施工風(fēng)險分析與應(yīng)對措施

1、精品第一節(jié) 施工風(fēng)險分析與應(yīng)對措施風(fēng)險管理是本工程建設(shè)項目管理中的重要內(nèi)容之一。工程項目風(fēng)險是指所有影響該項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素的綜合，任何一項工程從項目立項及各種分析、研究、設(shè)計、計劃等都是基于對未知因素預(yù)測之上的，基于正常的技術(shù)、 管理、組織之上的。 而在工程施工過程中這些預(yù)測的因素有可能發(fā)生變化，這些變化使得原定的方案受到干擾。我們把這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素稱之為風(fēng)險。 天津西站交通樞紐配套市政工程具有規(guī)模大、基坑深、技術(shù)新穎、施工時間長、參建單位多、與周邊接口復(fù)雜等特點，因而本工程施工中風(fēng)險比較大，在工程實施前編制應(yīng)急預(yù)案和快速反應(yīng)機制是十分必要的。第一小節(jié)工程項目風(fēng)險

2、的概念1 工程項目風(fēng)險是指工程項目在可行性研究設(shè)計、 施工等各個階段可能遭到的風(fēng)險。 這些風(fēng)險所涉及的當(dāng)事人，主要是工程項目的業(yè)主 / 項目法人、 工程承包商和工程咨詢?nèi)?/ 設(shè)計人/ 監(jiān)理人。2 風(fēng)險具備的要素風(fēng)險發(fā)生的不確定性、風(fēng)險的后果、風(fēng)險發(fā)生的原因和環(huán)境，構(gòu)成風(fēng)險的要素，具體見圖所示。風(fēng)險具備的要素風(fēng)險發(fā)生的風(fēng)險的后果風(fēng)險發(fā)生的條件、不確定性情況、原因和環(huán)境圖風(fēng)險具備的要素內(nèi)容第二小節(jié)工程項目風(fēng)險分類1 土建主承建單位的風(fēng)險感謝下載載精品土建主承建是業(yè)主的合作者， 但在各自的利益上又是對應(yīng)的雙方， 即雙方既有共同利益，雙方各自又有風(fēng)險； 土建主承建單位的行為對業(yè)主構(gòu)成風(fēng)險， 業(yè)主的舉

3、動也會對承建單位的利益構(gòu)成威脅；其中土建主承建單位的風(fēng)險，具體內(nèi)容見表所示。表 4.2.2-2 工程項目風(fēng)險分類序號風(fēng)險目錄典型的風(fēng)險1不可預(yù)見損失洪水、地震、火災(zāi)、狂風(fēng)、閃電、塌方；2有形的損失結(jié)構(gòu)破壞、設(shè)備損壞、勞務(wù)人員傷亡、材料設(shè)備發(fā)生火災(zāi)或被盜；3財務(wù)和經(jīng)濟通貨膨脹、能否得到業(yè)主資金、匯率浮動、分包商的財務(wù)風(fēng)險；4政治和環(huán)境法律和法規(guī)的變化、戰(zhàn)爭和內(nèi)亂、注冊和審批、污染和安全規(guī)則沒收、禁運；5設(shè)計設(shè)計失誤、忽略、錯誤、規(guī)范不充分；6氣候、勞務(wù)爭端和罷工、勞動生產(chǎn)率、不同的現(xiàn)場與施工有關(guān)的事件條件、失誤的工作、設(shè)計變更、設(shè)備缺陷。第三小節(jié)工程項目風(fēng)險管理1 工程項目風(fēng)險管理的概念及特點1

4、) 工程項目風(fēng)險管理的概念是指項目主體通過風(fēng)險識別、 風(fēng)險估計和風(fēng)險評價等來分析工程項目的風(fēng)險， 并以此為基礎(chǔ)， 使用多種方法和手段， 對項目活動涉及風(fēng)險實行有效的控制， 盡量擴大風(fēng)險事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險事件造成不利后果全過程的總稱。2) 工程項目風(fēng)險管理的特點(1) 工程項目風(fēng)險管理，必須與該項目的特點相聯(lián)系，一起考慮，包括項目復(fù)雜性、系統(tǒng)性、規(guī)模、新穎性、工藝的成熟程度等；項目的類型，項目所在領(lǐng)域；項目所處的地域，如環(huán)境條件等。(2) 風(fēng)險管理需要大量地占有信息、了解情況，要對項目系統(tǒng)及系統(tǒng)環(huán)境有十分感謝下載載精品深入的了解，并進行預(yù)測，所以不熟悉情況是不可能進行有效風(fēng)險管理的。

