地稅文秘年終工作總結(jié)

1、word文檔下載后（可任意編輯） 地稅文秘年終工作總結(jié) 地方稅務(wù)局簡稱地稅，其性質(zhì)是行政單位，下面是小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于2017年地稅文秘年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀! 2017年地稅文秘年終工作總結(jié)【1】 年，我局在市局和內(nèi)黃縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的三個代表重要思想為指針，遵照法治、公平、文明、效率的新時期治稅思想，緊緊抓住組織收入這個中心不放松，從嚴治稅，從嚴治隊，加強精神文明建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和信息化建設(shè)，全局干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的作風，同心協(xié)力，真抓實干，單項工作爭第一，全面工作創(chuàng)一流，圓滿完成了市局敲定的稅收任務(wù)?，F(xiàn)將我局一年來的工作總結(jié)如下： 一、以組織征收為中心，

2、狠抓征收管理。 一年來，我局緊緊抓住組織收入這個中心不放松，發(fā)揚四鐵精神，加強征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅，采取了一切措施，確保了應(yīng)收盡收。我局截止月日共組織收入萬元，其中省級收入完成萬元，占年計劃的;縣級收入預(yù)計完成萬元，占年計劃的，以上任務(wù)的完成，我們主要采取了以下措施： 全員抓收入，實行目標管理。 年，我局省級收入任務(wù)為萬元，縣、鄉(xiāng)兩級稅收計劃為萬元。內(nèi)黃縣是個農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅意識淡薄，稅收環(huán)境差;全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業(yè)。要完成市局敲定的稅收任務(wù)，任務(wù)十分艱巨。面對困難，我局干部職工沒有退縮，再次對全縣稅源進行了調(diào)查摸底，強化組織收入工作

3、的中心地位，確保思想認識到位，征管力度到位，措施落實到位.年初，縣局與各基層單位簽訂了個奮進爭先的合力局面，使內(nèi)黃地稅隊伍煥發(fā)出了前所未有的生機和活力。 今年，我局按照省局、市局的要求，在全局深入持久的開展了轉(zhuǎn)變作風，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明辦稅活動。采取了內(nèi)外結(jié)合，廣開言路的方式 加強制度建設(shè)，促進規(guī)范化管理。 今年，我局在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重新討論制定了內(nèi)黃縣地稅局考勤及值班制度、加強臨時人員管理若干規(guī)定和干部職工違反工作制度經(jīng)濟處罰及責任追究管理辦法，做到以制度管人，用制度理事。一年來，全系統(tǒng)實行了早點名、午簽到制度，對違犯制度遲到早退者實行當天黑板公布名單，月未扣除工資;全年全系統(tǒng)實行了輪流

4、值班制度，局機關(guān)三人上崗，基層所雙人值班，做好值班紀錄，并不定期對值班情況進行抽查，給予違犯制度者經(jīng)濟處罰和通報批評。不管是局領(lǐng)導(dǎo)還是一般同志，誰違犯制度處罰誰。今年局機關(guān)共處罰遲到、早退人員人次，罰款元。對于制定的制度，局領(lǐng)導(dǎo)都能夠身體力行、率先垂范，帶頭規(guī)范著裝，帶頭參加點名和夜間值班，形成了制度面前人人平等、干部職工互相監(jiān)督、共同治局的可喜局面。為使各項制度落實到實處，今年月，我局抽調(diào)名人員組成個檢查組，對基層稅收票證、應(yīng)稅發(fā)票、安全保衛(wèi)、考勤值班、廉政建設(shè)等各項制度進行回頭看，為確保檢查實事求是、不走過場，縣局要求各組寫出書面報告，檢查人員簽名蓋章，以后如果出了問題要實行責任追究。 合

