在混改企業(yè)黨建工作座談會(huì)上的交流發(fā)言材料

1、在混改企業(yè)黨建工作座談會(huì)上的交流發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：*是由*、*兩家國(guó)企與*一家民企按照“2+1”于2003年6月合資興建的煤化工企業(yè)。截至2020年底，企業(yè)資產(chǎn)總額由2.088億元原始資本金提升到近50億元，增長(zhǎng)近25倍，資產(chǎn)負(fù)債率僅為25.99%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)500億元，實(shí)現(xiàn)利稅57億元，連續(xù)17年保持盈利，發(fā)展質(zhì)量在全國(guó)獨(dú)立焦化企業(yè)中始終保持領(lǐng)先水平。一、選強(qiáng)找優(yōu)三方股東，筑牢混改堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)（一）堅(jiān)持“股東門(mén)當(dāng)戶對(duì)”。2003年，*從區(qū)位優(yōu)勢(shì)、技術(shù)品牌、管理機(jī)制等方面綜合考量，選擇與同為國(guó)企、實(shí)力相當(dāng)?shù)?、世界500強(qiáng)民企*實(shí)施混改，組建了*。三家企業(yè)規(guī)模體量、資本積累、效率效益

2、等當(dāng)面都在各自領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，從根本上克服了因某一方股東實(shí)力偏弱，在發(fā)展理念、管理機(jī)制、投資融資等方面跟不上、不同步的的“先天不足”。*三家股東同處一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展焦化可以延長(zhǎng)*的產(chǎn)業(yè)鏈，為上游產(chǎn)品尋找下游出口；對(duì)*、*來(lái)講可以降低原材料成本，實(shí)現(xiàn)*、*鎖定原料市場(chǎng)，*鎖定用戶的雙向共贏的目的。（二）堅(jiān)持“權(quán)責(zé)明確清晰”。*、*、*三家股權(quán)比重分別為36%、32%、32%，既保持了國(guó)有股權(quán)的主導(dǎo)地位，也真正形成了制衡不制約的股權(quán)結(jié)構(gòu)。合資企業(yè)產(chǎn)生矛盾往往在于先期合同約定不清晰，造成后期運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)分歧和矛盾，無(wú)法根據(jù)規(guī)則有效解決。因此，在初設(shè)公司章程中，三方股東科學(xué)約定高管委派人員職數(shù)、職責(zé)分

3、工，大到重大事項(xiàng)表決一致方可通過(guò)，細(xì)到什么業(yè)務(wù)誰(shuí)簽字才能實(shí)行，超前考慮今后公司運(yùn)營(yíng)中可能遇到的不協(xié)調(diào)因素，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明晰、各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展重大事項(xiàng)中，注重聽(tīng)取民企聲音，保障民企權(quán)利，賦予*“一票否決制”，確?；旄钠髽I(yè)形成合力。（三）堅(jiān)持“共建共治共享”。*融合、吸納三家股東資源優(yōu)勢(shì)，迅速成長(zhǎng)，發(fā)展壯大。*作為百年國(guó)企，積淀了以精細(xì)管理、執(zhí)行力強(qiáng)、管理規(guī)范等為主要內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化，為*保持健康發(fā)展，提供了規(guī)范管理樣板。同時(shí)，具有黨建思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)混改后對(duì)指導(dǎo)黨的建設(shè)，健全基層組織，起到了引領(lǐng)示范作用。*在安全生產(chǎn)、降本增效、人力資源配置、績(jī)效考核、班組管理等基礎(chǔ)培訓(xùn)方面具

4、有優(yōu)質(zhì)資源，為盛隆公司員工提供良好的學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，選派了高素質(zhì)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。*發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)及時(shí)派出技術(shù)專(zhuān)家，指導(dǎo)幫助解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。三家股東的支持幫助極大地促進(jìn)*綜合管理水平提檔升級(jí)，助推了企業(yè)高質(zhì)、高效可持續(xù)發(fā)展。二、運(yùn)營(yíng)機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)，提升資源配置效率（一）人力配置精簡(jiǎn)高效。*實(shí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化、非主業(yè)外包、采供銷(xiāo)運(yùn)一體化，推行了“一長(zhǎng)制”“大部室”管理模式，最大限度減少管理人員職數(shù)。借鑒*基層編制經(jīng)驗(yàn)，盡可能精簡(jiǎn)車(chē)間班組設(shè)置，所有新上管理崗人員全部競(jìng)聘產(chǎn)生，確保了人員精干、素質(zhì)過(guò)硬。（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緊貼市場(chǎng)。實(shí)行“源頭采購(gòu)、終端銷(xiāo)售”，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕貿(mào)易商，實(shí)現(xiàn)效益最大化。實(shí)行“差異

