監(jiān)理大綱(裝飾)

1、裝飾裝修監(jiān)理大綱目錄 .31. . 32. 33. “ ” 33. 153. 253. 353. 453. 553. 663. 764. 6 4.1 64. 274. 384. 413.141141. 1141. 2141. 3172212. 1212. 2212.3222.4.233.263. 1.263. 2.273. 3273.4.294.315346427488559.56 .581581. 1581. 2592593603.1.603.2.613.3.623.4.633.5.643.6.653.7.663.8683.973第一章監(jiān)理大綱總則1. 工程概況建設單位：中國農業(yè)銀行遵義分行

2、項目名稱：遵義分行營業(yè)網點裝修工程建筑面積：工程造價：約 50 萬元工期：2. 工程施工階段監(jiān)理范圍和總目標2. 1 監(jiān)理范圍：本工程施工階段的全過程監(jiān)理及缺陷責任期的監(jiān)理，對工程進行質量、進度、投資和安全文明施工四控制，進行合同和信息管理，協(xié)調工程建設有關外部條件之間的各種關系等。2. 2 質量控制：確保本工程施工質量符合國家質量驗收標準。2. 3 工期控制：按建設單位與施工單位簽訂的施工工期控制。2. 4 投資控制：通過監(jiān)理把關，確保按預算控制造價。2.5 安全控制：確保本工程裝修工程在施工期不發(fā)生人員傷亡事故，確保職工的安全和健康，實現(xiàn)文明施工。3. 工程施工階段監(jiān)理的“四控制、三管理、

3、一協(xié)調”綜述本工程施工階段工程建設監(jiān)理的“四控制、三管理、一協(xié)調”是在施工過程中，根據(jù)施工階段的目標規(guī)劃和計劃，嚴格按IS09001 質量體系要求通過動態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理使項目施工質量、施工進度和投資符合預定的目標要求，并對安全生產進行有效的監(jiān)督。3. 1 質量控制按建設工程質量管理條例 、建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，對工程質量進行監(jiān)理質量控制的任務，主要是通過對施工投入、施工和安裝過程、半成品進行全過程控制，以及對參加施工單位和人員的資質，材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境全面控制，以及按標準達到預定的施工質量等級。3. 2 進度控制進度控制的主要任務是通過完善項目控制進

4、度計劃，審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調各單位關系，預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。3. 3 投資控制投資控制的主要任務是通過工程付款控制、新增工程費控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。3.4 文明施工、安全生產控制通過監(jiān)理工程師督促施工方落實安全生產、文明工地的組織保證體制，審查施工方案及安全技術措施及對日常安全、文明施工的檢查，以提高安全生產工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實現(xiàn)文明施工。3. 5 合同控制根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進

5、行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進行調解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。3. 6 信息管理監(jiān)理工程師通過對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作，作為業(yè)主及監(jiān)理工程師進行施工階段規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查的依據(jù)。3. 7 現(xiàn)場組織協(xié)調監(jiān)理工程師通過與設計單位、施工單位及內部協(xié)調，達到三大目標的實現(xiàn)，以滿足業(yè)主對項目功能和使用要求， 力求使費用不超過限定的投資額度，保證計劃工期的實現(xiàn)。4. 本工程項目建設的監(jiān)理組織4. 1 為保證本工程監(jiān)理目標實現(xiàn)的組織措施組織是管理的一項重要職能，建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運行，是實現(xiàn)監(jiān)理目標的前提條件，為使本項目監(jiān)理工作

6、能充分履行其職責，真正發(fā)揮監(jiān)理功能并起到業(yè)主與裝飾裝修施工單位的橋梁作用，實現(xiàn)工程的預期目標，公司在組建本監(jiān)理部時采取以下組織措施。4. 1. 1 成立專業(yè)配套齊全的高素質的項目監(jiān)理部監(jiān)理屬于業(yè)主服務的咨詢行業(yè)，配備業(yè)務能力強、控制經驗豐富、年齡結構合理、專業(yè)配套齊全的高素質的項目監(jiān)理部，是項目監(jiān)理成功的基本保證。根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，本監(jiān)理公司派以具有中高級專業(yè)職稱的工程技術人員為主，由省注冊監(jiān)理工程師何曉衛(wèi)擔任項目總監(jiān)理工程師，現(xiàn)場設總監(jiān)理工程師代表和工民建、給排水、測量、裝潢、電氣等專業(yè)人員組成的“裝修工程項目監(jiān)理部” ，主要監(jiān)理工程師均參加過兩項以上的大型工程項目監(jiān)理工作4. 1.

