羅湖區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)局工作計(jì)劃

1、羅湖區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)局2009年工作計(jì)劃一、強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)：服務(wù)意識(shí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的首要職責(zé)是服務(wù)，這一點(diǎn)必須時(shí)刻牢記。要構(gòu)建和諧羅湖，就要構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)，事務(wù)局在構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)中具有極為特殊的地位和作用，負(fù)責(zé)調(diào)控和配置部分區(qū)直機(jī)關(guān)的公共資源和服務(wù)資源，要做到科學(xué)合理、公平公正地配置，直接關(guān)系到和諧機(jī)關(guān)的建設(shè)，為此，必須進(jìn)一步增強(qiáng)為區(qū)委、區(qū)政府的中心工作服務(wù)，為區(qū)直機(jī)關(guān)服務(wù)，增強(qiáng)為廣大干部職工服務(wù)的責(zé)任感和使命感，讓服務(wù)意識(shí)成為自覺行動(dòng)。2009年，要在機(jī)關(guān)管理、對(duì)外接待、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部保障等方面繼續(xù)強(qiáng)化干部職工的服務(wù)意識(shí)。 二、抓住兩個(gè)關(guān)鍵：安全和規(guī)范2009年，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局要進(jìn)一步提升保障能力和管理

2、水平。在后勤管理中，要強(qiáng)化法律意識(shí)、市場意識(shí)，引入先進(jìn)管理理念，加大管理力度和監(jiān)管力度，確保安全。重點(diǎn)抓住消防安全保衛(wèi)工作，牢固樹立安全第一意識(shí)。集中力量抓好消防安全、設(shè)施設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)安全、飲食安全，真正使廣大干部職工工作在一個(gè)安全舒適的環(huán)境中。管理、接待、服務(wù)要走上法制化、科學(xué)化、規(guī)范化軌道，從細(xì)節(jié)入手，規(guī)范程序。 三、采取三項(xiàng)措施：抓制度、抓落實(shí)、抓創(chuàng)新1、抓制度，制度是標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，要強(qiáng)化服從意識(shí)，嚴(yán)格工作規(guī)范。尤其是我局服務(wù)面廣，要求高，必須完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高制度管理，科學(xué)管理的理念。要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)章制度規(guī)范工作，規(guī)范管理方法，使全局各項(xiàng)工作更加規(guī)范

3、化、制度化、科學(xué)化。 2、抓落實(shí)，落實(shí)是完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本，是一個(gè)單位各管理層次執(zhí)行力的體現(xiàn)，在下半年工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)層次管理，抓落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任制和責(zé)任追究制，真正體現(xiàn)細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)凸顯亮點(diǎn)。 3、抓創(chuàng)新，創(chuàng)新是推進(jìn)事物發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新工作要作為今年機(jī)關(guān)后勤管理服務(wù)工作提升能力、提高檔次的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，也是工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須高度重視，努力實(shí)現(xiàn)在解放思想中統(tǒng)一思想，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新發(fā)展模式。 四、提升四項(xiàng)工作：安防工作、接待工作、管理工作、服務(wù)保障工作1、要進(jìn)一步端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，確保機(jī)關(guān)大樓的安全，要成為排除社會(huì)矛盾及各種不穩(wěn)定因素的一線工兵，要成為創(chuàng)建和諧、維

4、護(hù)民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定的排頭尖兵。我局要為羅湖的社會(huì)穩(wěn)定、和諧羅湖的構(gòu)建貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，不但要做羅湖機(jī)關(guān)的“穩(wěn)壓器”，也要做促進(jìn)羅湖經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康高效發(fā)展的“助推器”。2、接待工作要推陳出新，充分利用社會(huì)資源，不斷提高接待水平，做到展示、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)儉，切實(shí)為宣傳羅湖、推介羅湖發(fā)揮積極作用。 3、機(jī)關(guān)大院的管理工作要貫徹“安全、服務(wù)、規(guī)范、有序”的原則，全面提高管理水平，尤其要做好大院停車、協(xié)助維護(hù)上訪秩序、辦公用房的調(diào)配和日常安全巡查等管理工作。做好區(qū)直機(jī)關(guān)單位辦公用房的調(diào)整工作，使有限的辦公用房得到合理科學(xué)的使用。 4、在日常的機(jī)關(guān)食堂、會(huì)務(wù)、大樓安全、領(lǐng)導(dǎo)辦公室等服務(wù)工作中，要貫徹“保障有

5、力、服務(wù)為先、高效便捷”的原則，做好機(jī)關(guān)大院所有干部職工的服務(wù)保障工作。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。五、重點(diǎn)做好“5+1”工程根據(jù)羅發(fā)改2008122號(hào)文件下達(dá)的政府投資計(jì)劃包括樓層新風(fēng)機(jī)主機(jī)更換及管道整改、屋面冷卻塔更換及相應(yīng)管道整改、會(huì)堂舞臺(tái)電氣線路整改、機(jī)關(guān)飯?zhí)迷鲈O(shè)凈化水裝置、更換大廈消防報(bào)警系統(tǒng)五項(xiàng)工程和羅發(fā)改2008123號(hào)文件下達(dá)的羅湖區(qū)管理中心大廈安防系統(tǒng)、監(jiān)控室及配套設(shè)施改造工程項(xiàng)目共六項(xiàng)工程（簡稱“5+1”工程）為我局2008年度的重大工作項(xiàng)目。但是由于各種客觀原因，肯定要在2009年度才能全部完成，因此我們要嚴(yán)格按照政府計(jì)劃投資項(xiàng)目的要求，認(rèn)真組織落實(shí)，最終順利完成。六、完成大院的調(diào)整為便于加強(qiáng)大院的管理，待收回建行和旺角酒樓后，一是將建行與接待餐廳合并，擴(kuò)展為機(jī)關(guān)餐廳；二是把南門一樓的外賣點(diǎn)、大小飯?zhí)酶脑?，裝修成為約25個(gè)窗口的區(qū)行政服務(wù)大廳。三是將二樓旺角酒樓改造，裝修成為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)餐廳、接待餐廳和多功能廳。四是為了保證辦公區(qū)域的安寧，提高安全保衛(wèi)質(zhì)量，實(shí)施動(dòng)靜分開管理的辦法，將外大門兩側(cè)的門樓改造為來訪登記處和信訪接待室。 20081110of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-disciplin