理。3、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的監(jiān)督檢查制度3.1 認真學習貫徹公司編制的質(zhì)量體系文件，熟知體系文件條目及要點。3.2 在工程監(jiān)理實施過程中， 嚴格按照公司質(zhì)量體系文件要求做好監(jiān)理工作 和監(jiān)理過程控制記錄工作。4、監(jiān)理工作日志

39、制度4.1 由項目總監(jiān)理工程師委托他人，每天填寫監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理主要 情況。4.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理情況填寫本專業(yè)監(jiān)理日志。4.3 監(jiān)理工作日志應認真填寫，妥善保管，作為歸檔技術資料。5、技術資料的管理5.1 收文5.1.1 凡收到的文件均需編號并登記入收文本。5.1.2 凡由建設單位、施工單位、設計單位的來函、收文后分專業(yè)在函件的右 上角編號，如“結(jié)施 -001 號”、“電施 -001 號”等。5.1.3 凡上級單位、建設單位、設計單位來的文件，沒有明確的專業(yè)界限者， 在函件的右上角標號“監(jiān)（X）”等。5.1.4 由設計單位發(fā)出的設計修改及由施工單位發(fā)出的與產(chǎn)品檢驗單、施工試 驗報告、施工紀錄、隱檢紀錄、基礎結(jié)構(gòu)驗收紀錄、水、暖、電安裝紀錄、工程 質(zhì)量檢驗評定、竣工驗收資料、洽商紀錄、竣工圖等，均要求一式三份，以便竣 工后交城建檔案館和建設單位存檔。5.2 發(fā)文5.2.1 凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文