環(huán)保公司各部門職能說(shuō)明書

1、部門職能說(shuō)明書綜合部部門職能說(shuō)明書2企管部部門職能說(shuō)明書4生產(chǎn)一部部門職能說(shuō)明書6安全環(huán)保部部門職能說(shuō)明書10技術(shù)中心部門職能說(shuō)明書11銷售供應(yīng)部部門職能說(shuō)明書13財(cái)務(wù)部部門職能說(shuō)明書15運(yùn)輸服務(wù)部部門職能說(shuō)明書17基建部部門職能說(shuō)明書18質(zhì)檢部部門職能說(shuō)明書19設(shè)備動(dòng)力部部門職能說(shuō)明書20綜合部部門職能說(shuō)明書部門名稱綜合部直接上級(jí)總經(jīng)理工會(huì)主席下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司日常行政后勤管理、人力資源管理與開發(fā)和黨務(wù)及工、青、婦群眾 團(tuán)體管理工作工作 權(quán)限1. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料需求的權(quán)力；2. 對(duì)公司人力資源配置提出建議的權(quán)力；3. 對(duì)各部門提供的人員增補(bǔ)計(jì)劃、申請(qǐng)單

2、有審核的權(quán)力；4. 依照公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)單位及師資有選擇的權(quán)力；5. 職工工資調(diào)整建議的權(quán)力；6. 職工勞動(dòng)爭(zhēng)議處理建議的權(quán)力；7. 公司文件資料等檔案管理權(quán)；8. 公司機(jī)動(dòng)車輛的管理支配權(quán)；9. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；10. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；11. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；12. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.文件管理 及宣傳工作公司內(nèi)部文件的擬定、收發(fā)、管理；外來(lái)文件管理，做好每日收文、簽閱、交辦、整理、歸檔工作；公司印鑒、介紹信保管使用、函電收發(fā)和報(bào)刊征訂分發(fā)工作，及時(shí)編 寫公司大事記

3、及做好高嶺之聲編輯印發(fā)等宣傳報(bào)道，傳播企業(yè)文 化工作。2.內(nèi)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)決定、決議以及領(lǐng)導(dǎo)指示的上傳下達(dá)工作，協(xié)調(diào)公司各 部門有關(guān)管理事項(xiàng)。協(xié)助協(xié)調(diào)公司與上級(jí)部門的關(guān)系；協(xié)助協(xié)調(diào)公司與行業(yè)有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織的關(guān)系； 負(fù)責(zé)與其他外部單位的聯(lián)系及接待來(lái)訪等事宜； 組織申報(bào)有關(guān)材料，以及公司對(duì)外資料的文字把關(guān)； 負(fù)責(zé)有關(guān)證書的年檢、復(fù)檢及有關(guān)證照的辦理。3.會(huì)務(wù)管理安排公司辦公會(huì)議及其他各種會(huì)議，記錄，整理會(huì)議紀(jì)要并及時(shí)下發(fā) 相關(guān)部門；對(duì)公司辦公會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4.辦公用品 設(shè)施管理根據(jù)各部門需求，制定辦公用品與勞保用品采購(gòu)汁劃，逐級(jí)審批后實(shí) 施采購(gòu)，并按規(guī)定發(fā)放

4、和造冊(cè)登記；維護(hù)與管理公司電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)施，負(fù)責(zé)公司 電腦硬件的維修、軟件的維護(hù)及0A系統(tǒng)的正常運(yùn)行。5.黨群管理工作根據(jù)黨總支、工會(huì)的工作安排部署，積極開展和完成各項(xiàng)黨務(wù)、工會(huì) 工作；做好黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)及文明單位的創(chuàng)建工作；協(xié)助做好共青團(tuán)的工作；負(fù)責(zé)公司婦女、計(jì)生管理工作。6.安全保衛(wèi) 后勤保障管 理協(xié)助九州高嶺土公司對(duì)辦公樓的衛(wèi)生及生活區(qū)的治安、安全監(jiān)督管 理；根據(jù)公司日常工作需要，提供必要的后勤保障服務(wù)。7.車輛管理車輛安全駕駛管理；車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)和油耗控制；組織駕駛員及有關(guān)部門兼職駕駛員進(jìn)行交通安全知識(shí)學(xué)習(xí)并做好相關(guān) 記錄；根據(jù)派車人員所開具的派車單執(zhí)