5、理輪崗，加強對臨時工的管理。 針對我局臨時人員較多，政治素質(zhì)、工作能力、知識層次參差不齊、多數(shù)工作在征收一線等特點，我局于上半年頂住來自各方面的壓力對全系統(tǒng)臨時人員進行了大幅度調(diào)整，對在同一崗位上工作時間超過三年的，全部進行了輪崗交流，從而促使了臨時人員的廉潔自律意識和愛崗敬業(yè)的自覺性。 建立文明辦稅社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 今年，我局遵照省局關(guān)于文明辦稅八公開實施辦法和市局相關(guān)要求，我局在機關(guān)大院設(shè)置了公示專欄，在縣城主要大街公示八公開內(nèi)容，各基層所也在各轄區(qū)設(shè)置了公示專欄。同時，縣局聘請縣、鄉(xiāng)兩級企業(yè)界和社會知名人士為文明辦稅社會監(jiān)督員，建立了文明辦稅社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，有效的促進了

6、文明辦稅的開展和質(zhì)量。 今年月份，我局根據(jù)內(nèi)黃縣委的指示，及時向內(nèi)黃縣便民服務(wù)中心派駐人員，與其它職能部門聯(lián)合辦公，真正把文明辦稅、優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實到實處。 二、與時俱進，加強信息化建設(shè) 新征管法自去年正式實施和今年新征管法實施細則頒布以來，我局把認真宣傳和貫徹新征管法、加強信息化建設(shè)當作一項重要工作來抓。在全體干部職工學法、懂法的基礎(chǔ)上，在實際工作中向社會各界和廣大納稅人做了大量的宣傳工作，使廣大納稅人了解了新稅法，增強了納稅人的依法納稅意識，得到了他們的支持和配合。 今年上半年我局投入萬元資金，購置了臺計算機及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、激光打印機、數(shù)碼像機、攝像機、掃描儀、碎紙機等辦公自動化配套設(shè)施，局機關(guān)

7、于月份實現(xiàn)了無紙化辦公。 今年月份內(nèi)黃縣地方稅務(wù)局網(wǎng)站局內(nèi)局外網(wǎng)同時開通，為稅法的宣傳落實、為地稅形象的塑造起了重要作用。 今年，我局共編印地稅信息期，在工人日報、河南稅務(wù)、安陽日報等報刊發(fā)表稿件篇，被省局采用信息條、調(diào)研材料篇。其中，局長李慶中同志撰寫的長篇調(diào)研報告談普通發(fā)票管理存在的漏洞及對策被中國稅務(wù)報河南記者站編印的情況反映全文刊發(fā);副局長劉獻勤同志撰寫的實踐三個代表，實現(xiàn)依法治稅被河南稅務(wù)雜志全文刊發(fā)。 三、依法治稅，依法行政，大力整頓納稅環(huán)境 在去年整頓和規(guī)范稅收秩序工作的基礎(chǔ)上，今年我局繼續(xù)對稅收秩序進行了整頓和規(guī)范，對一些釘子戶、難纏戶依法采取了稅收強制措施;對一些涉稅案件，按

8、新征管法的規(guī)定加大處罰力度，做好案件移送工作;加強與公安、國稅等部門的配合，狠抓了偷逃抗稅惡性案件、重大案件的查處工作。如今年月份，楚旺鎮(zhèn)發(fā)生一起服務(wù)業(yè)個體戶張某偷逃稅并持匕首暴力抗稅案，我局及時向縣委、政府匯報，及時將案件移送司法機關(guān)依法審理，并通過新聞媒體在全縣范圍內(nèi)曝光，對偷逃抗稅行為起到了警示作用，有效促進了整頓和規(guī)范稅收秩序的開展。 2017年地稅文秘年終工作總結(jié)【2】 xx年，全市地稅工作以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹四三工作思路，圍繞一提三推一活動工作主線，提高收入質(zhì)量，確保各項收入持續(xù)穩(wěn)定快速增長，大力推行稅務(wù)管理績效考評、能級管理改革、快樂稅收主題文化建設(shè)，致力創(chuàng)新服務(wù)，精心組

