崗位績(jī)效工資制度

1、某集團(tuán)有限責(zé)任公司崗位績(jī)效工資制度目 錄第一章 總則 第二章 薪酬制度框架 第三章 崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu) 第四章 崗位工資 第五章 績(jī)效工資 第六章 各種津貼 第七章 崗位績(jī)效工資制度的動(dòng)態(tài)管理 第八章 工資總額管理 第九章 年薪制 第十章 協(xié)議工資制 第十一章 市場(chǎng)價(jià)位工資制 第十二章 新進(jìn)人員工資待遇 第十三章 工資支付辦法 第十四章 附則 附表1 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位工資系數(shù)表 附表2 管理及技術(shù)崗位工資系數(shù)表 附表3 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 附表4 管理及技術(shù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 附表5 工齡津貼標(biāo)準(zhǔn) 附表6 生產(chǎn)性津貼標(biāo)準(zhǔn) 附表7 管理技術(shù)劃崗歸檔明細(xì)表 附表8 生產(chǎn)操作及服務(wù)

2、劃崗歸檔明細(xì)表 附表9 中層及以上管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)表 附表10 某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級(jí)表 附表11 某管理技術(shù)系列員工崗位定級(jí)表 某有限責(zé)任公司崗位效績(jī)工資制度 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)某集團(tuán)發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度， 進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)取心，加快集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益水平穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本制度。 第二條 崗位績(jī)效工資制度的基本原則 （一）堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。 集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)

3、績(jī)予以合理的回報(bào)。 （二）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。 工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。 （四）堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)工資差距。 （五）堅(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力，在集團(tuán)效益

4、穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。 （六）堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績(jī)效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 （七）堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過(guò)渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。 第三條 本制度適用于某總部及各分公司。 第四條 本制度適用于上述單位范圍內(nèi)的所有在崗人員。上述單位聘用的短期勞務(wù)工和臨時(shí)外聘人員不適用本制度。 第二章 薪酬制度框架 第五條 集團(tuán)根據(jù)所屬單位、崗位、人員的性質(zhì)和特點(diǎn)實(shí)行多種分配形式。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制。高層管理人員、主要生

5、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門(mén)經(jīng)理實(shí)行年薪制；急需的特殊專業(yè)技能人才實(shí)行協(xié)議工資制；一些新聘的簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位人員實(shí)行市場(chǎng)價(jià)位工資制。 第六條 崗位績(jī)效工資制是集團(tuán)主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場(chǎng)價(jià)位工資制是輔助工資制度。 第三章 崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu) 第七條 集團(tuán)崗位績(jī)效工資由三個(gè)單元（崗位工資、績(jī)效工資、各種津貼）組成。（如圖） 崗位工資50% 績(jī)效工資44% 各種津貼6% 集團(tuán)將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定崗位工資、績(jī)效工資和福利等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。在員工收入中，高層管理人員崗位工資與績(jī)效工資的比例原則上保持在5：5，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能

6、部門(mén)經(jīng)理比例保持在7 : 3 ，其它員工比例保持在9：1。 各種津貼包括：工齡津貼、生產(chǎn)性津貼（夜班津貼）、其他津貼等。 第八條 崗位工資是依據(jù)集團(tuán)各個(gè)崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度合理確定崗位勞動(dòng)報(bào)酬的工資單元。績(jī)效工資是根據(jù)集團(tuán)績(jī)效、單位績(jī)效和個(gè)人績(jī)效分配的工資單元。 第九條 集團(tuán)員工的崗位績(jī)效工資根據(jù)以下公式計(jì)算： 崗位績(jī)效工資=崗位工資+績(jī)效工資+各種津貼 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資基數(shù)為500 元，管理及技術(shù)崗位的崗位工資基數(shù)為800 元。 第四章 崗位工資 第十條 崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定： 崗位工資=崗位績(jī)效工資×相應(yīng)的比例×崗位工資系數(shù) 其中，崗位工資基數(shù)是最

