生產(chǎn)部五金車間管理流程(修改版)

1、東莞市 A 品牌衛(wèi)浴有限公司文件名：生產(chǎn)車間加工控制管理流程文件編號(hào)：版次： A程序名稱：五金車間加工控制管理流程版本號(hào)修訂摘要修訂日期A初版發(fā)布2009.3. 10受控章制訂： _審核： _批準(zhǔn)： _如此印章不是紅色則為非法文件！生效日期：部門總經(jīng)理業(yè)務(wù)部工程部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部品管課采購課物料課份數(shù)第1頁共4頁東莞市 A 品牌衛(wèi)浴有限公司文件名：生產(chǎn)車間加工控制管理流程文件編號(hào)：版次： A流程擁有者：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、工程部、生產(chǎn)部、采購課、物料課、品管課生產(chǎn)部自動(dòng)車間 /彎管車間 /儀表車間品管課物料課工程部生產(chǎn)制工單生產(chǎn)制工單加工技術(shù)圖紙產(chǎn)前準(zhǔn)備刀夾模具準(zhǔn)備車間作業(yè)安排領(lǐng)用物料調(diào)機(jī)試樣生產(chǎn)制工

2、單生產(chǎn)制工單(1)生產(chǎn)圖紙?zhí)幚砑庸ぜ夹g(shù)圖紙加工技術(shù)圖紙(2)(3)(4)發(fā)料交接單NG首件送檢補(bǔ)批量生產(chǎn)產(chǎn)排單批量完成(9)訂單跟蹤生產(chǎn)日報(bào)表(5)IPQC 檢驗(yàn)OKNGOKFQC 檢驗(yàn)辦理進(jìn)倉交接(6)需要轉(zhuǎn)序到下車間生產(chǎn)則走此路線(7)進(jìn)倉 /發(fā)外 /轉(zhuǎn)序責(zé)任落實(shí)訂單欠料(8)第2頁共4頁東莞市 A 品牌衛(wèi)浴有限公司文件名：生產(chǎn)車間加工控制管理流程文件編號(hào)：版次： A流程擁有者：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、工程部、生產(chǎn)部、采購課、物料課、品管課供應(yīng)商生產(chǎn)部采購課物料課品管課接單安排處理外發(fā)聯(lián)絡(luò)發(fā)外通知 /辦進(jìn)倉(4)提貨或接貨辦理委外手續(xù)工序發(fā)料單加工計(jì)劃生產(chǎn)加工NG完工送貨清點(diǎn)報(bào)檢IQC 檢驗(yàn)OK工

3、藝登記表辦理進(jìn)倉手續(xù)倉庫整理整頓第3頁共4頁東莞市 A 品牌衛(wèi)浴有限公司文件名：生產(chǎn)車間加工控制管理流程文件編號(hào)：版次： A流程工作內(nèi)容：(1) 制工單產(chǎn)品為新品新樣時(shí)必須轉(zhuǎn)工程部處理和提供相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)資料。接到訂單后，在材料采購周期內(nèi)，生產(chǎn)車間必須把產(chǎn)品加工需要準(zhǔn)備的刀具、夾具、模具等提前準(zhǔn)備(2)好，特別是模具類，如彎管車間模具，儀表車間夾具等，避免材料回來后等待刀夾模具。車間根據(jù)生產(chǎn)部的制工單要貨排程，安排好車間加工順序即車間排產(chǎn)，不能隨心所欲而不看生產(chǎn)計(jì)劃(3)和任務(wù)，做好車間排產(chǎn)、加班安排、人員調(diào)配、機(jī)臺(tái)安排等計(jì)劃。車間和倉庫之間，但凡遇到材料、物料交接，雙方都要當(dāng)場磅重，確認(rèn)簽收，避免材料遺失或不足時(shí)(4)扯皮推委，同時(shí)便于責(zé)任追溯和落實(shí)后續(xù)扣罰。車間每上一批加工產(chǎn)品前，先調(diào)機(jī)打樣，經(jīng)品質(zhì)課確認(rèn)合格、簽樣允收后方能進(jìn)行批量生產(chǎn)，防止發(fā)(5)生批量不良或加工失誤。車間批量完成后，要重新轉(zhuǎn)倉檢驗(yàn)，由FQC 確認(rèn)合格后，倉庫方能接受進(jìn)而對產(chǎn)品轉(zhuǎn)序、發(fā)外或安(6)裝包裝出貨。車間每天完成產(chǎn)品的一個(gè)階段性加工、批次或 PO#，經(jīng)檢驗(yàn)合格后要編制生產(chǎn)日報(bào)表并提交給生產(chǎn)部，(7)生產(chǎn)部生管員依此跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，安排和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。對車間發(fā)生的欠料情況，由責(zé)任車間首先自查交接記錄，然后落實(shí)加工作業(yè)員分析和查找物料，并落(8)實(shí)責(zé)任歸屬。生