5、行任務(wù)。8.薪酬管理參與制定公司薪酬戰(zhàn)略和薪酬政策，設(shè)汁、實(shí)施、修訂公司的薪酬管 理體系；確定公司職工工資計(jì)發(fā)程序與手續(xù)；月度出勤統(tǒng)計(jì)，核算職工工資、獎(jiǎng)金和月、季、年工資總額。9.員工招聘 與配置管理根據(jù)公司各部門員工需求情況，編制員工需求汁劃，選擇員工的招聘 途徑；組織對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初試（條件，素質(zhì)，技能）等；對(duì)各部門提供的人員增補(bǔ)計(jì)劃、申請(qǐng)單進(jìn)行審核。組織、指導(dǎo)各部門職位說(shuō)明書的編寫、修訂與審定；辦理職工入職、調(diào)配、任免、晉升等手續(xù)；10.員工培訓(xùn)管理根據(jù)各部門提出的年度培訓(xùn)需求，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行；安排和落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)、組織培訓(xùn)實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。11勞動(dòng)關(guān)系管理根據(jù)

6、政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本； 組織職工按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同及辦理續(xù)簽手續(xù)； 協(xié)同法律顧問(wèn)處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議等各種法律事項(xiàng)。12.社保管理根據(jù)上級(jí)的文件規(guī)定和公司的要求，組織符合條件的職工參加社會(huì)保 險(xiǎn)，并辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè) 保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)。13.職稱、技能評(píng)價(jià)特種作業(yè)人員技能評(píng)價(jià)考核； 專業(yè)技術(shù)人員定轉(zhuǎn)與職務(wù)評(píng)審申報(bào)14.檔案管理公司文件資料的收集、立卷、保管工作；建立和管理職工人事檔案，辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。15.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績(jī)效

7、，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。16.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。1II1企管部部門職能說(shuō)明書部門名稱企管部直接上級(jí)常務(wù)副總下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、LI標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、落實(shí)、檢查、考 核，企業(yè)制度、文化、品牌建設(shè)和質(zhì)量/環(huán)境體系管理工作1.有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；權(quán)限2. 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 依照公司制度和規(guī)定，對(duì)管理監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題實(shí)施處罰的權(quán)力；4. 依照公司制度和規(guī)定，對(duì)公司各部門實(shí)施考核的權(quán)力；5. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供

8、相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；6. 考核、反饋相關(guān)部門工作績(jī)效的權(quán)力；7. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；8. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；9. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；10. 本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)；11. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.忖標(biāo)管理組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)訂標(biāo)進(jìn)行分解： 檢查落實(shí)各部門口標(biāo)的執(zhí)行及完成情況，向高層主管反饋信息； 編制本部門年度計(jì)劃。2.計(jì)劃管理根據(jù)公司發(fā)展的總體規(guī)劃和要求，編制下達(dá)并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃； 實(shí)施本部門年度工作計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和完 善；公司對(duì)外

9、統(tǒng)計(jì)工作的管理。3.制度建設(shè)組織收集、審核各部門制定的規(guī)章制度，提出實(shí)施意見并報(bào)批；對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲處理。協(xié)同綜合部做好勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作。4.質(zhì)量/環(huán) 境體系管理負(fù)責(zé)健全質(zhì)量體系，按訃劃組織內(nèi)審和管理評(píng)審及監(jiān)督審核的配合工 作；對(duì)各部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況不定期監(jiān)督檢查；組織學(xué)習(xí)程序文件，及時(shí)修訂管理手冊(cè)和程序文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系不 合格項(xiàng)并采取糾正與預(yù)防措施，保障質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。5.信息管理收集、匯總、整理各部門提供的國(guó)際、國(guó)家、地方有關(guān)高嶺土的政策 信息；了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，政府的各種政策等方面信息；6.考核管理制定、實(shí)施、完善公司績(jī)效管理制度，組織對(duì)部門、

