201X采購(gòu)年度總結(jié).

1、12019 采購(gòu)年度總結(jié)xxxx 年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，現(xiàn)在的我將 過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系 到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公 司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。 在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 支持下，通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作，使我懂得了許多 道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明 白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè) 采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道 德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在 考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處 采購(gòu)；堅(jiān)持以

2、誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切 可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意 來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流 程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的2那樣僅僅是打個(gè)電話， 簽個(gè)合同， 發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下， X XX X年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過(guò)去的 錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí) 充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售 的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合！，一切以銷(xiāo)售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)是密不可分 的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得

3、是同一首歌，走得是 同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最 大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈 各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、 作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我 們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在 采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓 我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng) 導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影 響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上 門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還 要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“

4、謝謝“！感謝他們及時(shí)將3市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了 心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。為了降低公司 不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要 XXXX 票，經(jīng)過(guò) 協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！ 從而每月都能減免一些不必要的稅收。XXXX 年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和 采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良 好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友 好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不 斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于 新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄 表，以供他們參考學(xué)習(xí)。這段時(shí)間來(lái)，我更加明白了

5、總成本優(yōu)先原則，和 靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素 要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措 施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較 強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè) 優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期 不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握 的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我 會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上4公司的發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增 加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出 新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng) 或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)

6、手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探 新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高 效率的方案。例如：集中化的采購(gòu)，集中化的優(yōu)勢(shì)：1.1. 采購(gòu)方能夠通過(guò)集中需求，最大限度地增加與供應(yīng)商 談判的砝碼； 2 2 采購(gòu)方可以在某一類(lèi)產(chǎn)品獲得特殊的 優(yōu)惠；3.3.采購(gòu)方能夠在雙方的合作中更有效；4.4.更低 的采購(gòu)成本，改善了對(duì)成本的預(yù)算的控制；5.5.管理成 本降低。集中化的劣勢(shì)：1.1.集中訂貨的時(shí)間更長(zhǎng)；2.2. 采購(gòu)人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需 求；3.3.采購(gòu)人員不是各個(gè)分部管理團(tuán)隊(duì)中的一員；4 4采購(gòu)人員不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和供應(yīng)商；5.5.有一些采購(gòu)和 管理成本重復(fù)發(fā)生。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量 其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量， 不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司 管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在5真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的 部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主 要的來(lái)