關(guān)于創(chuàng)新的名言

1、數(shù)字化生存：漸進思想是創(chuàng)新的最大敵人。 尼古拉·尼葛洛龐帝沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。 阿法納西耶夫處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開路，這就是管理機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)。 阿法納西耶夫創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力。 阿西莫夫不創(chuàng)新，就死亡。 艾柯卡創(chuàng)新有時需要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會發(fā)現(xiàn)前所未見的東西。貝爾美國科學(xué)家出自：中國、朗加明著創(chuàng)新的奧秘第頁 貝爾決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是

2、更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。 彼得·德魯克婚姻經(jīng)過創(chuàng)新，就變成了婚外情。 曹盛蒂正確對待前人理論，學(xué)百家之長，自主創(chuàng)新。 陳國達致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新、眼光獨到”八個大字。 陳玉書即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會由自己來進行真正的技術(shù)創(chuàng)新 德魯克創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實業(yè)和一項新的服務(wù)的機會的手段。企業(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進行成功創(chuàng)新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創(chuàng)新的原則并加以運

3、用。 德魯克基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。 德魯克掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習，更要善于創(chuàng)新。 鄧小平語錄五“中國通過自己自主創(chuàng)新掌握核心技術(shù)的能力而不靠買別人的技術(shù)，只有這樣中國企業(yè)才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重?！?董明珠可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。 詹姆斯·莫爾斯商品開發(fā)離不開創(chuàng)新構(gòu)想，創(chuàng)新構(gòu)想是人類智慧中最美麗的花朵。出自：中國、郭光華著商品開發(fā)技巧第頁 郭光華富士康創(chuàng)新的四個階段垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合（第一階段指發(fā)展模具，第二階段進

4、入準系統(tǒng)，第三階段走出PC，第四階段指進行全球化的并購活動。） 郭臺銘富士康成長經(jīng)驗富士康是在“壓力”中被迫創(chuàng)新，在“成長中”勉強傳承，在“運氣”中連番躍升；在變動中勇于創(chuàng)新，在開創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升（躍升（郭臺銘認為，在競爭的環(huán)境下，沒有人能保證成功。）就跟打麻將一樣，還沒下桌，誰輸誰贏還未定）。 郭臺銘創(chuàng)新“創(chuàng)新”將是以知識融合經(jīng)驗，提升制造科技的“核心競爭力” 郭臺銘創(chuàng)新的表現(xiàn)創(chuàng)新的表現(xiàn)（三種運作的能力上）：經(jīng)營理念的創(chuàng)新、經(jīng)營方式的創(chuàng)新、制造方法的創(chuàng)新 郭臺銘創(chuàng)新的功能促使競爭生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變，它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術(shù)整合的新方法，人才培

5、育的新方法 郭臺銘主管人員工作職責1為部屬訂定目標2負責訓(xùn)練部屬3掌握工作的進度4設(shè)法激勵部屬5鼓勵工作創(chuàng)新6執(zhí)行團體紀律7獎勵與賞罰分明8發(fā)揮員工的工作能力9自我工作檢討10公務(wù)與私務(wù)分明11建立工作的信心12加強溝通建立共識（郭臺銘對主管的要求是：權(quán)利給你，責任要負） 郭臺銘ISO9001勇于創(chuàng)新品質(zhì)系統(tǒng)設(shè)計/發(fā)展、生產(chǎn)、安裝與售后服務(wù)之品質(zhì)保證模式 郭臺銘創(chuàng)新人才的基本要件負“責任”肯學(xué)習，勤“動手”不怕錯，守“紀律”重團結(jié) 郭臺銘創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證！ 海爾集團企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，尤其是當前新舊體制轉(zhuǎn)換階段，在企業(yè)特殊困難時期，更需要有這種精神。 黃漢清將來，先進

