探析電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的有效性

1、探析電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的有效性隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入，我國的市場競爭越來越激烈。電力作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱， 同時也作為我國的傳統(tǒng)， 在這激烈的市場競爭當(dāng)中如果不進(jìn)行變革，將會沒有一席之地。 而新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對于我國傳統(tǒng)電力來說， 既是發(fā)展的機(jī)遇， 也是挑戰(zhàn)， 想要化挑戰(zhàn)為機(jī)遇， 對自身管理體制進(jìn)行改革是必然的。為此，傳統(tǒng)的電力必須改革，對自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提出順應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的發(fā)展體制， 才能抓住發(fā)展的機(jī)遇， 才能在激烈的市場競爭當(dāng)中占有一席之地。 而財務(wù)管理部門作為電力經(jīng)濟(jì)命脈的部門， 對其管理模式進(jìn)行變革是必然的。1 財務(wù)內(nèi)控管理在電力中發(fā)揮的作用降低電力經(jīng)營的風(fēng)

2、險性對于任何一個來說，財務(wù)管理一直以來都在內(nèi)部管理工作中占有非常重要的地位，電力也是如此。 在電力的內(nèi)部管理工作當(dāng)中， 財務(wù)內(nèi)控管理工作掌控著經(jīng)濟(jì)命脈，是日常經(jīng)營管理活動中非常重要的一個組成部分。 在處于經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，有效的財務(wù)內(nèi)控管理能夠有效的對的資金和財產(chǎn)安全進(jìn)行保障， 以此來確保的正常經(jīng)營。 有效的內(nèi)控管理能夠有效的降低的經(jīng)營風(fēng)險， 為管理者提供正確、詳細(xì)的風(fēng)險經(jīng)營措施，以此來有效規(guī)避電力在經(jīng)營過程中的風(fēng)險， 降低經(jīng)營的風(fēng)險性，以此來為電力實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)內(nèi)控管理能夠有效提高電力的系統(tǒng)性將財務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)用至電力當(dāng)中，在管理的過程當(dāng)中由于財務(wù)內(nèi)控管理工作的實施是

3、需要在內(nèi)部的生產(chǎn)部門、 銷售部門以及物資管理部門三個部門之間相互進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)下， 才能夠?qū)⒇攧?wù)內(nèi)控管理工作做好。 而中的這三個部門在相互溝通與協(xié)調(diào)的過程當(dāng)中， 則能夠進(jìn)一步的增強內(nèi)部的和諧互助， 提高的系統(tǒng)性。此外，財務(wù)內(nèi)控管理工作是將的財務(wù)統(tǒng)計工作、 業(yè)務(wù)管理工作、 以及設(shè)計工作結(jié)合，利用財務(wù)內(nèi)控管理將這三方面的工作進(jìn)行有效的結(jié)合， 能夠有效的將的整體控制管理效果進(jìn)行強化，以此來幫助在經(jīng)營發(fā)展的過程中規(guī)避風(fēng)險。2 電力使用財務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)的問題管理者對財務(wù)內(nèi)控管理工作的不重視雖然財務(wù)內(nèi)控管理在我國電力中的應(yīng)用已有一段時間，但是目前我國電力管理者對財務(wù)內(nèi)控管理的工作依舊不是很重視。例如：雖然

4、我國有不少電力為財務(wù)內(nèi)控管理工作設(shè)立了相關(guān)制度， 但是由于管理者的不重視， 導(dǎo)致底下員工在執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控管理工作時，大多呈懶散狀 ; 其次，傳統(tǒng)的電力是以粗放式的財務(wù)內(nèi)控管理為主要管理方式， 但是在日益發(fā)展的今天， 粗放式的財務(wù)內(nèi)控管理已經(jīng)不再適用于的發(fā)展， 應(yīng)該對其進(jìn)行改革。 但是由于領(lǐng)導(dǎo)沒有精準(zhǔn)重視， 電力并未做出相關(guān)改革，電力的財務(wù)內(nèi)控管理工作舉步維艱。電力內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控管理工作的環(huán)境還不夠成熟相比于發(fā)達(dá)國家，我國電力應(yīng)該財務(wù)內(nèi)控管理的工作起步較晚，使用該財務(wù)管理的時間也比較短。 因此我國電力內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控管理的工作環(huán)境相對來說還不是很成熟。其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：受我國傳統(tǒng)電力發(fā)展模式的影

