it項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)_1[工作范文]

1、it 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇一：ITIT 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告ITIT 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告一年來，GOAGOA 系統(tǒng)、國外銷售站、外掛、游戲麥站、各 收貨商站等等都是我們項(xiàng)目部的職能范圍。20XX20XX 年上半年項(xiàng)目部的主要績效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng) 轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟 件，公司的營運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突 破。我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問題：第一點(diǎn)：部門人力配置不足，分工無法細(xì)化。一些崗位 有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個(gè)問題的主要原因。由 于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)

2、致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù) 人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面 著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起 幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候，主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對(duì)于 這點(diǎn)，接下來我們會(huì)借助績效考核等管理工具，讓那些能夠 為公司創(chuàng)造價(jià)值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和 合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)?乏項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來的工作我們需要有清晰的工 作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需

3、要制定并逐步 完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范。現(xiàn)在我們已經(jīng)使用了RedmineRedmine 對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過還是無法滿足我們實(shí)際的一些需 求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。我們深刻理解項(xiàng)目部門對(duì)于公司發(fā)展的意義及公司對(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的期待和要求！所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì) 于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力， 需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以肯定，“世間 自有公道，付出總有回報(bào)”，只要我們付出努力，無論是在 個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報(bào)酬，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前 我們正在開發(fā)的 CRMCRM 系統(tǒng)，工作室管理

4、軟件，游戲帳號(hào)管理 系統(tǒng)，還有和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來要做的游 戲麥站的改版，我們都有信心做的更好。我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。篇二：ITIT 公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)ITIT 公司項(xiàng)目管理工作總結(jié) - -總結(jié)僅僅從做好這的角度來說，其實(shí)并不難，而且也有許 多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略、運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、流程 制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和，。這段比較令我 困惑的是“”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。管理與處理復(fù)雜有關(guān)。如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè) 可能會(huì)雜亂無章，面臨危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和 贏利能力

5、等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué) 的管理制度和流程規(guī)范可以企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)更多的與有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、 等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理和領(lǐng) 導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié) 調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來到，要依靠自身的知識(shí)能 力和， 。比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施， 以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、 開發(fā)、測試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營來完成?？墒悄硞€(gè)產(chǎn)品功能， 業(yè)務(wù)無法給出具體的需求，而且時(shí)間也比較緊迫，那么只能 安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和的理解，替業(yè)務(wù) 出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通。由于 情況特殊，那么

6、必須破除規(guī)則，使用新的流程。但是如果經(jīng) 常這樣，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟對(duì)市場和業(yè)務(wù)的把握， 產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn) 品，在日后的運(yùn)營和業(yè)務(wù)過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場的危 險(xiǎn)。制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率 和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是職責(zé)，而 我們是從事互聯(lián)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)的開放、創(chuàng)新文化形成了 沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不 到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略，千萬別瞎提阿里發(fā)展大 計(jì) 誰提，誰離開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映 了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。這也是最令我頭疼的事情， 不管是大公司，還是

7、小企業(yè)， 在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間一個(gè)合適的度，這才是 最難最難最難的??！ ！ITIT 公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)隨文贈(zèng)言：【受惠的人， 必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。一一 西塞羅】篇三：軟件項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)模板以下是一篇軟件項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)模板，如何寫工作總 結(jié)呢？這里向大家展示了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本職工作的總結(jié)，希望 能祝大家一臂之力。下面讓我們一起來看看吧！時(shí)間飛逝， 光陰如梭，晃眼 20 x20 xx x年就過去了。在不知不覺中，新年也 過完了。只放了 7 7 天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總 結(jié)都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下 20 xx20

