華南城課程設(shè)計

1、項目管理規(guī)劃大綱工程項目管理課程設(shè)計 課程名稱：工程項目管理所屬學(xué)院：建筑工程學(xué)院制定人：制定時間：2014年6月第一章 工程概況 3 1.1建筑概論 1.2 結(jié)構(gòu)概況1.3 裝修概況1.4 施工條件1.5本項目總體目標(biāo)第二章項目范圍管理規(guī)劃 42.1承包范圍2.2交付工程范圍2.3工作分解圖第三章項目管理目標(biāo)規(guī)劃 53.1質(zhì)量目標(biāo)3.2工期目標(biāo)3.3安全目標(biāo)3.4文明施工環(huán)保目標(biāo)3.5成本目標(biāo)3.6安全目標(biāo)3.7文明施工環(huán)保目標(biāo)3.8工程項目合同管理的目標(biāo)第四章項目管理組織規(guī)劃 64.1項目管理組織要求4.1 項目組織機構(gòu)系統(tǒng)圖4.2 項目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作職責(zé)4.3 施工項目管理

2、總流程圖4.4規(guī)章制度第五章項目成本管理規(guī)劃 85.1成本管理依據(jù)5.2工程投資控制目標(biāo)5.3設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證第六章 項目進(jìn)度管理規(guī)劃 116.1工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容6.2管理規(guī)劃6.3進(jìn)度控制計劃橫道圖6.4明確工期進(jìn)度控制方法6.5 制定保證工期的技術(shù)措施6.6 采取保證工期的管理與組織措施第七章 項目質(zhì)量管理規(guī)劃 157.1 工程質(zhì)量管理依據(jù)7.2工程質(zhì)量管理程序7.3工程質(zhì)量管理計劃74工程質(zhì)量管理實施7.5 工程質(zhì)量管理組織與協(xié)調(diào)八章項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 168.1 安全生產(chǎn)管理體系8.2危險源的辨別8.4 安全保證措施8.5 環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施 8.6

3、綠色施工管理制度8.7 綠色施工管理措施8.8改善衛(wèi)生狀況，注重工人的身心健康第九章項目采購與資源管理規(guī)劃 229.1總包方自供材料與資源控制9.2業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備9.3物資計劃管理9.4資源分配及安排資源使用進(jìn)度9.5材料采購和ABC分類法的應(yīng)有第十章 項目信息管理規(guī)劃 2610.1項目信息管理計劃與實施10.2信息化管理在項目管理中應(yīng)用表10.3項目文件管理流程第十一章 項目溝通管理規(guī)劃 3011.1溝通的程序和內(nèi)容11.2項目溝通計劃11.3項目溝通依據(jù)與方式11.4項目溝通障礙與沖突管理第十二章 項目風(fēng)險管理規(guī)劃 3112.1 風(fēng)險管理目的12.2 風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系 1

4、2.3 風(fēng)險管理計劃13.4 風(fēng)險識別的方法13.5項目風(fēng)險控制12.6 風(fēng)險監(jiān)控方法: 第十三章 項目收尾管理規(guī)劃 3413.1工程收尾項目驗收13.2管理收尾與行政收尾工程項目管理課程設(shè)計說明書第一章 工程概況1.1建筑概論本工程為鄭州華南城一期工程，位于我國中原商貿(mào)物流圈核心，新鄭市龍湖鎮(zhèn)雙湖大道南側(cè)、鄭新快速東側(cè) 。鄭州華南城一期工程總規(guī)劃建筑面積為400萬平方米，計劃總投資1500000萬元，主要建設(shè)商品交易市場、大型購物中心及招商中心、會展中心、貨待市場等商務(wù)配套設(shè)施。交易品種涵蓋建材五金、小商品、農(nóng)副食品、汽摩配件、奧特萊斯等。建成后的鄭州華南城將成為立足中原、輻射全國

5、、影響全球的國際化、現(xiàn)代化的超大規(guī)模商貿(mào)物流城。計劃建設(shè)起止年限:2012年8月至2014年12月 。1.2 結(jié)構(gòu)概況承重結(jié)構(gòu)除門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結(jié)構(gòu)，實體磚墻承重，預(yù)制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。為了滿足抗震要求，每個樓層設(shè)置圈梁一道，在外墻內(nèi)每隔十米左右設(shè)有鋼筋混凝土抗震構(gòu)造柱。1.3 裝修概況公共部分精裝修，頂面有一定的造型，并考慮一定的設(shè)計效果及風(fēng)格，材質(zhì)細(xì)膩環(huán)保；地面采用品牌?；u、仿古磚、或結(jié)合大理石等中高檔材料。室內(nèi)抹灰為石灰砂漿打底，紙漿灰罩面并噴白。室外裝修均采用干粘石。屋面采用爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂

