生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)五篇2021

1、生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)五篇2021整理的生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié),希望可以提供應(yīng)大家進(jìn)展參考和自創(chuàng)。 生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)1 光陰荏苒,歲月如梭,20_年已經(jīng)過(guò)去,充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20_年已經(jīng)到來(lái),回憶過(guò)去,一年來(lái),我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回憶和總結(jié),同時(shí)祈愿公司20_年在大家的共同努力下更加美好。 第一項(xiàng)、工作回憶: 1、安全生產(chǎn)方面:一年來(lái),我生產(chǎn)部一直把 "安全高于一切、責(zé)任重于泰山的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時(shí)

2、召開班前會(huì)議和安全周會(huì),堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,監(jiān)視和排除了各車間的安全隱患,持續(xù)健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,嚴(yán)重危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能,一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和嚴(yán)重設(shè)備損壞事故,全年安全事故為 "0。 2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面:車間全年合計(jì)生產(chǎn)噸,合計(jì)噸,全年產(chǎn)量共計(jì)29978噸,生產(chǎn)方案完成率99.78%,車間全年合計(jì)生產(chǎn)S75級(jí)噸,全年生產(chǎn)方案完成率84.5%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來(lái),我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%,98%以上到達(dá)或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題,我深信,只需每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。 3、設(shè)備管理方面:在過(guò)去的一年里,各車間設(shè)備運(yùn)行良好,沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備毛病影響到較大的工作進(jìn)度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。 4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面:一年來(lái),我們提出 "強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)的理念,對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)視管理和說(shuō)服教育力度,循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向開展,增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,一改以往的落后面貌,推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前開展。 第二項(xiàng)、存在的缺乏和對(duì)策:

4、1、在安全方面,職工的安全意識(shí)淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的淡然視之和幸運(yùn)心理,對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí),這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20_年里,我們會(huì)履行自身職責(zé),加大職工的安全教育和培訓(xùn),定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效,不走過(guò)場(chǎng)。 2、在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí),沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度,個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、淡然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問(wèn)題,我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度,使職

5、工結(jié)實(shí)樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實(shí)。 3、節(jié)能降耗方面,之前,我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)展過(guò)細(xì)化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,有時(shí)候任務(wù)缺乏也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已籌劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施,持續(xù)提高員工的綜合素質(zhì),在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)歷,改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,力爭(zhēng)把生產(chǎn)本錢降到最低, 第三項(xiàng)、自身總結(jié): 20_年已經(jīng)過(guò)去,我來(lái)公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷厚愛和全體員工的支持幫助下,我持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總

6、結(jié),逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,根本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 但我個(gè)人也存在缺乏之處,最主要的是不善于有效的表達(dá),這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性,堅(jiān)持 "不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的精神,做好自己應(yīng)做的每一件事,沉著地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn),持續(xù)豐富充實(shí)自己的管理能力,客觀的面對(duì)自己的缺乏,更好地改良。我會(huì)一直努力地工作下去,為猋晟公司的生存開展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。 以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告,在20_年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,再接再厲,盡職盡責(zé),爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步,為我公

7、司的創(chuàng)新開展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。 生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)2 時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。 一、工作回憶 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20_年12月12日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40KKPCS三四層構(gòu)造產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案,和利用有限

8、的資源,及時(shí)滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)98%,三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)96%。我深信只需每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)

9、,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到根本勝任輪換崗位工作,在這我要感激行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng),的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5、安全生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)視和排除了各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的缺乏和對(duì)策 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的缺乏。 1、質(zhì)量管理方面 1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,淡然置之的態(tài)

10、度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。 2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計(jì)件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)! 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺

11、乏,在這方面我們?cè)诨I劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,持續(xù)的提高員工的綜合數(shù)字,以順應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核,在飛正常本錢增加時(shí),如工具損耗率搞,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面,我有一幾點(diǎn)建議。 1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事

12、有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。 2、因公司員工的流動(dòng)量大,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因而建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。 四、自身總結(jié) 20_年即將完畢,20_年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克制各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作,經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些工程的管理,熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,這為今后的工作打下

13、了一定的經(jīng)歷基礎(chǔ)。 雖然20_年有所收獲,然而自身的缺乏之處也暴露無(wú)疑: 1.雖然年輕充滿干勁,然而經(jīng)歷缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。 2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。 3.生產(chǎn)進(jìn)度情況不能完全掌控,形成拖期、延期想象比較常見。 20_年度工作規(guī)劃 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高。 針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),提高處理問(wèn)題的能力。 2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,過(guò)程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以安康愉快的心態(tài)積

14、極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。 3.完善自身素質(zhì)。 新的一年,要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。 工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,更需要有 "不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的精神。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。 最后,我想說(shuō)不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和處理面對(duì)的問(wèn)題,沉著的面對(duì)挑戰(zhàn),持續(xù)的去豐富充實(shí)自己,客觀的面對(duì)自己的缺乏,更好的去改良,每個(gè)人都會(huì)有美好的明天! 在公司持續(xù)的開展中,我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來(lái)持續(xù)的成長(zhǎng)得到的成

