公司發(fā)展合理化建議和意見

1、公司發(fā)展合理化建議和意見開展合理化建議活動，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，可增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力 為企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益。公司發(fā)展合理化建議有哪些呢 ？下面是 的公司發(fā)展合理化建議資料，歡迎閱讀。一、倡導(dǎo)全員營銷的觀念企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠 ；反之企業(yè)跨了， 大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注 營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段， 鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶， 在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎勵， 發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)

2、的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。二、提倡開源節(jié)流企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升， 尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識，不斷挖 掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大 錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國家也在 倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會。為此具體建議如下：1 、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月 按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。2 、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫

3、和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降 低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二 次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240 元，一年就是節(jié)約38880元。3 、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。三、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利 于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行 實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎勵形 式。希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不

4、滿足現(xiàn)狀，追 求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空 間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實際情況，只有不斷改 進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè) 才會最終走向輝煌。四、和諧發(fā)展、溝通無邊界在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián) 部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情， 有些事情甚 至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我 們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通， 上下級的縱向溝通，還有日 常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通， 通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通 過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無

5、所不能。只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順暢，只有不 斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。如：1 、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的 計劃安排；2 、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改進(jìn)和相 關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實；3 、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談， 了解其思想動態(tài) 和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃 ；4 、公司應(yīng)該為員工建立一個良好的發(fā)展平臺， 對于各部門空缺 的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競聘的形式，給每個員工一 個平等發(fā)展的機(jī)會，其次再面向社會招聘；5 、企業(yè)最好能夠每年

6、根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用， 以部門為單位選擇合適的時間團(tuán)體活動一下， 促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交 流，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能 動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見，把我 們的公司建設(shè)得更好！一、倡導(dǎo)全員營銷的觀念企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠 ；反之企業(yè)跨了， 大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注 營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段， 鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶， 在不

7、違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎勵， 發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。二、提倡開源節(jié)流企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升， 尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識，不斷挖 掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大 錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國家也在 倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會。為此具體建議如下：1 、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月 按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。

8、2 、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二 次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降 低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二 次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240 元，一年就是節(jié)約38880元。3 、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中 午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。三、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利 于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行 實踐并且為企業(yè)能

9、夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎勵形 式。希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀，追 求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空 間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實際情況，只有不斷改 進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè) 才會最終走向輝煌。四、和諧發(fā)展、溝通無邊界在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián) 部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情， 有些事情甚 至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。 我 們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通， 上下級的縱向溝通，還有日 常對客戶和相關(guān)部門的

10、對外溝通， 通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通 過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順暢，只有不 斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。如:1 、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的 計劃安排；2 、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改進(jìn)和相 關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實；3 、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談， 了解其思想動態(tài) 和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃 ；4 、公司應(yīng)該為員工建立一個良好的發(fā)展平臺， 對于各部門空缺 的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可

11、以采取競聘的形式，給每個員工一 個平等發(fā)展的機(jī)會，其次再面向社會招聘；5 、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用， 以部門為單位選擇合適的時間團(tuán)體活動一下， 促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交 流，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能 動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見，把我 們的公司建設(shè)得更好作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價格有優(yōu)勢， 交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快；對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健 全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循

12、，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。 有創(chuàng)新 的意識，有活力。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而 不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。 這也是眾多的管理的最終的 目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公 司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實施。就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介 入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的 制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足， 與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控 制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足

13、工夫需求突破，才是制勝之 道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎 都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手， 操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價 值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不 可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物， 是企業(yè)架構(gòu)里必須引起 重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實施、執(zhí)行的對象。引進(jìn)了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不 清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加， 另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

14、針對本公司目前而言：1. 人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng) 完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅 僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之 能力。2. 分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追 究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。3. 部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4. 有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。5. 公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司

15、的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。6. “以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆?業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：1. 人才的引進(jìn)、留住及激勵。2. 正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。3. 將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來 實施: 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度， 宣傳推廣，培養(yǎng)員工意 識； 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員 工為本，員工和企業(yè)共同成長。繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面 環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患， 提高產(chǎn)品合格率，提高