9、織窗口形象建設(shè)年活動，努力打造全市地稅和諧快樂團隊，全面完成了全年各項工作任務(wù)。 (一)重預(yù)測強征收，確保各項收入穩(wěn)步增長。 xx年，全市累計入庫各項收入99203萬元，完成追加目標任務(wù)105.87 %，同比增收18738.2萬元，增長26.3 %。其中稅收收入入庫90497萬元，同比增收16108.5萬元，增長26.1 %。征集四費兩金5251萬元，完成追加計劃107.1%，同比增長1715.2萬元，增長48.5%。另外累計入庫兩稅3464萬元，完成計劃任務(wù)的190.64%。 全市地稅努力克服基數(shù)高、稅源少、重點項目啟動難的困難形勢，積極抓好組織收入工作。 一是抓好收入調(diào)度。按照上級分配的收

10、入任務(wù)，及時編制全年收入計劃，層層簽訂責任狀落實到各征收單位，落實好一把手問責追究機制、領(lǐng)導(dǎo)和科室聯(lián)系區(qū)縣機制、局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點稅源企業(yè)機制三個組織收入的長效機制，組織開展勞動競賽，激勵全員抓收。做好稅收收入月分析季預(yù)測，進一步增強收入的分析預(yù)測能力，強化收入調(diào)度，在收入緊張的年底實施五日乃至一日一調(diào)度，確保各稅種各級次平衡穩(wěn)定增長。 二是加強稅源控管。以金融保險、房地產(chǎn)、建筑安裝、旅游業(yè)、交通運輸、娛樂服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生、廣告中介等行業(yè)為重點，加強稅源管理。采取稅務(wù)約談和實地檢查相結(jié)合的方式抓好納稅評估，尋求納稅評估與日常征管的最佳結(jié)合點，找準稅源增長點，建立重點稅源企業(yè)監(jiān)控機制，將年納稅額200

11、萬元以上企業(yè)作為市局的控管重點，建立收入臺帳，實行收入月報制，進行有效控管。積極推廣應(yīng)用稅源監(jiān)控管理軟件，通過稅源監(jiān)控平臺查找出各稅差異信息1852條，涉及稅款841萬元，追繳欠稅475萬元。 三是貫徹落實財稅體制改革，借政策之力促收入。第一，全面落實省直管縣財政體制改革。按照省局要求和部署，抓好大集中系統(tǒng)數(shù)據(jù)的調(diào)整交割，做好稅源、基數(shù)、經(jīng)費等調(diào)查分析測算，做好賬務(wù)調(diào)整，確保省直管縣財政體制改革順利進行。以主體稅種利益共享、小稅種利益下放為主要特點的省直管縣財政體制改革，即確保了省級收入的穩(wěn)定增長，同時也調(diào)動了區(qū)縣組織收入的積極性，區(qū)縣對地稅更為重視，支持力度更大。第二，從改革的實際需要出發(fā)，

12、將涉外稅收征管下放到區(qū)縣局，涉外稅收征管力度進一步加強。第三，順利實現(xiàn)兩稅接管。按照省市部署，我局于xx年8月31日對契稅和耕地占用稅征管職能進行接管。兩稅移交后，我局及時進行政策宣傳，組織相關(guān)政策培訓(xùn)，加強與財政、國土、房產(chǎn)等部門協(xié)調(diào)，全面組織稅源清查，清查面達90%以上，兩稅征管進一步強化。 四是進一步加強行業(yè)稅收管理。第一，繼續(xù)推進了房地產(chǎn)一體化工作。確立了抓基礎(chǔ)、促規(guī)范、抓制度、促秩序、抓創(chuàng)新、促高效的工作思路，加大了宣傳、培訓(xùn)、督查、檢查四個力度，著力構(gòu)筑房地產(chǎn)一體化管理新機制，使我市房地產(chǎn)行業(yè)稅收征收管理在去年的基礎(chǔ)上又有新突破。截止12月底，全市入庫房地產(chǎn)、建安行業(yè)稅收3.2億元