7、2 監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制總監(jiān)理工程師負責制即由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負責和領導工程項目的建設監(jiān)理工作， 包括參與組建項目的監(jiān)理班子，主持制定監(jiān)理規(guī)劃、組織監(jiān)理活動的實施等?？偙O(jiān)負責制的特點是健全的項目監(jiān)理組織，完善的監(jiān)理運行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。本項目設總監(jiān)理工程師代表4. 1. 3 制訂監(jiān)理工作流程與監(jiān)理部的考核標準為使監(jiān)理部的工作科學、有序進行，項目監(jiān)理部將按本監(jiān)理工作的特點制定監(jiān)理工作流程，規(guī)范化地開展工作。4. 2 本工程監(jiān)理部的組織形式公司根據(jù)工程的特點，工程規(guī)模及業(yè)主的要求，擬組成“直線制監(jiān)理組織形式”，組成該工程監(jiān)理部，設總監(jiān)1 人，

8、總監(jiān)代表 1 人，裝修（建筑裝修專業(yè)）監(jiān)理 1 人，水電專業(yè)監(jiān)理1 人，組織形式見下圖。建設單位建設單位總監(jiān)協(xié)調設計單位承包單位質量控制、進度控制合同管理、信息管理投資控制裝飾裝修監(jiān)理暖通智能化監(jiān)合同，索賠文檔，信息報表造4. 3 監(jiān)理部人員崗位職責價監(jiān)土裝智暖電測設理建飾能通氣量備化4. 3. 1 總監(jiān)理工程師的職責項目總監(jiān)對外向業(yè)主負責，對內向監(jiān)理公司負責。其基本職能如下：（ 1）確定監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。（ 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。（ 3）審查分包單位的資質，并提出審查意見。（ 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的

9、進展情況進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作。（ 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。（ 6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。（ 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。（ 8）審查和處理工程變更。（ 9）主持或參與工程質量事故的調查。（ 10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。（ 11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目工作監(jiān)理總結。（ 12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。（ 13）

10、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4. 3. 2 總監(jiān)理工程師代表的職責（ 1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（ 2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。4. 3. 3 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告， 對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和

11、請示。（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9） 考核進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（10）負責本專業(yè)的工程計量工作， 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3. 4 監(jiān)理員的職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。（3） 復核或施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4） 按設計圖及有關標準，

12、對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。（5） 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。（6） 做好監(jiān)理日志和有關的監(jiān)理記錄。4. 3. 5 見證員的職責（1）取樣現(xiàn)場見證、監(jiān)護取樣時，見證人必須在現(xiàn)場旁站見證，有權要求取樣按規(guī)范進行操作和要求施工企業(yè)取樣人員出示 “上崗證”。澆筑人員在現(xiàn)場見證取樣后必須對試樣進行監(jiān)護（如砼、砂漿試塊制作后等須做標記） 。（2）見證人員必須對試樣送檢見證人員必須和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測單位，且必須在檢測委托單上簽字，并出示見證人員證書 。（3）見證人員對試樣負法律責任見證人員應遵守國家、

13、省、市有關法規(guī)及行業(yè)技術規(guī)范、標準有關規(guī)定。在見證取樣工作中堅持原則、堅持標準、堅持實事求是。對不良現(xiàn)象要敢于抵制。見證人員對經見證取樣試樣的代表性、真實性負有法定責任。（ 4）見證人員應努力提高自身素質見證人員應努力學習與其工作相關的有關專業(yè)知識。要熟練掌握建筑材料、半成品等檢測項目、質量標準和取樣方法、取樣數(shù)量和驗收批文，促進自身工作水平的不斷提高。（5）見證人員應建立檔案見證人員要積極配合施工單位取樣人員的工作， 對雙方共同取樣的項目，符合規(guī)定的要及時辦理有關手續(xù)，不得無理有意刁難施工單位取樣人員的正常工作。見證人員對所見證取樣檢測的項目，應建立檔案，并分類建立臺帳，統(tǒng)一編號，其臺帳內容

