油田公司安全文化建設(shè)工作總結(jié)

1、油田公司安全文化建設(shè)工作總結(jié)根據(jù)一部一品的創(chuàng)建進度，本月將是一部一品活動的推廣月。根據(jù)一 部一品的創(chuàng)建計劃，在接下來的時間里，就安全文化建設(shè)、基層創(chuàng)新 管理、監(jiān)督隊伍建設(shè)以及勇于承擔五種責任等四個方面進行現(xiàn)場推廣。 為進一步提高工程監(jiān)督的 hse 責任感，落實監(jiān)督管理中心 “健康至上、 安全第一、保護環(huán)境、嚴格監(jiān)督 ”的 hse 工作方針，持續(xù)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi) 開展危害識別和風險評估活動?，F(xiàn)場監(jiān)督根據(jù)油田公司有關(guān) hse 管理 規(guī)章制度、hse作業(yè)計劃書，持續(xù)有效地對現(xiàn)場進行 hse監(jiān)督管理。 根據(jù)油田安全文化要求和井控管理條例，本井先后從以下幾個方面進 行落實，積極推進現(xiàn)場安全文化建設(shè)，努力提高

2、現(xiàn)場安全文化管理水 平。一、積極落實現(xiàn)場持證上崗，杜絕無證操作 近年來，各個勘探公司隊伍擴張迅速，人員素質(zhì)急劇下降，關(guān)鍵崗位 人員資歷淺，工作年限短。針對這一特殊情況，監(jiān)督組嚴格執(zhí)行塔里 木井控細則和集團公司 “六條禁令”，認真檢查現(xiàn)場各位作業(yè)隊伍的持證 情況。監(jiān)督組自二月份上井以來， 采取“對證對人 ”的方式， 共計查證三 次，其中錄井、泥漿持證齊全，查處井隊證件過期兩人次，從而避免 了“人證不一 ”和證件過期的情況。同時，針對作業(yè)期間關(guān)鍵崗位人員的更換，監(jiān)督組通過預先設(shè)定并經(jīng) 批準的變更條件，合理控制工藝安全關(guān)鍵崗位人員的變動，以確保工 藝安全運行的相關(guān)知識、技能和特定經(jīng)驗滿足崗位的最低要

3、求。監(jiān)督 組及時的進行持證檢查，從而保證了崗位安全操作，進而避免人為操 作事故。兩個月以來，井隊共計更換 11 人次，其中更換平臺經(jīng)歷一人， 工程師一人， hse 監(jiān)理三人，司鉆、副司鉆兩人，泥漿工一人，架工三 人；錄井隊共計更換兩人次。至今，未發(fā)生任何一起人為操作事故。二、加強現(xiàn)場行為安全管理和目視管理，積極推進工作安全分析 目前，油田公司在現(xiàn)場大力進行安全文化建設(shè)，努力提高現(xiàn)場安全管 理水平。鑒次，監(jiān)督組積極響應(yīng)、大力推廣。針對現(xiàn)場部分人員勞保穿戴不齊，上下鉆臺不扶梯手，井場門崗形同 虛設(shè)，警戒線設(shè)置不到位等情況。監(jiān)督組組織現(xiàn)場人員，一同學習安 全文化手冊， 真正了解和認識現(xiàn)場行為安全管理

4、和目視管理的重要性。 首先，端正安全態(tài)度。從安全本身的角度出發(fā)，秉承 “安全第一，以人 為本”的原則，從源頭遏制危險因素，杜絕不安全成分?，F(xiàn)場管理人員 不是不知道上述問題，而是采取了一種漠視的態(tài)度來對待上述問題。 現(xiàn)場人員在沒有充分認識到 “態(tài)度決定安全 ”時，危險已經(jīng)悄悄的靠近我 們。因此，加強安全教育尤為顯得重要。在每次的生產(chǎn)例會和每周 hse 例會上，參與人員暢所欲言，獻言獻策，用生動形象的例子教育現(xiàn)場 員工，加深對行為安全的理解，深刻認識行為安全的重要性，從而從 思想上統(tǒng)一認識，步調(diào)上協(xié)調(diào)一致。其次，抓住行為安全和目視管理的精髓，積極有效溝通，暢通交流渠 道。工作中最為重要的溝通與理解

5、，無論是甲方還是乙方，只有通過 積極有效的溝通，工作中存在的問題將得到雙力解決，工作的開展將 更加主動、順暢。行為安全和目視管理就是承襲了溝通的精髓理念， 提倡“通過有效的溝通，及時予以肯定或者糾正的一種有效的現(xiàn)場安全 管理方式；溝通技巧不是問題，端正態(tài)度才是關(guān)鍵 ”，“通過對人員、 工 具等采取簡單、 明確、易于辨別的目視管理， 方便現(xiàn)場安全管理工作 ”。 在日常工作，監(jiān)督組更加注重與員工的溝通與觀察， “和風細雨 ”式的交 流、“敏銳的觀察 ”將勇于勝過 “粗魯生硬 ”的教條主義。此外，針對現(xiàn)場非常規(guī)工作、或?qū)е聡乐貍Φ墓ぷ鳎蛴尚氯藛T執(zhí) 行的工作，監(jiān)督組積極督促作業(yè)隊伍在作業(yè)前開展工作