6、。散水為無筋混凝土一次抹光。設(shè)備安裝及水、暖、電工程配合土建施工。1.4 施工條件根據(jù)勘察報告土壤為一級大孔性黃土，天然地基承載力為15Tm2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土層厚0.5m。施工期間在夏、秋二季，施工期間不遇冬季，雨季為9、9兩個月1.5 項目管理基本要求本項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。要求優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本項目管理的重要課題。為此，我公司將結(jié)合大型同類建筑項目管理經(jīng)驗及國內(nèi)建設(shè)項目管理制度，全面調(diào)度公司的人、財、物，并制定及實施有效的項目管理策略、程序及措施，以達(dá)到最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制目標(biāo)；同時應(yīng)用先進(jìn)管理程序，使于鄭

7、州華南城項目的管理達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項目風(fēng)險減至最低。1本項目總體目標(biāo)通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面均取得綜合最佳效果，達(dá)到合同約定的控制目標(biāo)。2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得鄭州市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“中國建筑工程魯班獎”。 第二章項目范圍管理規(guī)劃2.1承包范圍鄭州華南城一期工程除發(fā)包人進(jìn)行專業(yè)工程分包以外的建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程（簡裝），以及項目用地范圍內(nèi)室外地坪回填至設(shè)計標(biāo)高（含施工硬地坪、塔吊、施工電梯等設(shè)備基礎(chǔ)的清除、地塊平整）；施工期間對周邊道路、管線的保護

8、等。2.2交付工程范圍鄭州華南城一期工程包括小商品市場65萬平 建材市場70萬平 五金機電市場80萬平 汽摩配件市場75萬平 副食商場50萬平 家具市場60萬平2.3工作分解圖房屋建筑工程項目全過程管理工作的3級分解第1級工程項目策劃和決策階段工程項目準(zhǔn)備階段工程項目 實施階段工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段第2級工程項目 規(guī)劃工程項目選定工程項 目決策工程設(shè)計工程招標(biāo)工程實施工程驗收和移交第3級區(qū)域開發(fā)規(guī)劃部門(行業(yè))發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃評估項目投資機會研究項目建議書輔助研究(專題研究)可行性研究項目評估及決策方案設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)計(方案)招標(biāo)或競賽監(jiān)理招標(biāo)施工招標(biāo)主要材料 設(shè)備招標(biāo)施

9、工準(zhǔn)備施工監(jiān)理主要材料設(shè)備采購竣 工 驗 收運 營 及 培 訓(xùn)質(zhì) 量 保 修第三章項目管理目標(biāo)規(guī)劃3.1質(zhì)量目標(biāo)整體工程質(zhì)量合格，爭取獲得“魯班獎”。3.2工期目標(biāo)本工程于2012年9月7日開工（基坑支護），2015年9月1日竣工。工程進(jìn)度各控制節(jié)點如下：2012年9月7日開工基坑工程；2013年3月16日開始±0.000以下結(jié)構(gòu)施工（現(xiàn)由于工程樁不在合同內(nèi)，工程樁從試樁到結(jié)束估計要105120天，這樣地下結(jié)構(gòu)的開始時間相應(yīng)就要推遲）；2013年10月16日±0.000結(jié)構(gòu)施工完成；2013年11月16日±0.000至12.000m結(jié)構(gòu)完成；2013年11月25日

10、會所結(jié)構(gòu)完成；2013年12月24 日18.6m高寫字樓結(jié)構(gòu)完成；2014年12月竣工3.3安全目標(biāo)杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機械事故及人員中毒事故，在整個施工期間內(nèi)無人員傷亡和直接經(jīng)濟損失超過5000元以上的安全事故。3.4文明施工環(huán)保目標(biāo)施工現(xiàn)場按企業(yè)CI執(zhí)行手冊中的要求布置，執(zhí)行ISO14000環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，確保達(dá)到天津市“安全文明工地”。3.5成本目標(biāo)：將施工總成本控制在公司與項目部簽訂的責(zé)任成本范圍內(nèi)，項目收益率3%.3.6安全目標(biāo)杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機械事故及人員中毒事故，在整個施工期間內(nèi)無人員傷亡和直接經(jīng)濟損失超過5000元以上的安全事故。3.7文明施工環(huán)保目標(biāo)施

