淺談建筑工程合同項目管理對鄉(xiāng)村建筑工程項目的影響

1、淺談建筑工程合同工程管理對鄉(xiāng)村建筑工程工程的影響 我國的經(jīng)濟開展速度很快，而且經(jīng)濟的開展規(guī)模也越來越大，一些工程工程已經(jīng)不再是像過去的小型開展，而開始走大型化、超大型化的開展路線了。這樣的轉(zhuǎn)變使得對這些工程工程的管理的難度大大提高了，那么為了讓其正常的運行，質(zhì)量也得到保障，那么我們就要加強對它的管理，特別是對建筑工程合同進行管理。這項工作是很重要的，他與企業(yè)經(jīng)營有著至關(guān)重要的關(guān)系。所以我們要真正重視這項工作。我們要對工程的合同進行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程工程的過程之中都有合理的進行。要及時的跟進，而且要系統(tǒng)的加強對合同的管理工作。此外，要對合同實施全方位的管理，不

2、僅要將合同中涉及的內(nèi)容進行合理的管理，還要將一些變化及時的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當事人為了在辦理某項事物時，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負的責任來制定的行為準那么。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務(wù)進行的合同。合同問題對建筑工程管理工作有很重要的作用，他直接關(guān)系到整體的成敗。假設(shè)說企業(yè)沒有對合同進行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識，這將會造成極大的損失，會影響經(jīng)濟和工程的質(zhì)量。所以我們必須要加強對合同的管理工作。一、建設(shè)工程合同管理存在的問題目前，我國的建筑市場尚不興旺，施工企業(yè)普遍缺乏對建筑工程施工合同管理的正確認識。很多承包商簽訂了工程合同，片面強調(diào)工程

3、的進度和質(zhì)量管理，對合同管理缺乏全面的認識，往往因為合同意識淡薄、合同條款不明確或不完備等問題引發(fā)糾紛，導致在施工過程中處于被動的局面，甚至產(chǎn)生嚴重違約，同時索賠又無據(jù)可依，承受了不必要的經(jīng)濟損失。(一)不重視合同管理體系和制度建設(shè)一些建設(shè)工程不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。(二)少數(shù)合同有失公正合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。從目前實施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強調(diào)了承包方

4、的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處分方法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的劇烈競爭和不標準管理，大量的施工隊伍與建設(shè)規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。二、建筑工程合同管理的作用合同管理包含了工程管理的眾多方面，因此合同管理是建設(shè)工程管理的核心，加強合同管理是進行有效工程管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的本錢、工程的進度、工程的質(zhì)量

5、進行科學的管理，也無法使工程目標保質(zhì)保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個方面進行說明：(一)提高質(zhì)量履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了工程的風險、提高了效率，同時，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應(yīng)的技術(shù)標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，那么施工質(zhì)量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好那么會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到工程工程的質(zhì)量。(二)合同管理能夠有效地降低風險，保證權(quán)

6、益合同管理在合同履行過程中起到指導性文件的作用，在履行合同時，哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做，對于各種事件的及時處理，各中變更等及時填充，對合同的履行程度實時跟進，能夠防止工程的施工質(zhì)量的做假、施工本錢的必要增加、施工工期的不合理延長，同時降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對整個的工程工程的運行起到良好的作用。工程由假設(shè)干個系統(tǒng)組成，從前期的設(shè)計到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂假設(shè)干個合同，每一個合同的有效管理對與工程工程來說，降低的風險就不是一點點了。(三)提高效率工程合同里的時間節(jié)點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節(jié)點來完成，不能過度提前造成質(zhì)量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質(zhì)量的情況下按照時間節(jié)點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節(jié)點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執(zhí)行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進行，勢必要造成不必要的麻煩。三、結(jié)語合同管理是工程管理的重點，是工程管理的核心局部，是科學管理的重要內(nèi)