7、低崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)；崗位工資系數(shù)是反映各個(gè)崗位之間崗位價(jià)值度的差別關(guān)系，即體現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差別。 第十一條 崗位類別按照人員類別分為生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位，相應(yīng)分別設(shè)置生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資系數(shù)表、管理及技術(shù)崗位的崗位績(jī)效工資系數(shù)表、崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表（見(jiàn)附表1、附表2、附表3、附表4、附表7、附表8） 第十二條 根據(jù)職位層級(jí)和崗位測(cè)評(píng)結(jié)果，生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位設(shè)置八崗，管理及技術(shù)崗位設(shè)置七崗，反映崗位之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別；生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位每崗分為三檔，反映崗位內(nèi)部之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別。 第十三條 根據(jù)員工個(gè)人的基本素質(zhì)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力，每個(gè)崗位崗檔又分為不同級(jí)別

8、。生產(chǎn)操作及服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)2-5 個(gè)級(jí)別，其中，一級(jí)人數(shù)比例為20%-70%，二級(jí)人數(shù)比例為30%-40%， 三級(jí)人數(shù)比例為20%-30%，四級(jí)人數(shù)比例為15%，五級(jí)人數(shù)比例為5%；管理及技術(shù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)4 個(gè)級(jí)別，其中，一級(jí)人數(shù)比例為25%，二級(jí)人數(shù)比例為40%，三級(jí)人數(shù)比例為30%，四級(jí)人數(shù)比例為5%。主管、班組長(zhǎng)（不含副職）定為本崗檔最高級(jí)。如本單位主管、班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)超過(guò)最高級(jí)的規(guī)定比例，須進(jìn)行擇優(yōu)定級(jí)，以保證最高級(jí)別人數(shù)比例不能突破。其他員工均按照得分高低定為四級(jí)及四級(jí)以下。 管理及技術(shù)崗位共分四個(gè)技能級(jí)別，在崗的管理及技術(shù)人員根據(jù)得分多少?gòu)母叩降鸵来未_定崗位等級(jí)

9、。具體比例分配如下：一級(jí)占25%，二級(jí)占40%，三級(jí)占30%，四級(jí)占5%。（詳見(jiàn)附表10、附表11） 第五章 績(jī)效工資 第十四條 崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定： 績(jī)效工資=崗位績(jī)效工資×相應(yīng)的比例 集團(tuán)績(jī)效工資的確定和發(fā)放嚴(yán)格按照集團(tuán)業(yè)績(jī)考核制度進(jìn)行。考核必須公正、公平、公開(kāi)，注重工作實(shí)效和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。 第十五條 集團(tuán)對(duì)分公司績(jī)效工資的確定和發(fā)放實(shí)行統(tǒng)一政策、承認(rèn)差別、效益優(yōu)先的原則。 第十六條 集團(tuán)建立三級(jí)業(yè)績(jī)考核體系。第一級(jí)由集團(tuán)對(duì)分公司進(jìn)行考核；第二級(jí)由分公司對(duì)分公司各單位進(jìn)行考核；第三級(jí)由分公司各單位對(duì)班組及員工個(gè)人進(jìn)行考核。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。

10、第六章 各種津貼 第十七條 各種津貼根據(jù)以下公式計(jì)算： 各種津貼=工齡津貼+生產(chǎn)性津貼+其他津貼。 集團(tuán)各公司員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)享有工齡津貼、生產(chǎn)性津貼、其他津貼。 第十八條 工齡津貼根據(jù)員工的工作經(jīng)歷（按虛年計(jì)算的工齡）確定。工齡分為四個(gè)檔次：1年以下、1-5 年、6-10 年、10 年以上，按表5 規(guī)定的四個(gè)檔次標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，員工工齡津貼隨工齡的變化自動(dòng)調(diào)整，工齡達(dá)到相應(yīng)的檔次，所有工齡均實(shí)行本檔次標(biāo)準(zhǔn)。 第十九條 生產(chǎn)性津貼根據(jù)員工崗位情況（所在的崗位工作位置、時(shí)間）確定。主要有中夜班津貼， 按表6 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。生產(chǎn)性津貼實(shí)行崗變貼變的原則，員工調(diào)離本崗，在本崗享有的生產(chǎn)性津貼隨之取

