由“安全生產(chǎn)預(yù)防為主”所想

1、由“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”所想安全生產(chǎn)預(yù)防為主，是我國(guó)安全生產(chǎn)管理法規(guī)的基本方針。它明確指出了安全生產(chǎn)管理的方向和重點(diǎn)。搞管理的都知道“扁鵲見(jiàn)蔡桓公”這個(gè)管理小故事，其故事梗概是：扁鵲兄弟三人都是給人看病的郎中，老大最出名，老二次之，扁鵲最不出名，可是蔡桓公知道扁鵲醫(yī)術(shù)在兄弟三人中最高，就問(wèn)扁鵲為什么？扁鵲說(shuō)：兄長(zhǎng)把脈看病能看出病人病重之前的機(jī)理，將其癥治愈；次兄把脈看病能看出病人病中之前的病理，將其治愈；蔡桓公笑說(shuō)：而你把脈看病能看出病前的癥狀，在生病之前就將其治愈了，而人們往往只記得給自己治好重病的人，而不記得提前給自己治好大病的人?？墒钦撫t(yī)術(shù)扁鵲卻是響徹古今的大醫(yī)。其實(shí)安全生產(chǎn)管理也是這樣

2、的，等到事故出了再去處理再去采取補(bǔ)救，亡羊補(bǔ)牢實(shí)屬下策。只有做到防微杜漸，在事故之前將隱患排除掉才是防患于未然的上策。也就是做到預(yù)防。預(yù)防是安全生產(chǎn)管理的根本。搞設(shè)備管理的都知道，設(shè)備重在保養(yǎng)，設(shè)備維修以“保養(yǎng)為主維修為輔”管理策略是任何企業(yè)都在提倡和實(shí)行的。安全就包括設(shè)備安全，設(shè)備保養(yǎng)就是設(shè)備安全事故的安全預(yù)防，沒(méi)有良好的設(shè)備保養(yǎng)，再好的設(shè)備也會(huì)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致事故的發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)造成威脅帶來(lái)隱患，排除隱患防止事故的發(fā)生就必須做好設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行正常。從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)講，預(yù)防就是節(jié)約，做好安全生產(chǎn)的預(yù)防工作就是給生產(chǎn)節(jié)約成本。等到設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)了，威脅安全了，再來(lái)維修彌補(bǔ)，浪費(fèi)的不僅是

3、金錢更重要的是時(shí)間。浪費(fèi)的不僅是人力物力更重要的是影響到生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)質(zhì)量。與其事后補(bǔ)救不如事前預(yù)防。做好設(shè)備保養(yǎng)無(wú)需太多成本，無(wú)需太多時(shí)間，無(wú)需太多人力。他所換來(lái)的卻是設(shè)備的正常運(yùn)行，安全生產(chǎn)的正常開(kāi)展，是大的節(jié)約。我們工作為了事半功倍都講究方法，比如 PDCA、質(zhì)量控制復(fù)檢流程。不管什么工作方法都離不開(kāi)一個(gè)檢查，其實(shí)任何工作的開(kāi)始和結(jié)束所做的檢查工作無(wú)非就是預(yù)防，預(yù)防本次或下次工作不發(fā)生錯(cuò)誤，不走或少走彎路。等到工作出現(xiàn)了差錯(cuò)再更正或重做即浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)精力又影響心情。而做好計(jì)劃，做好事前檢查，事前預(yù)防就大大降低錯(cuò)誤的發(fā)生進(jìn)而節(jié)約時(shí)間使工作得心應(yīng)手、心情舒暢。所以不管做什么，預(yù)防是必須得是重要的。安全生產(chǎn)預(yù)防為主，只有這樣事故才能得到有效控制，安全生產(chǎn)才能得到順利開(kāi)展。等到事故發(fā)生再作處理再定措施，不如在事故之前排查隱患做好預(yù)防。安全生產(chǎn)預(yù)防為主需要我們時(shí)時(shí)做，事事準(zhǔn)備，安全生產(chǎn)預(yù)防為主不僅是一句口號(hào)更是