6、安全分析。通 過工作安全分析， 識別工作內(nèi)容， 達到識別危害和落實風險控制措施， 保證作業(yè)安全。并在作業(yè)過程中，積極進行 hse 管理和監(jiān)督，確保作 業(yè)萬無一失。并要求在以后的工作中，嚴格執(zhí)行工藝安全分析，以進 一步提高員工安全意識。經(jīng)過一段時間的共同努力，現(xiàn)場人員的安全理念更加深入。本井自三 月份以來，共計進行安全審核 5次，2次安全經(jīng)驗分享。 整個現(xiàn)場安全 管理水平得到了極大的提高。三、加強現(xiàn)場安全教育和應(yīng)急演練，進一步提高現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)能力 * 井是位于 * 凹陷構(gòu)造上的一口預探井，目的層含有硫化氫。根據(jù) 鄰井鉆探情況，該區(qū)塊目的層硫化氫含量非常高，其中 * 井和*井硫 化氫含量分別高達5

7、.3 x 104ppn和4.5 x 104ppm再加上本井井場2km 范圍內(nèi)居民多達 300 戶，1121 人。井場 50m 范圍內(nèi)就有兩戶人家。因 此，相比鄰井，本井的井控安全工作顯得尤為重要。為進一步強化員工安全意識，營造安全文化氛圍，監(jiān)督組根據(jù)現(xiàn)場實 際，結(jié)合井控細則和預案，在現(xiàn)場開展一系列的安全活動。首先，加強員工安全教育，提高防硫意識。現(xiàn)場作業(yè)人對硫化氫的認 識比較膚淺，對該井所處的地理位置的重要性認識不到位。因此，強 化安全教育就顯得很有必要了。每日的班組生產(chǎn)例會上，督促安全監(jiān) 督、工程師組織全員進行硫化氫知識學習， 并組織學習本井防硫預案， 爭取讓每個員工明白在日常工作如何防范、

8、辨別、處理等；現(xiàn)場除了 井隊，還包括錄井、泥漿、定向、生活等服務(wù)隊伍，監(jiān)督責成各個服 務(wù)隊伍負責人全力協(xié)助井隊安全監(jiān)督，搞好硫化氫安全教育工作。每 周一次的 hse 例會上，由安全監(jiān)督對現(xiàn)場管理人員進行逃生、防硫等 安全教育工作。通過安全教育工作，在思想上統(tǒng)一了現(xiàn)場步調(diào)，為實 施有序的安全管理工作奠定基礎(chǔ)。其次，加強應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場反應(yīng)能力。監(jiān)督組嚴格按照井控管理 辦法，要求井隊每個班組除了做好規(guī)定的防噴演習外，還必須進行防 硫演習、逃生演練以及營房失火演練。在最初的防硫演練過程中，班 組員工存在反應(yīng)遲鈍，手勢混亂，關(guān)井時間延長、預案執(zhí)行不完全以 及其他作業(yè)單位配合不積極等問題。監(jiān)督通過組織

9、班組人員和現(xiàn)場其 他工作人員認真學習防噴演習辦法和防硫預案，練習佩戴呼吸器，讓 每個員工熟記崗位職責，明確各自任務(wù)。通過一個星期的強化訓練， 全員演練得到了很大的改觀。 演習人員佩戴呼吸器從最初的 1min 中縮 短為20s;從最初的不熟悉防硫演習程序到完全熟知；現(xiàn)場其他隊伍從開始不配合到最后的積極參與，等等。與此同時，為了吸取 * 井營房失火教訓，先后共組織三次應(yīng)急逃生演練。通過實戰(zhàn)演習，極大 的改善了現(xiàn)場安全狀況，提高了現(xiàn)場員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。四、加強現(xiàn)場管理，落實反恐、防恐預案，提高防恐意識*井處于 * 地區(qū)民族村莊，該地區(qū)防恐形勢緊張。針對最近發(fā)生的 打砸搶燒等事件，本地區(qū)可能存在投毒

10、、放火、炸彈襲擊等風險。結(jié) 合本經(jīng)實際情況，現(xiàn)場提出 “加強現(xiàn)場管理，制定防恐預案，定期或不 定期與地方政府溝通交流 ”等工作方式，積極有效的開展防恐工作。 在實際過程中，加強現(xiàn)場的管理力度。首先，設(shè)置警戒線和門崗，防 止外來人員隨意進入井場，嚴格實行入場實名登記制度；加強井場油 罐區(qū)域安全管理，放置足夠的消防器材，做好防爆工作，無關(guān)人員不 得進入油罐區(qū)；其次，規(guī)范井隊人員外出必須請假制度，外出人員不 能穿工衣；與此同事，加強對營房區(qū)域的巡查和落實值班制度，防止 投毒事件發(fā)生，防閑雜人員隨意進入營房；另外，積極落實防恐、火 災(zāi)應(yīng)急預案。與此同時，作業(yè)現(xiàn)場也積極與哈拉哈塘鄉(xiāng)派出所、事業(yè)部生產(chǎn)辦、

