房建工程項目管理因素及解決措施.doc

1、房建工程項目管理因素及解決措施【摘要】：p 】： ：文中主要研究的內(nèi)容為房建工程項目管理的因素及解決措施?！娟P(guān)鍵詞】：p 】： ：房建工程；項目管理；影響因素；解決措施1影響房建工程項目管理的因素1.1安全問題。房建工程項目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目標(biāo)之一，現(xiàn)今存在的主要問題之一就是房建工程項目管理過程中對安全管理重視程度不足，安全管理實施受限，安全管理的效果以及水平無法展現(xiàn)。這導(dǎo)致房屋建筑工程項目施工安全性無法得到保障，出現(xiàn)事故以及出現(xiàn)意外的概率大大提升，影響建筑工程的施工進度，以及施工質(zhì)量，給企業(yè)造成不可逆不可預(yù)估的損失，同時也嚴重影響企業(yè)的形象，對于企業(yè)的長遠發(fā)展而

2、言極為不利。深入分析p 房建工程項目安全管理問題，能明確問題主要表現(xiàn)在施工人員的自我規(guī)范自我約束，機械設(shè)備的統(tǒng)一性，機械設(shè)備操作的規(guī)范性等，需要以這些具體方向做為指引，清晰強化改進方案和對策。1.2管理模式缺乏科學(xué)性。房建工程項目管理影響因素還包括管理模式缺乏科學(xué)性，現(xiàn)階段采取的主要管理模式就是計劃型管理模式，存在一定的脫離實際，以經(jīng)驗為主導(dǎo)，以成功方案為參考，與實際工程之間存在較為明顯的不匹配性，導(dǎo)致項目的生產(chǎn)要素配置不合理，資分配不科學(xué)，各環(huán)節(jié)施工進度無法全面掌控，以及對于出現(xiàn)的問題或者潛在的問題無法很好的處理和控制，工程的造價成本也大幅提升，而工程的質(zhì)量也受到一定程度的負面影響。這不僅導(dǎo)

3、致工程整體質(zhì)量和成本等受到影響，也會影響客戶的體驗，對于企業(yè)的聲譽容易造成負面影響，這對于企業(yè)的綜合實力提升，以及企業(yè)的綜合競爭力提高較為不利?，F(xiàn)階段房建工程項目管理模式還存在的問題為責(zé)任劃分存在模糊性，導(dǎo)致在生產(chǎn)中對于出現(xiàn)的問題無法快速的定位相關(guān)負責(zé)人，問題解決的周期延長，工程出現(xiàn)耽擱甚至延長，成本進一步增長，管理的價值以及作用進一步被弱化，這限制了房建工程項目管理的進一步發(fā)展推進。1.3管理人員工作能力有待提高。房建工程項目管理影響因素還包括管理人員能力較弱，在人力資方面的管理，存在的主要問題就是管理人員專業(yè)性不足，以及管理制度不完善等，并且管理人員所掌握的項目管理相關(guān)知識較為有限，工作過

4、程中無法掌控全局，對于突發(fā)事件無法快速有效的處理，管理人員還存在的問題包括缺乏技術(shù)意識、安全意識、質(zhì)量意識、法制意識等，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)不遵從實際原則，不遵從客觀原則，以及不遵從規(guī)章制度，管理紊亂，管理效果差，甚至于會出現(xiàn)反效果，嚴重影響房建工程項目的推進。在施工材料資管理方面，管理人員對這一方面的管理較為疏忽，根據(jù)自身的管理經(jīng)驗，按部就班的進行管理，缺乏與時俱進，以及進行市場調(diào)查，了解市場格局的變化，導(dǎo)致施工設(shè)備與材料的成本大大超出預(yù)期，以及施工設(shè)備容易出現(xiàn)型號不匹配，以及施工設(shè)備的質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題，同時材料的檢測較為簡單，無法精準的確定質(zhì)量是否合格，以及存儲方面的管理也存在較多的漏洞，