11、消。生產(chǎn)性津貼的實(shí)施范圍是在上述崗位情況之一下工作的員工。 第七章 崗位績(jī)效工資制度的動(dòng)態(tài)管理 第二十條 集團(tuán)嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變?cè)瓌t調(diào)整員工的崗位工資。員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對(duì)其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 （一）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位中，員工崗位發(fā)生變化，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按以下辦法調(diào)整：?jiǎn)T工調(diào)整崗位，造成原工種變動(dòng)或工作內(nèi)容發(fā)生較大變化的，均應(yīng)實(shí)行最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月的試崗期，試崗期間實(shí)行所試崗位第一級(jí)別70%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿后方可執(zhí)行本全額崗位工資 （二）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列低崗位調(diào)整到高崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，

12、如調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，則相應(yīng)上套級(jí)別。 （三）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列高崗位調(diào)整到低崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位相同級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 （四）員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位之間跨系列變動(dòng)，自正式到崗任職后的次月起，原則上實(shí)行新崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 第二十一條 集團(tuán)根據(jù)效益增減情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，選擇崗位工資基數(shù)上調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法。在效益持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，原則上每?jī)赡晟险{(diào)一次崗位工資基數(shù)；在效益下降較多的情況下，相應(yīng)下調(diào)崗位工資基數(shù)；在效益沒(méi)有增長(zhǎng)的情況下或在集團(tuán)進(jìn)行大規(guī)模投資

13、的情況下，不調(diào)整崗位工資基數(shù)。集團(tuán)調(diào)整崗位工資時(shí)，視情況調(diào)整績(jī)效工資和各種津貼標(biāo)準(zhǔn)。 第八章 工資總額管理 第二十二條 工資總額的管理是指集團(tuán)公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計(jì)、監(jiān)察。 第二十三條 工資總額管理遵循的原則 （一）必須體現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的原則，在單位經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上保證員工薪酬與企業(yè)價(jià)值的共同增長(zhǎng)。 （二）工資總額管理堅(jiān)持總量控制、分類管理、所屬公司自主分配的原則。工資總額的增長(zhǎng)控制在低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的適當(dāng)比例內(nèi)。 （三）堅(jiān)持按勞分配，績(jī)效掛鉤的原則。建立績(jī)效分配機(jī)制，使員工的個(gè)人收入與績(jī)效緊密結(jié)合起來(lái)。 工資總額的核定 第二十四條 集團(tuán)每年根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

14、和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定當(dāng)年的工資總額計(jì)劃。集團(tuán)公司職能部門(mén)工資總額由集團(tuán)公司根據(jù)其員工的崗位工資總額、績(jī)效工資總額和各種津貼總額確定。 第二十五條 集團(tuán)實(shí)行工資總額分類管理的具體辦法是：生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位由集團(tuán)按照目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)發(fā)工資總額。管理性質(zhì)（包括籌建）的單位采取工資總額核定的辦法， 員工工資總額由崗位工資總額、績(jī)效工資總額和各種津貼總額構(gòu)成。 第二十六條 集團(tuán)人力資源部根據(jù)總裁辦公會(huì)的決定，負(fù)責(zé)核定和調(diào)整所屬公司、總部職能部室工資總額，并對(duì)所屬公司、總部職能部室工資總額使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。 第九章 年薪制 第二十七條 第八條 年薪制是以年度為單位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層成員所承擔(dān)的責(zé)任

15、、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)確定和發(fā)放其年度工資收入的分配制度。實(shí)施年薪制的人員范圍是主要分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門(mén)經(jīng)理以上人員。 第二十八條 年薪收入包括基本年薪和績(jī)效年薪。集團(tuán)公司副總裁、所屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理年薪的50%為基本年薪，集團(tuán)公司部門(mén)經(jīng)理年薪的70%為基本年薪，其余部分為績(jī)效年薪。年薪根據(jù)行業(yè)情況、企業(yè)規(guī)模、管理難度、領(lǐng)導(dǎo)層成員能力和所承擔(dān)的責(zé)任，參考市場(chǎng)薪酬價(jià)位確定?？?jī)效年薪按照年薪的30%50%確定，根據(jù)管理業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)，在年終或季度考核目標(biāo)管理責(zé)任和年度工作目標(biāo)后發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)如見(jiàn)表9 第二十九條 建立領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)行先考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，后兌現(xiàn)績(jī)效年薪收入的

