第一部分文案策劃吧摘要

1、第一部分 摘要 ( 整個(gè)計(jì)劃的概括 ) ( 文字在 2-3 頁(yè)以內(nèi) ) 一. 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述 ( 目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式 ) 二 . 市場(chǎng)目標(biāo)概述 三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介 四.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析 五. 投資和預(yù)算 六. 融資方案 ( 資金籌措及投資方式 ) 七 . 財(cái)務(wù)分析 ( 預(yù)算及投資報(bào)酬 ) 第二部分 綜述 第一章 項(xiàng)目背景 一. 項(xiàng)目的提出原因二 . 項(xiàng)目環(huán)境背景 三 . 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 ( 資源、技術(shù)、人才、管理等方面 ) 四.項(xiàng)目運(yùn)作的可行性 五 . 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析 第二章 項(xiàng)目介紹 一 . 網(wǎng)站建設(shè)宗旨 二. 定位與總體目標(biāo) 三 . 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度 四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2、 五 . 網(wǎng)站結(jié)構(gòu) / 欄目板塊 六 . 主要欄目介紹 七. 商業(yè)模式 八. 技術(shù)功能九. 信息 / 資源來(lái)源 十. 項(xiàng)目運(yùn)作方式 十一 . 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì) ( 資源 / 內(nèi)容 / 模式/ 技術(shù)/ 市場(chǎng)等 ) 十二 . 無(wú)形資產(chǎn) 十三 . 策略聯(lián)盟 十四 . 網(wǎng)站版權(quán) 十五 . 收益來(lái)源概述 十六 . 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命 第三章 . 市場(chǎng)分析 一 . 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng) 二.商務(wù)模式的市場(chǎng)地位 三. 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定 四 . 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況 ( 網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ) ) 五. 市場(chǎng)定位及特點(diǎn) ( 消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等 六 . 市場(chǎng)成長(zhǎng) (

3、 網(wǎng)站 PageView 與消費(fèi)者市場(chǎng) ) 七 . 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) ( 對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等 ) 八 . 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì) 九. 行業(yè)政策第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析 一. 有無(wú)行業(yè)壟斷 二. 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額 三 . 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 第五章 商業(yè)實(shí)施方案 一 . 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹二 . 營(yíng)銷策劃 三. 市場(chǎng)推廣 四 . 銷售方式與環(huán)節(jié) 五. 作業(yè)流程 六 . 采購(gòu)、銷售政策的制定 七. 價(jià)格方案 八 . 服務(wù)、投訴與退貨 九 . 促銷和市場(chǎng)滲透 ( 方式及安排、預(yù)算 ) 1.主要促銷方式2.廣告 / 公關(guān)策略、媒體評(píng)估3.會(huì)員制等十 . 獲利

4、分析 十一 . 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。 十二 . 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo) ( 近期、中期 ) ，銷售預(yù)估 (3-5 年) 銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù) 第六章 技術(shù)可行性分析 一 . 平臺(tái)開(kāi)發(fā) 二. 數(shù)據(jù)庫(kù) 三. 系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 四.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì) 五 . 安全技術(shù) 六 . 內(nèi)容設(shè)計(jì) 七 . 技術(shù)人員 八 . 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 第七章項(xiàng)目實(shí)施 1. 項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想 ( 公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu) ) 2. 網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo) 3. 營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo) 4. 行政管理部門的建立、 職工的招募和培訓(xùn)安排 5. 項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估 第八章 投資說(shuō)明 一 . 資金需求說(shuō)明 ( 用量 / 期

5、限 ) 二. 資金使用計(jì)劃 ( 即用途 ) 及分期 三. 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類四.主要流動(dòng)資金構(gòu)成五.投資形式 ( 貸款 / 利率 / 利率支付條件/ 轉(zhuǎn)股 - 普通股、優(yōu)先股、任股權(quán) / 對(duì)應(yīng)價(jià)格等 ) 六. 資本結(jié)構(gòu) 七. 股權(quán)結(jié)構(gòu) 八.股權(quán)成本 九 . 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明 十. 報(bào)告 ( 定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算 ) 十一 . 雜費(fèi)支付 ( 是否支付中介人手續(xù)費(fèi) ) 第九章 投資報(bào)酬與退出 一. 股票上市 二 . 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三. 股權(quán)回購(gòu) 四. 股利 第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 一. 政策風(fēng)險(xiǎn) 二. 資源風(fēng)險(xiǎn) 三 . 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 四 . 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 五 . 內(nèi)部

