siyb創(chuàng)業(yè)計劃書服裝

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除siyb 創(chuàng)業(yè)計劃書服裝篇一：SiYBSiYB 創(chuàng)業(yè)計劃書樣本創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱網(wǎng)店店址創(chuàng)業(yè)者姓名日期通信地址現(xiàn)住址郵政編碼電話傳真電子郵件目錄業(yè)計劃作者的個人情況.估.(2 2)四、市場營銷計劃.(3 3 )五、企業(yè)組織結構.(5 5)六、 固定資產(chǎn).(6 6 )七、流動資金(月).(7 7)八、銷售收入預測(1212個月). (1111 )九、銷售和成本計劃.(1212)十、現(xiàn)金流量計劃.(1313) 一、 企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍:企業(yè)類型：生產(chǎn)制造服務批發(fā)零售農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關經(jīng)驗（包括時間）：合伙人有著多年的買鞋經(jīng)

2、歷，懂得鞋 子的質(zhì)量和市場行情，打包技術一流。一、企業(yè)概況(2)、創(chuàng)(2)三、市場評竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除本人網(wǎng)絡資源豐富，結識很多同學，計算機技術很熟練，對電子商務 熟悉。三、市場評估目標顧客描述：1 1 主要顧客是在校的學生。2.2. 到淘寶網(wǎng)上購物的網(wǎng)民。3.3. 為女朋友買鞋的宅男市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：中國的網(wǎng)民達到 4 4 億，主要以年輕人為主，年輕人喜歡逛網(wǎng)店，現(xiàn)在 的生活節(jié)奏太快，很多年輕人都沒時間出去逛街。因此網(wǎng)絡市場的發(fā) 展越來越迅速。不存在什么市場飽和的問題。女孩子對鞋子的要求不 再局限于質(zhì)量，更多的眼光放在鞋子的款式。市場容量的變化趨勢：網(wǎng)店的商品與同行

3、相比，因存在各方面的因素， 所以相互激烈競爭，主要從技術、商品價格分析競爭因素，然后制定 競爭策略。營銷組合，即“ 4P4P”，產(chǎn)品策略、定價策略、分銷渠道策 略和促銷策略。競爭對手的主要優(yōu)勢：1.1. 熟悉的老顧客多；2 2 經(jīng)營的經(jīng)驗較豐富；競爭對手的主要劣勢：1 1 對手的人員很多，日常開支很大；2 2 服務態(tài)度較差；3 3 對顧客的服 務態(tài)度一般。本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：1 1 經(jīng)營商品質(zhì)量較好，都是直接從品牌鞋店進貨；2 2.服務態(tài)度好，電腦化管理；3 3 根據(jù)季節(jié)性和顧客需要的實際需要作靈活調(diào)整；4 4 淘寶網(wǎng)實名注冊店鋪，加入消費者保障協(xié)議，7 7 天無條件退貨。5.5.

4、直接從上級商行拿貨，拿貨無需直接付費，賣出鞋子再付款，賣不出去可以退貨，無積壓風險。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：1 1 因初開辦，客源相對較少；2.2.經(jīng)營場所的租金較貴；3.3.管理經(jīng)驗不足。4.4. 物流費用較高5.5. 店鋪的信譽值低，很難吸引新手買家四、市場營銷計劃1 1 產(chǎn)品2 2 價格3 3 地點(1) 選址細節(jié)：(2) 選擇該地址的主要原因：勢。(3) 銷售方式(選擇一項并打V):將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給：最終消費者零售商批發(fā)商(4) 選擇該銷售方式的原因：本，使服務工作更到位，更能保證服務的質(zhì)量，容易打響自己的品牌，提升企業(yè)的信譽和知名度。

5、篇二：SiYBSiYB 創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書 企業(yè)名稱：嘎噻啰好吃吧創(chuàng)業(yè)者姓名：日期: 通訊地址：郵政編碼：聯(lián)系電話：傳真：電子郵箱: 目錄一、企業(yè)概況. (1)(1)二、企業(yè)計劃作者的個人情況. (1)(1)三、市場評估. (2)(2)四、市場營銷計劃. (4)(4)竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除五、企業(yè)組織結構. (5)(5)六、固定資產(chǎn). (7)(7)七、流動資金(月). (9)(9)八、銷售收入預測(1212 個月).(10)(10)九、銷售和成本計劃. (11)(11)十、現(xiàn)金流量計劃. (12)(12)一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：本店以獨創(chuàng)特色小吃為主(尤以魯味小 吃為主)，本地菜

6、為輔。根據(jù)不同區(qū)域或消費提供不同口味菜系，引 進部分魯菜，在其他菜系中擇其“精華”，把其代表菜選入菜譜。企 業(yè)類型：生產(chǎn)制造服務批發(fā)零售農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn) 業(yè)其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關經(jīng)驗(包括時間)：20XX20XX年 9 9 月到 1010 月，做過推銷員；20XX20XX 年 4 4 月到 5 5 月，在餐廳做過服 務員，做過派單員；20XX20XX 年 9 9 月到 1010 月，做過湘潭市居民飲用水 調(diào)查。因為自己本身也是消費者，所以比較了解顧客需要什么。教育 背景，所學習的相關課程（包括時間）：本科在校學生，20XX20XX 年學 習 SiYBSiYB 創(chuàng)業(yè)培訓課程，

7、參加過創(chuàng)業(yè)知識講座，選修過相關創(chuàng)業(yè)的課 程。三、市場評估目標顧客描述：本企業(yè)面對的主要顧客是湘潭大學的學 生，第二顧客群體是老師和周邊的居民以及路人。目前消費者追求飲食綠色化、營養(yǎng)健康化，我們企業(yè)會推出養(yǎng)生態(tài)小吃滿足顧客需要。 考慮到消費者來自不同的區(qū)域，我們推出不同的菜系來滿足消費者需 求。市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：目前市場中的小吃具有很大 局限性，品種比較單一，口味單調(diào)，沒有正宗的、健康營養(yǎng)、美味的 魯味小吃，預計本企業(yè)市場竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除占有率達到 20%20%。市場容量的變化趨勢： 目前學校的小吃僅局限于湘味涼菜，品種不豐富，隨著本企業(yè)在湘大 的發(fā)展，知名度會越來越

8、大，顧客群也會越來越多，我們還會根據(jù)消 費者需求進行調(diào)味，市場容量預計變化趨勢為 20%20%到 40%40%。競爭對手的主要優(yōu)勢：1 1 有一定的顧客群2.2. 經(jīng)驗豐富3 3 抗風險能力強4 4 比較了解市場5.5.形成了一定的生產(chǎn)經(jīng)營模式競爭對手的主要劣勢：1 1 不具備我們企業(yè)所具有的大部分產(chǎn)品2.2.口味不正宗 3 3 不能夠更深入地了解學生這一消費群體的需求4.4. 價格比較高5 5 創(chuàng)新意識比較弱本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢: 品種多樣2 2 口味純正，味美價廉3 3 產(chǎn)品健康營養(yǎng)4 4 服務周到、熱情，讓顧客有回家的感覺5.5. 壞境優(yōu)雅、舒適本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:1.1.產(chǎn)品不是特別齊全2 2 產(chǎn)品剛