14、有 :項目名稱、進場數(shù)量、取樣時間、代表批量、會同取樣人員、檢測結果、使用部位、不合格材料處理情況等。（6）見證取安排及應遵守法規(guī)取樣人員應根據(jù)工程形象進度安排制定建筑材料取樣工作計劃，并應將其計劃預先通知見證人員。取樣人員應認真遵守國家、省、市技術規(guī)范、標準和有關規(guī)定，在取樣工作中，要堅持原則，客觀實際地做好本職工作。4. 3. 6 資料員職責（ 1）資料員要認真學習建設工程文件歸檔整規(guī)范 （GB/T50328-2001），按規(guī)范要求管理監(jiān)理部資料。（ 2）資料員負責督促其他監(jiān)理人員收集擬定有關監(jiān)理資料， 并負責整理、保管監(jiān)理部應具備以下資料：1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2）勘察設計文件

15、；3）監(jiān)理規(guī)劃；4）監(jiān)理實施細則；5）分包單位資料報審表；6）設計交底與圖紙會審會議紀要；7）施工組織設計（方案）報審表；8）工程開工 /復工報審表及工程暫停令；9）測量核驗資料；10）工程材料、構配件、設備的質量證明文件；11）工程進度計劃；12）檢查試驗資料；13）工程變更資料；14）隱蔽工程驗收資料；15）工程計量單和工程款支付證書；16）監(jiān)理工程師通知單；17）監(jiān)理工程師聯(lián)系單；18）報驗申請表；19）會議紀要；20）來往函件；21）監(jiān)理日記；22）監(jiān)理月報；23）質量缺陷與事故的處理文件；24）分部工程、單位工程等驗收資料；25）索賠文件資料；26）竣工結算審核意見書；27）工程項目

16、施工階段質量評估報告等專題報告；28）監(jiān)理工作總結。（3）資料員應對監(jiān)理資料按質量手冊的標準認真檢查，不符合手冊標準的資料有權要求相關監(jiān)理人員返工。（4）資料員必須對監(jiān)理資料及時進行整理，監(jiān)理資料要真實完整、分類有序，便于檢查。（5）監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔。工程竣工后的715 天內將經總監(jiān)理工程師審批后的監(jiān)理資料交公司檔案室。4. 4 本工程監(jiān)理部將實施以下監(jiān)理基本原則4. 4. 1 公正、獨立、自主的原則監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建設監(jiān)理中必須尊重科學，尊重實事，組織各方協(xié)同配合，維護有關各方的利益，為使這一職能順利實施，必須堅持公正、獨立、自主的原則。4. 4. 2 權責

17、一致的原則監(jiān)理人員履行其職責而從事監(jiān)理活動，是根據(jù)建設監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權而進行的，監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致，業(yè)主向監(jiān)理工程師授權，應以能保證其正常履行監(jiān)理的職責為原則4. 4. 3 總監(jiān)理工程師負責制的原則總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理全部工作的負責人，總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的負責主體，是項目監(jiān)理的權力主體，是項目監(jiān)理的利益主體。總監(jiān)理工程師必須負起應盡的職責。總監(jiān)代表對總監(jiān)負責。4. 4. 4 嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則監(jiān)理人員與施工單位的關系， 以及處理業(yè)主與施工單位之間的利益關系，一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求，另一方面，又應立場公正，為業(yè)主提供熱情服務。

18、4. 4. 5 綜合效益的原則監(jiān)理人員應嚴格遵守國家的建設管理法規(guī)、法律、標準得等，以高度負責的態(tài)度和責任心，既對業(yè)主負責，謀求盡可能大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最大的綜合效益。4. 4. 6 預防為主的原則監(jiān)理人員必須具有預見性，并把重點放在“預控”上，在制定監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理細則和實施監(jiān)理控制過程中，對工程項目投資控制，進度控制和質量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預見性和超前的考慮，制定出相應的對策和預控措施。4. 4. 7 實事求是原則監(jiān)理工作中監(jiān)理人員應尊重實事，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應有實事依據(jù)，有證明，試驗資料，要有說服力。第二章本工程的質量、進度、投資控制

