主管工作總結(jié)精選簡短

1、主管工作總結(jié)精選簡短主管工作總結(jié)精選簡短“逸園上院”物業(yè)管理處于 20xx年7月份成立，在近半年的 時間里，物管處始終貫徹業(yè)主至上的原則精神， 根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況， 在搞好服務(wù)的同時理順完善管理工作， 使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步 走上規(guī)范化的軌道， 現(xiàn)將本部門成立以來的物業(yè)主管的工作總結(jié)如下：一、日常工作目標(biāo)的完成情況（一）業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。1、熟悉小區(qū)各項設(shè)施、設(shè)備的施工情況，配合工程部做好各項 施工的驗收；2、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，完成工作預(yù)案，做好成品保護(hù)工作。完 成了小區(qū)各項管理工作預(yù)案，如：物業(yè)收樓流程，車輛管理方案，治 安管理方案，裝修管理方案，報修工作流程等。3、配合銷售部的

2、售樓工作；為了配合銷售工作， 一方面做好物業(yè)接管工作， 另一方面由客服 人員耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問， 同時安排保潔做好現(xiàn)場 的保潔服務(wù)，保安進(jìn)行 24 小時站軍姿服務(wù)， 保持了良好的精神風(fēng)貌。4、搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作，整理入住資料和各類協(xié)議及管理規(guī)定，順利完成交房工作；針對小區(qū)的實(shí)際情況，合理制定了辦理 入住手續(xù)的流程和崗位，設(shè)置了業(yè)主入住須知，裝修須知，裝修手續(xù) 辦理流程圖，使交房工作順利進(jìn)行， 目前第一時創(chuàng)底商辦理入住 8 戶， 寫字樓已全部投入使用。（二）房屋管理 第一時創(chuàng)寫字樓和逸園上院的各施工單位陸續(xù)交工， 物業(yè)管理處 配合工程部做了竣工驗收工作，共進(jìn)行了 20 多次

3、驗收，對不合格項 進(jìn)行書面匯總，跟進(jìn)施工方的整改，并對存在的問題進(jìn)行備案。為了完善此項工作，建立了房屋管理檔案， 制定了房屋管理制度， 編制了的管理計劃，并責(zé)任到人定期檢查。 第一時創(chuàng)寫字樓現(xiàn)已使用， 裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為。（三）公共設(shè)施、設(shè)備的管理 對已開始使用的第一時創(chuàng)寫字樓， 在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面， 制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小 型維護(hù)有記錄。完成小型檢修工作和應(yīng)急維修工作，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、 設(shè)備到位，維修及時，正常運(yùn)行的管理要求。逸園上院各類公共設(shè)施設(shè)備均已可以正常使用， 物業(yè)管理處集中做好成品保護(hù)工作，定期檢查公共照明、管井、

4、車庫等設(shè)施，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理。四）環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理環(huán)境衛(wèi)生方面，針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況， 大家齊動手定期、 不定期組織進(jìn)行大掃除， 制定了相應(yīng)的保潔程序與考核辦法， 并對裝 修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放， 集中清運(yùn)管理， 并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工 作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。小區(qū)的綠化現(xiàn)仍由施工單位進(jìn)行維護(hù)， 管理處積極配合監(jiān)督綠化 公司進(jìn)行施工及養(yǎng)護(hù)工作， 針對綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問 題，及時提出合理化的建議。（五）小區(qū)安全工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。 上院小區(qū)的 保安采取對外聘用專業(yè)保安公司的方式進(jìn)行管理， 負(fù)責(zé)物業(yè)的公共秩 序的維護(hù)、道路的暢通、車庫管理

5、、外圍車輛停放管理以及消防安全 管理。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事 大膽管理，使小區(qū)的安全防范工作情況良好。（六）其他1、搞好維修服務(wù)工作為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作， 我們緊密地與開發(fā)商、 施 工方、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，保證了維修工作的及 時率和完成率。共計接到維修投訴 42起，完成 42起，完成率為 100%。配合工程部做的工程維修及檢查約為 170余次，在公共設(shè)施、 設(shè)備方 面，我們及時定期對各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修， 及時處理，保證業(yè)主的正常使用不受影響。2、加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，

6、 它涉及到物 業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀， 我們并根據(jù)小區(qū)實(shí) 際情況與管理要求，制定了詳細(xì)的管理制度，如裝修須知、裝修垃圾 清運(yùn)方式等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題 及時解決，及時處理，堅持原則。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，保證小區(qū) 外觀整齊劃一，完好美觀。3、認(rèn)真聽以業(yè)主意見，及時為住戶排憂解難。業(yè)主的建議是我們的工作指針。 因此我們做到對住戶反映的問題 認(rèn)真記錄，及時處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通， 耐心為業(yè)主作解釋工作， 并及時為住戶排憂解難。主管工作總結(jié)精選簡短轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲， 在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫 助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗， 仔細(xì)的分析， 從

