中石化員工守則感想

1、中石化員工守則感想中石化員工守則感想最具戰(zhàn)斗力的隊伍，一定是軍紀(jì)嚴(yán)明的隊伍。戰(zhàn)爭是這 樣，一個優(yōu)秀的企業(yè)也是這樣。沒有規(guī)矩，不成方圓。軍法 嚴(yán)明利于作戰(zhàn)，企業(yè)的守則有助于發(fā)展。中國石化集團公司 下發(fā)的 員工守則和我們每個人息息相關(guān)。首先要求員 工忠誠企業(yè)，好的員工就是資產(chǎn)，就是創(chuàng)造利潤的主體，就 是寶貴的人力資源。誠實守信，愛崗敬業(yè) ; 在市場經(jīng)濟的浪 潮下，奮力搏殺，為企業(yè)的強盛揮汗如雨。同樣，企業(yè)利潤 的增值也會給自己的員工以回報。這都是互惠互利的，不可 分割的統(tǒng)一體。任何一個企業(yè)都希望擁有優(yōu)秀的員工，道理 就是這么簡單。細(xì)讀員工守則 里面的每一項內(nèi)容， 都是從實際出發(fā)。 讓讀者深切體會到

2、員工守則是符合時代特征和價值規(guī)律的， 道理簡單但蘊含的實際意義卻并不簡單：小到員工的著裝舉 止，大到國際通行的 hse 體系。還有每一頁的溫馨提示，都 實實在在的體現(xiàn)了中國石化的企業(yè)文化。好的約束，就是一 種促進。石化建筑行業(yè)是高危行業(yè)，員工的安全就是企業(yè)的基 礎(chǔ)。守則中的 hse 目標(biāo)追求的就是最大限度的不發(fā)生事故， 不損害人身健康，不破壞環(huán)境，這不僅是企業(yè)的方針，更對 是每個人生命的保障和對社會應(yīng)盡的義務(wù)。認(rèn)真遵守守則， 不可存有僥幸心理。員工守則中對員工關(guān)系的闡述，在現(xiàn)在企業(yè)中尤為 重要。致力于維護彼此信任，平等溝通，團結(jié)協(xié)作，每位員 工都是都是團隊中的一員，都應(yīng)該受到尊重。這不僅是企業(yè)

3、 發(fā)展過程中不可忽視的細(xì)節(jié)，同樣也體現(xiàn)了以人為本的社會 價值觀。守則中也強調(diào)了節(jié)約使用公司資源，有責(zé)任確保公司資 源不被濫用、盜竊、浪費。我們是石化行業(yè)里的建設(shè)單位， 這一點就更具有實際意義?？刂瞥杀荆拍茏畲笙薅鹊墨@得 利潤，才能在此基礎(chǔ)上讓每一位員工體會到企業(yè)對大家的回 饋。員工守則中倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織，結(jié)合工作需要， 提高技能操作水平，或?qū)I(yè)技術(shù)水平，或經(jīng)營管理水平，并 接受培訓(xùn)效果的檢驗和考核。培訓(xùn)的目的在于提高每個員工 的素質(zhì)，強化員工工作能力，自然就會促進企業(yè)向更高層次邁進，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下站穩(wěn)腳跟。員工守則 是保障我們企業(yè)整體協(xié)調(diào)運作的必要條件， 也是維護我們員工自

4、身權(quán)益的保障。我們每個人都應(yīng)當(dāng)把 員工守則作為今后工作的行動指南，認(rèn)真遵守 .中國石化員工守則的主要內(nèi)容 員工守則是指企業(yè)內(nèi)部的員工在日常工作當(dāng)中必須遵 守的行為規(guī)則。當(dāng)然，中國石化作為全球 500 強，位居前 3 的大企業(yè)，也有自己的員工守則 ，那都包括哪些內(nèi)容呢 ?一、道德規(guī)范。遵循道德規(guī)范，是公司對員工的基本要 求之一。二、行為規(guī)范。應(yīng)履行與公司簽訂的勞動合同或勞務(wù)協(xié) 議中約定的責(zé)任和義務(wù)，維護公司和您的合法權(quán)益。愛崗敬 業(yè)，履職盡責(zé)，做到會干工作、能干工作、干好工作。三、工作禮儀。是員工在工作場合或公務(wù)活動中個人素 質(zhì)和公司形象的展示。四、HSE要求。HSE指健康、安全與環(huán)境。石油化工

