農(nóng)商銀行營(yíng)業(yè)部及支行績(jī)效考核辦法

1、某農(nóng)商行營(yíng)業(yè)部XX年度績(jī)效考核辦法為強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、 規(guī)范的績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)業(yè)部全體員工的積極性，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，體現(xiàn)績(jī)效掛鉤的分配制度，以促 進(jìn)營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)的 穩(wěn)步健康發(fā)展，根據(jù)臬農(nóng)商行XX年績(jī)效工資考核指導(dǎo)意見(jiàn)的精神, 結(jié)合我部實(shí)際情況，特制定x x年度績(jī)效考核辦法。一、指導(dǎo)思想及原則指導(dǎo)思想：通過(guò)相對(duì)科學(xué)合理的績(jī)效考核，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，徹底打破平均主義，真正體現(xiàn)多勞多得，促進(jìn)我行業(yè)務(wù)健康、 快速、可持續(xù)發(fā)展?；驹瓌t：實(shí)行 按勞取酬，突出貢獻(xiàn)、拉開差距，兼顧公平”的 績(jī)效考核原則。二、考核對(duì)象及方式考核對(duì)象：營(yíng)業(yè)部全體員工

2、和公司部客戶經(jīng)理?？己朔绞剑阂勒諛I(yè)務(wù)百分定量考核、定性考核及 業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度提成 計(jì)算，人均績(jī)效、業(yè)務(wù)百分定量及業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)績(jī)效比例按6比3比1進(jìn) 行，人均績(jī)效和總行考核的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度績(jī)效70%按崗位系數(shù)統(tǒng)籌核 發(fā)分配，業(yè)務(wù)百分考核按完成分 值核發(fā)分配，業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度績(jī)效30%按 每人貢獻(xiàn)度核發(fā)分配。三、考核項(xiàng)目某農(nóng)商總行核發(fā)營(yíng)業(yè)部的績(jī)效工資。四、考核辦法1、業(yè)務(wù)百分考核按崗位職責(zé)制定百分制考核 辦法；2、采取定量目標(biāo)與定性目標(biāo)考核相結(jié)合的辦法，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行綜合考核。定量目標(biāo)考核按崗位實(shí)行百分制，定性目標(biāo)考核實(shí)行 扣分和加分制。3、定性目標(biāo)根據(jù)臬農(nóng)商行員工積分考核管理辦法附件一中的某縣農(nóng)村信用社員工輕微違

3、規(guī)行為積分考核辦法扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 定性目標(biāo)扣分以20分為上限，定性目標(biāo)加分根據(jù)上級(jí)部門或總行每 表彰一次加5分，最高加20分。4、松法按月考核，按季兌現(xiàn)，年度統(tǒng)籌找平。五、崗位定量百分制計(jì)分辦法：L）管理崗1、考核對(duì)象：主隹副主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸會(huì)計(jì)、庫(kù)管員。2、考核項(xiàng)目、分值設(shè)定及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。1）考勤10分。遲到、早退三次扣1分，每遞增一次加扣0.5分。 不請(qǐng)假缺勤為曠工，曠工1天扣5分。曠工天數(shù)超過(guò)2天（不含），取 消當(dāng)月勞動(dòng)考勤分?jǐn)?shù)，并按日均績(jī)效的3倍罰款。連續(xù)曠工15天和 一年內(nèi)累計(jì)曠工30天的按安徽農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)行為處理辦法給以處理。請(qǐng)銷假嚴(yán)格按某衣商行考勤制度規(guī)定辦理，經(jīng)批 準(zhǔn)的