5、響，我國電力的管理層人員大多都不屬于財務(wù)管理的專業(yè)人員， 財務(wù)管理層人員大多是由其他部門上升上來的， 這也就導(dǎo)致電力目前財務(wù)管理層的人員大多都缺乏財務(wù)管理方面的經(jīng)驗與專業(yè)知識，由此財務(wù)內(nèi)控管理的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟 ; 都是以營利為目的的， 即便電力屬于我國的基層性也是如此。 因此，大多數(shù)電力的管理者往往為了經(jīng)營而只是重視的生產(chǎn)經(jīng)營方向，往往忽略了內(nèi)部的財務(wù)管理，在加上其對財務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識不夠全面， 導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理難以在我國電力當(dāng)中運行下去。會計的信息存在不合理性及不合法性如今，造成會計信息失真的直接原因是因為許多的電力系統(tǒng)的不合理的會計的核算制度。 像有些的會計核算不合理而導(dǎo)致的賬目不清， 沒

6、辦法真實的反映出的實際的經(jīng)營狀況， 除此之外，還有些核算因為沒有認(rèn)真的核對及檢查與長期不盤點存留的貨物等， 導(dǎo)致不合理會計信息情況的直接原因是這些不合理的核算工作。除此之外，還有好多的不合法的會計信息的現(xiàn)象存在著， 像好多的不法做虛假的會計賬目， 用來應(yīng)對外界的調(diào)查， 這些常常存在報假賬的狀況， 通過有關(guān)的處理后在向上級呈交， 還有些人為了個人的利益， 擅自修改的會計賬目， 讓會計賬目虛假性十分的嚴(yán)重， 并且擅自挪用以及轉(zhuǎn)移的內(nèi)部資金， 在使用的會計費用上面報虛賬等，這些與法津背道而馳的現(xiàn)象都形成了的會計信息的虛假性。3 加強電力財務(wù)內(nèi)控管理有效性的解決措施提高管理者對財務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識一項工

7、作是否能夠順利實施，得到管理者的支持是非常重要的。目前，財務(wù)內(nèi)控管理工作沒有得到管理者的重視， 主要是因為管理者對財務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識還不夠到位。 要想得到管理者對財務(wù)內(nèi)控管理的重視， 提高管理者對財務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識是非常必要的。 那么該如何提升管理者對其的認(rèn)識呢 ? 應(yīng)該讓管理者認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控管理的重要性 ; 再讓管理者意識到，如果再不重視對財務(wù)內(nèi)控管理工作，即將面臨內(nèi)部經(jīng)濟(jì)危機(jī)。合理優(yōu)化電力內(nèi)部管理環(huán)境針對內(nèi)控財務(wù)管理目前的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟來看，對電力內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化是非常重要的。 在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展環(huán)境下， 要想提高電力的競爭能力，不斷的對內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新， 對內(nèi)部管理部

8、門優(yōu)化都是必要措施。而對于財務(wù)內(nèi)控管理來說， 對電力內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行合理的優(yōu)化是能為其在電力當(dāng)中的應(yīng)用提供一個良好的應(yīng)用環(huán)境。重視掌握電力系統(tǒng)財務(wù)的人員人的掌握能夠說是內(nèi)控的重要性成分，因此，在加強財務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制的過程之中， 必須要極其重視掌握財務(wù)管理的工作者的力度。 除此之外， 在詳細(xì)控制的過程之中，電力對自身的員工實行責(zé)任劃分，合理優(yōu)化有關(guān)的會計工作，如：合理的調(diào)整工作流程和工作時間， 保證財務(wù)的工作者可以做到互相監(jiān)督和學(xué)習(xí)，且要做到對票據(jù)掌握的增強， 由于票據(jù)代表著的業(yè)務(wù)流向， 增強票據(jù)的控制，可以對財務(wù)的工作者的工作水平與效益實行有用控制。 此外，還要注重工作者的素質(zhì)的提升，提升的會計的核對工作的準(zhǔn)確性及有效性。4 結(jié)語綜上所述，