5、沒有根據(jù)實際的環(huán)境以及實際的存儲要求，進行管理環(huán)境的合理調(diào)整。在設(shè)備養(yǎng)護方面也存在一定問題，養(yǎng)護不及時，養(yǎng)護不得當(dāng)，設(shè)備存在超負荷運作的情況，設(shè)備的使用安全性無法保證，設(shè)備的運行效率也無法保障，同時設(shè)備也容易出現(xiàn)報廢的情況，成本進一步提升1。2加強房建工程項目管理的措施2.1管理理念更新。房建工程項目管理強化措施一管理理念更新，首先通過宣傳手段，讓管理人員以及相關(guān)工作人員了解工程項目管理的內(nèi)涵，作用以及重要性等，并且清晰管理不得當(dāng)所帶來的影響，提升管理人員對自身工作的重視程度。再通過明確管理人員所需要具備的能力和所需要達成的管理目標(biāo)，讓管理人員能夠有方向的提升自我，逐步的強化管理人員與時俱進，

6、不斷提升自我的意識和觀念，實現(xiàn)管理團隊的綜合實力綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。向：土建工程施工及管理。管理理念更新較為重要的一點就是與社會新管理技術(shù)有機結(jié)合，也就是信息化技術(shù)、計算機技術(shù)等，逐步的提升管理的智能化程度，管理的準確程度以及管理高效性，讓管理更為專業(yè)，以及管理的可控性提升，保證房建工程項目管理與時代共同進步，管理者的管理理念也隨之發(fā)生變化，實現(xiàn)更新。房建工程項目安全管理理念需要加以重視和強化，通過實際的案例讓管理人員了解安全管理的具體作用和價值，安全管理在項目管理中的地位，引起重視，再通過相關(guān)的規(guī)章制度，以及管理指導(dǎo)條例等，實現(xiàn)安全管理的有效執(zhí)行，讓管理人員在實際的操作中感受到安全管理的重要性

7、，安全管理意識逐步形成并強化2。2.2管理模式優(yōu)化。房建工程項目管理強化措施二管理模式優(yōu)化，堅持從實際出發(fā)，全面掌握房建工程項目的整體情況，包括設(shè)計方案、施工環(huán)境、施工要求等，在此基礎(chǔ)上，進行生產(chǎn)要素的合理配置和資的科學(xué)分配。并且通過深入的分析p ，確定潛在的危險因素和不定因素，分析p 可能或者大概率會出現(xiàn)的問題，提前做好防護措施，做好應(yīng)對準備，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題，需要先明確問題的類型、性質(zhì)、主次等，根據(jù)問題的特征制定對應(yīng)的解決方案，管理人員再進行針對性的協(xié)調(diào)，保證問題解決的速度和質(zhì)量。管理模式優(yōu)化較為重要的一點就是需要對職責(zé)進行明確的劃分，確定各個職位所具備的職權(quán)，以及所需要負責(zé)的范圍，明確不

8、同環(huán)節(jié)的不同問題追責(zé)的具體對象，讓工程項目管理整體更為順暢，更為高效，更為穩(wěn)定3。2.3管理人員優(yōu)化培養(yǎng)。房建工程項目管理強化措施三管理人員優(yōu)化培養(yǎng)，通過優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)節(jié)奏，讓管理人員能夠接觸到更為全面的管理知識，以及先進的管理技巧等，再進行實踐培訓(xùn)，來鍛煉管理能力以及積累經(jīng)驗，逐步穩(wěn)定的提升綜合能力綜合素質(zhì)。建立激勵機制，來提升管理人員的工作積極性，以及工作熱情；建立公平公正的競爭機制，構(gòu)建良性競爭環(huán)境，保持管理人員的旺盛活力；建立獎罰機制，提升管理人員的工作認真程度，提升操作規(guī)范性，管理的質(zhì)量相應(yīng)提升。3結(jié)束語綜上所述，影響房建工程項目管理質(zhì)量的因素很多，最為關(guān)鍵的因素就是人員、模式和

9、理念，這三者一旦出現(xiàn)問題，將直接影響工程質(zhì)量?！緟⒖嘉墨I】：p 】： 1崔風(fēng)琴.試論影響房建工程項目管理的因素及解決措施j.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20_（28）：1509.2謝俊，張繼松.探究影響房建工程項目管理的因素及解決措施j.城市建設(shè)理論研究（電子版），20_（20）：6377.3張強，曹沛.探究影響房建工程項目管理的因素及解決措施j.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20_（14）：640.青島建工集團房建項目管理辦法目前公司在房建工程方面市場、管理經(jīng)驗、人力資等各方面與公路工程相比，還存在較大的差距，為了更好的推進集團公司房建工程管理，早日實現(xiàn)房建工程方面市場的效益最大化，繼續(xù)推進和更進一步成熟房建

