企業(yè)倉庫稽核職務(wù)說明書

1、某天線技術(shù)企業(yè)倉庫稽核職務(wù)說明書崗位名稱倉庫稽核崗位編號(hào)*-ZZ-CC-101所在部門倉儲(chǔ)部崗位定員人直接上級倉儲(chǔ)部部長職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期*本職：負(fù)責(zé)組織物料的入庫、出庫和保管工作，根據(jù)各類入庫、出庫單據(jù)制作報(bào)表，進(jìn)行ERP的來料和成品管理，組織對倉庫的定期盤點(diǎn)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織物料的入庫和出庫工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)根據(jù)進(jìn)料驗(yàn)收單或外購請單，組織對檢驗(yàn)合格的物料進(jìn)行點(diǎn)收，并將驗(yàn)收好的物料按指定位置予以分類存放，做到一物一卡，一物一處頻次：核對成品品種、數(shù)量，辦理入庫手續(xù)頻次：根據(jù)生產(chǎn)部套料單發(fā)料，配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃工作頻次：依據(jù)

2、出庫單，逐一核對品種、數(shù)量，確認(rèn)無誤后運(yùn)出倉庫頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)根據(jù)各類入庫、出庫單據(jù)制作報(bào)表，提供數(shù)據(jù)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)填制“成品庫存狀況周報(bào)表”對入庫、出庫、余量做出統(tǒng)計(jì)，送達(dá)各部門頻次：每周一次月末做出月報(bào)表和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)報(bào)表，對入庫、出庫、余量做出統(tǒng)計(jì)，送達(dá)各部門，反映準(zhǔn)確的庫存信息頻次：每月一次不定期為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供各類數(shù)據(jù)頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)ERP的來料和成品管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)對入庫成品和市場出貨成品的單據(jù)，審核后記帳，使ERP系統(tǒng)及時(shí)更新頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)督促倉庫管理員對保管物品進(jìn)行整理、核點(diǎn)、清掃工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)督

3、促倉庫管理員對保管物品經(jīng)常進(jìn)行整理、核點(diǎn)、清掃，達(dá)到5S管理要求頻次：保證庫房帳、物、卡一致頻次：定期對保管物料進(jìn)行盤點(diǎn)，填寫盤點(diǎn)表，對各種成品、材料逐一核對，發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)查明原因頻次：配合公司其他有關(guān)人員對倉庫物料進(jìn)行盤點(diǎn)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)相關(guān)部門工作的溝通與協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)領(lǐng)料單及生產(chǎn)計(jì)劃排程表備料頻次：將生產(chǎn)缺料情況及時(shí)反饋給采購部頻次：協(xié)助公司有關(guān)人員對倉庫的盤點(diǎn)檢查工作頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：完成直接上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對庫房保管物資的管理權(quán)對驗(yàn)收不合格物資有拒收權(quán)對不符合規(guī)定的申領(lǐng)出庫行為有拒絕發(fā)貨的權(quán)力對工作事項(xiàng)的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、貨運(yùn)公司任職資格：教育水平大?；蛞陨蠈W(xué)歷專業(yè)物流管理、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷倉庫管理、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備倉庫保管、物資管理統(tǒng)計(jì)知識(shí)，了解公司各類物料的初步知識(shí)技能技巧掌握計(jì)算機(jī)基本操作，熟悉各物資種類，型號(hào)規(guī)格，具有一定的協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境車間辦公室環(huán)境工作時(shí)間特