15、果,也和公司的領(lǐng)導(dǎo),同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到。公司的開展和自己的開展息息相關(guān),這一點(diǎn)覺悟我還是有的,所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 五、來(lái)年工作方案 20_年,伴隨著_三年開展規(guī)劃的深入推進(jìn)和持續(xù)的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快,_將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的頂峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作方案如下: 1、加強(qiáng)本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。 2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),持續(xù)提高自身素質(zhì)。 3、工作中做到積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)

16、人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,在來(lái)年中,我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),勇于開辟創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),持續(xù)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將持續(xù)提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)3 一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,面對(duì)每一個(gè)工作事項(xiàng) 文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位,是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少,我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的,在遇到不懂的地方會(huì)及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí),并優(yōu)質(zhì)高效的完

17、成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 二、嚴(yán)格要求自己,時(shí)辰警醒 在工作中,我會(huì)盡我的努力去做好每一件事,從每一件事情上進(jìn)展總結(jié),持續(xù)摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質(zhì)量,因?yàn)槲疫€是新員工,在為人處事、工作經(jīng)歷等方面還缺乏,在平時(shí)工作和生活中,我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,反思自己的缺乏,持續(xù)地提高自身的工作效率。時(shí)辰提示自己,要誠(chéng)懇待人,態(tài)度端正,無(wú)論大事小事,都積極去想方法,盡的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)辰要求自己,必須嚴(yán)格恪守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì),從小事做起;以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對(duì)待所有事情。 三、存在缺乏 在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),崗位知識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自

18、己,工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn),在這方面我還有很多缺乏,比方在作會(huì)議記錄是,還沒(méi)有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn),記錄不夠全,導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。 四、今后努力的方向 1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí),要多于大家進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通,從大格局中去思考、去謀劃、揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高自身的工作水平。 2、必須提高工作質(zhì)量,要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后,要進(jìn)展思考、總結(jié),真正使本職工作有方案、有落實(shí),尤其是要找出工作中的缺乏,便于自我反省。 生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)4 20_年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不由感慨萬(wàn)千,這一年

19、,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,人員流失大,但從9月份開始至今,訂單的急速上升,給車間管理帶來(lái)極大壓力,新招聘員工多,共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,就在這樣的壓力推動(dòng)下,我同各車間管理還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到根本勝任各自的崗位工作,按時(shí)完成當(dāng)月值。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)

20、把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們一直深信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只需生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 三、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓

21、力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下,根本勝任各自的崗位工作。 四、安全生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)展安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。然而在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而形成的惡性人身傷害事故,針對(duì)此類事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)形成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的處分和批評(píng)警告。 生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成

22、績(jī),然而也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下五個(gè)方面的缺乏: (一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。 (二)人員管理方面 由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農(nóng)民工,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念,不能很好地愛惜公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案,對(duì)操作工的人員流失率

23、、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細(xì)的分析,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)展系列的檢查催促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,持續(xù)提高員工的綜合素質(zhì),以順應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。 (三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù) 在過(guò)去的一年內(nèi),各線的原材料損耗大,具體原因有2點(diǎn): 1、過(guò)半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)毛病不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng); 2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念,不能很好地愛惜公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。 面對(duì)即將到來(lái)的20_年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克制存在缺乏之處,重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品

24、質(zhì)量,控制生產(chǎn)本錢,減少材料浪費(fèi),并抓好安全生產(chǎn),為公司的開展盡我們的努力! 生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)5 _年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),其它部門的支持下,以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn),組織生產(chǎn),及時(shí)協(xié)調(diào),同時(shí)通過(guò)車間持續(xù)的改善,到達(dá)提升車間管理的目的。已根本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下: 一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 _年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫(kù):514299只,月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個(gè)品種,釬焊式散熱器成品入庫(kù):6647只。生產(chǎn)方案完成率:94、29%。(公司指標(biāo):88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響,與_年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)根本滿足客戶需求。

25、 影響生產(chǎn)方案主要原因有:外購(gòu)配套件沒(méi)有及時(shí)跟上,倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不許確影響采購(gòu)訂單,水室模具完好率等 二、質(zhì)量管理方面 一年來(lái),各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)展 "三檢,通過(guò) "三檢制度的執(zhí)行,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量本錢。車間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)展了完善,車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%,二車間到達(dá)100%,實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達(dá)100%。通過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)展了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。 同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),通過(guò)車間每天的晨會(huì),看板,工段長(zhǎng)的傳幫帶等形式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。 三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理 加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下,對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄,維修,缺陷進(jìn)展了檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處分。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)展清掃整理,加油潤(rùn)滑等日常工作。一車間從8月份開始對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)展了一次液壓油過(guò)濾;二車間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度,使設(shè)備保持