精益生產(chǎn)之快速換模SMED案例(分享)

1、分享多品種，小批量的利劍SMED（快速換模）SMED means Single Minute Exchange of Die意思是在單分鐘 (少于十分鐘 )內(nèi)完成換模，本文通過對一家生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品工廠的實際案例分享，證明了 SMED 是一個非常好的工具和理念。因市場需求，我們不少產(chǎn)品必需保持多品種，小批量的特色。這就避免不了要求工廠在生產(chǎn)時經(jīng)常會進(jìn)行不同的模具 /工具切換，造成大量機(jī)器因換模產(chǎn)生閑置時間，生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)能浪費(fèi)，交貨時間延長，不少工廠為此叫苦不迭。正好今天來到了一家為我們生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品的工廠 ，其中一個產(chǎn)品甚至多達(dá) 20 多個系列，要求在生產(chǎn)中頻繁更換模具，于是生產(chǎn)線上經(jīng)常會遇到大

2、批機(jī)器停機(jī)待轉(zhuǎn)產(chǎn)，從而造成大量產(chǎn)能浪費(fèi)，也引起質(zhì)量和安全方面的隱性事故。工廠已經(jīng)開始考慮要添置設(shè)備來滿足我們?nèi)找嬖鲩L的訂單需求?？磥硎菚r候也是好機(jī)會對該工廠進(jìn)行SMED 的培訓(xùn)了。我計劃對生產(chǎn)部和設(shè)備部所有主管進(jìn)行12 小時的理論培訓(xùn) ，然后回到生產(chǎn)線上實際觀察，選擇一個實例進(jìn)行討論，以幫助他們加深對SMED（快速換模）的認(rèn)識和理解。那末什么是 SMED 呢：? SMED means Single Minute Exchange of Die? SMED 意思是在單分鐘 (少于十分鐘 )內(nèi)完成換模一句話， SMED 快速換模就是通過將內(nèi)部活動轉(zhuǎn)換為外部活動去達(dá)成。何為內(nèi)部設(shè)置或外部設(shè)置呢？?

3、Internal/In-line setup (IS):Operations that MUST be done while machine is stopped.? External/Off-line setup (ES):Operations that MAY be done while machine is running.? 內(nèi)部設(shè)置 - 需要停機(jī)時的操作? 例如 / Example: - 從沖壓機(jī)里取出模，機(jī)器必須停止? 外部設(shè)置 指那些機(jī)器運(yùn)行時的操作有的也把它叫做在線和離線活動（ In-Line Activities and Off-Line Activities ），看你怎么翻

4、譯了，實質(zhì)都一樣。大致上， SMED 改善的流程可以分為這樣三個步驟：一，將換模過程區(qū)分為內(nèi)部活動和外部活動；二，將內(nèi)部設(shè)置轉(zhuǎn)化為外部設(shè)置；三，評估和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化改善的所有方面那么，具體怎樣做呢，方法就比較多了，還是讓我們進(jìn)入具體的例子來學(xué)習(xí)吧，以下圖片顯示了一次工廠當(dāng)前的換模過程，隨后，讓我們一起跟據(jù)上面三個步驟進(jìn)行分析和總結(jié)：以上圖片記錄的就是一次完整的換模過程，這樣的過程活動每天發(fā)生在生產(chǎn)線上會有幾十次 ，可以去改進(jìn)它嗎？怎樣去改善它？讓我們一起跟據(jù)上面介紹的三個步驟來做吧：一。將所有活動描述清楚，區(qū)分出那些是內(nèi)部設(shè)置，那些是外部設(shè)置。很顯然，上面顯示的 14 副圖片上的所有活動都是在

5、機(jī)器停下的狀態(tài)下進(jìn)行的，跟據(jù)我們的定義，它們都是內(nèi)部活動。經(jīng)測量，數(shù)據(jù)顯示如下：可以看到，整個換模過程的時間為 23 分 08 秒，也就是說，這臺沖壓機(jī)需要停機(jī) 23 分鐘來進(jìn)行換模操作 。真的需要這么長的時間嗎？我們能否將它控制在 10 分鐘以內(nèi)甚至更少呢？讓我們繼續(xù)第二步吧。二。將內(nèi)部設(shè)置轉(zhuǎn)化為外部設(shè)置。 也就是說，將一些需要停機(jī)才能進(jìn)行的活動轉(zhuǎn)化為不需要停機(jī)就可以進(jìn)行的活動。怎么做到？1。減少內(nèi)部設(shè)置操作。好的前期準(zhǔn)備：如工具、部件；操作指示；升降工具；預(yù)裝配、預(yù)設(shè)定、預(yù)清潔、預(yù)熱；統(tǒng)一的部件以及標(biāo)準(zhǔn)的存放、周轉(zhuǎn)。（如上面的取拿新模具，清潔新模具，取拿試產(chǎn)部件等等都可以在不需要停機(jī)時準(zhǔn)備

6、好。）2。簡化裝配件及鎖固減少 ”轉(zhuǎn)身 ”動作 : 如多個拿 -放動作； 單個動作一次放好；使用裝配架 ,模板等；標(biāo)準(zhǔn)工具 ,同型號 , 同大小的螺絲 ,螺栓。如有一些不需要螺絲 ,螺栓的鎖緊方法 :3。建立小組，一起做。通過這三個方面的分析，部分原本屬于在停機(jī)時才能進(jìn)行的活動被轉(zhuǎn)化成了不需要停機(jī)，預(yù)先就可以準(zhǔn)備好的活動，但第二部分 “簡化裝配件及鎖固 ”的潛在改善屬于技改方面的內(nèi)容，我留給了工廠設(shè)備部門的人去繼續(xù)思考，我相信他們將會在機(jī)器的調(diào)整和縮緊方面做出很大的提高。但既是這樣，我們的改善還是不少的，看看新的數(shù)據(jù)：從數(shù)據(jù)可以看出，通過簡單的前期準(zhǔn)備，同樣設(shè)備的換模時間由原來的23分 08

7、秒縮短為 12 分 15 秒，幾乎是原來的一半。但我相信，通過這次培訓(xùn)的啟發(fā)，工廠的技術(shù)人員還會在調(diào)整和鎖緊上會有繼續(xù)的改善和突破，換模時間一定可以縮短在 10 分鐘以內(nèi)，甚至更短。主管們?yōu)檫@個成績歡欣鼓舞，繼續(xù)要求我告訴他們關(guān)于 SMED 改善循環(huán)的第 3 步 “評估和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化改善的所有方面 ”有哪些具體實施內(nèi)容，雖然他們現(xiàn)在還沒完全改善到需要標(biāo)準(zhǔn)化的地步。三，評估和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化改善的所有方面standardize st?nd ?da?z標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，通過一些定位塊等方法減少調(diào)整，如有必要 ,定制工具，達(dá)到一次作好；可以借助 ”防錯 ”附助器具或自動化 . 但最重要是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；總之

8、， SMED 是一個非常好的工具和理念。它能幫工廠節(jié)省時間增加產(chǎn)能，以及能延遲或取消設(shè)備投資。所以不得不說它真是一柄利劍！出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，

9、然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室