6、國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價值只有很少一部分是從藍領(lǐng)工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。出自：吉福德·平肖第三美國咨詢專家出自：創(chuàng)新者與企業(yè)革命第頁 吉福德·平肖第三將來，先進國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價值只有很少一部分是從藍領(lǐng)工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。 吉福德·平肖第三創(chuàng)新時代實際上是信息時代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節(jié)，它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上，也不是出現(xiàn)在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上。 吉福德·平肖第三一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進民

7、族之林。 江澤民創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是因為興旺發(fā)達的不竭動力。 江澤民以空前未有的熱情，煥發(fā)青春的創(chuàng)新功能，激發(fā)人人獨特的創(chuàng)新精神，使民族的、國家的創(chuàng)新智慧來一個總發(fā)動！使個體的、群體的創(chuàng)新潛能來一個大爆發(fā)！ 出自：中國、金馬著世紀羅曼司第頁 金馬以空前未有的熱情，煥發(fā)青春的創(chuàng)新功能，激發(fā)人人獨特的創(chuàng)新精神，使民族的、國家的創(chuàng)新智慧來一個總發(fā)動！使個體的、群體的創(chuàng)新潛能來一個大爆發(fā)！ 金馬太平之世無所尚，所最尚者工而已；太平之世無所尊，所尊貴者工之創(chuàng)新器而已。 康有為科學(xué)技術(shù)史表明，過多的知識信息有時反倒會妨礙和限制創(chuàng)新。出自：中國、朗加明著創(chuàng)新的奧秘第頁 朗加明微軟是一個成功的公司，我

8、不會否定他的成功，而且和比爾.蓋茨共事是非常好的機會，同時世界也在跨入一個新的時代。一個公司大了之后，就會比較官僚，一個公司小了就會創(chuàng)新，不是說微軟今天和未來不是一個了不起的公司。 李開復(fù)Google給的五張牌是第一是好的品牌、用戶認可度比較好，第二是非常好的文化和價值觀，是自己非常認可而且對員工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google對人才有非常高的要求，并且放權(quán)讓員工做自己的事情。第四，是公司有一個創(chuàng)新的制度，并按照互聯(lián)網(wǎng)的方式來創(chuàng)新。第五則是公司對自己的信任，李開復(fù)稱公司上層對自己非常信任，就像他們對工程師很放心發(fā)明自己的技術(shù)一樣。 李開復(fù)Google給的五張牌是：第一是好的

9、品牌、用戶認可度比較好，第二是非常好的文化和價值觀，是自己非常認可而且對員工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google對人才有非常高的要求，并且放權(quán)讓員工做自己的事情。第四，是公司有一個創(chuàng)新的制度，并按照互聯(lián)網(wǎng)的方式來創(chuàng)新。第五則是公司對自己的信任，李開復(fù)稱公司上層對自己非常信任，就像他們對工程師很放心發(fā)明自己的技術(shù)一樣。 李開復(fù)微軟是一個成功的公司，我不會否定他的成功，而且和比爾蓋茨共事是非常好的機會，同時世界也在跨入一個新的時代。一個公司大了之后，就會比較官僚，一個公司小了就會創(chuàng)新，不是說微軟今天和未來不是一個了不起的公司。 李開復(fù)創(chuàng)新就是在生活中發(fā)現(xiàn)了古人沒有發(fā)現(xiàn)的東西。 李可

10、染一個人想做點事業(yè)，非得走自己的路。要開創(chuàng)新路子，最關(guān)鍵的是你會不會自己提出問題，能正確地提出問題就是邁開了創(chuàng)新的第一步。 李政道能正確地提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步。 李政道在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。 馬云創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。 馬云創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。 馬云好的東西往往都是很難描述的。在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所