11、工現(xiàn)場按企業(yè)CI執(zhí)行手冊中的要求布置，執(zhí)行ISO14000環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，確保達(dá)到天津市“安全文明工地”。3.8工程項目合同管理的目標(biāo)合同管理直接為項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)，保證項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。合同管理目標(biāo)包括： 保證項目三大目標(biāo)的實現(xiàn)，使整個工程在預(yù)定的成本(投資)、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能目標(biāo)。一個成功的合同管理，還要在工程結(jié)束時使雙方都感到滿意，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)。業(yè)主對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意：而承包商不僅取得了利潤，而且贏得了信譽，建立雙方友好合作的關(guān)系。工程問題的解決公平合理，符合慣例。這是企業(yè)經(jīng)營管

12、理和發(fā)展戰(zhàn)略對合同管理的要求。第四章項目管理組織規(guī)劃4.1項目管理組織要求（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。（2）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。（3）保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整。（4）組織應(yīng)確定各相關(guān)項目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。（5）組織管理層應(yīng)按項目管理目標(biāo)對項目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。 （6）組織管理層制定項目管理制度。（7）實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。（8）對項目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)財務(wù)主管計劃主管施工負(fù)責(zé)人技術(shù)主管質(zhì)量主管施工負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理材料主管4.2 項目組織機構(gòu)系統(tǒng)圖項目組織機構(gòu)選擇項目式組織機構(gòu)，系統(tǒng)

13、圖如下：安全主管圖2-1 項目組織機構(gòu)系統(tǒng)圖4.23項目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作職責(zé)項目管理部組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及其他管理人員的配備上要求如下表：表1 施工項目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表職務(wù)姓名職稱管理內(nèi)容項目經(jīng)理xxx工程師本工程各項管理工作項目副經(jīng)理xxx工程師負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)項目副經(jīng)理xxx工程師負(fù)責(zé)后勤保障項目技術(shù)主管xxx工程師負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量主管xx助理工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全主管xx安全員負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)安全、文明施工計劃主管xx工程師負(fù)責(zé)工程計劃管理財務(wù)主管xxx會計師負(fù)責(zé)工程財務(wù)材料主管xx材料員材料采購、保管、發(fā)放施工負(fù)責(zé)人xx

14、x工長負(fù)責(zé)主體的施工施工負(fù)責(zé)人xxx工長負(fù)責(zé)裝修的施工4.4 施工項目管理總流程圖總結(jié)結(jié)算施工項目管理質(zhì)量評定事先控制事中控制 項目目標(biāo)控制中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備技術(shù)交底施工圖 2-3 施工項目管理工作總流程圖4.5規(guī)章制度項目管理組織規(guī)劃需要建立：1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 2技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 3施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 4 財務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 5材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制6班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 7工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 8安全管理處罰條例 9 技術(shù)管理制度 10請假制度 11辦公制度 12 材料入庫制度 13人員進(jìn)出場制度 14夜班制度 15門衛(wèi)制度 定期安全檢查制度 16 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度 17

15、場容場貌管理制度 現(xiàn)場保衛(wèi)制度 18安全活動日管理制度 19 安全生產(chǎn)制度20項目辦公用品財產(chǎn)管理制度21倉庫保管制度22現(xiàn)場保衛(wèi)制度等第五章項目成本管理規(guī)劃5.1成本管理依據(jù)1總體原則本工程體量大、結(jié)構(gòu)施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本2總成本目標(biāo)鄭州華南城東鄰曹河、西接鄭新公路、南至107連接線、北到雙湖大道，規(guī)劃總建筑面積為1200萬平方米，總投資650億元人民幣，包括交易市場、商務(wù)配套和生活服務(wù)配套三大部分，首期總建筑面積400萬平方米，投資達(dá)150億元人民幣。3成本分解的子目標(biāo)鄭州華南城在功能布局上分為三部分，

16、分別為（1）交易市場（2）商務(wù)配套區(qū)（3）生活服務(wù)配套區(qū) 其中小商品市場65萬平 建材市場70萬平 五金機電市場80萬平 汽摩配件市場75萬平 副食商場50萬平 家具市場60萬平4保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)組織措施在材料節(jié)約方面，主要是提高計劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。適時清倉查庫，對滯呆物資的利用或處理。（1）加強現(xiàn)場管理（2）加強對進(jìn)場材料的驗收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。（3）材料平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復(fù)勞動。（4）杜絕因計量不準(zhǔn)而造成質(zhì)量問題和材料的浪費。（5）對建筑垃圾分揀、回收、利用。（6）禁止長明燈、長流水。（7）做到先算