13、，占整體地方稅收的70%，總體稅負達到9.5%。強制執(zhí)行房屋出租涉稅案1起，判決并強制劃繳某房地產(chǎn)稅款100萬元。第二，繼續(xù)強力推進了房屋出租稅收專項整治工作。積極組織實地測算，統(tǒng)一制定了征收標準，出臺了全市私房裝修稅收管理辦法，今年，僅永定區(qū)局入庫房屋出租及私房裝修稅收550萬元，比上年增加25%。第三，積極開展演藝行業(yè)稅收征管。為解決演藝行業(yè)稅收流失較大的難題，配合三統(tǒng)一推門票管理改革，在武陵源區(qū)試點探索演藝行業(yè)的征管辦法，制定演藝行業(yè)稅收征管辦法草案，推進演藝行業(yè)稅收征管規(guī)范化、精細化、常態(tài)化。xx年，武陵源區(qū)演藝行業(yè)稅款入庫近200萬元，比上年番一番。 五是進一步規(guī)范稅種管理。 第一，

14、強力推進車船稅征管工作。抓好新政策的宣傳輔導(dǎo)，進一步明確了代扣代繳、票證管理、督查檢查工作，對具有交強險資格的車船稅代扣代交人執(zhí)行政策情況進行了一次檢查，從檢查查的情況來看，執(zhí)行比較到位。 第二，強力推進了城建稅征管工作。進一步加強與國稅溝通，全面實現(xiàn)委托國稅部門窗口開票代征城建稅等地方稅收，充分利用國稅局傳送的增值稅、消費稅入庫信息與地稅城建稅的征收入庫信息進行比對，堵塞稅收漏洞，查補稅款64萬元。 第三，強力推進土地增值稅征管工作。嚴格執(zhí)行省局規(guī)定的土地增值稅預(yù)征率，進一步明確規(guī)定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行核定征收的條件，強化土地增值稅清算審核工作和評估工作。 第四，開展三稅競賽。按照向管理要規(guī)范

15、、向稅種要收入、以小稅種補大稅收的工作思路，為進一步強化小稅種的征收管理，開展了以資源稅、土地使用稅、土地增值稅為主的三稅征收管理競賽活動，取得了稅種增幅大、管理細的好成效。截止12月底，入庫土地增值稅地 2346 萬元，占年度計劃的 165 %，比上年增收1319萬元，增幅為128.35%;城鎮(zhèn)土地使用稅入庫1498萬元，占年度計劃的122.4%，比上年增收149萬元，增幅為11.04%;入庫資源稅1047萬元，占年度計劃的96.99 %,比上年增收238萬元，增幅為29.5%。 第五，提升個人所得稅管理水平。規(guī)范自行申報管理，年所得12萬元以上個人所得稅自行納稅申報工作得到了進一步加強。全

16、市共有548名年所得12萬元以上的個人進行了自行申報，申報年所得額8012萬元，應(yīng)納稅額1112 萬元，已繳(扣)稅額1066萬元，申報補繳稅額45.7萬元。進一步加大了個人所得稅管理軟件推廣應(yīng)用力度，目前，全市已推廣應(yīng)用個人所得稅扣繳軟件戶數(shù)為244戶，其中，正常使用申報的156戶，涉及納稅人數(shù)22876人。強化了個人所得稅完稅證明開具， xx年共開具個人所得稅完稅證明11133 份。 六是開展所得稅匯算清繳。按照總局企業(yè)所得稅匯算清繳管理辦法和國家稅務(wù)總局關(guān)于做好xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作的補充通知規(guī)定，進一步完善納稅人自行申報、自核、自繳的匯算機制。所得稅匯繳385戶企業(yè)，應(yīng)交所得稅

17、2243萬元，已交所得稅1586萬元，應(yīng)補所得稅656萬元。匯繳結(jié)算程序到位，執(zhí)法準確，定性合理，匯繳結(jié)算面達100%，重點檢查面達100%。 七是加強費金征管。在堅持稅費同征同管的基礎(chǔ)上，進一步完善雙審雙核征管辦法，不斷拓展費基，做大費金規(guī)模，強化征管責任，加強督促考核，創(chuàng)新征管辦法。把殘保金征管作為創(chuàng)新重點，提出了三改一規(guī)范的創(chuàng)新工作方案，即：改變征繳依據(jù)，改革征收期限，改進審查方式，規(guī)范優(yōu)惠減免，為構(gòu)建征、繳、審、減稅式一體化管理模式明確了一條思路。今年，費金入庫比去年同期增加 %，取得了較好成績。 (二)重執(zhí)法優(yōu)服務(wù)，稅收環(huán)境不斷優(yōu)化。 堅持嚴執(zhí)法和優(yōu)服務(wù)兩手抓，致力建設(shè)公平公正稅收環(huán)