16、程序?；灸晷讲慌c業(yè)績(jī)考核指標(biāo)掛鉤，相對(duì)固定，按月平均發(fā)放；績(jī)效年薪根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)算并支付。 第十章 協(xié)議工資制 第三十條 為吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)對(duì)急需并具有特殊作用的關(guān)鍵崗位人才實(shí)行協(xié)議工資制。協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家政府部門(mén)和有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位為基礎(chǔ)，根據(jù)所聘用的崗位需要和所聘用人員的實(shí)際能力加以確定。分公司與所聘人員在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就工資、福利標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、支付辦法和雙方應(yīng)享有的權(quán)利、義務(wù)等條款簽訂協(xié)議。 第三十一條 協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)隨勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位變動(dòng)情況和所聘人員工作業(yè)績(jī)予以調(diào)整。 第三十二條 實(shí)行協(xié)議工資制的員工不實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)

17、一的崗位績(jī)效工資制度以及其他形式的薪酬福利制度。 第三十三條 協(xié)議工資制的具體實(shí)施辦法： 一、執(zhí)行協(xié)議工資制的資格要求： 必須是屬于相關(guān)緊缺專業(yè)、在集團(tuán)內(nèi)無(wú)可替代的； 必須是具有三年以上專業(yè)工作經(jīng)歷的； 必須是具有較強(qiáng)工作能力的。 二、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)（稅前）的確定： 聘用人員的全部月收入標(biāo)準(zhǔn)如下： 1、高層管理人員8000-10000元/月； 2、 部門(mén)經(jīng)理50007000 元/月； 3、 技術(shù)、主管25004000 元/月； 4、 一般管理人員15002500元/月。 5、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)確定： 依據(jù)招聘人員所從事專業(yè)技術(shù)工作的時(shí)間長(zhǎng)短和業(yè)務(wù)能力，在規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)加以確定，并與聘用人員簽訂協(xié)

18、議。 6、協(xié)議工資的發(fā)放方式： 協(xié)議工資采用5：2：3的方式發(fā)放，即每月支付協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的50%；再根據(jù)月度考核情況兌現(xiàn)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的20%；根據(jù)全年考核結(jié)果兌現(xiàn)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的30%。 第十一章 市場(chǎng)價(jià)位工資制 第三十四條 后勤服務(wù)人員可以參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位確定其工資收入。 第三十五條 市場(chǎng)價(jià)位工資主要由崗位工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，其中，崗位工資相對(duì)固定，占后勤服務(wù)人員收入的80%左右，績(jī)效工資根據(jù)工作成績(jī)經(jīng)考核后發(fā)放，占其收入的20%左右。 第十二章 新進(jìn)人員工資待遇 第三十六條 集團(tuán)新進(jìn)大中專畢業(yè)生實(shí)行不超過(guò)6 個(gè)月的試用期，試用期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如下： 人員類別 試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)

19、中專畢業(yè)生 500 元 大學(xué)專科畢業(yè)生 600 元 大學(xué)本科畢業(yè)生 800 元 在試用期滿經(jīng)考核上崗后，根據(jù)所在崗位，實(shí)行本崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 第三十七條 集團(tuán)對(duì)新招用的大中專畢業(yè)生以外的其他員工原則上實(shí)行不超過(guò)6 個(gè)月的試用期。試用期間實(shí)行所試崗位第一級(jí)別80%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；在試用期滿經(jīng)考核上崗后，根據(jù)所在崗位，實(shí)行本崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 第三十八條 集團(tuán)對(duì)關(guān)鍵崗位新聘用的管理和技術(shù)方面的緊缺人才不實(shí)行試用期，實(shí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。 第十三章 工資支付辦法 第三十九條 集團(tuán)以月薪為主要支付方式，根據(jù)特殊情況下的工資支付需要，員工日薪、小時(shí)薪及計(jì)件工資單價(jià)可