5、行 業(yè)具有較高從業(yè)風(fēng)險，絲毫麻痹大意，都有可能給您和他人 帶來傷害。中石化加油員心得體會中石化加油員心得體會進入加油站這個行業(yè)快兩年了， 我從加油員、計量員到站長，一步一個腳印的走了過來，從 中初步積累了一些工作經(jīng)驗，特別是經(jīng)過中國石化公司的幾 次培訓(xùn)， 使我思想素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。 中國石化規(guī)范的服務(wù)， 先進的管理，整潔的站容站貌，和 - 諧高效的團隊，讓我深 受啟發(fā)，對今后的工作也有了基本的輪廓。總結(jié)來說主要有 以下幾點想法 ;一、抓落實 作為基層管理人員，要將上級的指示精神宣貫到基層， 堅決執(zhí)行，保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)任務(wù)，同時將 加油站的問題及時反饋到上層。要不斷總結(jié)加油站的各項

6、工 作情況，經(jīng)常為員工通報這些情況，鼓舞士氣，推動油品銷 售工作。二、抓銷售1、要深入研究本地油品市場客戶需求特點，對市場進 行深入調(diào)查和理性分析， 不斷捕捉市場機會， 擴大油品銷售， 一是固定客戶群。這個群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。 他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外營銷員，為加油站形象起 到一定傳播作用。所以對固定客戶群，要定期溝通以了解情 況，經(jīng)常交流以完善服務(wù)， 增進了解， 促進友情， 鞏固合作 二是零散客戶群。他們雖然不是固定客戶，卻應(yīng)受到特別關(guān) 注。因為只有關(guān)心他們的利益，以熱情的服務(wù)感動他們，才 能使他們逐漸成為加油站的?？停闪阈羌佑偷纳舭l(fā)展成 為新增的固定客戶。三是新增客戶

7、群。隨著私家車和商務(wù)車 的增加， 這個客戶群每天都在擴大。 這個群體有著選點咨詢、 選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導(dǎo)，熱心幫助和 真心服務(wù)。他們一旦認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù)，就很有可能成為 固定客戶，對提升加油站的經(jīng)濟效益大有好處。四是潛在客 戶群。這是一個不容易看出來的客戶群，他們今天路過加油 站，也許明天就到這里加油。也許他們不加油，卻可能影響 著家人、同事和朋友們的選擇。所以，要贏得這個群體，首 先要保證整潔的站容站貌，熱情規(guī)范的服務(wù)，要使服務(wù)被全 社會贊許，贏得所有人滿意。2、深入研究競爭對手優(yōu)缺點，明確自己的主要競爭對 手，了解競爭對手的主要營銷策略， 做到知己知彼揚長避短， 對市

8、場進行深入調(diào)查和理性分析，制定詳細(xì)具體的實施方 案，制定有針對性的營銷策略，取長補短，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售，切實把終端銷售搞好，3、充分結(jié)合石化品牌的質(zhì)量優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，管理優(yōu) 勢，服務(wù)優(yōu)勢，塑造自身獨特優(yōu)勢來更好的滿足消費需求。 一是縱向創(chuàng)新，對現(xiàn)有市場的挖掘和深化，并積極開拓新市 場，全面提高油品的市場滲透率，二是橫向創(chuàng)新，對非油品 業(yè)務(wù)的重視與開展，主動引導(dǎo)消費，以便利店的非油品經(jīng)營 激活加油站油品經(jīng)營，實現(xiàn)兩項業(yè)務(wù)的相互促進。三、抓管理 一是規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)按流程規(guī)范操作，不 但能保證安全經(jīng)營，還能樹立良好的企業(yè)形象。二是示范作 用，自身業(yè)務(wù)過硬，才能更好地指導(dǎo)站上

9、其他員工，管好員 工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛(wèi)生，引導(dǎo)車輛，提槍加 油樣樣能行，為員工樹立一個學(xué)習(xí)的好榜樣， 長此以往， 才能帶動員工逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。三是以人為本，要經(jīng)常 關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭，培養(yǎng)與員工的感情，用 情動人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調(diào)動員工 的積極性。那么管理效果將會明顯提高。四是安全第一，嚴(yán) 格安全管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅持勤檢查，及時處理，及時 匯報，牢固樹立安全第一的思想， 必須把安全管理工作做深、做細(xì)、落到實處四、主要工作方法，一是依靠骨干，發(fā)揚民 - 主，統(tǒng)一 思想，行動一致。二是切實發(fā)揮帶頭作用， ”喊破嗓子，不 如做出樣子” ，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己 都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有說服力和號 召力。作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在 今后的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴(yán)于律己做到 公正廉潔， 實事求是， 有全局大局觀念， 要有強烈的事業(yè)心、 責(zé)任心、進取心和實干精神，時刻牢記自己的職責(zé)，樹立以 站為家的思想，以高