18、境。 一是扎實開展稅收宣傳。緊扣稅收發(fā)展民生的主題, 認真開展稅收宣傳月工作。第一，是開展全市納稅大戶及納稅行業(yè)狀元表彰活動。共有118家納稅大戶和20家行業(yè)納稅狀元受到了市委、市政府的隆重表彰，對10家民營企業(yè)納稅狀元進行授牌。第二，組織唱響綠色旅游稅收主旋律，稅企連心共謀發(fā)展促轉(zhuǎn)型走訪座談系列活動。以綠色.旅游.稅收為主題，共有41名納稅大戶代表、行業(yè)協(xié)會代表、費金部門代表以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了座談會，對進一步改進納稅服務(wù)加強稅收征管提出了很多中肯的意見和建議。第三，借助新聞媒體平臺組織宣傳專欄。在張家界日報和市局門戶網(wǎng)站開設(shè)稅費知識大家談宣傳專欄，永定區(qū)局在永定電視臺常年開辟地稅之窗宣傳

19、專欄。第四，開展創(chuàng)作稅收短信大賽實施手機短信送稅法活動。全系統(tǒng)共創(chuàng)作稅收短信500余條，桑植縣局在互聯(lián)網(wǎng)上建立了稅收有澧群，群發(fā)短信消息，宣傳稅法知識。 二是優(yōu)化納稅服務(wù)。積極落實各項稅收優(yōu)惠政策，進一步減并報表資料，減輕納稅人負擔，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。全面推行減免稅管理系統(tǒng)，今年，通過減免稅管理系統(tǒng)辦理減免稅事項453戶次，減免稅金額2237萬元。逐步推進辦稅大廳規(guī)范化建設(shè)，美化服務(wù)環(huán)境、簡化服務(wù)程序、優(yōu)化服務(wù)流程，強化服務(wù)考評，大力推行首問責任制，實施一窗式一站式服務(wù)，開展稅收管理員、辦稅服務(wù)員兩員評選活動，共評選出優(yōu)秀稅收管理員10名，四星級辦稅服務(wù)員6名。在省市局組織的星級辦稅廳驗收工作

20、中，一個五星級辦稅廳和四星級辦稅廳得到了保留，兩個三星級辦稅廳也達到了有關(guān)要求。12366實行了省局集中管理，不斷提升納稅服務(wù)水平。 三是開展專項檢查和專項整治。按照省局部署，結(jié)合我市實際，對藥品經(jīng)銷行業(yè)、房地產(chǎn)及建筑安裝行業(yè)、交通運輸業(yè)、國家電網(wǎng)、金融保險、景區(qū)景點、旅行社進行專項檢查。全年共選案54戶，結(jié)案54戶，查補稅費1002萬元。 四是嚴厲打擊發(fā)票違法犯罪，進一步規(guī)范發(fā)票管理。依法加大使用虛假發(fā)票的單位和個人的查處力度，對購買使用假發(fā)票偷逃稅款的，及時立案查處;對行政機關(guān)、事業(yè)單位購買使用假發(fā)票的行為，及時告知其上級部門。嚴厲整治私自印制發(fā)票(門票)的行為，把建筑安裝、演藝場所、景區(qū)

21、景點作為主攻方向，有效堵塞稅收漏洞。偵破查處一起銷售假發(fā)票案件，目前，參與假發(fā)票案的犯罪嫌疑人已有4人被批捕2人被刑拘。 五是加強稅務(wù)稽查。全市地稅稽查推行規(guī)范辦案機制，健全完善選案、檢查、審理、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的相關(guān)制度，制定張家界市地稅局稽查工作考核辦法，健全協(xié)查機制，與國稅公安等部門聯(lián)合成立協(xié)查工作辦公室，嚴格檢查程序管理，實施摸底、定序、檢查、查漏、核實、送審六步法工作流程，積極落實一案雙查雙報告制度，突出大要案查處，查處500萬元以上的大案要案2起，其中有1起案件突破千萬，大力整頓和規(guī)范稅收秩序，加大對涉稅違法行為打擊力度，全市地稅稽查系統(tǒng)共檢查各類稅務(wù)案件75件，共計查補稅費2232萬元