20、按以下方式折算： （雙休）日薪=月薪÷20.92 天 小時(shí)薪=日薪÷8 小時(shí) 計(jì)件工資單價(jià)=月薪（日薪）÷勞動(dòng)定額 （單休）日薪=月薪÷25.25 天 小時(shí)薪=日薪÷8 小時(shí) 計(jì)件工資單價(jià)=月薪（日薪）÷勞動(dòng)定額 第四十條 集團(tuán)對(duì)特殊情況下工資支付的計(jì)算方式如下： （一）曠工：每天按（個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷×2）扣發(fā)。 （二）事假：每天按（個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷20.92天）扣發(fā)。 （三）病假：每天按（個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×50%÷20.92 天）×國(guó)家及集團(tuán)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的百分

21、比發(fā)放。超過(guò)醫(yī)療期限按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。 （四）工傷假：?jiǎn)T工工傷在醫(yī)療期內(nèi)的工資待遇按國(guó)家及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定實(shí)行。 （五）探親、婚、喪、產(chǎn)假：?jiǎn)T工在國(guó)家及集團(tuán)規(guī)定的期限內(nèi)均按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)。 （六）年休假：?jiǎn)T工在集團(tuán)規(guī)定的期限內(nèi)按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)。 （七）員工自動(dòng)離職績(jī)效工資全額扣發(fā)。 （八）員工當(dāng)月礦工1 天績(jī)效工資減半發(fā)放，連續(xù)曠工3 天及以上績(jī)效工資全額扣發(fā)。 （九）員工當(dāng)月出勤不滿13 天（含）績(jī)效工資減半發(fā)放，出勤不滿13 天績(jī)效工資全額扣發(fā)。 第四十一條 集團(tuán)員工加班及加班工資支付方式如下： 集團(tuán)生產(chǎn)操作及服務(wù)人員在法定節(jié)日以外的時(shí)間加班，應(yīng)事先由主管領(lǐng)導(dǎo)

22、審核批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，原則上應(yīng)安排倒休。 第十四章 附則 第四十二條 本制度經(jīng)總裁會(huì)議審議通過(guò)后實(shí)施。 第四十三條 本制度實(shí)施后，原工資制度停止實(shí)行，其他有關(guān)工資的規(guī)定與本制度相抵觸的，按本制度實(shí)行。 第四十四條 本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。 第四十五條 本制度自2006年1 月1 日起施行。 附表1 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位績(jī)效工資系數(shù)表 附表2 管理及技術(shù)崗位工資績(jī)效系數(shù)表 附表3 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表 附表4 管理及技術(shù)崗位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表 附表5 工齡津貼標(biāo)準(zhǔn) 附表6 生產(chǎn)性津貼標(biāo)準(zhǔn) 附表7 中層及以上管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)表 附表8 管理技術(shù)劃崗歸檔明細(xì)表 附表9

23、生產(chǎn)操作及服務(wù)劃崗歸檔明細(xì)表 附表10 某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級(jí)表 附表11 某管理技術(shù)系列員工崗位定級(jí)表 附表1 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位績(jī)效工資系數(shù)表 崗序 檔次 崗位績(jī)效工資系數(shù) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 3 3.70 3.75 3.80 3.85 3.90 2 3.55 3.60 3.65 3.70 3.75 八崗 5 3.50 3.55 3.60 3 3.25 3.30 3.35 3.40 3.45 2 3.05 3.15 3.20 3.25 3.30 七崗 1 2.90 2.95 3.00 3.05 3.10 3 2.75 2.80 2.85 2.90 2.95 2

24、2.60 2.65 2.70 2.75 2.80 六崗 1 2.45 2.50 2.55 2.60 2.65 3 2.35 2.40 2.45 2.50 2.55 2 2.10 2.15 2.20 2.25 2.30 五崗 5 2.00 2.05 2.10 2.15 3 1.80 1.85 1.90 1.95 2.00 2 1.65 1.70 1.75 1.80 1.85 四崗 1 1.50 1.55 1.60 1.65 1.70 3 1.40 1.45 1.50 2 1.30 1.35 1.40 三崗 1 1.20 1.25 1.30 3 1.15 1.20 2 1.10 1.15 二崗 1

