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1、職能與后勤部門工勤人員季度考核表被考核者姓名:所屬部門及崗位:考核人:考核期間:年第季度說(shuō)明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))出發(fā),根據(jù)各部門工勤人員與部門主管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況,從工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面,對(duì)工勤人員進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S 卓越 ,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說(shuō)明)E 優(yōu)秀,滿足理想要求G 較好,無(wú)過(guò)失,滿足基本要求C 一般 ,略有不足,最好努把力U 差 不滿足要求,需非常努力改進(jìn)其中代表分值:10 S128.5 E 107 G 8.56C7 U6(打分時(shí)可精確到0.1)各考察項(xiàng)目得分
2、計(jì)算:(考察項(xiàng)目各業(yè)績(jī)指標(biāo)分值×考核等級(jí)分/10)考核項(xiàng)目及指標(biāo)(一)分考核等級(jí)(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)打分?jǐn)?shù))具體事例或說(shuō)明值差一般較好優(yōu)秀卓越工工作相關(guān)知識(shí)技能3工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)2作能學(xué)習(xí)理解能力1力(溝通協(xié)作能力110分身體素質(zhì)條件3)工作能力得分10工作能力得分紀(jì)律性5規(guī)章制度遵守工責(zé)任心敬業(yè)精神3作態(tài)積極主動(dòng)性3度(團(tuán)隊(duì)合作性320對(duì)客戶的態(tài)度3分)自我開發(fā)熱情3工作態(tài)度得分20工作態(tài)度得分考核項(xiàng)目及指標(biāo)(二)分考核等級(jí)(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)打分?jǐn)?shù))具體事例或說(shuō)明值輕一般正常重很重非常重工作繁重程度15工工作緊迫程度7作工作重要程度8任務(wù)30(工作任務(wù)得分工作任務(wù)得分30說(shuō)明: S非常重 ,表示
3、考核期工作大大超出全年平均工作,等級(jí)分11; E很重 ,表示考核期工分)作超出全年平均工作,等級(jí)分9; G正常重 ,表示考核期工作為全年平均工作,等級(jí)分7; C一般 ,表示考核期工作稍低于全年平均工作,等級(jí)分5; U輕 ,表示考核期工作極少或工作任務(wù)對(duì)企業(yè)目標(biāo)極不重要??己隧?xiàng)目及指標(biāo)(三)分考核等級(jí)(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)打分)具體事例或說(shuō)明值差一般較好優(yōu)秀卓越工產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量15作產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量12績(jī)效控制預(yù)算和成本3(40創(chuàng)新改善3分)工作業(yè)績(jī)得分40工作業(yè)績(jī)得分考核綜合 綜合得分工作能力得分工作態(tài)度得分工作任務(wù)得分工作業(yè)績(jī)得分得分考核者評(píng)語(yǔ):需改進(jìn)的方面:本人意見:制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用,是以有效的執(zhí)行力為前提的,即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施,否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn),對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度,就像是一把標(biāo)尺,如果沒有被用來(lái)劃線、測(cè)量,它將無(wú)異于普通的木條或鋼板,只能是可能性的標(biāo)尺,而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文,規(guī)則條文是死板的,靜態(tài)的,而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的,動(dòng)態(tài)的,而且是操作靈活,時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)
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