8、xx 年，這一年我都做了些什么。 一、做了什么 20 xx20 xx 年 1 11 1月加入新公司，同時(shí)也嘗試著做全新的崗位：軟件項(xiàng) 目經(jīng)理（純管理型）。我以前主要從事技術(shù)管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn) 而從事項(xiàng)目經(jīng)理工作。20 xx20 xx 年底進(jìn)入公司后，公司給了我一 個(gè)小項(xiàng)目 A A（用 JavaJava 開發(fā)的 MISMIS 系統(tǒng)），讓我先適應(yīng)，這個(gè)項(xiàng) 目是一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目，業(yè)務(wù)比較簡單，也沒用什么新技術(shù)，領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)AgileAgile 的方法去管理項(xiàng)目，就當(dāng)是敏捷的試驗(yàn)田來做。有了這話我也就放開了， 大刀闊斧的就干起來了。之后接著就是我的“噩夢”了，公 司新開發(fā)了一條產(chǎn)品

9、線，是云計(jì)算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話， 讓我結(jié)束手上所有的案子，以后全心投入云計(jì)算產(chǎn)品線中 來。該產(chǎn)品線下面有許多的項(xiàng)目，目前正在運(yùn)行的有四個(gè)項(xiàng) 目其中三個(gè)由我來負(fù)責(zé)，另外一個(gè)由我的一個(gè)同事負(fù)責(zé)。說是我的“噩夢”，其實(shí)也是對(duì)我的一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樵朴?jì)算 的項(xiàng)目很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層面相對(duì)較少。所以對(duì)于我這個(gè)技術(shù) 的門外漢來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。其次，云計(jì)算的技術(shù)也比 較前沿，待解決/ /未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程 當(dāng)中會(huì)碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在同 時(shí)帶三個(gè)項(xiàng)目對(duì)于我來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是我也很高興能 有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會(huì)有進(jìn)步。 二、 收獲 1.1.完成了我

10、人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn) 型到偏管理崗位上來了。 2.2.參加了PMPPMP 的考試，并一次通過， 取得了 PMPPMP 證書。（復(fù)習(xí)真的很辛苦）3.3.學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項(xiàng) 目管理流程，結(jié)合 PMPPMP 的學(xué)習(xí)，對(duì)同事們也混熟了，結(jié)交了 不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。三、不足1.1.項(xiàng)目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺得 有很多的不足，可以改進(jìn)的地方。項(xiàng)目結(jié)束的太匆忙，沒有 太多時(shí)間去想，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說 沒有時(shí)間。2.2.業(yè)余時(shí)間沒有抓緊，太貪玩了。3.3.來新公司 1 1 年多了， 還沒有加薪，有點(diǎn)失望。篇四：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)項(xiàng)目

11、經(jīng)理工作總結(jié)1 1、 概述-，個(gè)人主要工作為完成好 *項(xiàng)目，實(shí)際的項(xiàng)目管 理工作與理論的工作有諸多差別，但回頭來看，項(xiàng)目管理中 一些原理和思想在實(shí)際工作中非常重要。2 2、 假設(shè)目前公司的項(xiàng)目都是在走項(xiàng)目運(yùn)作方式。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利定義清楚。先假設(shè)現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理都已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理。3 3、 經(jīng)驗(yàn)關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)泛談目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)的定義對(duì)項(xiàng)目的開展非常重要，在*項(xiàng)目過程中，包括公司也提出很多目標(biāo)及要求，但在實(shí)際工作中，負(fù) 責(zé)項(xiàng)目的人必須得清楚兩件事：1 1、如何對(duì)公司負(fù)責(zé)。2 2、如何對(duì)和你一起干這件事的人負(fù)責(zé)。在實(shí)際工作中，看到國內(nèi)一個(gè)軟件行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) 中國國情提出的一句話：如何讓項(xiàng)目早些驗(yàn)收讓領(lǐng)