17、后用，限額領(lǐng)料。（8）租賃的料具應(yīng)適時進(jìn)場、及時退還、限期結(jié)算。5 承包人責(zé)任1承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。2承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。3承包人應(yīng)對施工場地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘，并收集有關(guān)地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他

18、為完成合同工作有關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料。在全部合同工作中，應(yīng)視為承包人已充分估計了應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。5.2工程投資控制目標(biāo)表號專業(yè)工程華南城中標(biāo)價（萬元）責(zé)任目標(biāo)（萬元）項目描述備注一總包施工范圍包括地下建筑、地上建筑、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、防火門（卷簾）、給排水、強電、空調(diào)（采暖）及消防預(yù)埋二設(shè)計圖紙穩(wěn)定的分包項目1消防工程包括消防水、消防報警2空調(diào)、換熱站、消防排煙工程3電力變電系統(tǒng)安裝工程4外檐精裝修工程三設(shè)計尚未穩(wěn)定的分包項目待設(shè)計完善后確定1內(nèi)檐精裝修工程2弱電安裝工程3電梯工程5.3設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證主要對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單

19、位參考決策。配合建設(shè)單位及時審核因設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動態(tài)分析報告第六章 項目進(jìn)度管理規(guī)劃6.1工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容作為項目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括：項目總體進(jìn)度計劃、設(shè)計、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度管理，采取統(tǒng)籌兼顧的原則，確實保障項目有計劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：1、 根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗，根據(jù)建設(shè)單位制定項目總進(jìn)度計劃及控制節(jié)點，提出計劃控制目標(biāo)，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導(dǎo)所有工作的開展；2、 按照建設(shè)單位制定的項目總工期要求，編制年度進(jìn)度計劃和

20、分段工程進(jìn)度計劃，報建設(shè)單位審批后，督促檢查落實各階段工程進(jìn)度的實施情況；3、 根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制二級計劃，包括設(shè)計出圖計劃、招標(biāo)計劃、采購計劃、現(xiàn)場準(zhǔn)備計劃、施工計劃等，并督促相關(guān)各方實施；4、 嚴(yán)格按計劃進(jìn)行管理，對項目進(jìn)度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時查清原因，并采取相應(yīng)的補救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；5、 定期召開進(jìn)度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；6、 協(xié)調(diào)各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場時間及相應(yīng)的施工周期；7、 利用組織、經(jīng)濟、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計劃的如期完成。8、 設(shè)立計劃專員，根據(jù)建設(shè)單位要求

21、每月向建設(shè)單位提供各項目工程部位完成情況報表、產(chǎn)值報告及建設(shè)動態(tài)等。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進(jìn)度計劃，及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況；9、 做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；10、 及時審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；11、 審核承包商各項施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；12、 按照項目管理聯(lián)席會制度，組織每周項目管理聯(lián)席會。6.2管理規(guī)劃（1）進(jìn)度的管理體系：從施工進(jìn)度計劃表中要反映出整個工程施工的全過程。（2）管理依據(jù)： a.尋求最

22、優(yōu)施工進(jìn)度的指標(biāo)使資源需用量均衡。b.在合理使用資源的條件下和不提高施工費用的基礎(chǔ)上，力求使工期最短。c.進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范和有關(guān)工程建設(shè)合同、上級部門發(fā)布的有關(guān)進(jìn)度計劃的指令等進(jìn)行編制；d.進(jìn)度計劃應(yīng)建立在合同的基礎(chǔ)上，合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計，并做到組織、措施及資源落實；e.進(jìn)度計劃應(yīng)在確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和合理配置資源的前提下，按照前緊后松的原則進(jìn)行編制；f.進(jìn)度計劃中各施工程序應(yīng)合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續(xù)、均衡；g.進(jìn)度計劃中采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進(jìn)又要留有余地；h.進(jìn)度計劃的編制必須服從上一級進(jìn)度計劃的要求（3）管理實施和控制：（1）迅速

23、會審圖紙，熟悉技術(shù)數(shù)據(jù)，解決存在的問題；（2）編制各單項施工點的施工方案、施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)得以實現(xiàn)；（3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計劃，并以月計劃為重點，嚴(yán)格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。（4）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；（5）做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)數(shù)據(jù)，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間；（6）及時辦理各種中間驗收數(shù)據(jù)為順利竣工打下基礎(chǔ)。6.3進(jìn)度控制計劃橫道圖為了更直觀地反映出進(jìn)度計劃工序的作業(yè)時間

