單位工程施工管理報告

1、河南省陸渾灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目2011年度抗旱應急灌溉工程施工標單位工程（樁號54+121.9-77+093）施 工 管 理 工 作 報 告施工單位：河南江河水利水電工程有限公司2011年4月河南省陸渾灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目2011年度抗旱應急灌溉工程施工標 施工管理工作報告一、工程概況 本工程為河南省陸渾灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目2011年度工程，位于陸渾灌區(qū)偃師市境內，范圍是東一干中段54+121.977+093，長21.025公里。主要內容為：土方開挖。工程所在地位于北溫帶南緣，屬大陸性季風氣候，四季分明。冬季在蒙古高壓控制下，盛行西北風，氣候干燥，天氣寒冷。夏季西太平洋副熱帶

2、 高壓增強，溫暖海洋氣團從東南方向侵入，冷暖空氣交替頻繁，多為東南風，促使降雨較為集中。工期為2011年3月8日2011年3月31日，共24天。2、 施工總進度和完成的主要工程量 本工程由于時間緊，任務重。所以我公司根據現場實際情況將本工程為十一個工作段同時開挖。此次施工從三月八號正式開始施工到三月三十一號完工，歷時二十四天共計完成土方開挖232019.59立方米，前期由于地方關系的協調問題使合同工期一拖再拖，但是我們在施工過程中做了具體安排，搶時間 、抓速度、合理布置施工工序，采用流水作業(yè)，按期完成了工程任務。具體施工總進度見施工總進度示意圖。3、 主要施工方法本工程包括21.025公里的渠

3、道清淤工作，主要工作內容為土方開挖。土方開挖以機械為主，人工為輔。采用挖掘機開挖，自卸汽車配合運輸，自卸汽車必須裝有擋泥板并設有卸水孔，保證較稀的淤泥不致于擾動潑濺，對含水量大的淤泥要抽水曬干，采用自下游向上游開挖法施工，從上而下分層分段依次進行，后退挖淤泥，同時將開挖淤泥臨時堆放或立即用運輸車輛運走。開挖施工中應注意的問題： 1、經常校核測量開挖平面位置、水平標高、控制樁號、水準點和邊坡坡度等是否符合施工圖紙要求，施工時要很好地控制清淤厚度，工作面要平整，以避免超挖和欠挖。2、開挖中基底情況如有變化，應根據監(jiān)理單位要求提高或降低基底高程，徹底清除設計范圍內的淤泥，但不致開挖、破壞湖底原狀地基

4、土。3、淤泥邊坡開挖應從上至下分層分段依次進行，嚴禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，施工中隨時做成一定的坡勢，以利排水，開挖過程中應避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。4、棄淤泥的堆置，不允許在開挖范圍的上側棄淤泥，必須在邊坡上部堆置棄淤泥時應確保邊坡的穩(wěn)定，并經監(jiān)理人批準。5、機械開挖的邊坡修整，使用機械開挖淤泥時，實際施工的邊坡坡度應適當留有修坡余量，再用人工修整，應滿足施工圖紙要求的坡度和平整度。6、邊坡面滲水處理，在開挖邊坡上遇有地下水滲流時，承包人應在邊坡修整和加固前，采取有效的疏導和保護措施。7、施工中采用人工與機械聯合作業(yè)，特殊地段由人工施工，避免機械的低效擾動，及時清除兩岸陡坡泥土，防止塌

5、落河中。8、在淤泥含水量大時進行開挖作業(yè)，要特別注意施工安全。四、文明施工及安全生產 工地成立“安全生產領導小組”對安全工作總體負責。安全生產領導小組定期召開會議，組織檢查評比，制定安全生產細則，貫徹國家及省制定的安全生產法規(guī)、條例，領導工地安全生產工作。項目經理下設安檢科具體負責安全生產及治安保衛(wèi)工作，并主動接受建設、監(jiān)理、設計單位及局安全保衛(wèi)部的檢查監(jiān)督。安檢科具體負責實施安全生產細則，不定期組織檢查，發(fā)現不安全苗頭立即糾正。強調“抓生產必須抓安全”的指導思想。單位、部門主要負責人為本單位安全生產的第一負責人，在布置生產工作時必須同時對安全提出具體要求，制定切實可行的安全防護措施，不能為趕

6、工期、搶任務對安全生產有所放松。建立健全以班組自檢為基礎、以專職安全員為骨干、施工員和安全員終檢相結合的安全生產基礎保障體系，形成安全領到小組、安檢科、專職安全員、班組及個人自檢一整套自上而下的安全檢查網絡，把各種事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據規(guī)范、規(guī)程及安全生產細則要求，配齊相應的安全用具、器具、損壞時及時補充，并要求操作人員必須佩帶使用安全器具。工地每月召開一次安全生產會議，每半月檢查評比一次，總結前段工作，布置后一個時段的安全工作，制定計劃，提出安全工作要求，促進安全生產工作的順利進行。對現場施工人員進場進行安全教育，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強機械設備的維修、保養(yǎng)，在施工場面狹窄區(qū)域