22、。 (三)重科技抓創(chuàng)新，稅收征管水平逐步提高。 依托信息科技網(wǎng)絡(luò)平臺，推進科技興稅，著力征管基礎(chǔ)提升，創(chuàng)新征管辦法，推動征管水平上臺階。 一是加強稅收信息化建設(shè)。進一步加強機房網(wǎng)絡(luò)安全管理，實行機房上下班巡檢二十四小時值班制，維護好設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)，適時檢查客戶端軟件升級及病毒查殺情況，確保網(wǎng)絡(luò)安全運行。加大信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，抓好減免稅管理信息系統(tǒng)、大集中系統(tǒng)、稅務(wù)績效管理考評系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用。升級開發(fā)稽查軟件，對軟件的需求分析進行了整理，重新開發(fā)系統(tǒng)維護功能模塊，并對原代碼進行了修改和升級。開發(fā)旅游景區(qū)電子門票管理系統(tǒng)，為配合全市景區(qū)景點門票管理三統(tǒng)一推工作，受市政府的委托，成立了軟件開發(fā)小組，全

23、面研發(fā)張家界市旅游景區(qū)電子門票管理系統(tǒng)，本套系統(tǒng)包括電子門票綜合信息管理系統(tǒng)張家界旅游景區(qū)電子門票管理系統(tǒng)v2.0版景區(qū)演藝場所管理系統(tǒng) 三個部分，10月底軟件開發(fā)小組和湖南中南旅游電子系統(tǒng)開發(fā)有限責任公司全面完成了軟件的開發(fā)和測試論證工作。目前，已進入測試試點階段。 二是深入開展五比五看強征管活動。全市地稅系統(tǒng)就五比五看強征管活動進行了全局總動員，制定了五比五看強征管專項活動方案，加強五比五看強征管活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和督查考核，組織五比五看強征管大小活動60余次，組織督查工作15次。征管水平不斷提高，征管質(zhì)效不斷提升。在省局組織的考評驗收中，得到了省局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 三是征管基礎(chǔ)工作得到加強。

24、第一，加強稅務(wù)登記管理。加強與國稅部門的交流力度，實現(xiàn)信息共享;加強登記環(huán)節(jié)的管理，及時了解和掌握與戶籍管理相關(guān)的各類動態(tài)情況，及時歸納、整理和分析戶籍管理的各類信息，健全戶籍管理檔案，保證納稅人戶籍資料完整。 第二，規(guī)范票證管理。加強發(fā)票日常管理。及時組織發(fā)票領(lǐng)用，對庫存發(fā)票實行一季一盤庫，對過期發(fā)票及時進行清理，做到發(fā)票管理賬實相符，嚴格執(zhí)行各項發(fā)票管理制度，發(fā)票領(lǐng)用存規(guī)范有序。積極組織發(fā)票換版。全面清理發(fā)票發(fā)售情況，按戶制作發(fā)票收繳底冊，逐戶催收舊版發(fā)票，組織召開企業(yè)發(fā)票管理工作會議，制作冠名發(fā)票企業(yè)清冊，逐戶督促各企業(yè)報送新版發(fā)票印制計劃。統(tǒng)一印制發(fā)票購領(lǐng)證、發(fā)票手工帳本(含總帳本和明