5、化生產(chǎn)差異化銷(xiāo)售”，滿足不同客戶需求，搶占市場(chǎng)先機(jī)。同時(shí)，創(chuàng)立“超前降價(jià)”“成本倒逼”新機(jī)制，在價(jià)格下降周期，超前降價(jià)引領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)，下一合同周期前清空庫(kù)存，避免庫(kù)存減值，最大限度實(shí)現(xiàn)效益最大化。（三）定價(jià)機(jī)制靈活快速。“了解市場(chǎng)的人定不了價(jià)格，定得了價(jià)格的人不了解市場(chǎng)”，導(dǎo)致延誤時(shí)機(jī)，減少收益，很多企業(yè)存在這樣的問(wèn)題。為有效避免這一局面，*成立“價(jià)格委員會(huì)”，當(dāng)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)價(jià)格標(biāo)本采集點(diǎn)價(jià)格和庫(kù)存信息，結(jié)合當(dāng)天大宗商品指數(shù)，提出相應(yīng)產(chǎn)品定價(jià)建議。價(jià)委會(huì)成員及時(shí)統(tǒng)一意見(jiàn)、快速做出決策。一天之內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格可能變化兩三次，最快時(shí)五分鐘之內(nèi)決定價(jià)格，以此科學(xué)高效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)最大收益。（

6、四）管控流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。監(jiān)事會(huì)每年對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核，切實(shí)保證三家股東的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、收益權(quán)的落實(shí)；年度生產(chǎn)指標(biāo)及績(jī)效薪酬由董事會(huì)通過(guò)、監(jiān)事會(huì)確認(rèn)后嚴(yán)格考核執(zhí)行；構(gòu)建了以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向、以制度流程為基礎(chǔ)、以關(guān)鍵控制為重點(diǎn)的內(nèi)部管控體系。三、強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保正確發(fā)展方向（一）前置研究把方向。堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，按照“誰(shuí)委派、誰(shuí)管理，誰(shuí)考核、誰(shuí)付酬”的模式，黨委班子由各方股東委派人員組成。落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，在重大事項(xiàng)上認(rèn)真履行黨委前置制度，將黨的領(lǐng)導(dǎo)全方位嵌入公司治理全過(guò)程、各環(huán)節(jié)。圍繞黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”，在召開(kāi)“三會(huì)”（股東會(huì)、董事會(huì)

7、、監(jiān)事會(huì)）和研究“三重一大”事項(xiàng)前，黨委主要成員對(duì)每項(xiàng)議題都進(jìn)行廣泛調(diào)研，和職能部門(mén)深入溝通，與股東代表、董事、監(jiān)事充分溝通交流，了解決策事項(xiàng)來(lái)龍去脈。結(jié)合黨的路線、方針、政策組織召開(kāi)黨委會(huì)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行前置把關(guān)，有效保障黨委會(huì)“把方向”作用落地。公司成立17年來(lái)，實(shí)現(xiàn)年年盈利、決策“零失誤”。（二）“一肩雙挑”提質(zhì)效。實(shí)行黨委行政一把手“一肩挑”，以落實(shí)“雙入雙創(chuàng)”為總抓手，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展一同謀劃、一同部署、一同實(shí)施、一同考核，實(shí)現(xiàn)了黨委各項(xiàng)決策部署快速傳達(dá)、快速貫徹、快速效率、快速落實(shí)，徹底破解了黨務(wù)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”問(wèn)題，保障上級(jí)黨組織各項(xiàng)決策高效閉合、工

8、作部署長(zhǎng)效落實(shí)。堅(jiān)持“黨管人才”，與安徽工業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略合作，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)院校人才，選拔優(yōu)秀職工到先進(jìn)企業(yè)淬煉，暢通人才成長(zhǎng)渠道。（三）凝心聚智促發(fā)展。持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，以“入經(jīng)營(yíng)、進(jìn)管理、塑文化、鑄和諧”為目標(biāo)，引入*“制度化”管理模式，創(chuàng)新基層支部“六變”新方法，建立“自覺(jué)+制約”模式，持續(xù)增強(qiáng)黨員干部職工“自我考核”意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了崗位創(chuàng)效熱情。引入*“精選優(yōu)”學(xué)習(xí)模式，引導(dǎo)廣大職工將固定常態(tài)化工作做到精益求精。將*“336黨建”工程借鑒復(fù)制，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)一線、創(chuàng)新打造“送課到一線”“微話題解難題”“陣地議事”等形式載體，推動(dòng)黨組織有效引領(lǐng)、融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。四、意見(jiàn)建議在多元的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東代表各方利益，即使是國(guó)有控股混合所有制企業(yè)，也要尊重各利益主體的訴求，這勢(shì)必給混合所有制企業(yè)黨建工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，迫切需要科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)助力企業(yè)黨建工作。當(dāng)前，*跟緊*建成“全球清潔能源供應(yīng)商和世界一流能源企業(yè)”的攻堅(jiān)步伐，依