12、導(dǎo)放心， 讓下屬開心和放松是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)注的事。這兒我個(gè)人認(rèn)為有兩個(gè)事得清楚，公司實(shí)際有最低目標(biāo) 要求，在有限的時(shí)間及資源范圍內(nèi)，也考慮項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際工 作中所擁有的權(quán)限，應(yīng)該以此為基礎(chǔ)。最低目標(biāo)是什么？在 現(xiàn)在的情況下，個(gè)人認(rèn)為就是在相應(yīng)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)把項(xiàng)目款拿 到。當(dāng)然，實(shí)際很多項(xiàng)目拿款項(xiàng)的事，實(shí)際銷售層面就可以 搞定，但項(xiàng)目中的技術(shù)工作，對(duì)于項(xiàng)目是好、是壞的整體定 位非常重要。關(guān)于讓同僚們開心的事，項(xiàng)目是一個(gè)短期的工作，大家不開心，干完活都不爽，對(duì)于公司長遠(yuǎn)發(fā)展不是 好事。公司能發(fā)點(diǎn)項(xiàng)目提成、獎(jiǎng)金都是好事，相信前面領(lǐng)導(dǎo) 放心了，項(xiàng)目款收到，大家都好過；要是活干完，公司由于 發(fā)展階段提成

13、、獎(jiǎng)金等物質(zhì)的東西發(fā)不了，那干項(xiàng)目你就得 讓大家精神層面還高興吧，在實(shí)際項(xiàng)目開展過程中，大家積 極參與很重要，眾人拾柴火焰高，想辦法讓大家都高興。這 里面成就感可能比較重要，多互相鼓勵(lì)、贊美一下。這兒提到在項(xiàng)目目標(biāo)方面思想層面的東西。關(guān)于項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)現(xiàn)在的一些項(xiàng)目，心有多大，項(xiàng)目就有多大。這兒對(duì)負(fù)責(zé)前面目標(biāo)的人來講得定義清楚一個(gè)事，在項(xiàng) 目開展前，銷售或者公司高層無論許諾什么，都是為了拿下 項(xiàng)目，拿下項(xiàng)目后，要做的第一件事，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成敗而 言，就是砍需求?？承枨笫琼?xiàng)目經(jīng)理首要必須做的一件事，或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 必須做的事?？承枨蟮氖侄谓ㄗh項(xiàng)目經(jīng)理得創(chuàng)造性的想出些辦法，從 實(shí)際操作看，這事干好了，

14、項(xiàng)目就干好了一半。關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理及規(guī)范關(guān)于會(huì)議項(xiàng)目開展過程中，會(huì)議是必須要開的，大家在一起做事， 信息不對(duì)稱，會(huì)產(chǎn)生很多問題，會(huì)議的目的應(yīng)以傳達(dá)問題為 主，而不應(yīng)以解決問題為主，解決問題的會(huì)議建議是在技術(shù) 組內(nèi)部（或者稱為討論）。關(guān)于開會(huì)，看過一本書，建議會(huì)議在1 1 小時(shí)左右最好。小于 3030 分鐘，大于 2 2 小時(shí)的會(huì)一般建議別開。開會(huì)流程實(shí)際很重要，會(huì)前要有通知，會(huì)后要有決議。在現(xiàn)在公司內(nèi)部，逐步貫穿這些思想是有好處的，從1項(xiàng)目實(shí)際開展來看，很多會(huì)議都是比較有效的，達(dá)到了信息 共享的目的。關(guān)于信息共享的另外方式在*項(xiàng)目里面，項(xiàng)目周報(bào)是主要的另一種信息共享方 式，如果說會(huì)議更

15、多是項(xiàng)目從上到下的，那項(xiàng)目周報(bào)則是從 下到上的。周報(bào)的核心是項(xiàng)目經(jīng)理需要了解信息，從實(shí)施上，某一 階段如果項(xiàng)目就沒有安排，就建議不要整了，項(xiàng)目周報(bào)也不 一定是每人每周都要有。 有些人出差，那就兩周一次也可以。 這事得靈活處理。畢竟大家實(shí)際忙起來都好幾件事。關(guān)于項(xiàng)目規(guī)范項(xiàng)目規(guī)范主要涉及到項(xiàng)目的管理及技術(shù)方面的事，管理 方面的東西，主要是一些備忘、計(jì)劃、報(bào)告等。技術(shù)的事， 主要是一些數(shù)據(jù)接口、技術(shù)形式統(tǒng)一的事。這些實(shí)際都很重要，在*項(xiàng)目里開展的實(shí)際并不理想， 特別是技術(shù)層面，實(shí)際是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來做這件事，需要好的組 織，還得大家都有心來做這件事。關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目小組成員的明確職責(zé)定義項(xiàng)目小組成