19、、文明施工和安全生產控制方案與措施1. 質量控制1. 1 質量控制目標本裝飾裝修工程，技術等級高，裝修和材料新技術、新工藝的使用率高，1. 2 質量控制程序1. 2. 1 事前控制（ 1） 工準備階段質量控制：1）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)質量監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)理工程師審核批準。2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查裝飾裝修施工單位的質量管理體系。3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查分包裝飾裝修施工單位資質，總監(jiān)理工程師簽發(fā)分包單位資格報審表 。4）專業(yè)監(jiān)理工程師負責對工程所需建筑材料供應商的資質和產品的質量進行簽證，并對所需復試的材料組織取樣見證工作，簽發(fā)裝飾裝修施工單位提交的材料、設備進場使用報驗單5）專業(yè)監(jiān)

20、理工程師負責對項目工程所使用機械設備的質量進行檢查。6）總監(jiān)理工程師負責審查裝飾裝修施工單位的“施工組織設計”和“施工方案”，并簽發(fā)施工組織設計 /方案申請表，質量工作監(jiān)理工程師負責監(jiān)督檢查。7）專業(yè)監(jiān)理工程師負責對基準測量點交接進行監(jiān)督復查和對影響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)施工測量報驗單8）總監(jiān)理工程師負責組織設計交底和圖紙會審。9）總監(jiān)理工程師負責審核并簽發(fā)裝飾裝修施工單位提交的工程開工報審表事中控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負責協(xié)助裝飾裝修施工單位完善工序控制，及時檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。（2）專業(yè)工程師負責對工序間的交接檢查，簽發(fā)工序質量報驗

21、單。（3）專業(yè)工程師負責對已完成的分項、分部工程進行檢查和簽收。（4）總監(jiān)理工程師負責控制設計變更和圖紙修改。（5）總監(jiān)理工程師根據(jù)項目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質量要求檢查，發(fā)現(xiàn)存在質量隱患時可使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單 、監(jiān)理工程師通知單，必要時可發(fā)布工程暫停單，以督促裝飾裝修施工單位及時采取整改措施。（6）總監(jiān)理工程師負責組織工程現(xiàn)場會議、及時通報、分析工程質量狀況，并協(xié)調有關單位間的業(yè)務活動。（7）施工過程中發(fā)生質量事故后，總監(jiān)理工程師負責審核裝飾裝修施工單位提交的工程質量事故報告單 、工程質量事故處理方案報審單 ，并經設計單位審查會簽生效，確認事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應在現(xiàn)場與裝飾

22、裝修施工單位一起采取措施防止事故擴大或發(fā)生其它意外，并在 24 小時內立即向業(yè)主及有關方面報告。事后控制（1）監(jiān)理工程師負責組織對單位工程進行檢查及初驗收。（2）總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核裝飾裝修施工單位提供的質量檢驗報告及有關技術文件；負責審核裝飾裝修施工單位提交的竣工圖；負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關工程項目的技術文件，并編目、歸檔。（3）涉及本工程程序的質量記錄由監(jiān)理項目部按質量記錄控制程序收集、保存。記錄表格使用建設廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第三版）工程開工報審表 A1施工組織設計 / 方案報審表 A3.1材料、（構配件）設備進場使用報驗單A3.2工序質量報驗單 A3.