10、工程管理，提高各項目部管理人員的工作積極性，結(jié)合公司目前現(xiàn)狀，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，特制訂房建工程管理試行辦法。第一條、項目綜合效益與項目責(zé)任人的確定第1款、凡新承攬的工程項目均應(yīng)實行項目效益評估，由房建部牽頭，評估出綜合效益率報總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。第2款、項目經(jīng)理為項目責(zé)任人，由房建部推薦，并報請總經(jīng)理辦公會批準。項目責(zé)任人必須接受評估的綜合效益率，并與集團公司總經(jīng)理簽訂工程項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀。第3款、與其他單位合作中標(biāo)的項目，根據(jù)合作協(xié)議執(zhí)行。 第二條、項目部的組建第1款、項目主要人員（即股東）由3人組成，項目經(jīng)理、項目總工和物資管理人員，特殊情況下經(jīng)公司批準可以適當(dāng)增加股東人數(shù)

11、。項目經(jīng)理持股50，項目總工持股30，物資主管持股20。股東必須全部參與項目管理，堅決制止只出錢不參與項目管理的股東模式。為激勵先進和保持公司穩(wěn)定發(fā)展，股東優(yōu)先從現(xiàn)有的管理人員中選拔。項目股權(quán)任何人不得轉(zhuǎn)讓和買賣，未經(jīng)公司批準擅自退出者，其股權(quán)和受益均由公司收回。第2款、項目中標(biāo)后由房建部帶領(lǐng)項目經(jīng)理等人員進場組建項目部，規(guī)劃和實施臨時工程，并幫助項目部選定施工隊伍并劃分各施工隊施工任務(wù)。第3款、集團公司委派財務(wù)總監(jiān)的項目，財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任項目部財務(wù)部長，工資及基金由集團公司承擔(dān)，其它福利、差旅費等由項目部承擔(dān)。第4款、項目責(zé)任人的直系親屬、配偶不得在本項目部財務(wù)部門、計劃部門、材料部門擔(dān)任部門主

12、管。所聘用的財務(wù)人員的證明材料（文憑、上崗證、會計證、職稱證書、身份證復(fù)印件）在上崗前由財務(wù)總監(jiān)報集團公司財務(wù)部審查備案。第5款、項目需要聘用的外部人員應(yīng)由項目部與其簽訂勞動合同，勞動合同期限與工程項目合同期一致，合同履行地在工程項目所在地。合同內(nèi)容包括：工作職責(zé)、工作內(nèi)容及目標(biāo)、勞動工資、人身安全、工傷、疾病、勞動保險、假期、法律責(zé)任、糾紛處理等。第三條、項目實行風(fēng)險抵押金制度第1款、項目部股東必須向集團公司財務(wù)部繳納風(fēng)險抵押金。 繳納的具體比例由集團公司根據(jù)股東人數(shù)、持股比例在與項目責(zé)任人簽訂的工程項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀中明確。第2款、風(fēng)險抵押金總額的計算：根據(jù)項目規(guī)模大小按照每平方米建筑

13、面積繳納5元計算，與項目單價無關(guān)。第3款、因為風(fēng)險抵押金與項目投資額相關(guān)、與項目效益評估無關(guān)，所以項目股東均應(yīng)嚴格按照本規(guī)定自覺繳納。繳納時限為集團公司下達書面通知之日起30日內(nèi)交清。第4款、風(fēng)險抵押金必須采用現(xiàn)金繳納，由財務(wù)人員負責(zé)直接上交至集團公司財務(wù)部，不計利息。任何人不得借用項目工程款繳納風(fēng)險抵押金。如有違反，按違規(guī)金額對項目責(zé)任人和項目財務(wù)總監(jiān)個人每月各處15的罰款至違規(guī)金額歸還為止。第5款、風(fēng)險抵押金的退還：待項目竣工結(jié)算完畢，經(jīng)集團公司考核，完成項目責(zé)任人與集團公司簽訂的工程項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀規(guī)定的各項指標(biāo)后風(fēng)險抵押金全額返還。第6款、施工過程中除不可抗力因素，項目部股東不得