10、職工的考核及過(guò) 程培訓(xùn)、指導(dǎo)；組織考核計(jì)劃、結(jié)果的審定，積極推進(jìn)公司績(jī)效管理工作開展并落實(shí)過(guò)程的抽查監(jiān)督工作；參與考核申訴的調(diào)查處理；對(duì)周期性考核進(jìn)行總結(jié)、分析、完善。協(xié)同有關(guān)部門按規(guī)定對(duì)生產(chǎn)一部釆礦、巷道掘進(jìn)、支護(hù)、土石方剝離及生產(chǎn)二部原礦廢石進(jìn)行驗(yàn)收等工作。7.文化與品牌建設(shè)制定公司的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念；公司形象（VI）設(shè)計(jì)和維護(hù)，負(fù)責(zé) 企業(yè)品牌建設(shè)和廣告宣傳。8.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。9.協(xié)調(diào)工作

11、做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。IIIIII生產(chǎn)一部部門職能說(shuō)明書部門名稱生產(chǎn)一部直接上級(jí)副總經(jīng)理下屬分部門一采區(qū)、二采區(qū)、地測(cè)科職責(zé)概述負(fù)責(zé)露天、井下原礦開采的生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管 理及礦山測(cè)量、礦山地質(zhì)儲(chǔ)量管理，按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。工作權(quán)限1. 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；2. 原礦開采生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施權(quán)和開采設(shè)計(jì)方案修改建議權(quán)；3. 合同評(píng)審的參與權(quán)；4.違反安全生產(chǎn)制度的處置建議權(quán)；.在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；6. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；7. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；8

12、. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；9. 考核、反饋相關(guān)部門工作績(jī)效的權(quán)力；10. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.計(jì)劃管理負(fù)責(zé)制定釆礦工作計(jì)劃，合理安排露釆臺(tái)階釆剝、井下巷道的釆掘，確 保原礦質(zhì)量滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求；根據(jù)公司下達(dá)的原礦計(jì)劃，編制部門月、周生產(chǎn)計(jì)劃，向一釆區(qū)、二釆 區(qū)下達(dá)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制一釆區(qū)、二釆區(qū)做好產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn) 度，保質(zhì)保量按期完成原礦生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)管理做好采場(chǎng)質(zhì)量填圖，有計(jì)劃安排配釆和配礦入庫(kù)；負(fù)責(zé)礦山地質(zhì)儲(chǔ)量的管理工作和日常生產(chǎn)測(cè)量工作，對(duì)回釆率、貧化率 及回收率負(fù)責(zé)監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)；按設(shè)計(jì)要求施工，

13、防止礦石貧化、損失；對(duì)測(cè)量?jī)x器等使用設(shè)備加強(qiáng)管理和保養(yǎng)。3.現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)公刁質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立并完善各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，對(duì) 一采區(qū)、二采區(qū)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理并組織檢查、評(píng)價(jià)。4.統(tǒng)計(jì)管理統(tǒng)計(jì)、收集原礦生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，并做出生產(chǎn)分析。5.項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資合作項(xiàng)目的管理工作。6.質(zhì)量管理確保露天、井下原礦質(zhì)量，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，參與公司質(zhì)量問(wèn)題分 析，監(jiān)督落實(shí)解決方案。7.安全生產(chǎn)管理組織一采區(qū)、二釆區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度；侮月定期檢查本部門安全教育執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和事故隱患限期整改，對(duì)人身事故、設(shè)備事故情況進(jìn)行檢 查并上報(bào)，并落實(shí)整改措施。8.職工培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行行為規(guī)范

14、、生產(chǎn)安全、操作技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)， 改善工作態(tài)度，提升工作能力。9.證書年檢做好釆礦許可證、測(cè)繪許可證的年檢工作；10.內(nèi)部 管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。11.協(xié)調(diào)工作參與合同評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)合同中有關(guān)產(chǎn)品供貨能力、交貨期評(píng)價(jià)；參與本 公司新產(chǎn)品評(píng)審；做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。安全環(huán)保部 部門職能說(shuō)明書部門名稱安全環(huán)保部直接上級(jí)副總經(jīng)理下屬分部門職責(zé)概述全面負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作，保護(hù)環(huán)境確保安全