23、3分包單位資格報審表A3.4施工測量報驗單 A3.5混凝土澆筑報審表A3.6工程暫停令 B1監(jiān)理工程師通知單B2監(jiān)理工程師聯(lián)系單B313 質量控制的措施1. 3. 1 工程項目施工招標階段（1） 如業(yè)主需要，可協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件中的技術標準和質量要求，評審投標書中有關保證質量部分的內容。（2）協(xié)助業(yè)主考查投標單位施工現(xiàn)場的質量，檢查投標單位的質量保證體系。（3）協(xié)助業(yè)主進行施工承包合同洽談，明確合同中有關質量責任的條款。1. 3. 2 工程項目開工建設前的準備階段（1） 施工現(xiàn)場的復查，包括裝修工程與原土建工程的交接、職責劃分等。（2） 施工外部環(huán)境調查， 對所發(fā)現(xiàn)的影響質量的重大外部因

24、素提出建議報告及制定預防措施。（ 3）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員認真審閱施工圖紙及有關設計說明和技術資料，充分了解項目設計意圖和各項技術要求。（ 4）協(xié)助業(yè)主組織或主持設計交底及圖紙會審工作。（ 5）審查裝飾裝修施工單位的施工準備工作，包括裝飾裝修施工單位的管理結構和負責人名單，裝飾裝修施工單位現(xiàn)場人員的資質及進場計劃，進場設備、機械的數(shù)量、型號、規(guī)格等計劃。（ 6）對裝飾裝修施工單位編制的施工組織設計、 重要技術方案進行審查，必要時對特殊項目建議業(yè)主組織專家進行專項評審。（ 7）根據(jù)合同條款規(guī)定，審查進場開工條件。1. 3. 3 工程項目施工階段（ 1）質量的事前控制1）根據(jù)招標文件及合同條款規(guī)定

25、，審查分包商的資質；2）根據(jù)工程承包合同有關條款，依據(jù)設計文件，對承建商采購材料、設備及構配件進行把關，主要材料的規(guī)格、型號征得業(yè)主的認可。業(yè)主提供材料設備時，應業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進行設備選型，設備到貨后依照有關規(guī)范組織開箱驗收并辦理相應手續(xù)。3）對工程質量或對安全有重大影響的施工機械、設備，應審核裝飾裝修施工單位提供的技術性能報告，塔吊、樁機等設備必須通過安檢部分驗收，凡不符合要求的不能使用。4）要求裝飾裝修施工單位按照“建設工程管理項目規(guī)范”建立健全質量保證體系，并檢查督促起有效實施。5）要求裝飾裝修施工單位實施目標管理制度，在項目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)裝飾裝修施工單位的施

26、工管理人員或技術操作工人的技術水平低劣，管理混亂，忽視施工質量，并可能嚴重影響工程質量時，總監(jiān)應如實向業(yè)主匯報，提請業(yè)主撤換不合格的裝飾裝修施工單位或施工管理人員。6）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計，提出審核修改意見；審核施工方案，尤其要認真審核新材料、新工藝、新技術等施工方案；對進場的材料、設備嚴格按合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定進行抽樣檢驗，并按比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格后方可用于本工程。（2）質量的事中控制1）要求裝飾裝修施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序建立質量管理點，及時檢查或審核裝飾裝修施工單位提交的質量統(tǒng)計

27、分析資料和質量控制圖表；2）項目監(jiān)理部按監(jiān)理質量目標的要求，督促裝飾裝修施工單位加強施工工序管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位關鍵工序進行旁站監(jiān)理，加強中間檢驗和技術復核，防止質量隱患，嚴格驗收制度，嚴格檢查驗收各道工序，達到要求驗收通過后方可進行下一道工序施工。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應經常深入現(xiàn)場檢查施工質量，發(fā)現(xiàn)質量問題，及時向有關負責人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅決不改，可由項目總監(jiān)直接向裝飾裝修施工單位簽發(fā)書面整改通知單、指令單。4）審查設計變更和會簽設計變更，凡因施工原因須需修改設計，應通過設

28、計人員，經設計單位研究確定后提出設計修改通知。5）專業(yè)監(jiān)理工程師參與設備調試和工藝調試，對各類設備進行單機試運轉及無負荷聯(lián)合試運轉和動試運轉的試驗；6）監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)理職責，深入施工現(xiàn)場，以預控為主，及時發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性工程質量事故，杜絕重大工程質量事故。7）組織或參加施工方的分部、分項工程的質量分析會、質量預控會。（3）事后控制1）按工程施工質量驗收規(guī)范，對完成的分項（驗收批）、分部工程、子分部工程、單位工程、子單位工程進行檢驗；2）工程驗收收到裝飾裝修施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)組織有關單位進行預驗收，并將預驗收結果通知裝飾裝修施工單位，并督促裝飾裝修施工單位對不合