24、，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖。名稱持續(xù)時間開始時間完成時間緊前工作1基礎(chǔ)2柱3屋架4樓梯5吊裝6墻7找平8窗9屋面10外墻11內(nèi)墻12玻璃13竣工6.4明確工期進(jìn)度控制方法(1) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，把土方挖運施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。(2) 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜

25、接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。(3) 同時按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標(biāo)。6.5 制定保證工期的技術(shù)措施(1) 設(shè)計變更因素:項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。(2) 推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù):采用計算機管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決

26、定工期的關(guān)鍵。對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。(3) 保證資源配置:在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。(4) 機械配置:為保證本工程按期完工，我們將配備足夠

27、的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。6.6 采取保證工期的管理與組織措施(1) 建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。(2) 實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價充分調(diào)動全體員工的積極性。(3) 定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出計劃調(diào)整

28、方案。第七章 項目質(zhì)量管理規(guī)劃7.1 工程質(zhì)量管理依據(jù)根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求，按GB50300-2001九大分部，根據(jù)本工程特點，分別提出每個分部的質(zhì)量目標(biāo)，并明確必須確保的優(yōu)良分項和相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，以文件形式下發(fā)各分包單位及相關(guān)科室，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。7.2工程質(zhì)量管理程序1質(zhì)量體系及控制目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)（2）工程質(zhì)量保證體系2工程質(zhì)量保證措施（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟措施（4）嚴(yán)把材料關(guān)（5） 加強施工中的計量管理（6）推行樣板制3成品保護措施（1）成品保護的職責(zé)（2）成品保護的分工（3）成品保護措施7.3工程質(zhì)量管理計劃（1）質(zhì)量預(yù)控，

29、將質(zhì)量管理重點從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品（不合格物資、不合格過程）出現(xiàn)，從而減少損耗，降低生產(chǎn)成本；（2）過程管理，控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時采取糾正措施，使工程項目質(zhì)量穩(wěn)步提高；（3）結(jié)合本工程特點對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補充，同時將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動有關(guān)的各職能部門；（4）滿足業(yè)主對質(zhì)量的需求及為工程項目質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。74工程質(zhì)量管理實施施工質(zhì)量保證體系的落實，主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的

30、質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無論是管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證才能上崗。在施工中，我們既要求加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方法進(jìn)行?！皺C”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故

31、必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進(jìn)場前必須對機械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，是施工機械再投入使用遷就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要是施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護、檢修?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工藝流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建設(shè)任務(wù)。7.5 工程質(zhì)量管理組織與協(xié)調(diào)根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，將質(zhì)量的責(zé)任劃分到上至項目經(jīng)理下到班組工人。項目開工前，由公司總

32、工對現(xiàn)場所有管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質(zhì)量提出預(yù)控措施等。第八章項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃8.1 安全生產(chǎn)管理體系 在本工程施工過程中，我們將運用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的體系。落實安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落實。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制

33、 根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，指定以項目經(jīng)理為主，項目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。1）項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等各種情況，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。 2）項目副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并督促、安排各項安全工作，隨時檢查。 3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中的不安全的技術(shù)問題。 4）安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，項目內(nèi)安全活動及安全教育的

34、開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。 5）機電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)，并對安全用電進(jìn)行檢查。 6）勞資負(fù)責(zé)人：保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合。 7）消防負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備設(shè)施的齊全、有效，消滅火災(zāi)隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作。 8）施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。9）醫(yī)務(wù)人員：及時醫(yī)治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施。 10）其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門

35、保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全及勞防的產(chǎn)品和材料。 8.2危險源的辨別1直接經(jīng)驗法，對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、安全檢查表（可以采用安全性評價表、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）或依靠分析人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗和判斷能力直觀地評價對象危險性和危害性的方法。經(jīng)驗法是辨識中常用的方法，其優(yōu)點是簡便、易行，其缺點是受辨識人員知識、經(jīng)驗和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。為彌補個人判斷的不足，常采取專家會議的方式來相互啟發(fā)、交換意見、集思廣益，使危險、危害因素的辨識更加細(xì)致、具體。2系統(tǒng)安全分析方法；即應(yīng)用系統(tǒng)安全工程評價方法的部分方法進(jìn)行危害辨識。系統(tǒng)安全分析