7、工作的施工機械進出施工場面要慢行，樹立“寧停三分，不搶一秒”的思想。高空作業(yè)人員必須帶安全帽，系安全帶。通過認真細致的管理，本工程未發(fā)生一例安全事故，受到了業(yè)主及監(jiān)理的好評。文明施工措施成立“精神文明建設領導小組”，由工地項目經理掛帥，有關部門及工區(qū)負責人參加，作為工地精神文明建設的指揮機關，對工地的精神文明建設工作總體負責，使該項工作有強大的組織保證。建立文明施工細則，規(guī)范全體職工的行為，在工地形成團結向上、文明禮貌的良好風氣。建立定期評比制度，每月精神文明建設領導小組召開一次會議，每半月評比一次，檢查前段工作，布置以后精神文明建設工作，表楊先進，查找不足，完善措施并將該項工作制度化。教育職

8、工牢固樹立“質量第一，業(yè)主第一”的思想，健全質量保證體系，確保工期、質量、安全目標實現，確保工程質量達到優(yōu)良標準，這是工作總目標，要使廣大職工熟悉工程指標要求，自覺為實現這個目標而努力奮斗工作。尊重建設、監(jiān)理、設計單位及其他有單位人員，虛心聽取他們的意見和建議并及時改進工作。尊重當地政府和群眾，尊重當地的風俗習慣，搞好與當地群眾的關系。施工現場內，要保證道路暢通，排水處于良好狀態(tài)，保證場容場貌的整潔，料物堆放及機械設備停放整齊有序，隨時清理建筑及生活垃圾，施工現場生活設施應符合衛(wèi)生、通風、采光等要求，膳食、飲水供應符合衛(wèi)生要求。全方位、多層次開展精神文明建設活動，爭創(chuàng)文明工地。要重視必要的科技

9、投入，在施工中大膽使用新技術、新工藝，以降低成本，提高經濟效益。開展爭創(chuàng)文明職工、文明單位活動，定期評比“文明部門”、“文明工區(qū)”、“文明班組”、“文明職工”，獎勵先進，鞭策后進。在生活區(qū)和建筑物上的合適位置，設置標語口號，提出工程總體或分階段施工目標，使職工目標明確，激發(fā)工作的責任感。五、價款結算與財務管理 本工程價款結算采用合同付款方式，按要求向質量監(jiān)督人員、建設單位上報實時完成的工程量，經駐地質量監(jiān)督人員和建設單位合同主管部門審核后，由建設單位向施工單位撥付工程款。在工程款的使用方面，實行資金?？顚Ｓ?，沒有擠占、挪用現象，嚴格按照有關資金管理使用方法和抗旱應急工程資金管理辦法執(zhí)行，保證了

10、工程施工的順利進行。六、施工經驗嚴格質量管理，實行“三檢制”是實現優(yōu)質工程充分必要條件。貫徹“安全第一，預防為主”的方針是我們順利完成陸渾灌區(qū)抗旱應急灌溉工程施工的保證。七、附件 7.1、工程施工進度圖 7.2、施工管理機構設置及主要工作人員情況表 7.3、工程施工管理大事記 7.4投標時計劃投入資源情況與實際拖入資源情況對比表11陸渾灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目2011年度抗旱應急灌溉工程施工標施工進度工程名 稱序號項目名稱部位2011年3月678202031渠 道 清 淤1施工準備2土方開挖54+121-56+62156+621-58+581；58+849-59+87160+442-62+9

11、4262+942-65+52166+20468+70468+70470+74371+16873+16873+16875+16875+16877+093 陸渾灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目2011年度抗旱應急灌溉工程施工標現場項目部主要人員情況表職務姓名職稱職業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別專業(yè)證號項目經理郭勤霞工程師建造師二級水利水電豫241060908927技術負責人田力工程師職稱證水利水電9710025135安全科長孫國棟工程師安全員水利水電水豫建安C（2004）000119質量科長李慧麗工程師質檢員水利水電41180103A02471材料科長李士偉工程師材料員水利水電41180105A014

12、54施工科長程傳磊工程師施工員水利水電41180101A12423財務科長王衛(wèi)森工程師造價員水利水電水利104100057施工大事記2011年3月6日開始施工前的準備工作。 2011年3月8日正式開工，隨即開始測量、放樣等各項工作。同時建管局組織召開了第一次工地會議。強調施工質量與進度。 2011年3月9日測量渠道橫斷面。并組織機械準備開始施工。 2011年3月12日建管局和總監(jiān)來工地指導工作，要求保證質量的基礎上加快進度。 2011年3月14日在一周積極的施工下，保質量，抓進度已初見成效。 2011年3月15日建管局再次組織召開會議就前段時間施工中出現的問題提出建議，然后開始圖紙會審工作。 2011年3月22日