29、格項目進行整改。協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；3）審查裝飾裝修施工單位提交的竣工資料和竣工圖。4）整理工程項目技術文件資料。1. 3. 4 項目保修階段（1）監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師定期回訪工作，掌握該建設項目使用情況，了解工藝、設備的運行狀態(tài)，作好回訪記錄。（ 2）返修過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時落實返修，并做好返修記錄工作。1. 3. 5 嚴格按建設部頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法執(zhí)行。（ 1）旁站監(jiān)理人員對本工程的關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。（ 2）在編制監(jiān)理規(guī)劃時要制度旁站監(jiān)督方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容。程序和旁站監(jiān)理人員的職責。（3）理人員的的主

30、要職責是：1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑裝飾材料準備情況。2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。3）監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁復查進場建筑裝飾材料、建筑構配件、空調及其他設備、智能化系統(tǒng)、會議系統(tǒng)以及監(jiān)控設施等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復核；旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序的施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。4）旁站監(jiān)理人員實施監(jiān)理

31、時， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時項監(jiān)理工程師或新紀錄工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。5）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)督企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。2. 進度控制2. 1 進度控制的目標新城大廈裝飾裝修工程技術復雜、影響工期因素較多，因此，監(jiān)理將針對本工程特點，嚴格進行工期控制確保按

32、期竣工。2. 2 進度控制的主要內容2. 2. 1 協(xié)助業(yè)主進行工程項目建設周期總目標的分析、論證。2. 2. 2 協(xié)助業(yè)主提出工程項目總進度規(guī)劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，必要時及時與業(yè)主協(xié)商調整總進度2. 2. 3 審查裝飾裝修施工單位提出的施工總進度計劃，季、月進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時要求裝飾裝修施工單位及時調整。2. 2. 4 在項目實施過程中，進行進度計劃與實際的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差，通過分析查明原因，提出糾偏措施。2. 3 進度控制程序事前控制（1）總監(jiān)理工程師負責審核裝飾裝修施工單位提交的“工程施工總進度計劃”。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制 進度控制監(jiān)理實施細則 ，報總監(jiān)理工

33、程師批準。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的“單項工程施工進度計劃”。事中控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負責檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的“進度統(tǒng)計分析資料”和“進度控制報表” ，并配合其它監(jiān)理工程師審核“費用支出申請”。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責繪制 “單項工程形象進度圖表” 。負責將計劃進度與實際進度相比較，采用統(tǒng)計技術，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責分析進度偏差產生的原因，提出糾偏措施。（4）總監(jiān)理工程師例會、監(jiān)理月報、“監(jiān)理專題報告”、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、,會議紀要，必要時以監(jiān)理工程師通知單向業(yè)主匯報工程進度實際進展情況。（5）總監(jiān)負責組織現(xiàn)場會議、通

34、報分析工程施工進度狀況，并協(xié)調有關生產活動。事后控制（1）總監(jiān)負責組織工程初驗工作。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責整理單項工程進度資料?？偙O(jiān)理工程師負責組織單位工程進度資料的歸類，編目和建檔。（3）必要時根據(jù)實際施工進度，總監(jiān)理工程師負責修改和調整“驗收階段進度計劃”。（ 4）涉及本程序的質量記錄，由監(jiān)理項目部按質量記錄控制程序收集、保存。2. 3.4 記錄表格使用省建設廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表 （第三版）單項工程形象進度圖表監(jiān)理工程師通知單B2監(jiān)理工程師聯(lián)系單B3監(jiān)理月報B 5會議紀要B62.4 進度控制措施2. 4. 1 事前進度控制措施（ 1）由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃，包

35、括：1）施工總工期應符合合同工期；2）各施工階段包括分部、 分項工程的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調；3）計劃中各施工項目的施工順序審核符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協(xié)調；4）對進場、清場、退場及天氣等影響，應留有足夠的時間余度。（ 2）總監(jiān)在確定滿足上述要求并與主協(xié)商后，簽署工程進度計劃報審表，并報業(yè)主批準，作為監(jiān)理的控制目標；（ 3）審核裝飾裝修施工單位提交的施工進度網絡圖，分項流程圖，主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性、合理性；（ 4）審核裝飾裝修施工單位提交的施工方案和施工現(xiàn)場總平面圖；