25、 1.05 1.10 一崗 1 1 1.05 附表2 管理及技術(shù)崗位的崗位工資系數(shù)表 崗位工資系數(shù) 崗序 檔次 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 3 3.93 4.03 4.14 4.24 2 3.53 3.63 3.73 3.83 七崗 1 3.12 3.22 3.32 3.42 3 2.78 2.84 2.90 2.95 六崗 2 2.66 2.72 2.78 2.86 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng) 1 2.54 2.60 2.66 2.72 3 2.42 2.48 2.55 2.60 2 2.30 2.36 2.42 2.48 五崗 1 2.18 2.24 2.30 2.36 3 2.08 2

26、.13 2.18 2.23 2 1.97 2.03 2.08 2.13 四崗 1 1.87 1.92 1.97 2.05 3 1.78 1.83 1.88 1.93 2 1.68 1.73 1.78 1.83 三崗 1 1.58 1.63 1.68 1.73 3 1.49 1.54 1.59 1.64 2 1.39 1.44 1.49 1.54 二崗 1 1.29 1.34 1.39 1.44 3 1.20 1.25 1.30 1.35 2 1.10 1.15 1.20 1.25 一崗 1 1.00 1.05 1.10 1.15 表3 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表 單位：元 崗位工資

27、標(biāo)準(zhǔn) 崗序 檔次 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 3 1860.00 1885.00 1910.00 1935.00 1960.00 2 1785.00 1810.00 1835.00 1860.00 1885.00 八崗 1 1710.00 1735.00 1760.00 1785.00 1810.00 3 1635.00 1660.00 1685.00 1710.00 1735.00 2 1535.00 1585.00 1610.00 1635.00 1660.00 七崗 1 1460.00 1485.00 1510.00 1535.00 1560.00 3 1385.00 1410.00

28、1435.00 1460.00 1485.00 六崗 2 1310.00 1335.00 1360.00 1385.00 1410.00 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng) 1 1235.00 1260.00 1285.00 1310.00 1335.00 3 1185.00 1210.00 1235.00 1260.00 1285.00 2 1060.00 1085.00 1110.00 1135.00 1160.00 五崗 1 985.00 1010.00 1035.00 1060.00 1085.00 3 910.00 935.00 960.00 985.00 1010.00 2 835.

29、00 860.00 885.00 910.00 935.00 四崗 1 760.00 785.00 810.00 835.00 860.00 3 710.00 735.00 760.00 2 660.00 685.00 710.00 三崗 1 610.00 635.00 660.00 3 585.00 610.00 2 560.00 585.00 二崗 1 535.00 560.00 一崗 1 500.00 535.00 表4 管理及技術(shù)崗位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表 單位：元 崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 崗序 檔次 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 3 3160.00 3240.00 3328.00 3408.00 2

30、2840.00 2920.00 3000.00 3080.00 七崗 1 2512.00 2592.00 2672.00 2752.00 3 2240.00 2288.00 2336.00 2376.00 2 2144.00 2192.00 2240.00 2304.00 六崗 1 2048.00 2096.00 2144.00 2192.00 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng) 3 1952.00 2000.00 2056.00 2096.00 2 1856.00 1904.00 1952.00 2000.00 五崗 1 1760.00 1808.00 1856.00 1904.00 3 16

31、80.00 1720.00 1760.00 1800.00 2 1592.00 1640.00 1680.00 1720.00 四崗 1 1512.00 1552.00 1592.00 1656.00 3 1440.00 1480.00 1520.00 1560.00 2 1360.00 1400.00 1440.00 1480.00 三崗 1 1280.00 1320.00 1360.00 1400.00 3 1208.00 1248.00 1288.00 1328.00 2 1128.00 1168.00 1208.00 1248.00 二崗 1 1048.00 1088.00 1128.