6、環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn) 六 . 成本控制風(fēng)險(xiǎn) 七. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 八 . 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ( 應(yīng)收帳款 / 壞帳 / 虧損 ) 九. 管理風(fēng)險(xiǎn) ( 含人事 / 人員流動(dòng) / 關(guān)鍵雇員依賴 ) 十. 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第十一章 管理 (QQRR.COM)一 . 公司組織結(jié)構(gòu) 二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 三 .管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制四. 人事計(jì)劃 (配備/ 招聘/ 培訓(xùn)/考核 ) 五. 薪資、福利方案 六 . 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 一 .網(wǎng)站經(jīng)營(yíng) 1. 訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè) 2. 會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè) 二 . 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析一 . 財(cái)務(wù)分

7、析說(shuō)明 二 . 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)1. 收入明細(xì)表2. 成本費(fèi)用明細(xì)表 3.薪金水平明細(xì)表4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表 5.資產(chǎn)負(fù)債表 6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7. 現(xiàn)金流量表三 . 財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo) a. 投資回收期 (Pt) b. 投資利潤(rùn)率 c. 投資利稅率 d. 不確定性分析 第三部分 附錄 一 . 附件 1. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷 2. 專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明 3. 企業(yè)形象設(shè)計(jì) / 宣傳資料 ( 標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等 ) 二. 附表 (QQRR.COM) 1. 市場(chǎng)受眾分析 ( 人群分布 / 數(shù)量等 ) 表 2. 互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表 3. 主要設(shè)備清單 4. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)

8、調(diào)查表 5. 預(yù)估分析表 6. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表一、開(kāi)館前的廣告宣傳報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、DM宣傳單等等 ( 廣告策劃方案，包括媒體策略了)二、開(kāi)館之日媒體報(bào)道開(kāi)館活動(dòng)之日邀請(qǐng)報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)媒體，以新聞報(bào)道形式突出報(bào)道開(kāi)館盛典。(媒介)三、開(kāi)館活動(dòng)策劃方案1、活動(dòng)簡(jiǎn)述：2、活動(dòng)主題：以何為主?3、活動(dòng)時(shí)間：持續(xù)時(shí)間?4、活動(dòng)內(nèi)容：比如表演、剪彩儀式、講座、互動(dòng)、晚宴等等，6、流程安排：以活動(dòng)順序7、現(xiàn)場(chǎng)布置：8、活動(dòng)執(zhí)行：成立項(xiàng)目小組之類的，媒介負(fù)責(zé)媒體接待什么的。9、費(fèi)用預(yù)算：投入產(chǎn)出。四、工作安排：前期工作：確定邀請(qǐng)人，( 文化部等、藝術(shù)家等) 、聯(lián)系媒體 中期工作：活動(dòng)準(zhǔn)備

9、( 購(gòu)買相關(guān)用品，館內(nèi)布置、各事項(xiàng)協(xié)調(diào)等 后期工作：持續(xù)宣傳、效果評(píng)估等 細(xì)展開(kāi)的要寫幾天，比如場(chǎng)館布置：音箱、彩旗、氣球、橫幅、簽到本、紅色地毯等活動(dòng)策劃應(yīng)考慮很多東西：包括：禮儀隊(duì)、展示品、主持人、領(lǐng)導(dǎo)致辭等等需要全面考慮，環(huán)環(huán)相扣。前期在周邊學(xué)校社區(qū)貼一些宣傳海報(bào)，海報(bào)內(nèi)容告知活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)之類的，突出可以當(dāng)場(chǎng)教會(huì)孩子一句英語(yǔ)，培養(yǎng)孩子的外語(yǔ)學(xué)習(xí)興趣之類的東西?；顒?dòng)開(kāi)始的時(shí)候， 先看看陪小朋友來(lái)的家長(zhǎng)，如果有媽媽就先問(wèn)小朋友想說(shuō)的話是什么，如果是其他家長(zhǎng)，可以讓小朋友多說(shuō)一句，一句給媽媽，一句給隨行的家長(zhǎng)。然后教小朋友怎么用英語(yǔ)說(shuō)那句話，然后教小朋友在一張心意卡上親自寫下那句話的中英文表達(dá)

