第一講場地部概況介紹

1、2013.8.102013.8.10建造管理室根據(jù)其管理職能，共分為三大板塊：建造統(tǒng)籌組、績效體系組以及工藝規(guī)劃組。項(xiàng)目建造統(tǒng)籌管理職能（包括對場地在建項(xiàng)目的拆分、分類合并、資源規(guī)劃調(diào)配、生產(chǎn)安排職能，以及各項(xiàng)目建造籌劃、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)職能）；工藝規(guī)劃職能（包括施工工藝分解、細(xì)化及工藝路線、工藝方法的探討、制定、驗(yàn)證、完善、推行、固化，執(zhí)行定額，場地部質(zhì)量管理）；績效體系管理職能：對建造組下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)各車間完成情況進(jìn)行考核，分析完成情況、未完成原因等；同時(shí)該小組還負(fù)責(zé)場地部體系管理。一、制管車間概況：一、制管車間概況：二、制管車間各隊(duì)工作界面分工二、制管車間各隊(duì)工作界面分工FPSOFPSO

2、下部船體下部船體ETMSETMS生活樓生活樓導(dǎo)管架導(dǎo)管架管廊管廊海水淡化反滲透模塊海水淡化反滲透模塊浮筒浮筒浮吊浮吊配管車間管線預(yù)制和安裝的主要負(fù)責(zé)車間，在編人員214人，工種包括管工、焊工。目前，車間主要負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目管線的預(yù)制、安裝、試壓工作，必要情況下可完成部分結(jié)構(gòu)的建造工作，車間現(xiàn)有3個(gè)生產(chǎn)車間，分別為配管車間、不銹鋼車間、玻璃鋼車間，其中配管車間主要從事碳鋼管線、PVC管、PP管的預(yù)制，不銹鋼車間用于各種不銹鋼材質(zhì)的管線的預(yù)制，玻璃鋼車間專用于玻璃鋼管線的預(yù)制。車間現(xiàn)有設(shè)備包括鋸床、坡口機(jī)、套絲機(jī)、電動彎管器、液壓彎管器、切管機(jī)、自動焊機(jī)、行車、半臂吊、電動平板車、氬弧焊機(jī)、二氧焊

3、機(jī)、手把焊機(jī)等，所有設(shè)備實(shí)行資格證上崗制度，并按保養(yǎng)制度要求做好日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作。配管車間自成立以來，不斷取得管線加工工藝的新突破，尤其是海水淡化項(xiàng)目高鉬鋼焊接100%的合格率得到了業(yè)主的一致好評，SMO焊接班組被打上“國際免檢標(biāo)簽”，并獲得2010年度“質(zhì)量優(yōu)秀車間”的榮譽(yù)稱號。 SRU ModuleMEG ModuleHeat Exchangers Assembly 海水淡化預(yù)處理模塊綜合辦是場地部安全、設(shè)備、分包進(jìn)出場、工機(jī)具綜合管理及為現(xiàn)場施工提供綜合性服務(wù)的部門，包括送氣，送水，現(xiàn)場接線，工機(jī)具檢查、維修、盤點(diǎn)，耗材管理控制等；在編人員39人，崗位涉及安全、設(shè)備、分包管理工程

4、師，二級庫管員、操作手、司機(jī)、輔助工、維修工。場地部安全文明衛(wèi)生的管理籌劃、策劃、監(jiān)管、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分及場地部安全文明衛(wèi)生考核；場地部生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的管理及檢查；新入職員工二級安全教育以及學(xué)徒工的技能培訓(xùn)；分包/勞務(wù)設(shè)備、工機(jī)具進(jìn)出場手續(xù)的辦理及公司工裝及其他非項(xiàng)目物料的進(jìn)出場控制；場地部二級庫、氣體庫、焊材庫、倒鏈庫的日常管理工作；場地部工機(jī)具（含分包商）的申請、驗(yàn)收、登記、發(fā)放、維修、報(bào)廢、回收控制等管理工作；空壓機(jī)站、鋸床及機(jī)動車輛的規(guī)范操作，日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)；職責(zé)場地范疇的現(xiàn)場安全用電檢查及維修，二次配電箱的二次接線；現(xiàn)場壓力管道終端的維修保養(yǎng)、尋線檢查及配件的提單、庫存管理工裝及工

5、裝余料的管理工作；場區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生與綠化及場地員工的飲用水、瓶裝氣的運(yùn)送及搬卸工作。1250T履帶吊叉車汽車吊 場地規(guī)劃及現(xiàn)場5S整齊存放的架子管倒鏈庫三級庫統(tǒng)一規(guī)格、定置存放的工具箱碼垛整齊的水泥墊墩聚攏存放的工裝安全知識競賽現(xiàn)場員工家屬參與安保親情寄語一線員工參與安全演講比賽各車間早班會現(xiàn)場安全激勵(lì)措施-流動紅旗評比細(xì)節(jié)管理-杜絕跑冒滴漏整齊有序的線纜、氣帶車輛劃區(qū)停放質(zhì)量管理全站儀經(jīng)緯儀水平儀常用測量儀器建造室績效考核工程師建造管理室綜合辦公室結(jié)構(gòu)車間配管車間制管車間起重車間績效考核組組長安全工程師制管車間績效考核工程師起重車間績效考核工程師結(jié)構(gòu)車間績效考核工程師配管車間績效考核工程師

6、質(zhì)量工程師六 生產(chǎn)考核方式工作量考核：操作部下發(fā)工作定額至建造室，建造室按專業(yè)及工作面拆分工作量至車間，以車間實(shí)際完成工作量*定額作為車間獎(jiǎng)金基數(shù)，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全均達(dá)標(biāo)情況下給車間全額發(fā)放獎(jiǎng)金。工作量占考核60%；進(jìn)度考核：車間實(shí)際獎(jiǎng)金基數(shù)的10%作為進(jìn)度獎(jiǎng)。具體執(zhí)行流程：操作部下發(fā)三級計(jì)劃，建造室拆分三級計(jì)劃至四級計(jì)劃（工作包）并轉(zhuǎn)化為月生產(chǎn)計(jì)劃，各車間簽收計(jì)劃并執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃相吻合予以計(jì)算進(jìn)度獎(jiǎng)的發(fā)放；安全文明衛(wèi)生考核：車間實(shí)際獎(jiǎng)金基數(shù)的20%作為安全獎(jiǎng)，依據(jù)公司每年下發(fā)場地的安全指標(biāo)對車間考核。質(zhì)量考核：車間實(shí)際獎(jiǎng)金的10%作為質(zhì)量獎(jiǎng)，依據(jù)項(xiàng)目下發(fā)的各項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)對車間進(jìn)行質(zhì)量考核。師帶徒協(xié)議簽字現(xiàn)場現(xiàn)場演示、講解員工自發(fā)學(xué)習(xí)新學(xué)員年齡小、有朝氣，樂于學(xué)習(xí)。老師傅有經(jīng)驗(yàn)愿傳帶，樂于幫扶。通