16、員需要進(jìn)行明確的職責(zé)定義，這個(gè)和前面提 到目標(biāo)的事是有關(guān)系的，工作的成就感在缺乏物質(zhì)激勵(lì)的條 件下是使項(xiàng)目成員積極的最有效方式，同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目而言，明確需要完成的目標(biāo)也使大家有方向。在這個(gè)環(huán)節(jié)里面， 職責(zé)分配需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行資源 的調(diào)配。找合適的人干事，并且與公司整體安排一致，有時(shí) 候會(huì)有些矛盾，多和公司協(xié)調(diào)吧。定期的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)溝通審查在目前的項(xiàng)目中，往往會(huì)有一些和客戶溝通的大節(jié)點(diǎn)， 這些大節(jié)點(diǎn)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須都了解的信息，在項(xiàng)目分工 中，各項(xiàng)工作也必須結(jié)合實(shí)際情況分一些小節(jié)點(diǎn)。在各個(gè)小節(jié)點(diǎn)，需要結(jié)合各項(xiàng)工作進(jìn)行審查。 （在實(shí)際 工作中，節(jié)點(diǎn)需要和項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)確定，以滿足大節(jié)點(diǎn)為主 確定，

17、在*項(xiàng)目里面，項(xiàng)目時(shí)間有保證的項(xiàng)目成員，該目標(biāo) 一般能實(shí)現(xiàn)）技術(shù)的建議但絕不參與項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)技術(shù)的了解情況，在某些情況，可以參 與技術(shù)的建議（畢竟從公司情況看，大家都參與這事不長） 注意從多個(gè)層面給自己的小組成員幫助，但是，項(xiàng)目經(jīng)理一 定不要參與實(shí)際的技術(shù)工作。必須了解，只有小組成員才是 對(duì)他自己工作最了解的。相信朋友，相信伙伴。關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目會(huì)有很多節(jié)點(diǎn)，但總有幾個(gè)節(jié)點(diǎn)非常重要，比如返 款比較多，一定要關(guān)注這些節(jié)點(diǎn)，做到讓客戶滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收初期準(zhǔn)備在項(xiàng)目初期，必須想好到時(shí)候怎么驗(yàn)收的問題，會(huì)議可 能如何安排？ PPTPPT 該如何做？講什么？這些工作的準(zhǔn)備，將 起到事半功倍的

18、效果。驗(yàn)收階段報(bào)告的準(zhǔn)備驗(yàn)收階段需要做很多報(bào)告、PPTPPT 等演示性的工作，需要保證充足的時(shí)間開展該工作，在實(shí)際開展中，實(shí)際此工作一 般都會(huì)處于團(tuán)隊(duì)加班狀態(tài)，感謝你的隊(duì)員。報(bào)告建議一定要做得漂亮、 規(guī)范， 這將極大的讓你的客 戶滿意。PPTPPT 建議多下些功夫，在長達(dá) 12小時(shí)的評(píng)審中，大 家看一兩張好的 PPTPPT 也可以消解疲勞。當(dāng)然，把內(nèi)容說清楚。4 4、教訓(xùn)需求不明確在實(shí)際工作中，主要在技術(shù)環(huán)節(jié)，需求不明確。這在現(xiàn) 有的一些項(xiàng)目中，將會(huì)極常見，因此，弄清楚客戶需要什么？ 然后按照規(guī)范的需求分析、 軟件設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)的方式進(jìn)行。 但這個(gè)工作建議還是視實(shí)際情況。缺乏明確的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)