14、以其它任何原因提出退還風(fēng)險抵押金。如果股東中間退場，則在項目結(jié)束后確認沒有給項目造成損失的，可以全額退還。第四條、股東薪酬項目經(jīng)理工資按照每月5000元、項目總工工資按照每月4000元、物資人員按照每月工資3000元發(fā)放。通訊費：項目經(jīng)理每月500元，總工和物資人員每人每月300元。 過節(jié)費同其他員工，探親費不再享有，因工出差據(jù)實報銷。 項目部其他人員的工資待遇由股東共同協(xié)商制定報集團公司同意后執(zhí)行。第五條、上繳款及借款的償還 第1款、應(yīng)上繳的綜合效益（1）以甲方撥款到賬金額為基數(shù)（含計價款和借款），乘以確定的綜合效益率每期于甲方撥款到賬5日內(nèi)上繳。直至達到按照合同凈價為基數(shù)的上交款交完后暫停

15、，最終上交款以本款第（3）條為基數(shù)計算。（2）、業(yè)主指定分包或者合作投標(biāo)協(xié)議分包部分，按照集團公司或項目部與分包單位簽訂協(xié)議確定的費用收取率，由項目部代為收取后5日內(nèi)全額上繳集團公司。（3）、按照項目部自行完成的產(chǎn)值（最終業(yè)主結(jié)算、變更、索賠金額）和工程項目管理目標(biāo)責(zé)任狀規(guī)定的綜合效益率計算，于業(yè)主撥付款項入賬后5日內(nèi)上繳。第2款、應(yīng)上繳款轉(zhuǎn)為借款的處理如果項目資金周轉(zhuǎn)困難，項目部應(yīng)以書面形式向集團公司申請轉(zhuǎn)為借款。申請必須經(jīng)由項目責(zé)任人、項目財務(wù)負責(zé)人簽名_。如果理由充分，經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準后可以作為項目借款，由項目部與集團公司財務(wù)部簽訂借款協(xié)議，按照月息10繳納資金占用費，其利息按月通過

16、銀行上繳，借款期限以協(xié)議約定為準，逾期不上交的按月15繳納資金占用費，并且其利息轉(zhuǎn)入下月增加本金基數(shù)計算利息。如果申請未獲批準，財務(wù)負責(zé)人必須執(zhí)行上繳。第3款、業(yè)主和公司指定的分包單位繳納的各種保證金、抵押金，由項目部在合同或協(xié)議簽訂后依據(jù)規(guī)定代為收取，收取后5日內(nèi)上交集團公司財務(wù)部，收取后不按本規(guī)定上交的公司按月息15收取資金占用費。第4款、集團公司為項目墊付的各項款項，視為項目部臨時借款，應(yīng)及時償還并承擔(dān)利息。集團公司鼓勵項目提前償還本金部分。占用期間按照下列利息標(biāo)準分段累加計算和收取資金占用費：3個月（含）以內(nèi)按月息8；3個月以上至10個月（含）按月息12；6個月以上至12個月（含）按月

17、息15；12個月以上按月息12。借款利息應(yīng)按照相應(yīng)時段利率和時間計算并通過銀行逐月上交，否則利息部分按照月息16收取資金占用費。在業(yè)主退還保證金后5日內(nèi)，必須將退回部分歸還集團公司，否則按照月息16收取資金占用費。第5款、職工各項基金由集團公司辦公室統(tǒng)一計算、財務(wù)部統(tǒng)一繳納，公司辦公室每季度匯總，公司財務(wù)部書面通知項目部上繳。各項目部應(yīng)在收到通知后五日內(nèi)足額上交，否則按照月息16收取資金占用費。第6款、公司每月對各項目上交款情況進行考核，對不能及時足額完成上交款也不按照規(guī)定辦理借款手續(xù)的，由集團公司財務(wù)部根據(jù)欠交額按月息15收取資金占用費，并且其資金占用費全額轉(zhuǎn)入下月增加本金基數(shù)繼續(xù)計算資金占