15、，維護(hù)公司正常采礦秩序。工作1.對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；權(quán)限2. 安全、環(huán)保管理目標(biāo)制定建議權(quán)；3. 安全環(huán)保措施、管理方案監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)；4. 安全環(huán)保事故分析會(huì)召集權(quán)；5. 安全環(huán)保檔案、臺(tái)帳的建立、保管權(quán)；6. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；7. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；8. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；9. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；10. 考核、反饋相關(guān)部門工作績(jī)效的權(quán)力；11. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.制度管理根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)保管理的方針、政策、法令和

16、上級(jí)指示，制訂、 修訂安全技術(shù)規(guī)程與安全生產(chǎn)管理制度，并確保各項(xiàng)管理制度的落實(shí)； 制訂、檢查環(huán)境保護(hù)防范措施、管理方案，并確保各項(xiàng)管理制度的落 實(shí)；不斷完善本部門各項(xiàng)管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。2.目標(biāo)計(jì)劃組織制訂環(huán)境管理、安全管理目標(biāo)和分解目標(biāo)；制訂公司安全、環(huán)保工作計(jì)劃及部門工作計(jì)劃。3.外部聯(lián)絡(luò)積極主動(dòng)與上級(jí)相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，確保本公司的環(huán)境運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法 律法規(guī)和其他要求；進(jìn)行公司內(nèi)部環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)。4.環(huán)境評(píng)估組織公司管理體系范圍內(nèi)環(huán)境因素的識(shí)別，確定重要環(huán)境因素，制訂環(huán) 境運(yùn)行控制程序，制訂公司應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，并適時(shí)進(jìn)行評(píng)審；組織實(shí)施公司區(qū)域內(nèi)及與公司有關(guān)的安全環(huán)保評(píng)估，

17、并通過(guò)上級(jí)相關(guān)部 門的驗(yàn)收。5.環(huán)境監(jiān)管貫徹執(zhí)行新建、改建、擴(kuò)建，大修理工程、新產(chǎn)品項(xiàng)目的'三同時(shí)”原 則；負(fù)責(zé)環(huán)境運(yùn)行控制、監(jiān)視和測(cè)量工作，對(duì)環(huán)境的不符合采取糾正和預(yù)防 措施。6.事故處理負(fù)責(zé)安全、環(huán)保各類事故的調(diào)查處理，并做好資料整理、上報(bào)及存檔工 作；組織事故分析會(huì)，監(jiān)督落實(shí)整改措施。7.安全教育管理組織實(shí)施對(duì)全員的安全環(huán)保、職業(yè)病防治教育。8.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積 極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。9.協(xié)調(diào)工作做好本部

18、門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。技術(shù)中心部門職能說(shuō)明書部門名稱技術(shù)中心直接上級(jí)總工程師下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定。工作權(quán)限1. 公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃制定的建議權(quán)；2. 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 新產(chǎn)品開發(fā)和技改項(xiàng)目建議權(quán)；4. 科研、大專院?？萍己献鲉挝贿x擇建議權(quán)；5. 現(xiàn)行工藝修改權(quán)；6. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；7. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；8. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；9. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；10. 考核、反饋相關(guān)部門工作績(jī)效的權(quán)力；11. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1計(jì)劃管理根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定并實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)口開發(fā)年度、月度工作計(jì) 劃；制定并組織實(shí)施質(zhì)量控制與監(jiān)督管理計(jì)劃。2.制度管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)技術(shù)管理制度的制訂和貫徹，指導(dǎo)技 術(shù)革新，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；不斷完善外協(xié)工作相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，建立明 確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。3.新產(chǎn) 品設(shè)計(jì)管 理收集、整理國(guó)內(nèi)外高嶺土開發(fā)的技術(shù)信息、新原料、新產(chǎn)品樣品以及工藝 技術(shù)文件