10、，然后讓小朋友把卡片送給陪同的家長(zhǎng)的同時(shí)，用英語(yǔ)說(shuō)那句話，活動(dòng)主辦方幫忙用立可拍為小朋友和陪同的家長(zhǎng)合影留念。宣傳推廣么，在心意卡上印上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的logo 和名稱地址以及聯(lián)系方式，凡參加活動(dòng)的小朋友都有機(jī)會(huì)獲得一套有意思的宣傳資料，除了心意卡，還有可折疊形象卡- 通的 dm資料，以及一本給孩子家長(zhǎng)看得宣傳手冊(cè)，配送一些帶有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)logo 的紙或者筆都可以吧。還可以給來(lái)的孩子一支康乃馨，讓他轉(zhuǎn)送給媽媽，康乃馨外包裝透明紙上可以印上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相關(guān)資料。當(dāng)然周圍展板布置，活動(dòng)工作人員要機(jī)靈討喜，場(chǎng)地要選好。11 年畢業(yè)的， 12 年 4 月份開(kāi)始廣州第二份工作，最近想換工作，遂在前程和智聯(lián)上投簡(jiǎn)歷

11、，投了幾家心儀的公司，有一家較大的同行公司電話通知面試。下午三點(diǎn)的面試，請(qǐng)了半天假，地鐵過(guò)去，已經(jīng)走到了面試地點(diǎn)，還有半個(gè)小時(shí)，于是先到附近逛了逛，那家公司坐落在一條小巷子里，正值春花盛開(kāi)，地上鋪滿了淡粉色的花瓣， 道路兩旁的枝頭盛開(kāi)一樹(shù)的爛漫，沒(méi)有綠葉，正是春意正濃。坐在小區(qū)的活動(dòng)區(qū)的凳子上用手機(jī)看這家公司的資料，前段時(shí)間做過(guò)一些功課，此時(shí)已經(jīng)忘記得差不多了。 只是大概看了公司的企業(yè)文化和大事記，公司主打的產(chǎn)品也看了一些。這家公司在別墅里辦公， 填簡(jiǎn)歷，帶我到對(duì)面的樓面試， 部門經(jīng)理當(dāng)時(shí)在開(kāi)會(huì)，男的。進(jìn)去他辦公室之后，他讓我自我介紹，我大致說(shuō)了一下，問(wèn)我為啥要換工作，我心直口快，想換更好的工

12、作，找更好的平臺(tái)。他讓我說(shuō)優(yōu)點(diǎn)，我只說(shuō)了內(nèi)斂（額，這是我的錯(cuò)，他后來(lái)也有點(diǎn)生氣，說(shuō)內(nèi)斂算是優(yōu)點(diǎn)么！很久沒(méi)面試了，一點(diǎn)斗志和準(zhǔn)備都沒(méi)有。 。）然后他嚴(yán)肅地說(shuō)， 他說(shuō)你漢語(yǔ)言文學(xué)畢業(yè)的，要問(wèn)我倆問(wèn)題。 春風(fēng)如面柳如眉。他念出了這一句詩(shī)，就不往下說(shuō)了。我問(wèn)，這是要對(duì)下一句還是要。他說(shuō)，說(shuō)一下出處，當(dāng)時(shí)我有點(diǎn)蒙，第一次被問(wèn)到這樣的問(wèn)題！我面試的是文案策劃，但是文案策劃是問(wèn)這些問(wèn)題的么？我當(dāng)時(shí)心慌，完全沒(méi)有平時(shí)推斷的思路，但是我大概知道這既不是李白也不是杜甫，更不會(huì)是李商隱的詩(shī)， 然后我就說(shuō)這是句唐詩(shī)， 但是作者是誰(shuí)， 不記得了。然后他有點(diǎn)失望。接著又問(wèn)，卞之琳有一首很著名的詩(shī)歌， 你知道是什么么？這一首記得， 如雷貫耳有木有！ 但是詩(shī)歌名叫啥也一時(shí)想不起來(lái)了， 憑直覺(jué)就背出來(lái)了。然后他就讓助理給我一份試題，其中兩道是這家公司正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，讓想賣點(diǎn)，規(guī)劃產(chǎn)品線，最后一道是新聞?lì)}。題目是這樣的：某品牌邀請(qǐng)章子怡做代言人，召開(kāi)一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，請(qǐng)你以此寫一篇新聞，某品牌、活動(dòng)形式、活動(dòng)地點(diǎn)以及產(chǎn)品、 企業(yè)特點(diǎn)均需自行想象， 最好有所創(chuàng)新。 經(jīng)過(guò)剛才面試的一身冷汗效果，筆試題，我就草草答了。 。最后一道題也比較那啥，寫完之后我就粗來(lái)了，粗來(lái)之后，我就知道沒(méi)戲了。 ?；貋?lái)的路上我就開(kāi)始想“春風(fēng)如面柳如眉”這句詩(shī)，總覺(jué)得哪里不對(duì)