18、用費。第七款，項目部在所在地申報手續(xù)的責(zé)任；項目所在地的備案，年檢，有項目部負責(zé)辦理，資料有項目部完成，如果有公司辦理費用有項目部承擔(dān)，有項目部自行承攬的項目投標(biāo)費用有項部承擔(dān)，公司承攬的項目費用有公司承擔(dān)。第六條：利潤分配工程完工并缺陷責(zé)任期滿，業(yè)主將最后的工程款撥付到位，項目部將所有的債權(quán)、債務(wù)清償完畢，并將應(yīng)上交的公司管理費交清后剩余的利潤，提取10作為公司房建部管理人員獎金，其余部分按股東的持股比例分配。第七條、項目財務(wù)管理與監(jiān)督第1款、對于青島市及附近周邊的項目由集團公司財務(wù)部直接管理，對于較遠地方的項目，集團公司認為需要的，公司實行財務(wù)總監(jiān)委派制，由集團公司委派的項目財務(wù)總監(jiān)，代表

19、集團公司對項目實施監(jiān)督，同時履行項目財務(wù)主管的職責(zé)。項目財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)：（1）對項目部財務(wù)收支實行服務(wù)與監(jiān)督；（2）配合項目經(jīng)理做好項目經(jīng)濟管理工作，確保本項目部會計核算、業(yè)務(wù)處理及會計檔案的及時、完整、合法；（3）對本項目部其他財務(wù)、出納人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作監(jiān)督；（4）對項目的材料管理與采購人員在材料收發(fā)、盤點、報表業(yè)務(wù)上進行指導(dǎo)與監(jiān)督；（5）按照本規(guī)定及時、足額完成資金上繳工作；（6）確保權(quán)力范圍內(nèi)資產(chǎn)安全；（7）、完成考核辦法中規(guī)定的其他職責(zé)。財務(wù)總監(jiān)委派程序：由集團公司財務(wù)部提名，集團公司總經(jīng)理辦公會議研究確定。集團公司隨時對不具備任職條件、不積極履行崗位職責(zé)的財務(wù)總監(jiān)進行撤換或

20、解聘。第2款、項目部日常開支由財務(wù)總監(jiān)實施審核監(jiān)督；集團公司對項目大額開支實行上報備案制度。第3款、銀行備案的印鑒必須與支票分開保管，財務(wù)總監(jiān)負責(zé)保管財務(wù)專用章，出納人員負責(zé)保管支票和銀行備案的個人印鑒。第4款、做好非生產(chǎn)性開支處理工作，完善處理手續(xù)、記好開支輔助明細賬。集團公司在例行檢查時對該項業(yè)務(wù)一并檢查。第八條、驗工計價管理第1款、集團公司要求每月30號或參照與甲方簽訂的每個付款時間段對項目完成的產(chǎn)值和施工隊完成的產(chǎn)值實行月份驗工（預(yù)驗工）計價，目的是便于控制工程款、材料的撥付和對施工生產(chǎn)情況的及時了解。月份驗工（預(yù)驗工）計價由項目責(zé)任人負責(zé)組織實施，參加人員由項目部計劃、施工、材料、財

21、務(wù)、質(zhì)檢和施工隊負責(zé)人。月份驗工（預(yù)驗工）計價報告，必須由項目部計劃、施工、材料、財務(wù)、質(zhì)檢主管人員及項目總工程師簽名_，項目責(zé)任人審批后作為成本核算和對施工隊付款的依據(jù)。是否需要施工隊簽字蓋章，由項目責(zé)任人根據(jù)項目實際情況決定。月份驗工（預(yù)驗工）計價應(yīng)及時、準確、完整。第3款、月份驗工（預(yù)驗工）計價報告于次月5號前報送項目財務(wù)部門作為支付工程款、成本核算和成本分析p 的依據(jù)，同時上報集團公司房建部。第4款、及時向集團公司上報業(yè)主計量支付報告、各種計劃、統(tǒng)計報表、計價結(jié)算報告。第九條、合同管理第1款、嚴格執(zhí)行集團公司合同管理辦法規(guī)定。凡集團公司直接管理的項目在簽訂、變更、中止合同價在2萬元以上