7、已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教 訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全 年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高， 工作有更 大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下。一、加強(qiáng)培訓(xùn)，做好班組工作。年初生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情 況下，加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使 新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、 緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上 機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管

8、帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。二、工作中存在的不足。對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時加強(qiáng)了對 員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。 在處理不是我分 管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思 想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對 新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處 理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。三、安全事故引起的反思。班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)， 導(dǎo)致 本年度的安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理， 針對性 的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的

9、教育力度，提 高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)， 努力提高自身的工作能力， 工 作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的 . 熱情和充實(shí)的干 勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。主管工作總結(jié)精選簡短我是物業(yè)管理服務(wù)部 xx 小區(qū)的 xx ，在小區(qū)從事物業(yè)管理工作。 時間過得真快， xx 年不知不覺就過去了，回過頭看看自己所走過的 那些深深淺淺的腳印里，有些收獲，但更多的是留下了太多的遺憾。小區(qū)的主要工作是為住戶提供各種常規(guī)服務(wù)， 通過歷任領(lǐng)導(dǎo)和小 區(qū)全體員工的共同努力， 小區(qū)的各項工作已基本成形。 但為了迎接下 一步物業(yè)收費(fèi)所帶來的挑戰(zhàn)， 就必須

10、使小區(qū)的各項工作在原來的基礎(chǔ) 上，更上一個臺階，提前做好各項準(zhǔn)備。伴著學(xué)院迎評促建的春風(fēng)， 我首先在廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，從完善各項規(guī)章制度出發(fā)， 先后制定了小區(qū)員工崗位規(guī)范 、小區(qū)保安管理辦法 、小區(qū)應(yīng)急 處理程序、保安執(zhí)勤文明用語、小區(qū)食堂管理實(shí)施細(xì)則及小 區(qū)物品管理辦法 等一系列管理制度， 并在小區(qū)內(nèi)利用宣傳欄進(jìn)行迎 評促建宣傳，力爭從工作實(shí)際出發(fā)，細(xì)化和規(guī)范各塊管理。其次是狠 抓細(xì)節(jié)管理：一、組織辦公室人員和保安對小區(qū)內(nèi)前期遺留的一些問題進(jìn)行 了全面的清理整治1、對小區(qū)內(nèi)遺留的建筑垃圾進(jìn)行了全面清理；2、對與變電站交界圍墻上的攀爬植物及排水溝進(jìn)行了全面清理， 同時對東大門及其它一

11、些衛(wèi)生死角也進(jìn)行了全面清理， 保證小區(qū)內(nèi)無 死角或盲區(qū)；3、對所有路燈進(jìn)行了清洗，全面清除燈罩內(nèi)外的污染物；4、對所有消防及供水閥門、健身器械進(jìn)行了加油防護(hù)，避免了 生銹腐蝕所造成的不安全因素；5、對所有球場及游樂場長條凳進(jìn)行加固處理， 并重新粉刷油漆， 保證住戶有一個舒適、安全的休閑場所。二、安全工作方面由于小區(qū)的四周都是開放式的圍欄， 給小區(qū)的安全防范工作造成 了極大困難， 所以我一直將小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為重點(diǎn)來抓。 首先 通過完善各項規(guī)章制度，對保安儀容儀表、值班巡邏、交接班儀式、 文明用語，到宿舍的清潔衛(wèi)生等，都作了細(xì)致的規(guī)定，并由辦公室人 員監(jiān)督落實(shí)。其次針對夜班的重要性，專門安排

12、由保安隊長帶隊，我 也不定期參與夜間巡邏； 再次是在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下， 在暑假期間投 資八千多元， 在小區(qū)內(nèi)的一些死角地帶安裝了鐵絲網(wǎng)， 并添置了保安 器材。同時，為了解決小區(qū)圍墻死角照明不足帶來的安全隱患，又投 資四千多元，安裝了八盞射燈。在不斷完善內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，我也 注意加大和派出所民警、社區(qū)，以及友鄰單位的溝通協(xié)調(diào)，力求通過 將內(nèi)外部相結(jié)合，來為小區(qū)住戶營造一個安全舒適的居住環(huán)境。三、完善水電管理盡力做到住戶有所呼，水電有所應(yīng)，小問題及時解決，大問題爭 取在 12 小時內(nèi)完成。對無力解決的問題，及時上報或商請有關(guān)部門 協(xié)助解決。同時加大公共路燈的修理維護(hù)力度，并根據(jù)氣候變化，及 時對路燈數(shù)量和照明時間作出相應(yīng)調(diào)整， 既保證小區(qū)內(nèi)有足夠的照明， 又限度的節(jié)