4、事假每天扣1分喪、病、婚、產(chǎn)、補(bǔ)休假除外，病假需提供醫(yī)院證明），最多扣0分，并按規(guī)定扣崗位工資和按天數(shù)扣日均 績(jī)效工資。2）存荔計(jì)劃20分。，搬成比例計(jì)分，超額完成任務(wù)按完成比例加分，最多加4分。3）利息收入計(jì)劃15分。，搬成比例計(jì)分，超額完成任務(wù)按完 成比例加分，最多加3分。4）貸款營(yíng)銷計(jì)劃20分。按完成比例計(jì)分，超額完成任務(wù)按完 成比例加分，最多加4分。5）不燃款壓降10分。按完成比例計(jì)分，超額完成任務(wù)按完 成比例加分，最多加2分。6）電子銀行15分。按完成任務(wù)比例計(jì)分，超額完成任務(wù)按完 成比例加分，最多加4分。7）文明月噲和標(biāo)桿固化工作5分。具體考核以 文明服務(wù)規(guī)范 為準(zhǔn)，每違反一項(xiàng)扣0

5、.5分，扣完為止。8）安全保a 5分，違反安全保衛(wèi)制度一次扣1分，最多扣5分俄崗1、考核對(duì)象：W經(jīng)理。2、考核項(xiàng)目、分值設(shè)定及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。1）考勤情況10分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)同上。2）貸款營(yíng)銷30分。按完成比例計(jì)分，超額完成任務(wù)按完成比 例加分，最多加6分。3）不燃款壓降10分，按完成比例計(jì)分，超額完成任務(wù)按完 成比例加分，最多加2分。4）利息收酣劃10分，按完成比例計(jì)分，超額完成任務(wù)按完 成比例加分，最多加2分。5）電子銀行20分，手機(jī)銀行、POS機(jī)、個(gè)人網(wǎng)銀和短信每項(xiàng)5分，按完成任務(wù)比例計(jì)分，超額完成任務(wù)按完成比例加分，最多加4 分。6）存款10分，按完成任務(wù)比例計(jì)分，超額完成任務(wù)按完成比 例加分，

6、最多加2分。7）文明月蠟和標(biāo)桿固化工作5分。具體考核以文明服務(wù)規(guī)范 為準(zhǔn)，每違反一項(xiàng)扣0.5分，扣完為止。8）安全保a 5分，違反安全保衛(wèi)制度一次扣1分，最多扣5分匕）綜合賬務(wù)柜員崗1、考核對(duì)象:綜合柜員。2、考核項(xiàng)目、分值設(shè)定及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)1）考勤情況10分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)同上。2）文明月降和標(biāo)桿固化工作20分。具體考核以 文明服務(wù)規(guī) 范”為準(zhǔn)，每it反一項(xiàng)扣0.5分，扣完為止。3）存蔻計(jì)劃30分，按完成比例計(jì)分，楠完成任務(wù)按完成比 例加分，最多加6分。4）易貸卡貸款營(yíng)銷10分，按完成比例計(jì)分，超額完成任務(wù)按 完成比例加分，最多加2分。5）電子銀行業(yè)務(wù)20分，手機(jī)銀行、短信、個(gè)人網(wǎng)銀、POS機(jī)每項(xiàng)5分，按完成比例計(jì)分，超額完成任務(wù)按完成比例加分，最多加4 分。6）安全傷卬5分，違反安全保衛(wèi)制度一次扣1分，最多扣5分。六、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度考核1）業(yè)務(wù)筆數(shù)考核，總行考核業(yè)務(wù)筆數(shù)的70%用于統(tǒng)籌考核，30%用 于柜員個(gè)人績(jī)效考核。個(gè)人業(yè)務(wù)筆數(shù)績(jī)效=考核績(jī)效/個(gè)人業(yè)務(wù)筆數(shù)Kt業(yè)部業(yè)務(wù)總筆數(shù)。2）收息提成考核，總行收息提成的的70%用于統(tǒng)籌考核，30%用于 客戶經(jīng)理個(gè)人績(jī)效考核客戶經(jīng)理收息績(jī)效=考核績(jī)效/個(gè)人收息額星業(yè)部收息總額七、成立組織1）成立以為組長(zhǎng)，和部分客戶經(jīng)理為成員的績(jī)效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組。2各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)自然完成部分按人均分配，根