

下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、12019 采購(gòu)年度總結(jié)xxxx 年即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始,現(xiàn)在的我將 過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系 到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公 司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。 在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 支持下,通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作,使我懂得了許多 道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明 白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè) 采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道 德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),在 考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處 采購(gòu);堅(jiān)持以
2、誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切 可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意 來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流 程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu),并不像常規(guī)所想的2那樣僅僅是打個(gè)電話, 簽個(gè)合同, 發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下, X XX X年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,不但改變了過(guò)去的 錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系,而且在采購(gòu)的同時(shí) 充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售 的一切事物,我們采購(gòu)部都積極配合!,一切以銷(xiāo)售、生產(chǎn)為主,我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)是密不可分 的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,唱得
3、是同一首歌,走得是 同一條路,奔得是同一個(gè)目標(biāo)!在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最 大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈 各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、 作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我 們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,在 采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,讓 我們不得不千方百計(jì)去降低成本,也是在他的英明領(lǐng) 導(dǎo)下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影 響銷(xiāo)售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期, 保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上 門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還 要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲:“
4、謝謝“!感謝他們及時(shí)將3市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了 心中有數(shù),從而成功降低了庫(kù)存成本。為了降低公司 不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶催要 XXXX 票,經(jīng)過(guò) 協(xié)商,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證! 從而每月都能減免一些不必要的稅收。XXXX 年是個(gè)進(jìn)步的一年,在公司各個(gè)部門(mén)的配合和 采購(gòu)部的多方努力下,我公司與供應(yīng)商建立了非常良 好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,開(kāi)始友 好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不 斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,并快速備貨。對(duì)于 新進(jìn)品種,采購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄 表,以供他們參考學(xué)習(xí)。這段時(shí)間來(lái),我更加明白了
5、總成本優(yōu)先原則,和 靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素 要有敏銳的感覺(jué),并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措 施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較 強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè) 優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期 不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握 的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),我 會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),跟上4公司的發(fā)展的腳步!管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增 加效益,而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出 新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市場(chǎng) 或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)
6、手來(lái)說(shuō),也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探 新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高 效率的方案。例如:集中化的采購(gòu),集中化的優(yōu)勢(shì):1.1. 采購(gòu)方能夠通過(guò)集中需求,最大限度地增加與供應(yīng)商 談判的砝碼; 2 2 采購(gòu)方可以在某一類(lèi)產(chǎn)品獲得特殊的 優(yōu)惠;3.3.采購(gòu)方能夠在雙方的合作中更有效;4.4.更低 的采購(gòu)成本,改善了對(duì)成本的預(yù)算的控制;5.5.管理成 本降低。集中化的劣勢(shì):1.1.集中訂貨的時(shí)間更長(zhǎng);2.2. 采購(gòu)人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需 求;3.3.采購(gòu)人員不是各個(gè)分部管理團(tuán)隊(duì)中的一員;4 4采購(gòu)人員不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和供應(yīng)商;5.5.有一些采購(gòu)和 管理成本重復(fù)發(fā)生。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量 其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量, 不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司 管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在5真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至比他們當(dāng)自己公司的 部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主 要的來(lái)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)模擬題
- 自動(dòng)控制原理考試題
- 設(shè)施維護(hù)管理制度(9篇)
- 2024-2025學(xué)年冀教版八年級(jí)下學(xué)期英語(yǔ)期末試卷(含答案)
- 幼兒園《疫情防控安全》教案5篇
- 2023年電大開(kāi)放教育貨幣銀行學(xué)網(wǎng)考題庫(kù)
- 2025年android自學(xué)教程!BAT等大廠必問(wèn)技術(shù)面試題BAT大廠面試總結(jié)-bat企業(yè)安卓課程
- 期末應(yīng)用題專項(xiàng)訓(xùn)練:分?jǐn)?shù)的加法和減法(含解析)-2024-2025學(xué)年數(shù)學(xué)五年級(jí)下冊(cè)人教版
- 建筑施工特種作業(yè)-建筑電工真題庫(kù)-9
- 日語(yǔ)聽(tīng)力題目大全及答案
- 2024年黃岡團(tuán)風(fēng)縣招聘城區(qū)社區(qū)工作者真題
- 2025圖解《政務(wù)數(shù)據(jù)共享?xiàng)l例》V1.0學(xué)習(xí)解讀
- 2025電商平臺(tái)店鋪轉(zhuǎn)讓合同模板
- 2025年人教版(2024)初中英語(yǔ)七年級(jí)下冊(cè)期末考試測(cè)試卷及答案
- (2025)事業(yè)編考試題庫(kù)(附含答案)
- 女性美學(xué)課堂企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 高端私人定制服務(wù)方案
- 2025年保密知識(shí)競(jìng)賽考試題庫(kù)300題(含答案)
- 部編版2024-2025學(xué)年四年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文期末測(cè)試卷(含答案)
- 2025年醫(yī)保政策考試題庫(kù)及答案:基礎(chǔ)解讀與醫(yī)保政策法規(guī)試題試卷
- 2025至2030年中國(guó)液化設(shè)備行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論