項目成本管理

1、1.估算成本2.制定預算3.控制成本 12021/8/1422021/8/14輸入輸入 范圍基準 項目進度計劃 人力資源計劃 風險登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)工具與技術(shù) 專家判斷 類比估算 參數(shù)估算 自上而下估算 三點估算 儲備分析 質(zhì)量成本 項目管理估算軟件 賣方投標分析輸出輸出活動成本估算估算依據(jù)項目文件（更新）32021/8/1442021/8/14輸入輸入活動成本估算估算依據(jù)范圍基準項目進度計劃資源日歷合同組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)工具與技術(shù)成本匯總儲備分析專家判斷歷史關(guān)系資金限制平衡輸出輸出成本績效基準項目資金需求項目文件（更新）52021/8/1462021/8/14輸

2、入輸入項目管理計劃項目資金需求工作績效信息組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)工具與技術(shù)掙值管理預測完工尚需績效指數(shù)績效審查項目管理軟件輸出輸出工作績效測量結(jié)果成本預測組織過程資產(chǎn)（更新）變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）72021/8/1482021/8/14中文名稱中文名稱英文及縮寫英文及縮寫含義含義計算公式計算公式成本偏差Cost Variance(CV)截止到某個時點已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，正值表示對預算的節(jié)支，負值表示對預算超支EV-AC成本績效指數(shù)Cost Performance Index (CPI)截止至某個時點，實際花費的每一元錢做了多少錢的事（按預算價值），小于1-成本超支；大于1

3、-成本有結(jié)余。CPI考核已完工作的成本效率，是EVM最重要的指標EV/AC成本偏差百分比Percentage of Cost Variance (PCV)與計劃成本比較，成本偏差所占的比例CV/EV進度偏差Schedule Variance(SV)截止到某時點已經(jīng)發(fā)生了多少進度偏差，正值-對進度計劃的提前；負值-落后EV-PV進度績效指數(shù)Schedule Performance Index (SPI)截止到某時點，實際進度是計劃進度的多少倍（或百分比），大于1-完成的工作超過計劃要求；小于1-未完成計劃要求的工作量EV/PV進度偏差百分比Percentage of Schedule Varia

4、nce (PSV)與計劃進度相比，進度偏差所占得比例SV/PV完工偏差Variance at Completion (VAC)重新估算的在項目全部完工時將會出現(xiàn)的，整個項目的總成本偏差，正值-對預算的節(jié)約；負值-超支BAC-EAC92021/8/14名稱名稱公式公式使用條件解釋使用條件解釋完工估算(EAC-Estimate at Completion)BAC/CPI假定項目未完工部分將按照目前的效率去進行。一般來講，當項目進行到20%時，改公式相對最準確AC+ETC以前的偏差并不典型，剩余部分需要重新估算。ETC- Estimate to Completion:剩余工作的完工尚需估算AC+BA

5、C-EV堅信未完成部分的工作將按照計劃規(guī)定的效率進行，前面出現(xiàn)的偏差在將來不會出現(xiàn)AC+(BAC-EV)/CPI項目情況在未來仍會出現(xiàn)與已經(jīng)發(fā)生的情況類型相同，既出現(xiàn)的偏差仍將繼續(xù)出現(xiàn)，趨勢會延續(xù)下去AC+(BAC-EV)/(CPIxSPI)假設(shè)SPI與CPI將同時影響ETC工作。在這種預測中，需要計算一個由承辦績效指數(shù)與進度指數(shù)綜合決定的效率指標，并假設(shè)ETC工作將按該效率指標完成。它假設(shè)項目截止目前的成本績效為負，而且項目必須實現(xiàn)某個強制的進度要求。102021/8/14組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素估算成本輸入估算成本政策估算成本模板歷史信息經(jīng)驗教訓市場條件出版的商業(yè)數(shù)

6、據(jù)庫輸出制定預算輸入現(xiàn)有的，正式和非正式的，與制度預算有關(guān)的政策，程序和指南制定預算工具報告方法輸出控制成本輸入現(xiàn)有的，正式和非正式的，與成本控制有關(guān)的政策，程序和指南成本控制工具可有的監(jiān)督和報告方法輸出產(chǎn)生偏差的原因采取的糾正措施及理由從項目成本控制中得到的其他經(jīng)驗教訓112021/8/14項目文件（更新）項目文件（更新）項目管理計劃項目管理計劃估算成本輸入輸出風險登記冊制定預算輸入輸出風險登記冊估算成本項目進度計劃控制成本輸入成本績效基準成本管理計劃輸出估算成本估算依據(jù)成本績效基準成本管理計劃122021/8/14工具名稱工具名稱定義定義所屬過程所屬過程自下而上估算最準確，最耗時，計算每個工作包，再累加估算成本類比估算利用以往項目經(jīng)驗，當項目確實很像，估算人員具備必要的知識時最準確。優(yōu)點：節(jié)省資源；缺點：不如自下而上準確估算成本參數(shù)估算根據(jù)生產(chǎn)率或單位成本，依賴模型計算總項目估算估算成本制定預算三點估算使用數(shù)學公式：根據(jù)三個值估算最可能的值估算成本賣方投標分析分析別人報價來匯總得出總體估算值估算成本儲備分析考慮為了應(yīng)對已知-未知風險，或者未知-未知風險，在估算時加上必要地儲備