32、00 1168.00 3 976.00 1016.00 1056.00 1096.00 2 896.00 936.00 976.00 1016.00 一崗 1 800.00 856.00 896.00 936.00 附表5 工齡津貼標(biāo)準(zhǔn) 工 齡 段 標(biāo)準(zhǔn)(元/年) 1 年以下 10 1-5 年 20 5-10 年 30 10 年以上 40 附表6 生產(chǎn)性津貼標(biāo)準(zhǔn) 類 別 種 類 標(biāo)準(zhǔn)(元/工日) 夜班津貼 2 中夜班津貼 中班津貼 1 附表7 中層及以上管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)表 萬(wàn)元/年 標(biāo) 準(zhǔn) 備 注 崗序 檔次 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 常務(wù)副總裁 八檔 副總裁 七檔 分公司總經(jīng)理 六檔 16 17 1

33、8 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng) 分公司副總經(jīng)理 五檔 12.8 13.6 14.4 機(jī)關(guān)部門(mén)經(jīng)理 四檔 6 7 8 機(jī)關(guān)部門(mén)副經(jīng)理 三檔 4.8 5.6 6.4 原則上不設(shè)副職 分公司部門(mén)經(jīng)理 二檔 3 4 5 分公司部門(mén)經(jīng)理 一檔 2.4 3.2 4 原則上不設(shè)副職 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng) 附表10 某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級(jí)表 序號(hào) 姓名 操作技術(shù)熟練 程度 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 獨(dú)立工作能力 技術(shù)攻關(guān)能力 技能等級(jí) 綜合表現(xiàn) 團(tuán)結(jié)協(xié)作 工作年限 企業(yè)忠誠(chéng)度 合計(jì) 崗位等級(jí) 崗位工資系數(shù) 備注 15 分 15 分 10 分 10 分 10分 10 分 10 分 x分 10 分

34、1 2 3 4 5 6 7 填表說(shuō)明： 1操作技術(shù)熟練程度 “操作技術(shù)熟練程度”是指員工在其工作崗位上所應(yīng)掌握的技能水平情況。其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下： （1）全面掌握本崗位的各項(xiàng)基本技能。15 分。 （2）掌握本崗位的絕大部分基本技能，個(gè)別基本技能未能掌握。13 分。 （3）掌握本崗位大部分基本技能，少部分技能未能掌握。10 分。 （4）掌握本崗位半數(shù)以上基本技能，其他技能未能掌握。6 分。 （5）只能掌握本崗位少部分基本技能。3 分。 2應(yīng)知應(yīng)會(huì) “應(yīng)知應(yīng)會(huì)”是指員工在其工作崗位上所應(yīng)掌握操作規(guī)程、規(guī)章制度等方面水平情況。其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下： （1）全面掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)。15分。 （2）比較全面

35、掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)。13 分。 （3）一般掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)。10分。 （4）應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平比較差。6分。 （5）應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平很差。3 分。 3獨(dú)立工作能力 “獨(dú)立工作能力”是指員工在工作中能否獨(dú)檔一面。其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下： （1）出色。獨(dú)立工作能力超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。10 分。 （2）優(yōu)良。獨(dú)立工作能力勝任本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。8 分。 （3）一般。獨(dú)立工作能力基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。6 分。 （4）需改進(jìn)。獨(dú)立工作能力未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。4 分。 （5）不良。獨(dú)立工作能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。2 分。 4技術(shù)攻關(guān)能力 “技術(shù)攻關(guān)能力”是指員工在工作中的開(kāi)拓創(chuàng)新能力和技術(shù)攻關(guān)能力。其設(shè)

36、定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下： （1）出色。技術(shù)攻關(guān)能力超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。10 分。 （2）優(yōu)良。技術(shù)攻關(guān)能力勝任本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。8 分。 （3）一般。技術(shù)攻關(guān)能力基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。6 分。 （4）需改進(jìn)。技術(shù)攻關(guān)能力未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。4 分。 （5）不良。技術(shù)攻關(guān)能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。2 分。 5技能等級(jí) “技能等級(jí)”是指員工掌握及運(yùn)用本崗位的各項(xiàng)技術(shù)程度，與員工個(gè)人是否被單位聘任為高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工等有關(guān)。其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下： （1）高級(jí)技師。10分。 （2）技師。8 分。 （3）高級(jí)工。6 分。 （4）中級(jí)工。4 分。 （5）初級(jí)工。2 分

