生產(chǎn)車間主管和組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1、閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)，一 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)計(jì)劃表和日?qǐng)?bào)表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配， 并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施， 努力提高生產(chǎn)效率， 定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。二 制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助， 根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) （技術(shù)的重點(diǎn)要求和以往不良現(xiàn)象的識(shí)別及對(duì)策事項(xiàng)）。三 生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)人員對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。四 配合廠長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)部員工

2、進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù) （日產(chǎn)量、 材料耗用等） 的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。七 積極配合好品管間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好各作業(yè)人員的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性和士氣。八 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況， 合理安排加班， 填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫在公告板上及時(shí)提醒員工。九

3、 即時(shí)調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，減少因生產(chǎn)不平衡造成的人力浪費(fèi)，提高人員利用率。生產(chǎn)組長(zhǎng)的職責(zé)一組長(zhǎng)職責(zé)1 安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)2 指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)3 組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工4 跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)5 有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力6 現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根7 嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維

4、護(hù)整體利益8 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作9 負(fù)責(zé)物料和成品交收( 作業(yè)員完成產(chǎn)品后放在統(tǒng)一位置由組長(zhǎng)交接)10 每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具、清現(xiàn)場(chǎng)）11 關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門所屬員工。二工作實(shí)務(wù)日常作業(yè)：每日例行工作上午1 . 組員是否到齊2開早會(huì) 5-10 分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新的人員調(diào)動(dòng)安排。3講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題該如何解塊，下午1 查看本組員工是否到齊如有必要，開會(huì)10-15 分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，（二天一次）* 上班時(shí)間日常工作 :1 . 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出

5、現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不到找上司求助2了解昨天產(chǎn)量，品質(zhì)情況( 返工和異常反饋問(wèn)題)3記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3 點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因（人員問(wèn)題，物料問(wèn)題，安排問(wèn)題），并找上級(jí)協(xié)助并找前臺(tái)( 接單 ) 調(diào)整交貨時(shí)間4隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止5了解下一款生產(chǎn)訂單安排是否有變動(dòng)三產(chǎn)前準(zhǔn)備：學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1仔細(xì)了解各單的要求 ( 色號(hào) , 皮的級(jí)別 , 車型 ) ，核對(duì)樣板是否相符， 如有疑問(wèn) ( 如非專車專用

6、的顏色和樣式時(shí) ) 不可憑主觀臆斷，必須向跟單查詢確認(rèn)，直至清楚明白2按生產(chǎn)排程順序進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)安排( 什么人員做什么事做到責(zé)任明確每個(gè)人都清楚)四品質(zhì)控制：1. 做新款時(shí)必須逐一工序檢查，向作業(yè)人員解釋版形及品質(zhì)要求并作正確的指導(dǎo)。2. 凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨質(zhì)檢裝在指定位置（紅框）并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正，全組員工共同解決。2當(dāng)質(zhì)檢在驗(yàn)收查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)二件同樣的不良品（不良現(xiàn)象，如壓線不良），顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全組停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問(wèn)題后方能生產(chǎn)（找出不良品的真正原因，嘗試自己的解決方法，把現(xiàn)有不良品返工后再重俗人投產(chǎn)）。四監(jiān)督制度需不定時(shí)檢查生

7、產(chǎn)線， 跟進(jìn)生產(chǎn)線在早會(huì)中所提出的問(wèn)題， 監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按及時(shí)化之標(biāo)準(zhǔn)操作。五衛(wèi)生值日表編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問(wèn)題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來(lái)解決，組長(zhǎng)的工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問(wèn)題徹底解決為止。倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法第一章總則第一條為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和倉(cāng)管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，特制定本辦法。第二條本辦法適用倉(cāng)庫(kù)。第二章倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)第三條倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：1及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理

8、系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰（電腦帳）；2做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)（前臺(tái)，財(cái)務(wù)）反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；4對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌； 定期或不定期向財(cái)務(wù)報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布， 按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。5做好倉(cāng)

9、庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根第四條倉(cāng)管員的崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；2對(duì)所管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；3嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性

10、又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)所管物料庫(kù)存的控制；4負(fù)責(zé)維護(hù)所管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、 完整性及各種防護(hù)、 防塵手段落實(shí)到位； 確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；5完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)；6處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門反映；7積極協(xié)助生產(chǎn)工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；8其它工作。第四章考核辦法第六條財(cái)務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核，具體由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)管理工作職責(zé)1. 編制公司物料最低庫(kù)存量（依每月的實(shí)際消耗量）的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，做到合理庫(kù)存，不積壓資金。2. 對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、 審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。3. 嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收手續(xù)。4. 切實(shí)貫徹物資管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資的完好無(wú)損，物資存放有條理，美觀大方。5. 經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)