25、細帳本)、印制發(fā)票申請表和企業(yè)領(lǐng)購發(fā)票申請單，不斷提高發(fā)票管理工作的規(guī)范化水平。 第三，全面推廣電子報繳方式，稅庫銀和劃卡繳稅、稅控機推廣工作扎實推進。全面落實省局年內(nèi)單位納稅人網(wǎng)上申報簽約率達100%、年內(nèi)單位納稅人網(wǎng)上申報繳稅率達90%、年內(nèi)財務(wù)不健全單位和個體戶劃卡繳稅金額達90%的目標要求。全市共簽訂稅庫銀三方協(xié)議1004份，通過稅庫銀劃繳稅款31849萬元，占同期入庫稅費的36.9%;劃卡繳稅達到7262萬元;在旅行社、餐飲、住宿、娛樂、藝術(shù)表演場館等行業(yè)新推廣稅控機268臺，全市累計推廣稅控機1832臺。 第四，規(guī)范門票管理秩序。在市政府的大力支持下，全面開展三統(tǒng)一推工作，三統(tǒng)一推

26、既統(tǒng)一納入發(fā)票管理，統(tǒng)一門票價格管理，統(tǒng)一門票宣傳口徑，大力推行電子門票，建立電子門票系統(tǒng)。制定了張家界市地方稅務(wù)局景區(qū)景點門票印制管理辦法，起草了張家界市人民政府關(guān)于景區(qū)景點門票管理三統(tǒng)一推工作辦法(草案)，組織開發(fā)旅游景區(qū)電子門票管理系統(tǒng)，不斷加強門票使用情況的巡查巡管力度，堅決杜絕自制門票行為，共收繳未經(jīng)過地稅機關(guān)監(jiān)制的門票12萬張。第五，組織開展全市稅源大普查。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干開展百日稅源大普查活動，實地核實個體戶和企業(yè)共13407戶，共清理出漏征漏管戶2175戶，在普查期間，共有462戶納稅人辦理了稅務(wù)登記，完善納稅人登記信息3611條，清理欠稅1231.66萬元;清理出虛假欠稅2323

27、.37萬元。 四是大力推進征管創(chuàng)新。一是創(chuàng)新資源稅征管。在慈利縣局推行了資源稅三控一定，科技卡式的征管模式創(chuàng)新，三控即金額控管、過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)控制、一定即：征收標準統(tǒng)一制定。也就是運用ic智能卡進行稅費入庫金額控管，運用資源稅ic智能卡管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行征管全過程監(jiān)控，運用資源稅ic智能卡管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行各監(jiān)控站點與縣總監(jiān)控室進行數(shù)據(jù)信息比對，統(tǒng)一制定單位稅費征收標準。解決了資源稅征收由地稅部門單打獨斗的尷尬局面，化解了人少面廣點多、征管難度大的困難。xx，慈利縣地稅部門入庫資源稅800余萬元，比去年同期增長100余萬元，增幅為35%。二是創(chuàng)新城鎮(zhèn)土地使用稅征管。為了解決隱瞞、謊報、漏報

28、應(yīng)稅土地面積、虛報免稅面積，以及新增土地面積少申報或不申報的現(xiàn)象，在直屬局試點實行g(shù)ps定位測量城鎮(zhèn)土地使用稅稅源管理征管辦法，征管工作取得了突破性的進展，稅源管理成效顯著。共完成gps定位測量尚未核發(fā)土地使用證的企業(yè)15戶，測定應(yīng)稅面積35.83萬多平方米，查增面積22.3萬平方米,增加稅收收入50余萬元。 (四)重績效激活力，干部隊伍建設(shè)得到提高。 以績效考核為重要手段，推進人事制度改革，著力提高隊伍素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)。 一是稅務(wù)管理績效考核系統(tǒng)全面推進。加強稅務(wù)管理操作暨績效考評系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，全面推行系統(tǒng)運行，除經(jīng)費報銷憑證、固定資產(chǎn)管理以外的一切稅務(wù)行政管理和稅收執(zhí)法工作納入系統(tǒng)管理。

29、規(guī)范強化了日常的各項管理工作，提高了日常管理工作的效率，大大減少了人為因素對考核和管理工作的影響，在管理上實現(xiàn)了公平、合理。 二是積極落實稅收管理員制度，全面推行能級管理。各單位根據(jù)張家界市地方稅務(wù)局征收管理人員能級評定考核辦法、張家界市地稅系統(tǒng)崗位能級管理辦法，制定出臺了崗位能級評定實施方案，把能級管理和稅務(wù)績效考評系統(tǒng)緊密結(jié)合起來，做到績效考核分值和能級評定分值的有機統(tǒng)一，提高考核工作的科技化程度。全系統(tǒng)共評出五級稅收管理員和辦稅服務(wù)員14人次，四級82人次，三級211人次，二級4人次，一級3人次，分別占到基層人數(shù)的4.5%、26.1%、67.2%、1.2%、1%。 三是開通開心稅校教育培