19、理的主要工作需要制定計(jì)劃，對(duì)于長期計(jì)劃的制 定實(shí)際如果可以制訂還是要制定，但是這里也會(huì)有很多問 題，特別是需求在變的情況。因此，該工作也需要繼續(xù)學(xué)習(xí)一下。項(xiàng)目成員時(shí)間無法保證。在實(shí)際工作中，部分成員因?yàn)槠渌ぷ?，?xiàng)目的時(shí)間實(shí) 際較難保證，這兒從項(xiàng)目經(jīng)理的角度必選關(guān)注別讓你的隊(duì)員 太辛苦了（前面提到讓你的隊(duì)員放松的事），因此，會(huì)造成 項(xiàng)目該方面的工作會(huì)不理想，從實(shí)際情況看，讓一個(gè)有時(shí)間 保證但相對(duì)合適的人去負(fù)責(zé)某一塊的工作比讓一個(gè)時(shí)間較 難保證但非常合適的人去負(fù)責(zé)工作，實(shí)際情況會(huì)更好。這是 被相關(guān)項(xiàng)目管理理論證實(shí)的一件事。項(xiàng)目成員工作安排的事在實(shí)際項(xiàng)目中，項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排仍舊比較主觀，需 要加

20、強(qiáng)客觀的因素，例如引入工時(shí)等概念。但要主要對(duì)于項(xiàng) 目成員時(shí)間的科學(xué)考慮應(yīng)該考慮團(tuán)員空閑時(shí)間（例如打瞌 睡、聽電話等），一般扣除 10%10%時(shí)間，以及組員多項(xiàng)目工作 的轉(zhuǎn)換時(shí)間（使用合理的效率轉(zhuǎn)換因子）項(xiàng)目成員評(píng)估最后的項(xiàng)目成員評(píng)估是項(xiàng)目經(jīng)理必須干的事。在后面的評(píng)估中，需要大量數(shù)據(jù)支持，因此，平時(shí)應(yīng)注 意數(shù)據(jù)采集。篇五：項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)范文尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：你們好 ！首先，感謝您們能給 我機(jī)會(huì)xxxx 物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在我試用期 一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工 作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)

21、導(dǎo)交代的每一 項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議；項(xiàng)目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望 能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的 幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1 1 個(gè)多月，對(duì)這段期間的工作匯報(bào)如下：一、全面熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程，感悟公 司企業(yè)文化。本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。 在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作 中。 二、糾正錯(cuò)誤、合理建議：由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過 努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司

22、領(lǐng)導(dǎo)的交 代的各種事宜；合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。三、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力：接手 XXXX 項(xiàng)目后，逐個(gè)與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行 培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、 裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患， 及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善 建立了一些規(guī)章制度：1.1.裝修裝飾巡查制度；2.2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度3.3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案；經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個(gè)員工確實(shí)做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人；做到培訓(xùn)、考核經(jīng)?；行岣邌T工專業(yè)服務(wù)

23、知識(shí)與技能?，F(xiàn)在本項(xiàng)目 員工的服務(wù)意識(shí)和對(duì)客戶服務(wù)能力有較大進(jìn)步。經(jīng)過一過個(gè) 多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如 別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決，現(xiàn)盡力逐個(gè)協(xié)調(diào)解 決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，*物業(yè)服務(wù)中心的工作會(huì)更加進(jìn)步。篇六：項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)模板項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（標(biāo)題二號(hào)黑體）XXXXXXXXXX 項(xiàng)目（副標(biāo)題黑體小三）一、 總述（宋體小四加粗）二、 技術(shù)績效最后的工作范圍于初期的工作范圍的比較結(jié)果？是否 有變更？變更對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度有影響嗎？工作范圍全面 實(shí)現(xiàn)了嗎完成的質(zhì)量如何？三、 計(jì)劃績效實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃于原始的進(jìn)度計(jì)劃的比較結(jié)果如何？如延期

