2012年度高管人員薪酬考核方案(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2012 年度高管人員薪酬考核方案一、考核人員范圍： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。二、考核方案 上述人員的薪金分為兩個(gè)部分：一部分是基本工資（年薪），每月固定發(fā)放；一部分為年終績效考核獎(jiǎng)金，適用本考核方案進(jìn)行計(jì)算。 三、考核指標(biāo) 考核指標(biāo)主要有： 經(jīng)營指標(biāo)和履職情況。經(jīng)營指標(biāo)總經(jīng)理占70%、副總經(jīng)理占60%、總工程師和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人占50%；履職情況總經(jīng)理占30%、副總經(jīng)理占40%、總工程師和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人占50%。四、考核方法 （一）經(jīng)營指標(biāo)（總經(jīng)理70%、副總經(jīng)理60%、總工程師和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人50%）考核指標(biāo)系數(shù)的確定： 1、主營業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)系數(shù)T1的確定：

2、本年度完成主營業(yè)務(wù)收入為t1，T1=t1/上年度主營業(yè)務(wù)收入上年度主營業(yè)務(wù)收入=1838萬元2、利潤總額考核指標(biāo)系數(shù)T2的確定： 本年度完成利潤總額為t2，T2=t2/上年度利潤總額 上年度利潤總額=142萬元 （二）履職情況T0個(gè)人履職采用績效考核表進(jìn)行，績效考核平均分為t0，T0= t0/績效考核總分?？冃Э己丝偡? 100分方法采用上級評議、自評、下級及員工評議相結(jié)合。（三）年終績效分配考核指標(biāo)系數(shù)的確定： 績效考核系數(shù)T 總經(jīng)理：T= （T1 + T2）2×70% + T0×30%副總經(jīng)理：T= （T1 + T2）2×60%+ T0×40% 總工

3、程師：T= （T1 + T2）2×50%+ T0×50%財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：T= （T1 + T2）2×50%+ T0×50% 5）年終績效分配額（T）的計(jì)算：年終績效分配考核只針對上述高層管理人員，根據(jù)其職務(wù)不同，承擔(dān)的責(zé)任不同，所享受的績效獎(jiǎng)金也不一樣。見下表：名稱總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績效權(quán)重30%22.5%22.5%25%設(shè)定績效獎(jiǎng)金基數(shù)為N，N=年利潤增加額×30%；年利潤減少額×10%作為罰金，并從當(dāng)年年薪中扣除進(jìn)行考核。每人年終績效獎(jiǎng)金分配額T為：總經(jīng)理： T= N×30%×T 副總經(jīng)理：T= N&

4、#215;22.5%×T總工程師：T= N×22.5%×T財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：T= N×25%×T五、說明： 1、相關(guān)數(shù)據(jù)以2012 年度合并會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 2、本考核方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)后生效。 六、本方案由公司董事會制定并解釋。 履職績效考評表序號考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值1工作質(zhì)量（15分）（所完成工作的精確度、徹底性和可接受性，以及崗位職責(zé)的明確度和工作責(zé)任心的可接受度）A崗位職責(zé)明確，責(zé)任心強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性高（151413）B崗位職責(zé)較明確，責(zé)任心較強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較高（12111

5、0）C崗位職責(zé)一般明確，責(zé)任心一般，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性一般（987）D崗位職責(zé)較不明確，責(zé)任心較差，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較差（654）E崗位職責(zé)不明確，責(zé)任心差，所完成本職工作的精確度、徹底性可接受性差（321）上中下2工作效率（15分）（在某一特定時(shí)間段中按計(jì)劃所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量，以及該項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的可接受性程度和工作主動性、積極性程度）A工作主動性和積極性高，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度高（151413）B工作主動性和積極性較高，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度較高（121110）C工作主動性和積極

6、一般，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度一般（987）D工作主動性和積極性較低，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度較差（654）E工作主動性和積極性低，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度差（321）上中下3工作知識（15分）（對自己工作職能各組成部分的理解能力，對自己工作與其他領(lǐng)域工作之間聯(lián)系的理解能力，有關(guān)某一特殊領(lǐng)域和技術(shù)方面知識水平，新知識的攫取能力以及完成本職技術(shù)、技能性工作的可接受程度）A理解能力強(qiáng)，專業(yè)知識水平高，挖掘新知識能力強(qiáng)，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷少（151413）B理解能力較強(qiáng)，專業(yè)知識水平較高，挖掘新知識能力較強(qiáng)，所完成

7、本職技術(shù)、技能性工作的缺陷較少（121110）C理解能力一般，專業(yè)知識水平一般，挖掘新知識能力一般，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷一般（987）D理解能力較差，專業(yè)知識水平較差，挖掘新知識能力較弱，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷較多（654）E理解能力差，專業(yè)知識水平差，挖掘新知識能力弱，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷多（321）上中下序號考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值4分析問題能力（15分）（獲取相關(guān)信息，將顯著相關(guān)事實(shí)從大量不相關(guān)事實(shí)中區(qū)分出來，辨明事情的內(nèi)在關(guān)系，并得出實(shí)用性解決辦法的能力，以及在本職工作中的應(yīng)用程度）A分析和解決各種問題的能力強(qiáng)，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度高（

