職能與后勤部門工勤人員季度考核表

1、職能與后勤部門工勤人員季度考核表被考核者姓名：所屬部門及崗位：考核人：考核期間：年第季度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標）出發(fā)，根據(jù)各部門工勤人員與部門主管領(lǐng)導(dǎo)達成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況，從工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個方面，對工勤人員進行的階段性評價。評分等級標準：S 卓越 ，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）E 優(yōu)秀，滿足理想要求G 較好，無過失，滿足基本要求C 一般 ，略有不足，最好努把力U 差 不滿足要求，需非常努力改進其中代表分值：10 S128.5 E 107 G 8.56C7 U6（打分時可精確到0.1）各考察項目得分

2、計算：（考察項目各業(yè)績指標分值×考核等級分/10）考核項目及指標（一）分考核等級（請在相應(yīng)等級打分數(shù)）具體事例或說明值差一般較好優(yōu)秀卓越工工作相關(guān)知識技能3工作相關(guān)經(jīng)驗2作能學(xué)習(xí)理解能力1力（溝通協(xié)作能力110分身體素質(zhì)條件3）工作能力得分10工作能力得分紀律性5規(guī)章制度遵守工責(zé)任心敬業(yè)精神3作態(tài)積極主動性3度（團隊合作性320對客戶的態(tài)度3分）自我開發(fā)熱情3工作態(tài)度得分20工作態(tài)度得分考核項目及指標（二）分考核等級（請在相應(yīng)等級打分數(shù)）具體事例或說明值輕一般正常重很重非常重工作繁重程度15工工作緊迫程度7作工作重要程度8任務(wù)30（工作任務(wù)得分工作任務(wù)得分30說明： S非常重 ，表示

3、考核期工作大大超出全年平均工作，等級分11； E很重 ，表示考核期工分）作超出全年平均工作，等級分9； G正常重 ，表示考核期工作為全年平均工作，等級分7； C一般 ，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等級分5； U輕 ，表示考核期工作極少或工作任務(wù)對企業(yè)目標極不重要?？己隧椖考爸笜耍ㄈ┓挚己说燃墸ㄕ堅谙鄳?yīng)等級打分）具體事例或說明值差一般較好優(yōu)秀卓越工產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量15作產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量12績效控制預(yù)算和成本3（40創(chuàng)新改善3分）工作業(yè)績得分40工作業(yè)績得分考核綜合 綜合得分工作能力得分工作態(tài)度得分工作任務(wù)得分工作業(yè)績得分得分考核者評語：需改進的方面：本人意見：制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?/p>