PMP考試精選練習(xí)題及答案

1、PMP考試精選練習(xí)題及答案（一）下面是由小編整理的PMP考試精選練習(xí)題及答案，希望能幫助學(xué)友們。1 .由于你的項(xiàng)目工期固定為五年，你認(rèn)為滾動式規(guī)劃是適當(dāng)?shù)?。它提供了?些需完成工作的信息a.所有項(xiàng)目階段的信息b.成功完成當(dāng)前項(xiàng)目階段的信息c.成功完成當(dāng)前階段和近期的后續(xù)階段的信息d.下一個項(xiàng)目階段的信息正確答案：C2 .在項(xiàng)目生命周期的最初階段，項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)傾向于僅在一般意義上的理 解。在這個階段的項(xiàng)目沖突的主要組成部分是 。a.對優(yōu)先級和程序的擔(dān)憂b,對技術(shù)問題的擔(dān)憂c.進(jìn)度安排d.對于在矩陣管理環(huán)境中建立項(xiàng)目的困惑正確答案：D3 .項(xiàng)目管理協(xié)會道德與專業(yè)行為規(guī)范包括兩類標(biāo)準(zhǔn)，即作為從業(yè)者

2、要盡力維 護(hù)的，以及要求嚴(yán)格的并可能限制行為的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理協(xié)會將這兩類標(biāo)準(zhǔn)（分 別）稱為 0a.預(yù)期的和要求的b.推崇的和強(qiáng)制的c.期望的和強(qiáng)制的d.期望的和要求的正確答案：C4 .需求通常被歸為產(chǎn)品需求和項(xiàng)目需求。獲取并管理這兩類需求對于項(xiàng)目成 功至關(guān)重要，因此你和團(tuán)隊(duì)成員決定按照項(xiàng)目的這種分類系統(tǒng)來改進(jìn)公司所有的 通信設(shè)備。在采用此種方法時，下列除哪項(xiàng)外，都是產(chǎn)品需求的實(shí)例a.交竹需求b.技術(shù)需求c.安全雷求d.性能需求正確答案：A5 .在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程中，風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險影響評價 是以下哪項(xiàng)的實(shí)例a.事業(yè)環(huán)境因素b.組織過程資產(chǎn)c.風(fēng)險管理計(jì)劃的一部分，而風(fēng)險管理計(jì)

3、劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃子計(jì)劃的一部 分d .作為配置項(xiàng)的項(xiàng)目文件，此文件是配置管理計(jì)劃的組成部分正確答案：B6 .你正管理著一個具有五個分包商的項(xiàng)目。你必須監(jiān)督合同履行、付款并管 理供應(yīng)商界面。一家分包商遞交了變更請求，希望擴(kuò)大其工作范圍。你根據(jù)對此 請求的評審，決定對合同進(jìn)行修訂。以上屬于哪項(xiàng)活動a.管理采購b.實(shí)施采購c.形成合同d.解決爭議正確答案：A7 .盡管項(xiàng)目章程的作用是陳述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的職權(quán)和職責(zé)，但為成為有 效的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步要求具備以下哪類權(quán)力a.專家權(quán)力b.法定權(quán)力c.職位權(quán)力d.參照權(quán)力正確答案：A8 .績效測量基準(zhǔn)不包括哪項(xiàng)內(nèi)容a.范圍基準(zhǔn)b.質(zhì)量基準(zhǔn)c.進(jìn)度基準(zhǔn)

4、d.成本基準(zhǔn)正確答案：B9 .你擔(dān)任新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目旨在提高發(fā)開鐵路岔道轉(zhuǎn)接站的整體易 用性。你已決定增加一名專家，此人專攻適用于團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境改造學(xué)。她決定 觀察你和團(tuán)隊(duì)成員的工作方法，以確定新系統(tǒng)的要求。這種方法也稱做 a.監(jiān)視b.教練c.工作跟蹤d.用戶實(shí)驗(yàn)法正確答案：C10 .質(zhì)量保證除為項(xiàng)目提供支持外，還為什么創(chuàng)造了條件a,計(jì)劃一實(shí)施一檢查一行動b .持續(xù)的過程改進(jìn)c.項(xiàng)目管理成熟度d.工作績效信息正確答案：B11 .作為項(xiàng)目管理專業(yè)人士，你要依照道德規(guī)范從事項(xiàng)目工作，不得誤導(dǎo)真相以及要保證信息的正確性。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你足智多謀并善于收集、評價、編 輯和記錄信息。以下與職業(yè)責(zé)