36、方法常用于復(fù)雜系統(tǒng)、沒有事故經(jīng)驗的新開發(fā)系統(tǒng)。常用的系統(tǒng)安全分析方法有事件樹（ETA）、事故樹（FTA）等。3辨識類別1根據(jù)本企業(yè)及施工現(xiàn)場的特點，將危險源產(chǎn)生的事件或事故分為以下類別：坍塌、物體打擊、機械傷害、高處墜落、觸電、火災(zāi)、爆炸、中毒、粉塵、噪聲、振動、車輛傷害等。2將活動/產(chǎn)品/服務(wù)項目可分為：基礎(chǔ)工程、腳手架工程、臨邊工程、消防管理、模板工程、鋼筋作業(yè)、砼作業(yè)、裝飾裝修、油料存放、回訪維修、施工用電作業(yè)、物料提升機安裝、拆除及作業(yè)、施工電梯、塔吊安裝、拆除及作業(yè)、電氣焊作業(yè)、手持電動工具作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、辦公區(qū)域、木工機械作業(yè)、打樁作業(yè)、生活區(qū)域管理、管道安裝等。危險源及風(fēng)險的

37、辨識更新當(dāng)發(fā)生以下情況時，相關(guān)部門及時組織有關(guān)人員對新的危險進(jìn)行辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制策劃。a當(dāng)法律、法規(guī)及其它要求發(fā)生較大變更時b當(dāng)公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生較大變化時c當(dāng)發(fā)生重大事故或相關(guān)方嚴(yán)重抱怨時d當(dāng)公司職業(yè)健康安全方針有改變時。8.3安全保證措施（1）安全防護措施1.基礎(chǔ)的防護：基礎(chǔ)施工時，根據(jù)現(xiàn)場情況在基礎(chǔ)的四面設(shè)置通長防護欄。2.洞口、臨邊的防護：洞口尺寸大于等于300mm均作防護，洞口小于1.5×1.5m時預(yù)埋通長筋或加固定蓋板，大于1.5×1.5m的洞口，周圍設(shè)兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。 3.樓梯踏步及休息平臺防護：樓梯踏步及休息平臺處設(shè)兩道防護

38、欄桿并掛安全網(wǎng)做防護。 4.建筑物樓層臨邊防護：無圍護結(jié)構(gòu)時，設(shè)兩道防護欄桿，并掛安全網(wǎng)。 5.垂直運輸機械安全防護：井架首層進(jìn)料口搭設(shè)長度不小于2m的防護棚，每層卸料平臺設(shè)有防護門，兩側(cè)設(shè)有護身欄桿。 6.個人防護：進(jìn)入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽（2）臨時用電安全措施 1.臨時用電按部頒規(guī)范的要求做施工組織設(shè)計(方案)，建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，對現(xiàn)場的線路及設(shè)施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。 2.臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。 3.施工現(xiàn)場內(nèi)配電系統(tǒng)實行分級配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，其選型，定位要符合規(guī)定，開關(guān)電器標(biāo)明用途。 4.獨立的配電系統(tǒng)

39、按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接地接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。 5.手持電動工具的使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線，插頭和插座完好，電源線不任意接長和調(diào)換，工具的外接線完好無損，維修和保管設(shè)專人負(fù)責(zé)。 6.施工現(xiàn)場所用的220V電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器，燈體與手柄堅固絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準(zhǔn)使用塑膠線。 7.電焊機單獨設(shè)開關(guān)，電焊機外殼做接零接地保護，一次線長度小于5m，二次線長小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固。（3）機械安全措施1.對現(xiàn)場所有的機械進(jìn)行安裝、使用檢測、自檢并記錄，并每月不小于兩次的定期

40、檢查。 2.攪拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固。 3.打夯機兩人操作，操作人員戴絕緣手套和絕緣膠鞋，操作手柄采取絕緣措施，打夯機停用要切斷電源，嚴(yán)禁在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。 4.圓鋸的鋸盤及轉(zhuǎn)動部分安裝防護罩，并設(shè)置保險檔、分料器 5.吊索具使用合格產(chǎn)品，鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的，斷股、油芯外露不得使用。（4）地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施 我單位在基礎(chǔ)開挖時，如遇到地下管線，應(yīng)立即采取保護和加固措施，設(shè)立警示標(biāo)牌，必要時進(jìn)行防護。8.4 環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施 環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)