22、的合同前，應(yīng)以電子郵件形式報集團公司房建部，由房建部會同相關(guān)部門審核并經(jīng)同意后，再轉(zhuǎn)回項目部簽訂；所有合同簽訂后都必須將原件報送集團公司房建部備案。對以集團公司資質(zhì)中標(biāo)、由合作方組織施工的項目，按照合作協(xié)議執(zhí)行。項目部與甲方所發(fā)生的實際合同有項目負責(zé)人與甲方簽訂后，加蓋章后開始實施。對施工隊的工程結(jié)算，各項目要按照合同管理的要求上報、審批和備案。第2款、項目中標(biāo)通知書原件、與業(yè)主簽訂的工程施工合同正本原件由項目責(zé)任人負責(zé)及時上交集團公司房建部。第3款、項目的各種合同、協(xié)議簽訂后報集團公司房建部原件一份備案。第4款、集團公司允許項目使用親屬包工隊，但在使用前項目責(zé)任人應(yīng)通過書面報告的形式向集團公

23、司報批。報告中應(yīng)如實向集團公司說明該隊伍的經(jīng)濟實力、組織能力、以往的施工經(jīng)驗、擬在本項目承擔(dān)施工的工程內(nèi)容等。第5款、合同糾紛處理地原則上要求在“青島建工集團有限公司”公司注冊地。第十條、材料采購與管理房建工程禁止采用大包的形式，主要材料必須由項目部采購。 第1款、采購過程中項目部采購人員應(yīng)將與供應(yīng)商洽談的過程記錄在案作為依據(jù)以備檢查，主要是廠（場）名、廠（場）址、供應(yīng)商資質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、供應(yīng)材料名稱、初步談定的價格、談判時間、參加人員。第2款、項目部給施工隊伍采購合同外材料前應(yīng)與施工隊伍辦理對材料價格的認可手續(xù)（或合同），不得強迫用料單位接受項目部確定的材料價格，避免產(chǎn)生糾紛。第3款、對施工隊

24、用材料要根據(jù)施工部門提供的計劃數(shù)量和施工進度安排，實行限額發(fā)料，防止因材料超撥而形成工程款超付。第4款、預(yù)驗工時材料部門應(yīng)對施工隊庫存材料進行實地盤查，以此為依據(jù)控制施工隊伍撥款和下月?lián)芨恫牧稀５?款、根據(jù)管理和貫標(biāo)需要，項目部統(tǒng)一使用由集團公司印制的材料點驗單、發(fā)料單和材料明細賬簿，由材料管理人員辦理必要的收、發(fā)材料手續(xù)，必須建立并登記材料明細賬簿。此項工作由項目財務(wù)總監(jiān)督促落實。第6款、材料管理人員每月必須與財務(wù)核對往來賬，做到賬賬相符、賬物相符，并形成書面簽認手續(xù)。第7款、材料人員每月應(yīng)編制與預(yù)驗工計價時間一致的分單位材料購、銷、存報表交項目部財務(wù)部門。第十一條、機械設(shè)備的使用和管理1、

25、各項目部需要購買大型機械設(shè)備可以提前報集團公司審批，經(jīng)集團公司同意后，由集團公司購買，機械設(shè)備的所有權(quán)歸集團公司所有。購買后由項目部使用和管理，使用過程中項目部必須對機械設(shè)備加強維護和保養(yǎng)。2、項目部使用的機械設(shè)備費用集團公司按市場租賃價格的80計算。費用由項目部承擔(dān)。3、集團公司內(nèi)部調(diào)配機械設(shè)備時，如出現(xiàn)設(shè)備損壞或者缺失，其修理或者購買費用由上一個使用該機械設(shè)備的項目部承擔(dān)。第十二條、固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料的管理第1款、未經(jīng)集團公司批準，不允許項目部用工程款購買單件（套）價值在2萬元（含）以上的施工機械、運輸車輛及非生產(chǎn)用車輛。第2款、嚴禁借用公款以個人名義購買機械、設(shè)備、車輛和周轉(zhuǎn)材料。本項目

26、部工作人員的個人機械設(shè)備租賃給本項目部使用的，其合同簽訂應(yīng)公開，價格應(yīng)執(zhí)行市場價格，計價結(jié)算依據(jù)必須充分。與此相關(guān)的合同應(yīng)向集團公司作特別申報。第3款、未經(jīng)集團公司批準禁止將工程款預(yù)付給施工隊用于購置大型施工機械、車輛、拌合站等。第4款、項目部購買施工所需用的周轉(zhuǎn)材料、大型臨時設(shè)施、測量儀器、實驗儀器、辦公用具單臺（套）價值在1萬元以上的，必須報集團公司項目管理部轉(zhuǎn)呈集團公司總經(jīng)理批準。第5款、為維護公司形象，凡項目購買主要行政用車輛必須在青島市掛牌。第6款、固定資產(chǎn)折舊核算：（1）在考核項目綜合效益時，未經(jīng)集團公司批準購置的資產(chǎn)，本項目結(jié)束所購固定資產(chǎn)折舊完畢，購置費不得抵作應(yīng)上交款。（2）