5、(3) 在整個風(fēng)險管理過程中，人的因素影響很大，如人的認(rèn)識程度、人的精神、創(chuàng)造力等。風(fēng)險管理中， 要注重對專家經(jīng)驗和教訓(xùn)的調(diào)查分析， 這不僅包括他們對風(fēng)險范圍，規(guī)律的認(rèn)識，而且包括他們對風(fēng)險的處理方法、工作程序和思維方式，并在此基礎(chǔ)上，將分析成果系統(tǒng)化、信息化、知識化，用于對項目的決策支持。(4) 風(fēng)險管理在項目管理中，屬于一種高層次的綜合性管理工作；它涉及企業(yè)管理和項目管理的各個階段和各個方面， 涉及項目管理的各個子系統(tǒng)； 所以必須與合同管理、成本管理、工期管理、質(zhì)量管理聯(lián)成一體。(5) 風(fēng)險管理的目的，并不是消滅風(fēng)險；在工程項目中大多數(shù)風(fēng)險，是不可能由項目管理者消滅或排除的， 而是有準(zhǔn)備地

6、、 理性地實施項目， 盡可能地減少風(fēng)險的損失和利用風(fēng)險因素有利的一面。3) 風(fēng)險管理與工程項目管理的關(guān)系風(fēng)險管理是工程項目管理的一部分， 目的是保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)； 風(fēng)險管理與工程項目管理的關(guān)系，見表所示。表風(fēng)險管理與工程項目管理的關(guān)系序號涉及方面具體內(nèi)容從項目的1)風(fēng)險管理與項目管理目標(biāo)一致；只有通過風(fēng)險管理降低項目的1成本、時間風(fēng)險成本，項目的總成本才能降下來。和質(zhì)量目2)項目風(fēng)險管理，把風(fēng)險導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低程度，標(biāo)看這符合各項目有關(guān)方在時間和質(zhì)量方面的要求。1) 風(fēng)險管理是項目范圍管理主要內(nèi)容之一，是審查項目和項目變從項目的 更所必需的。通過風(fēng)險分析，對這種需求進行預(yù)測，指

7、出市場和社會需求的可能變動范圍，計算出需求變動時項目的盈虧大小。2 范圍管理2) 項目在進行過程中，各種各樣的變更是不可避免的，變更之后來看會帶來某些新的不確定性；風(fēng)險管理正是通過風(fēng)險分析來識別、估計和評價這些不確定性，向項目范圍管理提出任務(wù)。從項目的1) 風(fēng)險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)；項目計劃考慮的是未3來，而未來充滿著不確定因素。管理計劃感謝下載載精品序號涉及方面具體內(nèi)容職能來看2) 項目風(fēng)險管理的職能之一，恰恰是減少項目整個過程中的不確定性；這顯然對提高項目計劃的準(zhǔn)確性和可行性，有極大的幫助。1) 通過風(fēng)險分析，指出有哪些可能的意外費用，并估計出意外費用的多少；對于不能避免但能夠接

8、受的損失，也計算出數(shù)量列為一項從項目的成本，為在項目預(yù)算中列入必要的應(yīng)急費用提供依據(jù)，從而增強項目4 成本管理 成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和現(xiàn)實性， 避免因項目超支而造成項目各有關(guān)方的職能來看 不安，有利于堅定對項目的信心。2) 因此風(fēng)險管理是項目成本管理的一部分，沒有風(fēng)險管理，項目成本管理則不完整。4) 工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容(1) 工程項目風(fēng)險管理包括： 風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價、 風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)督，具體流程見圖所示。風(fēng)險識別風(fēng)險分析與評價風(fēng)險處理風(fēng)險監(jiān)督圖工程項目風(fēng)險管理流程(2) 工程項目風(fēng)險管理的具體內(nèi)容，見表所示。表工程項目風(fēng)險管理內(nèi)容序號風(fēng)險內(nèi)容具體方法包括：識別問詢法；財務(wù)報表法；流程