11、為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。 馬云深刻，創(chuàng)新。 茅盾人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)。 蒙森現(xiàn)在的一切美好事物，無一不是創(chuàng)新的結(jié)果。 穆勒現(xiàn)在一切美好的事物，無一不是創(chuàng)新的結(jié)果。 穆勒“我們不能人云亦云，這不是科學(xué)精神，科學(xué)精神最重要的就是創(chuàng)新?！?錢學(xué)森隨著一種觀念的流行，言語創(chuàng)新的程度絲毫不亞于習慣改變的程度 塞·約翰遜詩歌的靈魂在于創(chuàng)新，即創(chuàng)造出使人意想不到的，驚嘆不已和賞心悅目的東西 塞·約翰遜為了產(chǎn)生創(chuàng)新思想，你必須具備：(1)必要的知識；(2)不怕失誤、不怕犯錯誤的態(tài)度；(

12、3)專心致志和深邃的洞察力。出自：斯威尼美國管理學(xué)家出自：致未來的總裁們第頁 斯威尼在識別創(chuàng)新思想方面最成功的公司總裁，總是善于同有創(chuàng)新意識的人打交道的，善于傾聽他們的意見，包括聽來有點古怪的意見。為了獲取創(chuàng)新思想，作為公司總裁必須樂于承認和接受由創(chuàng)新思想帶來的種種不愉快。出自：斯威尼美國管理學(xué)家出自：致未來的總裁們第頁 斯威尼有一件事情是十分清楚的：創(chuàng)新思想不是那些專門從事開發(fā)創(chuàng)新思想的人的專有領(lǐng)地。出自：斯威尼美國管理學(xué)家出自：致未來的總裁們第頁 斯威尼作為一個未來的總裁，應(yīng)該具有激發(fā)和識別創(chuàng)新思想的才能。出自：斯威尼美國管理學(xué)家出自：致未來的總裁們第頁 斯威尼非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新，就不

13、是真正的創(chuàng)新。 松下幸之助敏于觀察，勤于思考，善于綜合，勇于創(chuàng)新。 宋叔和距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。 托馬斯·彼得斯任何研究工作都應(yīng)有所創(chuàng)新。創(chuàng)新的基礎(chǔ)，一是新概念的指導(dǎo)，二是新方法的突破。 王鴻禎凡事力爭最好的可能性，但必須做最壞的準備。做創(chuàng)新的科研工作更是如此。 王世真要創(chuàng)新需要一定的靈感，這靈感不是天生的，而是來自長期的積累與全身心的投入。沒有積累就不會有創(chuàng)新。 王業(yè)寧創(chuàng)新應(yīng)當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應(yīng)該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。 熊彼特天才的主要標記不是完美而是創(chuàng)造，天才能開創(chuàng)新的局面。 亞瑟

14、3;柯斯勒藍海戰(zhàn)略是以創(chuàng)新為中心的戰(zhàn)略，強調(diào)的是無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機。 楊璟麗以大小為主的創(chuàng)新并不改變什么，只有通過改變產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量來推出新產(chǎn)品。 楊璟麗在學(xué)習上不肯鉆研的人是不會提出問題的；在事業(yè)上缺乏突破力的人是不會有所創(chuàng)新的。 佚名在中國，創(chuàng)新就是率先模仿。 佚名真正的宜家精神,是依據(jù)我們的熱忱,我們持之以恒的創(chuàng)新精神,我們的成本意識,我們承擔責任和樂于助人的愿望,我們的敬業(yè)精神,以及我們簡潔的行為所構(gòu)成的。 英格瓦·坎普拉德漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。 張瑞敏企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞SBU。 張瑞敏企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新

15、的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。 張瑞敏要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。 張瑞敏把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。 張瑞敏SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。 張瑞敏“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題;“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。 張瑞敏干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。 張瑞敏干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；

16、又要有闖勁、沖勁。 張瑞敏漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。 張瑞敏企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。 張瑞敏把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。 張瑞敏“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。 張瑞敏創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。 張瑞敏觀念創(chuàng)新就是目標創(chuàng)新，目標創(chuàng)新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創(chuàng)新的辦法實現(xiàn)它。 張瑞敏解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。 張瑞敏以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。 張瑞敏每天創(chuàng)新一點點，是在走向領(lǐng)先。每天多做一點點，是在走向豐收。每天進步一點點，是在走向成功。 鄒金宏領(lǐng)袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無極限