41、考評的一項重要指標(biāo)，對保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意義。（1）防止大氣污染措施 樓層清理施工垃圾時采用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚塵；地面垃圾清運時，應(yīng)適量灑水減少揚塵。施工現(xiàn)場全部采用砼硬化，減少道路揚塵。夏季高溫季節(jié)，指定專人灑水降塵。（2）防止水污染措施 攪拌機廢水排放控制：在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。（3）減少擾民和降低噪音措施。 工程開工前到當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門辦理排污申報登記手續(xù)，并提出防治噪聲污染的技術(shù)資料。對排放噪聲的設(shè)備如所排放噪聲應(yīng)符合

42、國家規(guī)定的建筑施工場界環(huán)境噪聲限值標(biāo)準(zhǔn)。 夜間需連續(xù)進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的施工作業(yè)時，須提前行政主管部門審批，并將規(guī)定的夜間作業(yè)時間公告附近居民。8.5綠色施工管理制度1、 建立全體參加公司的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，按照國家有關(guān)規(guī)定的要求對現(xiàn)場環(huán)境保護措施的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，并檢查落實情況。2、 要求相關(guān)公司對進(jìn)場的所有人員進(jìn)行有關(guān)環(huán)境保護的教育。3、 督促相關(guān)公司層層分解環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，落實具體措施、職責(zé)、完成時間和進(jìn)度要求。4、 協(xié)助建設(shè)單位在項目建設(shè)前編制環(huán)境管理手冊，制定管理目標(biāo)，施工總承包商、各專業(yè)承

43、包商、材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)要求編制詳細(xì)的分階段目標(biāo)、管理措施、管理人員職責(zé)、目標(biāo)完成時間和進(jìn)度要求，并定期、不定期進(jìn)行檢查、整改。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行制止和糾正。8.6 綠色施工管理措施1、 結(jié)合項目環(huán)境評價報告的內(nèi)容，參照現(xiàn)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和天津市環(huán)境治理規(guī)劃，協(xié)助建設(shè)單位制訂切實可行的環(huán)境工作計劃以及具有操作性的實施規(guī)程；2、 協(xié)助建設(shè)單位推行“綠色施工”，以“3R”環(huán)保概念為指導(dǎo)，強調(diào)與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，對所使用的有關(guān)建筑材料要求無污染、可回收、無毒無害；3、 督促監(jiān)理單位督促、檢查施工單位按照綠色低碳施工管理的要求進(jìn)行施工。4、 督促各相關(guān)公司通過各種手段，進(jìn)行環(huán)保教育

44、，提高全體作業(yè)人員的環(huán)保意識。8.7改善衛(wèi)生狀況，注重工人的身心健康（1）建筑工人在工地上露天作業(yè)，干繁重的體力勞動通常作業(yè)環(huán)境較差，辦公、生活等臨時設(shè)施較簡陋，文明工地建設(shè)中，不僅創(chuàng)造一個安全的作業(yè)條件，減少傷亡事故。還創(chuàng)造改善作業(yè)及生活舒適環(huán)境以及文明衛(wèi)生良好狀況，保障工人的身心健康。（2）工地設(shè)有辦公室、宿舍、沐浴室、食堂、廁所及娛樂場所應(yīng)通風(fēng)、明亮、衛(wèi)生無臭味、無三害。食物盛器上均有生熟標(biāo)記。嚴(yán)格衛(wèi)生管理制度條例監(jiān)督食堂衛(wèi)生和行為，食堂備有電冰箱等設(shè)備。（3）為防止食物中毒和便于中毒搶救，中、晚兩餐的食品都要有留樣，每種留樣不少于g，保持h，并做好記錄。食堂的餐具均經(jīng)過嚴(yán)格消毒，餐券也

45、要進(jìn)行消毒。（4）工地上的茶水供應(yīng)，茶具消毒必須符合衛(wèi)生要求，炊事員每年要進(jìn)行體檢，并須持健康證上崗，工地宿舍整潔、衛(wèi)生、蚊帳、面盆、床上用品等日常生活用品擺放整齊，生活區(qū)排水暢通，垃圾有容器，并有專人定時清掃，有效遏制蒼蠅、蚊子等孳生。（5）工地上醫(yī)護人員針對季節(jié)性流行病、傳染病等，及時通過多種形式向職工宣傳防病治病知識和預(yù)防措施。（6）創(chuàng)建文明工地，進(jìn)一步體現(xiàn)工人在社會中的主人翁地位，喚起人們的榮譽感和責(zé)任感，激發(fā)廣大建設(shè)工人的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性。第九章項目采購與資源管理規(guī)劃根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司物資管理采購手冊由項目經(jīng)理部統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)