5、任和社會責(zé)任相關(guān)的任務(wù)除哪項(xiàng)外涉及上述技能a.通過遵守法定要求、道德標(biāo)準(zhǔn)和社會準(zhǔn)則來確保為人正直并具有專業(yè)精神，從而保護(hù)項(xiàng)目管理群體和所有干系人，并且營造健康向上的工作環(huán)境b.通過分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、最佳實(shí)踐以及研究成果，對項(xiàng)目管理知識庫有所貢 獻(xiàn)c增強(qiáng)個人職業(yè)能力d.通過尊重個人差異和文化差異，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員和干系正確答案：C12 .假設(shè)你的公司想擬訂一份固定價格加激勵費(fèi)用合同。合同的目標(biāo)成本為 $100 000,目標(biāo)利潤10%,價格上限為$120 000,分?jǐn)偣綖?0/20。假設(shè)公司 完成所有工作后實(shí)際成本卻發(fā)生了 $110 000。采購的最終價值是多少a. $120 000b$132 000c

6、 $118 000d $110 000正確答案：C13 .如果在整個項(xiàng)目范圍內(nèi)運(yùn)用配置管理系統(tǒng)的同時配以變更控制過程，將 達(dá)到除下列哪項(xiàng)外的目標(biāo)a.建立一種先進(jìn)的方法，以便規(guī)范地識別和提出對既定基準(zhǔn)的變更，并評 估變更的價值和有效性b.分析各項(xiàng)交更的影響，為持續(xù)驗(yàn)證和改進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)造機(jī)會c.在實(shí)施整體變更控制過程中記錄每個干系人的具體責(zé)任d.建立一種機(jī)制，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)范地向有關(guān)干系人溝通變更的批準(zhǔn)和否 決情況正確答案：C14 .你需將項(xiàng)目的測試職能外包。分包商部門告知你，進(jìn)行采購前必準(zhǔn)備以 下文件。a.工作說明書b.采購管理計(jì)劃c.評估方法d.合同的條款與條件正確答案：B15 .項(xiàng)目常見的制約因

7、素包括。a.范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算，以及風(fēng)險b.范圍、團(tuán)隊(duì)配置、規(guī)劃，以及資源c.范圍d.實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐正確答案：A16 .你正在編制項(xiàng)目章程，希望確保對項(xiàng)目開始后可能產(chǎn)生的變更予以嚴(yán)格 的控制。你已查詢了公司的配置管理知識庫，該知識庫包括了公司正式文件的各 版本和基準(zhǔn)，但下列哪項(xiàng)除外a.標(biāo)準(zhǔn)b.戰(zhàn)略計(jì)劃c.政策d.程序正確答案：B17 .為了識別項(xiàng)目中使用的無效和低效政策、過程和程序，你應(yīng)進(jìn)行a.檢查b.過程分析c.標(biāo)桿對照d.質(zhì)量審計(jì)正確答案：D18 .你的項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行一種項(xiàng)目管理方法論，該方法論強(qiáng)調(diào)整體變更 控制的重要性。它認(rèn)為變更請求可按以下形式發(fā)生，但不包括 oa.間接的b.法律強(qiáng)制的c.非正式的d.內(nèi)部提出的正確答案：C19 .配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示和監(jiān)督的程序。下列哪項(xiàng)不是 在配置管理中實(shí)施的任務(wù)a.識別桌事項(xiàng)或系統(tǒng)的性能和物理特征b.控制特征的變更c(diǎn).實(shí)施審