37、。 （6）無(wú)級(jí)別。1 分。 6綜合表現(xiàn) “綜合表現(xiàn)”是指員工在平時(shí)工作中的遵章守紀(jì)、服從領(lǐng)導(dǎo)、勞動(dòng)態(tài)度等方面的職業(yè)道德情況。其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下： （1）出色。綜合表現(xiàn)超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。10分。 （2）優(yōu)良。綜合表現(xiàn)勝任本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。8 分。 （3）一般。綜合表現(xiàn)基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。6 分。 （4）需改進(jìn)。綜合表現(xiàn)未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。4 分。 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng) （5）不良。綜合表現(xiàn)顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。2 分。 7團(tuán)結(jié)協(xié)作 “團(tuán)結(jié)協(xié)作”是指員工在工作中團(tuán)結(jié)他人，共同完成組織目標(biāo)的能力。其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下： （1）出色。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神超出本崗位常規(guī)

38、標(biāo)準(zhǔn)要求。10 分。 （2）優(yōu)良。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神勝任本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。8 分。 （3）一般。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。6 分。 （4）需改進(jìn)。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。4 分。 （5）不良。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。2 分。 8工作年限 “工作年限”是指員工的工齡（按虛年計(jì)算工齡），工作年限就為得分的分值 9企業(yè)忠誠(chéng)度 忠誠(chéng)度分為非常好、好、比較好、一般，其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下： （1）。非常好10 分。 （2）好8 分。 （3）比較好6 分。 （4）一般。4 分。 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng) 附表11 某管理技術(shù)系列員工崗位定級(jí)表 序號(hào) 姓名 業(yè)務(wù)

39、 技術(shù) 素質(zhì) 獨(dú)立 工作 能力 溝通 公關(guān) 能力 組織 協(xié)調(diào) 能力 計(jì)劃 決策 能力 團(tuán)結(jié)協(xié)作能力 政策執(zhí)行能力 判斷分析能力 總結(jié)歸納能力 任職工作年限 合計(jì) 崗位 等級(jí) 崗位 工資 系數(shù) 備注 10 分 10 分 10 分 10 分 10 分 10 分 10 分 10 分 10 分 X分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng) 10 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng) 填表說(shuō)明： 1業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì) “業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)”是指員工的基本業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下： （1）出色。業(yè)務(wù)技術(shù)能力超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。10 分。 （2）優(yōu)良。業(yè)務(wù)技術(shù)能力勝任本崗位常規(guī)標(biāo)

40、準(zhǔn)要求。8 分。 （3）一般。業(yè)務(wù)技術(shù)能力基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。6 分。 （4）需改進(jìn)。業(yè)務(wù)技術(shù)能力未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。4 分。 （5）不良。業(yè)務(wù)技術(shù)能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。2 分。 2獨(dú)立工作能力 “獨(dú)立工作能力”是指員工在工作中能夠獨(dú)擋一面，單獨(dú)處理有關(guān)問(wèn)題的能力。其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下： （1）出色。獨(dú)立工作能力超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。10 分。 （2）優(yōu)良。獨(dú)立工作能力勝任本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。8 分。 （3）一般。獨(dú)立工作能力基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。6 分。 （4）需改進(jìn)。獨(dú)立工作能力未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。4 分。 （5）不良。獨(dú)立工作能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)

41、準(zhǔn)要求。2 分。 3溝通公關(guān)能力 “溝通公關(guān)能力”是指員工在工作中與他人協(xié)作時(shí)，能清楚地表述自己的想法、明確領(lǐng)會(huì)他人意愿的能力，以及員工在工作中與政府有關(guān)部門(mén)或社會(huì)有關(guān)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)交際并達(dá)到集團(tuán)營(yíng)銷或其他工作目標(biāo)的能力。其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下： （1）出色。溝通公關(guān)能力超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。10 分。 （2）優(yōu)良。溝通公關(guān)能力勝任本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。8 分。 （3）一般。溝通公關(guān)能力基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。6 分。 （4）需改進(jìn)。溝通公關(guān)能力未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。4 分。 （5）不良。溝通公關(guān)能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。2 分。 4組織協(xié)調(diào)能力 “組織協(xié)調(diào)能力”是指員工在工作中能夠利用各種資源、處理各種復(fù)雜關(guān)系、帶領(lǐng)他人共同完成團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的能力。其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下： （1）出色。組織協(xié)調(diào)