36、（ 5）與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應材料、設備的采購、供應計劃；（ 6）督促并檢查裝飾裝修施工單位做好施工準備工作，如：1）所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證；2）主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否落實；3）測量標志是否復核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工種是否已落實，實驗室的建設及設備是否已落實。4）計劃目標與施工能力是否相適應。（ 7）總監(jiān)對上述各事項進行審核、協(xié)調后，在正式開工之前，可向業(yè)主提交進度控制專題報告 ，其主要內容為：1） 對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現(xiàn)；2）進度目標實現(xiàn)的風險分析，主要結合本工程的特點，就施工技術、施工強度、施工方案、施工環(huán)境

37、等方面進行風險分析；3）提醒業(yè)主注意的問題，包括：設計圖紙進度、設備供應進度、周邊環(huán)境協(xié)調、資金到位情況等。4）進度控制專題報告采用監(jiān)理工程師聯(lián)系單，在送業(yè)主的同時報公司。2. 4. 2 事中進度控制（1）協(xié)助裝飾裝修施工單位實施進度計劃，隨時檢查進度計劃的關鍵控制點，了解進度計劃實施情況；（2）檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的年度、季度、月度計劃，由總監(jiān)審核裝飾裝修施工單位填寫的工程進度計劃報審表 ；（3）按完成實物進行進度檢查， 避免裝飾裝修施工單位超報已完工作量。專業(yè)監(jiān)理工程師要以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。分析計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量

38、與指標完成情況的一致性。（4）建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，進度情況表應逐日記載每日形象及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。（5）檢查工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以監(jiān)理工程師聯(lián)系單向裝飾裝修施工單位提出進度調整措施的建議，要求裝飾裝修施工單位相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，調整工時、人員、機具設備等；（6）通過與業(yè)主及裝飾裝修施工單位協(xié)調，調整工期目標并與業(yè)主協(xié)商后由總監(jiān)簽延長工期報審表 ，制定重新調整的進度計劃并付諸實施；（7）組織現(xiàn)場進度協(xié)調會，主要內容包

39、括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調裝飾裝修施工單位不能解決的工程內、外關系問題（設計、物質供應、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調會所做決定的執(zhí)行情況；總結管理上的問題；現(xiàn)場其它有關事宜；（8）總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，并在每月的監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度控制情況。必要時也可提出專題報告。2. 4. 3 事后進度控制（1）如某項工程工期有可能拖后，則要求裝飾裝修施工單位制定保證工期不突破的對策措施：技術措施：如縮短工藝時間， 減少技術間歇期， 實行平行流水和立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高

40、獎金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權力督促裝飾裝修施工單位按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進度；其他配套措施： 如改善上部配套條件， 改善勞動條件， 實施強有力的調整等。（2）進度差異導致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)書面向業(yè)主提出報告，提出計劃補救措施等， 要求施工裝飾裝修施工單位調整相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫工程進度計劃報審表報項目總監(jiān)審核。（3）根據(jù)實施施工進度，及時修改和調整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展；（4）工程項目進度資料的收集整理。3. 投資控制3.1 投資控制的目標本工程建設資金由建設

41、單位自籌，監(jiān)理針對此特點，投資控制決算不能超預算、預算不能超概算的原則，本項目投資控制的目標是本工程的實際投資額不超過本工程的投標的中標價。3.2 投資控制的主要內容3. 2. 1 參與本工程項目總投資的分析、論證。3. 2. 2 協(xié)助業(yè)主編制總投資分解計劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在必要時及時建議業(yè)主調整總投資計劃。3. 2. 3 協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。3. 2. 4 協(xié)助業(yè)主確定招標文件和合同文件中有關投資控制的條款。3. 2. 5 嚴格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核裝飾裝修施工單位申報的工程增減預算和決算。3. 2. 6 在項目實施過程中，進