30、訓(xùn)平臺，以考促學 。開心稅校是面向全系統(tǒng)每一名稅務(wù)干部的遠程教育平臺，實現(xiàn)了培訓(xùn)管理、課件管理、題庫管理、考試管理、師資管理、學員管理六大管理模式，具有網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、網(wǎng)上考評、查詢分析、智能閱卷、網(wǎng)上交流、知識庫管理、檔案留存、積分管理等方面的完整功能。開心稅校要求每位干部職工必須參加學習，并將每月的學習積分納入績效考評系統(tǒng)，促進了干部自學的自覺性和主動性。 四是狠抓教育培訓(xùn)工作。制定xx年市局教育培訓(xùn)計劃，舉辦了全市稽查能手業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和成品油稅費改革人員初任培訓(xùn)班。在省局培訓(xùn)中心金輝酒店舉辦了文秘知識培訓(xùn)和稅政業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。今年，全系統(tǒng)共舉辦24期培訓(xùn)班，培訓(xùn)1369人次，培訓(xùn)率達95%。其中：

31、市局舉辦了7期培訓(xùn)班，培訓(xùn)200人次;區(qū)(縣)局舉辦了17期培訓(xùn)班，培訓(xùn)1169人次。組織4名局領(lǐng)導(dǎo)參加了國家稅務(wù)總局、省局組織的高級培訓(xùn)班學習，3名干部參加省局組織的公共管理碩士研究生班，14名干部參加xx年稅務(wù)人員執(zhí)法資格考試。 五是推進人事制度改革。今年8月份以來，組織實施了系統(tǒng)內(nèi)正、副科職位缺額的補充選拔，同時，對三年來未交流的領(lǐng)導(dǎo)干部實行了大規(guī)模的交流和調(diào)整。通過公開考試、競職演講、面試測評、競爭上崗、民主推薦、組織考察、黨組研究決定等程序，分三批選拔任用了48名正、副科領(lǐng)導(dǎo)干部，其中：提拔正科實職11人，副科實職37人(公開選拔14人，競爭上崗9，組織推薦14人);提拔非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)1

32、2人，其中：主任科員9人，副主任科員3人;提拔35歲以下的18人，女干部19人。交流干部49人，其中：交流正科干部19人，副科干部30人，交流面達90%以上。這次干部公開選拔、競爭上崗以及領(lǐng)導(dǎo)干部的交流換崗，是近年來職數(shù)最多、力度最大、范圍最廣的一次，也是工作最細、組織最嚴密、群眾反映最好、隊伍最穩(wěn)定、程序最規(guī)范的一次人事制度改革。 (五)重理念樹形象，地稅文化建設(shè)深入推進。 以建設(shè)地稅精品文化為龍頭，加大文明創(chuàng)建，精心打造窗口形象。 一是扎實推進文化建設(shè)。在完成文化建設(shè)總體策劃的基礎(chǔ)上，著重進行了以下工作：第一，完成市局機關(guān)庭院文化設(shè)計。初步完成了文化墻、宣傳墻庭院文化設(shè)計效果圖。第二，建設(shè)地稅文化博物館。完成地稅文化博物館總體設(shè)計，把機關(guān)十三樓作為博物館場地進行裝修改造。收集、整理大量文史資料和實物資料，運用聲、光、電、圖現(xiàn)代科技手段進行展區(qū)和展板設(shè)計。第三，加強張家界稅苑的組稿工作。按照稅苑雜志發(fā)行要求，精心組稿，在策劃、深度、可讀性上下功夫，盡力提高刊物質(zhì)量。第四，及時更換內(nèi)容，加強門戶網(wǎng)站維護。