46、備由業(yè)主自行采購。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。9.1總包方自供材料與資源控制本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進(jìn)行公開招標(biāo)，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。材料分供方均應(yīng)向項目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大批量材料），項目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項目經(jīng)理部采購的物資，項目經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場供應(yīng)，提供批量

47、的出廠合格證和材質(zhì)證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場、使用。對檢查有疑問的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗，對不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。對成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場。大型機電設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗收。9.2業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的工程材料、設(shè)備，按照項目施工進(jìn)度計劃和材料設(shè)備進(jìn)場計劃由業(yè)主指定廠家按期進(jìn)場。我公司將按計劃的要求準(zhǔn)備存放場地，并依據(jù)合同負(fù)責(zé)組織進(jìn)場材料

48、、設(shè)備交貨的檢驗及驗收后的保管工作。9.3物資計劃管理本工程所需物資，嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場計劃執(zhí)行，進(jìn)場前由分承包方提出進(jìn)場申請，申請表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關(guān)詳圖，同時還要附上一份供貨時間進(jìn)度表。驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復(fù)驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識；驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。9.4資源分配及安排資源使用進(jìn)度1項目資源管理相關(guān)規(guī)定（1）建立并持續(xù)改進(jìn)項目資源管理體系，完善管理制度、確定管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。（2）資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資

49、金管理。（3）項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。（4）資源管理應(yīng)遵循下列程序：1按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。2根據(jù)資源配置計劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。3根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。4對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進(jìn)。2項目資源管理計劃（1）資源管理計劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應(yīng)計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。（2）資源管理計劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件現(xiàn)場條件和項目管理實施規(guī)劃編制。（3）人力資源管理計劃應(yīng)包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資

50、源培訓(xùn)計劃。（4）材料管理計劃應(yīng)包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。（5）機械管理計劃應(yīng)包括機械需求計劃、機械使用計劃和機械保養(yǎng)計劃。（6）技術(shù)管理計劃應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)計劃、設(shè)計技術(shù)計劃和工藝技術(shù)計劃。（7）資金管理計劃應(yīng)包括項目資金流動計劃和財務(wù)用款計劃，具體可編制年、季、月度資金管理計劃。3項目資源管理控制措施（1）資源管理考核應(yīng)通過對資源投入、使用、調(diào)整以及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進(jìn)行評價的管理活動。通過考核能及時反饋信息，提高資金使用價值，持續(xù)改進(jìn)。（2）人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、

51、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評價。（3）材料管理考核工作應(yīng)對材料計劃、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行效果評價。材料管理考核應(yīng)堅持計劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰的原則。（4）機械設(shè)備管理考核應(yīng)對項目機械設(shè)備的配置、使用、維護以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評價。（5）項目技術(shù)管理考核應(yīng)包括對技術(shù)管理工作計劃的執(zhí)行、技術(shù)方案的實施、技術(shù)措施的實施、技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評價。（6）資金管理考核應(yīng)通過對資金分析工作，計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。在項目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工

52、作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟效益分析，并上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對有關(guān)部門或項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲。4主要資源管理措施（1）勞動力組織由于本工程面積較大、工期緊，為保質(zhì)保量地履行合同，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。勞動力組織原則：凡進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗的、承擔(dān)過類似工程的施工人員來完成，進(jìn)行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項目經(jīng)理部在上崗前對全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計劃以及工程

53、量的大小、所需工種、施工流水段進(jìn)行勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。（2）機械設(shè)備投入為縮短工期，提高施工機械化程度，滿足該工程的需要，同時根據(jù)工程情況，配置先進(jìn)施工機械，提高施工效率。根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場需求，配置相當(dāng)?shù)臋z驗試驗設(shè)備。（3）周轉(zhuǎn)料具投入本工程占地面積較大，為了確保施工進(jìn)度及質(zhì)量，我公司投入不少于三層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要。9.5材料采購和ABC分類法的應(yīng)有1材料采購批量的計算（1）項目材料采購的要求 項目所需主要材料、大宗材料，項目經(jīng)理部應(yīng)編制材料需要量計劃，由企業(yè)物資部門訂貨或采購。 材料采購應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進(jìn)行采購。*選擇企業(yè)發(fā)布的各格分供方名冊的廠家；*對企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其產(chǎn)品時，要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同進(jìn)行采購；*對于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5萬元以上的