8、151413）B分析和解決各種問題的能力較強(qiáng)，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較高（121110）C分析和解決各種問題的能力一般，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度一般（987）D分析和解決各種問題的能力較差，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較低（654）E分析和解決各種問題的能力差，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度低（321）上中下5獨(dú)立工作能力（15分）（完成本職工作時(shí)不需要監(jiān)督和只需要很少監(jiān)督的程度）A獨(dú)立工作能力強(qiáng)，不需要監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（151413）B獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，需要較少（每月兩次以內(nèi)）監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（121110）C獨(dú)立工作能力一般，需要經(jīng)常（每月至

9、少四次）監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（987）D獨(dú)立工作能力較差，需要頻繁（每周至少兩次）監(jiān)督和檢查，基本保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（654）E獨(dú)立工作能力差，幾乎每天需要監(jiān)督和檢查，基本保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（321）上中下6工作計(jì)劃能力（15分）（進(jìn)行預(yù)測、確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和行動方案、編制預(yù)算、制作日程安排表、制定和描繪工作程序的能力，以及計(jì)劃履行的可接受程度）A工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動方案確切，計(jì)劃能力強(qiáng)，計(jì)劃履行的可接受程度高（151413）B工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動方案確切，計(jì)劃能力較強(qiáng)，計(jì)劃履行的可接受程度較高（121110）C工作目標(biāo)較明確、程序較清晰、行動方案

10、較確切，計(jì)劃能力一般，計(jì)劃履行的可接受程度一般（987）D工作目標(biāo)較不明確、程序較不清晰、行動方案較不確切，計(jì)劃能力較差，計(jì)劃履行的可接受程度較低（654）E工作目標(biāo)不明確、程序不清晰、行動方案不確切，計(jì)劃能力差，計(jì)劃履行的可接受程度低（321）上中下7規(guī)定執(zhí)行能力（15分）（服從性，總體出勤率，主動執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定的情況，以及維護(hù)公司利益和形象程度）A公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況好，服從主管上級的工作安排；一切從公司利益出發(fā)，主動維護(hù)公司利益和形象，主動參與公司各項(xiàng)活動（151413）B公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況較好，較為服從主管上級的工作安排；自覺維護(hù)公司利益和形象，積極參與公司各項(xiàng)活動（121110）

11、C公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況一般，一般服從主管上級的工作安排；維護(hù)公司利益和形象，參與公司各項(xiàng)活動（987）D公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況較差，較不服從主管上級的工作安排；從事有損公司利益和形象的活動，偶而參與公司各項(xiàng)活動（654）E公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況差，不服從主管上級的工作安排；經(jīng)常從事有損公司利益和形象的活動，不參與公司各項(xiàng)活動（321）上中下序號考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值8信息溝通能力（15分）（以一種清晰、具有說服力的方式告訴他人某種想法的能力，傾聽并清楚地理解其他人觀點(diǎn)的能力，以及保守信息秘密的能力）A與他人進(jìn)行信息溝通的主動性強(qiáng)、效果好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識強(qiáng)（151413）

12、B與他人進(jìn)行信息溝通的主動性較強(qiáng)、效果較好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識較強(qiáng)（151413）C與他人進(jìn)行信息溝通的主動性一般、效果一般，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識一般（151413）D與他人進(jìn)行信息溝通的主動性較弱、效果較差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識較淡（151413）E與他人進(jìn)行信息溝通的主動性弱、效果差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識淡（151413）上中下9協(xié)作信任能力（15分）（在完成任務(wù)和同事認(rèn)可方面的可信任程度，以及工作協(xié)作精神、工作態(tài)度和敬業(yè)程度）A工作態(tài)度積極認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力強(qiáng)，敬業(yè)程度和信任度高（151413）B工作態(tài)度較認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力較強(qiáng)，

13、敬業(yè)程度和信任度較高（121110）C工作態(tài)度一般，與他人的協(xié)作能力一般，敬業(yè)程度和信任度一般（987）D工作態(tài)度較不認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力較差，敬業(yè)程度和信任度較低（654）E工作態(tài)度不認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力差，敬業(yè)程度和信任度低（321）上中下10人際關(guān)系能力（15分）（與組織各層次的人進(jìn)行有效聯(lián)系的能力，對其他人的需要的敏感性程度）A建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力強(qiáng)，非常樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系非常融洽；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)好，聲望高（151413）B建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較強(qiáng)，樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系融洽；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較好，聲望較

14、高（121110）C建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力一般，一般樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系較為融洽；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)一般，聲望一般（987）D建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較差，偶而樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力；人際關(guān)系一般融洽，與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較差，聲望較低（654）E建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力差，不樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系比較緊張；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)差，聲望低（321）上中下說明：1、 本考核表共10項(xiàng)考核要素，滿分為150分。2、本考核實(shí)行“二次賦值法”，此法適用于主觀衡量的考核量表。采用此法，是可以讓考核人盡可能客觀地去評價(jià)這些主觀指標(biāo)，更為精確地掌握被考核人的實(shí)際情況，也便于將全體被考核人就同一項(xiàng)考核要素進(jìn)行對比考核。3、 二次賦值”的具體操作是：考核人對被