9、分析法；現(xiàn)場勘察法；相關(guān)1 風(fēng)險識別部門配合法；索賠統(tǒng)計法；環(huán)境分析法。風(fēng)險分析包括：風(fēng)險概率分布；歷史資料統(tǒng)計；理論分布分析；外推方法；2與 評 價風(fēng)險量測定；風(fēng)險費用分析；風(fēng)險評價推測； CIN 法； AHP 法。風(fēng)險控制對策：回避；損失控制；分離；分散；轉(zhuǎn)移。3 風(fēng)險處理風(fēng)險財務(wù)對策：自留；轉(zhuǎn)移；保險。包括：保險經(jīng)紀(jì)人；項目風(fēng)險經(jīng)理；項目風(fēng)險機構(gòu)；項目風(fēng)險管理；4 風(fēng)險監(jiān)督項目風(fēng)險管理制度。感謝下載載精品2 風(fēng)險管理的技術(shù)難點和管理目標(biāo)1) 風(fēng)險管理的技術(shù)難點風(fēng)險管理的技術(shù)難點是風(fēng)險識別困難、 風(fēng)險處理手段落后、 風(fēng)險評價誤差大， 見圖所示。風(fēng)險管理的技術(shù)特點風(fēng)險識別困難風(fēng)險處理手段落后

10、風(fēng)險評價誤差大圖風(fēng)險管理的技術(shù)難點2) 項目風(fēng)險管理的目標(biāo)(1) 使項目獲得成功；(2) 為項目實施創(chuàng)造安全環(huán)境；(3) 降低工程費用控制投資；(4) 保證施工按計劃有節(jié)奏施工，減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾，使項目始終處于良好的受控狀態(tài)；(5) 保證項目質(zhì)量；(6) 使竣工項目的效益穩(wěn)定。3 工程項目風(fēng)險識別風(fēng)險識別是工程項目風(fēng)險管理的第一步，也是工程項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。1) 風(fēng)險產(chǎn)生的原因風(fēng)險產(chǎn)生的原因，有主觀世界與客觀世界的背離、事物的偶然性、外界的干擾、感謝下載載精品人們的非正常行為等，具體見圖所示。感謝下載載精品事物的 偶然性外界的干擾風(fēng)險人們的非正常行為產(chǎn)生為消除風(fēng)險的代價與風(fēng)險可能造

11、成的損失，二者權(quán)衡的結(jié)果的主觀世界與客觀世界的背離2) 風(fēng)險的分類圖 4.2.3-4風(fēng)險產(chǎn)生的原因風(fēng)險可按照三個方面進行分類，即風(fēng)險后果、風(fēng)險類型、風(fēng)險影響，具體分類見圖所示。風(fēng)險的分類按風(fēng)險后果按風(fēng)險類型按風(fēng)險影響純粹風(fēng)險投機風(fēng)險(特定風(fēng)險 )(市場風(fēng)險 )市嚴(yán)場和發(fā)重可單環(huán)行業(yè)性風(fēng)生預(yù)與資產(chǎn)或商業(yè)與資本或金融位境險和有關(guān)的風(fēng)險有關(guān)的風(fēng)險概影測風(fēng)風(fēng)圖 4.2.3-5風(fēng)險的分感謝下載載精品3) 工程項目的風(fēng)險源工程項目風(fēng)險源，包括政府政策、資金籌措方式與來源、項目組織內(nèi)部、設(shè)計錯誤、項目環(huán)境、合同條款錯誤與混亂、物資采購與供貨時間、工程價款估算或結(jié)算錯誤、通貨膨脹和信貸風(fēng)險、匯率變更、不可抗力

12、等，具體見圖所示。·政府政策·資金籌措方式與來源·項目組織內(nèi)部工·設(shè)計錯誤·項目環(huán)境程·合同條款錯誤與混亂項·物資采購與供貨時間·工程價款估算或結(jié)算錯目誤風(fēng)·通貨膨脹和信貸風(fēng)險·匯率變更·不可抗力圖工程項目的風(fēng)險源4) 收益效用函數(shù)曲線收益效用函數(shù)曲線，即收益、效用的關(guān)系，根據(jù)效用的不同，風(fēng)險的愛憎程度也不同，具體見圖所示。圖收益效用函數(shù)曲線感謝下載載精品第四小節(jié)工程項目風(fēng)險評價1) 項目的風(fēng)險評估項目的風(fēng)險評估，可從主觀概率和客觀概率方面進行評估，二者評估方法不同，具體見圖所示。項目的風(fēng)險估計主觀概率客觀概率專家預(yù)測法歷史資料統(tǒng)計圖風(fēng)險評估方法2) 項目的風(fēng)險評價項目風(fēng)險評價，把定性問題定量化， 通過分析風(fēng)險費用， 對項目的風(fēng)險進行評價，以便做出對風(fēng)險的處理決策，通常采用方法見圖所示。項定目性風(fēng)AHP 法問險題評定價GERT 理論法方量法化CTM 模型圖 4.