27、經(jīng)集團公司批準，項目部自購的施工機械、運輸車輛、非生產(chǎn)用車輛等，在考核項目綜合效益時按固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。第7款、在對項目沒有最終審計結(jié)論之前，項目全部固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料的所有權(quán)歸集團公司，由項目責(zé)任人負責(zé)妥善管理。集團公司內(nèi)部調(diào)配由集團公司進行協(xié)調(diào)，其收入先沖減資產(chǎn)凈值后增減項目成本；對外出租必須簽訂書面協(xié)議，收入歸項目部所有，沖減項目成本；項目全部固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料（包括已折舊完畢的）經(jīng)集團公司批準后可以變賣，變賣所得沖減資產(chǎn)購置費或增減項目成本。審計結(jié)論之后如果項目有超額效益，且項目應(yīng)得超額利潤大于剩余資產(chǎn)凈值的，則全部資產(chǎn)凈值包含在項目應(yīng)得超額利潤中，產(chǎn)權(quán)歸屬項目，資產(chǎn)處理方式由項目

28、責(zé)任人決定；審計結(jié)論之后有超額效益，但項目應(yīng)得超額利潤小于剩余資產(chǎn)凈值的，則用其中的一部分資產(chǎn)凈值抵作項目應(yīng)得超額利潤，抵作應(yīng)得超額利潤的資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬項目，資產(chǎn)處理方式由項目責(zé)任人決定，其余資產(chǎn)歸集團公司，處理方式由集團公司決定；項目無超額效益的其項目全部資產(chǎn)歸集團公司，處理方式由集團公司決定。第十三條、經(jīng)濟活動分析p 項目部每季度必須進行一次由項目責(zé)任人牽頭，項目總工、計劃、施工、財務(wù)、材料、質(zhì)檢部門參加的項目經(jīng)濟核算，并在完成經(jīng)濟核算后舉行一次項目經(jīng)濟活動分析p ，分析p 項目盈虧的原因，分析p 項目管理中的優(yōu)缺點，找出后期施工中應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的先進的管理辦法、應(yīng)積極改進的管理方面的不足和需

29、重點抓好的管理點。經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析p 要形成書面資料和會議記錄，并報集團公司項目管理部。第十四條、質(zhì)量、安全第1款、交工驗收階段：分項、分部工程全部合格，各單位工程全部合格?？⒐を炇针A段：單位工程全部優(yōu)良。杜絕一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上的質(zhì)量事故或直接經(jīng)濟損失不足10萬元，但造成嚴重損害企業(yè)信譽的質(zhì)量事故；確保全線綜合評比進入先進行列（安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護和文明施工的指標(biāo)的綜合評價）。第2款、建立健全安全保證措施，認真落實安全管理制度，員工因公重傷率控制在0.5以下，杜絕亡人事故；杜絕一次性經(jīng)濟損失5萬元以上的各類安全事故或損失不足5萬元，但造成嚴重損害企業(yè)信譽的安全責(zé)任事故。

30、第十五條、工程分包管理所有的分包工程均由項目部負責(zé)按照本規(guī)定在分包單價、預(yù)付款、計量、材料采購、工程質(zhì)量、安全、資料收集、印鑒、合同、稅費的繳納、履約保證金收取、農(nóng)民工工資發(fā)放等各個方面進行監(jiān)督與管理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第十六條、印章管理第1款、項目部需用的所有公章均由集團公司辦公室統(tǒng)一刻制、備案，在向業(yè)主和監(jiān)理單位報告?zhèn)浒负髥⒂?，如果項目的業(yè)主統(tǒng)一刻制公章則必須在啟用前到集團公司辦公室辦理備案手續(xù)。項目領(lǐng)取公章后按照下列規(guī)定管理：1、行政印鑒由項目經(jīng)理安排專人負責(zé)管理：2、財務(wù)專用章由派往項目的財務(wù)總監(jiān)負責(zé)管理，在銀行備案的項目部負責(zé)人個人印鑒由項目部出納負責(zé)管理；3、印鑒管理人員必須認真做到