42、行投資計劃值的比較，并每月、季、年提交各種控制報表。3. 2. 7 對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經濟效益的潛力。3. 2. 8 確認已完成工作量，審核裝飾裝修施工單位提出的工程付款申請并報業(yè)主確認。3.2. 9 計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護業(yè)主的合法利益。3. 3投資控制程序3. 3. 1 事前控制（ 1）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫投資控制監(jiān)理實施細則 ，并報總監(jiān)理工程師批準。（ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核裝飾裝修施工單位的預算，供業(yè)主簽訂合同時參考。（3）總監(jiān)理工程師負責審查裝飾裝修施工單位的 “施工組織設計” 或“施工方案”的

43、經濟性。3. 3. 2 事中控制（ 1）專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計量工作。（ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核工程變更報價，交總監(jiān)理工程師審批，并送業(yè)主審定。（ 3）業(yè)監(jiān)理工程師負責依據(jù)“施工預算”和“現(xiàn)場簽證”審核裝飾裝修施工單位的工程計量報審單和工程款支付申請表 ，并報監(jiān)理工程師審批。（4）投資控制監(jiān)理工程師負責做好投資控制記錄。（5）投資控制監(jiān)理工程師負責做好投資動態(tài)分析，并向總監(jiān)理工程師報告。（6）總監(jiān)理工程師負責對工程進展過程中的投資情況進行分析與預測，并在月報中向業(yè)主報告。事后控制（ 1）專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核裝飾裝修施工單位提交的索賠申請，并報總監(jiān)理工程師審核。（ 2）專業(yè)監(jiān)理工程

44、師負責審核裝飾裝修施工單位提交的“工程決算書” ，并報總監(jiān)理工程師審核。（ 3）涉及本程序的質量記錄由監(jiān)理項目部按質量記錄控制程序要求收集、保存。3. 3.4 記錄表格使用建設廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表 （第三版）“投資控制記錄”（監(jiān)理月報投資控制）工程計量報審表 A4.1工程款支付申請表A4.33.4 投資控制措施要保證投資控制目標的實現(xiàn)， 就要對投資控制的全過程采取相應的措施。3. 4. 1 組織措施在項目監(jiān)理部中落實專門的投資控制人員，實行任務分工、職能分工和其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調的工作制度，對投資控制實行專人管理。3. 4. 2 經濟措施編制詳細的資金使用計劃，確定分解投

45、資控制目標，進度已完工程量的計算復核，簽發(fā)工程計量證書和工程付款證書，對施工過程中的投資做好分析和預測，經?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目變更程序，對有可能增加工程造價和零星簽證的工程項目進行重點審查。3. 4. 3 技術措施審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術分析和比較，建議業(yè)主鼓勵施工方使用新技術、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高經濟效益，降低成本。3. 4. 4 合同措施熟悉合同條款，嚴格按合同條款控制投資，要求監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)主進行合同洽談，注意將影響投資控制的條款在合同上加

46、以明確，做到合理分擔風險、共同控制投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強投資信息管理，定期進行投資分析比較，協(xié)調業(yè)主、設計、施工、處理與設備供應及其其它各方的關系。(1)投資的事前控制審查施工圖預算，熟悉設計單位提出的工程項目概算，做好是階段投資分析，編制費用使用計劃，根據(jù)合同總的投資目標、根據(jù)工程進度計劃和全部分項工程的劃分，制定出項目按年、按月的投資計劃，和分部分項工程的費用計劃，做為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據(jù)；熟悉每一份施工合同條款的內容，嚴格把握住

47、合同價款，合同價調整，付款方式等關鍵條款；參與組織施工難點的技術措施討論會， 從技術、經濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價。協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標；為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項目投資控制目標值，包括工程項目的總目標值、分目標值、各細目標值。根據(jù)目標值和合同價構成因素，明確投資控制的重點；審查施工組織設計監(jiān)理工程師對裝飾裝修施工單位提交的施工組織設計、施工設計方案和施工進度計劃進行審查；監(jiān)理工程師在已知條件下，盡可能對工程風險進行預測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項。協(xié)助業(yè)主履行合同義務，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設計圖紙等技術資料；按期、按質、按量地供應由業(yè)主負責的材料、設備，從而保證裝飾裝修施工單位能如期開工、連續(xù)