24、，是什么原因？四、 項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目計(jì)劃詳細(xì)嗎？計(jì)劃是否及時(shí)更新從而包含了變更的部分？實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)是否控制得當(dāng)，及時(shí)調(diào)整情況。五、交流情況團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行現(xiàn)狀和潛在的問題及時(shí)了解并掌握了 嗎？項(xiàng)目環(huán)境是否有利于公開、坦誠、及時(shí)的交流？團(tuán)隊(duì)內(nèi) 部、團(tuán)隊(duì)與客戶的書面交流充分、不充分，還是過多？六、識(shí)別問題與解決問題團(tuán)隊(duì)成員是否及時(shí)識(shí)別潛在的問題？問題解決的方法 合理嗎？是否從根本上解決了問題？七、團(tuán)隊(duì)成員績效評(píng)估成員 A A:包括：每個(gè)人完成項(xiàng)目任務(wù)的情況、在實(shí)際工 作中運(yùn)用知識(shí)的情況、及需要進(jìn)一步提高的地方。成員 B B：成員 C:C:簽名年月日第 1 1 頁共 1 1 頁篇七：項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人

25、工作總結(jié)范文項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文這是一篇項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文，文中講到自 己通過近 1 1 年來的工作中，深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還 有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還 缺少經(jīng)驗(yàn)，接下來讓我們一起來看看吧 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于XXXX 年 x x 月被任命為 XXXXXX 項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支 持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工 作總結(jié)如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1 1 月 2828 日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站

26、展開工作。在預(yù)埋階 段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物 資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷 和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成 了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來， 由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺 陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為 了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以 解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨 詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案， 并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的 努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#1#機(jī)匯

27、裝、完成 2#2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。二、 項(xiàng)目管理方面： 在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根 據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn), 在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間: 最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員 工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人 的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人 的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的。在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三 檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè) 備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì) 所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高 空作業(yè)要求必須系安全帶：施工

28、電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo) 志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行 技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主 及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán) 結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度， 及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手 續(xù)。財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司 規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào) 銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量， 對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn) 象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。三、學(xué)習(xí)方面通過近 1 1 年來的工作

29、中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃 方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富 的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身 有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué) 習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。以上就是由為您帶來的項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇八：精選項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告范文精選項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告范文時(shí)光荏苒，20XX20XX 年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和 指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，

30、在工作實(shí)踐和 學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20XX20XX 年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：（一 ）20XX20XX 年全年工作內(nèi)容20XX20XX 年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是 XXXX 段市政工程及 XXXX 河右岸 河堤治理工程，其中 XXXX 市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,205m,雨水管道 535m535m， 污水管道 441m,441m,電信管溝 182m182m， 路基 10%10% 灰土 5836m2,5836m2,路基二灰石 5648m2,5648m2,路緣石安裝 862m862m，完成產(chǎn)值萬。合同外包括土方換填約3500m3,3500m3, 土方加 16%16%白灰處

31、理約 7500m3,7500m3,完成產(chǎn)值約萬。灞河右岸工程與 20XX20XX 年 1010 月 2424 日舉行開工典禮，20XX20XX 年 1212 月 1414 日機(jī)械進(jìn)場施工。目 前已經(jīng)完成土方開挖約萬m3,m3, 土方回填約 8000m3,8000m3,清表外運(yùn)約 4500m3,4500m3,截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值萬。由于村上種種原因暫時(shí)停工。( (二) )全年各項(xiàng)工作完成情況(1)(1)工程質(zhì)量完成情況A A 紡四路西段市政工程于 20XX20XX 年 8 8 月份開工至今，我作 為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工 程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)

32、和管理 人員崗位責(zé)任制。工程開篇九：建筑項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配 合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工 程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部 的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略 方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門 方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率， 較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重 以身作則

33、，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最 大地特點(diǎn)就是計(jì)劃性，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值， 正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān) 持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有 針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部 門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等 處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。 工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè) 基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做 好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助 其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 一是認(rèn)真辦文。 公文是傳達(dá)公