31、先審批后使用，并做好使用登記工作。經(jīng)管人員暫時離開工作崗位時按照下列規(guī)定辦理：（1）以集團公司資質(zhì)中標(biāo)并組織施工的項目，將所保管的印鑒或支票移交給項目經(jīng)理指定的人員保管；（2）用集團公司資質(zhì)中標(biāo)合作單位施工的項目和利用合作單位資質(zhì)中標(biāo)我方組織施工的項目，將所保管的印鑒或支票交由集團公司派往項目的我方負責(zé)人保管；（3）印鑒或支票移交應(yīng)辦理書面交接手續(xù)，交接方各執(zhí)一份，監(jiān)交人一份，嚴禁將全部印鑒和支票交由一個人保管。第2款、嚴禁給分包隊伍刻制冠以“青島建工集團有限公司”及本項目部名稱及相類似的印章。第3款、如果業(yè)主有明確規(guī)定需要刻制項目部試驗室印章，則該印章由項目部負責(zé)監(jiān)管使用，除此之外嚴禁項目部

32、各部門刻制部門公章。第4款、以“青島建工集團有限公司”名義承攬由合作方組織施工的工程項目，其項目部的行政章、合同章、財務(wù)專用章，必須由我方派往項目的人員負責(zé)管理，并且只限于與該項目的業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位業(yè)務(wù)往來使用，不得使用項目部的印鑒與工程分包商、材料供應(yīng)商、機械（車輛）租賃商、單位或個人勞務(wù)等簽訂合同、協(xié)議，不得使用項目部印鑒對該項目部業(yè)主以外的單位出具擔(dān)保、承諾、借款、貸款、核對往來賬目等。第十七條、檔案資料管理第1款、項目部各職能部門對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生必須以合規(guī)、合法、完整的書面資料為依據(jù)，并對取得的資料加以妥善保管，待工程項目結(jié)束后移交集團公司相關(guān)部門存檔。移交資料主要有：施工照片

33、、工程總結(jié)、竣工圖紙、工程交工驗收證書、質(zhì)量鑒定證書、典型性試驗報告、計量支付文件、財務(wù)檔案等。第2款、技術(shù)人員在沒有完成分管工程項目的竣工資料編制工作之前，其他業(yè)務(wù)人員在沒有辦理移交所經(jīng)管的檔案、資料前，暫不能調(diào)動工作。第3款、項目責(zé)任人、項目財務(wù)總監(jiān)對項目全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān)資料的合規(guī)、合法、完整性負責(zé)。第4款、為保證檔案資料完整，集團公司對已完工項目檔案收繳后統(tǒng)一管理，根據(jù)集團公司書面通知，所涉及到的工程項目必須認真做好準備按時移交。第十八條、工資、基金及其他費用的管理第1款、項目部人員（不包括集團公司委派人員）的月工資標(biāo)準由項目責(zé)任人根據(jù)薪酬管理辦法確定，報集團公司項目管理部備案。第2款、

34、項目部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定承擔(dān)除集團公司委派人員以外的其他工作人員的基金等規(guī)費。第3款、項目部到公司機關(guān)駐勤的人員按照公司機關(guān)規(guī)定由本人簽到或打卡考勤。凡當(dāng)次駐勤超過10天的（不含在途時間），超過的時間由公司機關(guān)按照考勤天數(shù)發(fā)給工資；10天以內(nèi)及往返在途時間的工資由原項目部考勤發(fā)放；項目駐地到公司駐地所發(fā)生的交通、住宿費由公司承擔(dān)，公司駐地到項目駐地之間所發(fā)生的的交通、住宿費由項目承擔(dān)；住勤人員考勤情況由本人在離開公司時到公司辦公室開具書面證明。第4款、項目部到公司機關(guān)駐勤的人員當(dāng)次考勤超過10天的（不含在途時間），超過時間的年終獎金由公司機關(guān)按考勤及所在項目發(fā)放標(biāo)準發(fā)放；10天以內(nèi)及往返在途時間的年終獎金由項目部發(fā)放。第5款、項目部到公司機關(guān)駐勤的人員無論時間長短其各