11、監(jiān) 督管理中心積極溝通，相互通報安全工作形勢。自本井開鉆以來，現(xiàn) 場與地方派出所互通有無，及時了解本地區(qū)的安全形勢，為了解本地 區(qū)安全動態(tài)提供了一個便利的窗口。 此外，現(xiàn)場也積極落實油田公司、 事業(yè)部和監(jiān)督管理中心的各項安全文件和會議精神，堅決貫徹上級各 項安全指令，確保本井生產(chǎn)安全順暢。五、加強井控裝備巡檢查，開展每周一次的 hse 例會，推廣安全隱患 整改制度* 井為油田公司 2009 年的重點勘探井， 本井勘探成功與否將直接決定 著哈拉哈塘以北地區(qū)的勘探部署工作。鄰井在目的層試油時都出現(xiàn)了 硫化氫，并且含量極高，嚴重威脅著現(xiàn)場安全。鑒于本井存在極大的 勘探風險，因此，監(jiān)督組在實際生產(chǎn)過程

12、中，嚴把井控安全關(guān)，認真 執(zhí)行 “井控安全第一，生產(chǎn)第二 ”的原則，搞好現(xiàn)場生產(chǎn)工作。 根據(jù)實際情況， 監(jiān)督組提出井控裝備 “四級檢查制度 ”，即是班組、 大班 干部、工程師、監(jiān)督檢查制度。通過成成把關(guān)，徹底消除井控裝備隱 患。班組在每日的交接班過程中，相關(guān)責任人必須向當班干部匯報井 控裝備的檢查情況，如實填寫井控裝備運行記錄表；大班干部協(xié)助工 程師搞好井控裝備的管理工作；工程師為井控裝備的主管人，每日必 須親自到場檢查，并將檢查的情況及時匯總、反饋，全權(quán)負責井控裝 備的整改落實，做好每月井控報表；監(jiān)督全權(quán)負責井控裝備的檢查工 作，督促井控裝備整改情況，填寫相關(guān)的 hse 資料。本井三開以來，

13、 共計整改井控裝備四次，其中整改點火裝置一次，整改液動節(jié)流閥兩 次，整改遠控房氣動泵一次。行之有效的井控裝備巡檢制度，有力的 保證了井控裝備的正常運轉(zhuǎn)。此外，現(xiàn)場實行每周一次 hse 例會，積極推廣安全隱患整改制度。每 周一次的安全例會，成為了現(xiàn)場安全交流溝通的平臺，也是現(xiàn)場安全 工作的一個亮點。每周日，監(jiān)督積極組織現(xiàn)場人員學習安全文件，落 實油田公司安全文化精神，匯總現(xiàn)場安全隱患，部署安全整改方案。 現(xiàn)場無法整改的安全隱患，督促井隊及時上報勘探公司井控辦、油田 公司前線井控辦和業(yè)主單位，并落實好上級有關(guān)整改指示。六、配備足額硫化氫防護設(shè)備，定期檢測，保證正常工作 根據(jù)井控規(guī)定：含硫化氫地區(qū)井

14、，鉆井隊配備 4 臺以上的便攜式硫化 氫監(jiān)測儀（其中至少一臺量程達到lOOOppm）,工作可靠，配備不少于 1 2臺的正壓式呼吸器（其中一臺配備給鉆井監(jiān)督） ， 6臺防爆軸流風機， 另外配備一套聲光報警裝置；錄井隊配備一套聲光報警裝置；營房必 須配備兩臺硫化氫監(jiān)測儀。哈 8 井根據(jù)實際情況，現(xiàn)場共配備硫化氫 監(jiān)測儀 9臺（井隊 7臺，錄井、泥漿各 1臺），可燃性氣體監(jiān)測儀 1臺， 正壓式呼吸器 15臺（鉆臺 6 臺，泥漿 2臺，機房 2 臺，值班房 2 臺， 錄井、鉆井、營房各 1 臺），均實現(xiàn)了超標準配備。在日常工作，按規(guī)定每半個月對正壓式呼吸器檢查一次，每半年對硫 化氫監(jiān)測儀、可燃性氣體監(jiān)測儀檢查一次。本井自開鉆以來，先后對 現(xiàn)場硫化氫監(jiān)測儀進行了三次檢查，均在有效期內(nèi)，且工作正常，靈 密度高。每做一次防硫演練后，必須對全場的呼吸器進行一次全面大 檢查，確保呼吸器面罩、氣瓶均正常工作。此外，根據(jù)要