34、司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接 影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固 定的項(xiàng)目問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的 落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是 思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做 一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足， 部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾

35、工作，施工現(xiàn)場要與十三 家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的 思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：火線入黨，在實(shí)踐中快速 成長的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把 手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成 了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了 不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了天山河畔新鳳城等項(xiàng)目的競標(biāo)工 作。 試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城- -銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn) 不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司 同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工 過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系

36、。成長階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材 料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與 裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn) 備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的 協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無暇收 頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng) 目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑 公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī) 會(huì)。 現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材 料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、 工料

37、分析、 與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商 加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng) 目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、 并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司務(wù)精、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦， 不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解 裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合 好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自 己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。篇十：20XX20XX 年項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總

38、結(jié)報(bào)告時(shí)光荏苒，20XX20XX 年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心 不禁感慨萬千。從 20XX20XX 年 3 3 月份組建南涪高速 LJ3LJ3 標(biāo)項(xiàng)目 部一來，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān) 愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段 落了。下面我將 20XX20XX 年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：（一） LJ3LJ3 標(biāo)工程概況：本合同段為重慶南川至涪陵高速公路第LJ3LJ3 合同段，項(xiàng)K10+597K10+597 （左線），YK6+960YK6+960YK10+YK10+ （右線），路線全長主要的工程量為路基挖方萬立方米，路基填方2020 萬立方米；大橋一座，

39、左幅 220220 米，右幅 260260 米；隧道一座，左線米， 右線米；抗滑樁 2 2 處，該路工程 2 2 處，擋土墻 1010 處，改溝 3 3 條。（二）全年各項(xiàng)工作完成情況：（1 1）工程質(zhì)量完成情況：20XX20XX 年 3 3 月我受業(yè)主、總公司領(lǐng)導(dǎo)所托接手南涪高速LJ3LJ3 標(biāo)，LJ3LJ3 標(biāo)前期由于各種原因一直處于停工狀態(tài)。接手 以后我們?nèi)Φ慕M織項(xiàng)目部的組建及原三標(biāo)的清場了工作。 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷下，在廣大工作人員的共同努力 下，我們用一個(gè)月的時(shí)間完成了全部的清場工作和項(xiàng)目部的 組建工作。由于 LJ3LJ3 標(biāo)的特殊性，在接手之初整個(gè)三標(biāo)只有分水嶺 隧道左洞上導(dǎo)

40、坑完成了 160160 米的開挖工作，分水嶺隧道出口 端受滑坡的影響，開挖完成的幾十米隧道全部坍塌。擺在我 們面前的工期、質(zhì)量任務(wù)相當(dāng)艱巨。我作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了 質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量， 一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。隧道道工程是本標(biāo)段的控制性工程，也是整個(gè)南涪高速的重點(diǎn)工程。特別是分水嶺隧道出口滑坡的處置，再結(jié)合各方面 專家和設(shè)計(jì)的意見后，我們開始了滑坡的治理工作，在處置 的過程中我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。隧道進(jìn)口端施工和其他各 項(xiàng)工作則順利有序的鋪展開來。我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi) 容，作到揚(yáng)長避短，提高了目位于重慶市

41、武隆縣境內(nèi)，合同段起止樁號(hào)為K6+960K6+960項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。在 整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部 施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量 目標(biāo)。(2) 工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：南涪 LJ3LJ3 施工段工程自開工以后，我按照合同要求工期， 組織制定了施工進(jìn)度絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù) 施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn) 度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。 在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃， 對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。盡管在8 8 月份由于受地址滑坡的影響，分水嶺隧道出口端已施工完成的初支和二次襯砌嚴(yán)重變形，我們不得不停工。在各方面的努 力下，我們的導(dǎo)洞方案得以通過。 雖然從整個(gè)工程進(jìn)度來看， 與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為 20XX20XX 年施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完 成按時(shí)交付。(3) 安全管理:施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場的施工作業(yè) 區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我 堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè) 方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場 時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安 全意識(shí)。加強(qiáng)