創(chuàng)業(yè)過程包括幾個階段

1、創(chuàng)皿程包括幾個階段”創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段及特點L種子期Seed這一階段基本上處于網(wǎng)的技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)階段即試驗與發(fā)展R&D的中后期,.產(chǎn)生的是實驗室成果、樣品和專利，而不是產(chǎn)品企業(yè)可能剛剛狙建或正在籌建，基本上沒有這一階段的投資灌功率最低平均不到 懶，但單項可求譴炎,成功后的好最高 這一階段的主要投入形式為政府專項撥款、科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)的科研基金、社會捐贈和被稱: 作精靈投資者的個人創(chuàng)業(yè)投資家提供的股本金等.由r投資風(fēng)險太高.規(guī)范的創(chuàng)業(yè)投資機(jī) 構(gòu)基本不涉足這一階段口2* 創(chuàng)建期 Start-up這一階段，企業(yè)已經(jīng)有了一個處于初級階段的產(chǎn)品，而且擁有了一份很粗的經(jīng)營計劃Business Plan

2、, f不完整的管理隊伍.沒有任何收入，開銷也極低據(jù)統(tǒng)計,創(chuàng)建階 段一般在一年左右一至該階段末期.企業(yè)已有經(jīng)營計劃，管理隊伍也已組建完事®這二階段大致相當(dāng)于我國劃分的小試階段前期，技術(shù)風(fēng)險與種子階段相比，有較大幅度下降，但報費成功率然她平均不到 如 雖然革瀕澧求較種子階段要高出不少.但成功后的獲利依然很高i這一階段那些非營利性的投資,由于法律的限制將不再適宜, 所以胡亞投資淵疏現(xiàn)投入形武.一般來亂翻1漩資蟾二確期集正毋a期亟刎q , ”» *» , ， « *"一。 v » 。 «. r * *»的發(fā)展0 P a .

3、 I a3% 成長期 Deve 1 opment,/Beta這一階段大致相當(dāng)于我國劃分的小咸階段后期和中成前期，技術(shù)風(fēng)險大幅度下降，產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入開發(fā)階段，并有數(shù)量有限的顧客試用一費用在增加，.但仍沒有銷售收入r全 該階段末期，企業(yè)完成產(chǎn)品定型,著手實施其市場開拓計劃亨透一階段；資金需求量迅速 麻，由宇創(chuàng)業(yè)企業(yè)淅年百礴累和福權(quán)觸贅等方式解或退一的段由密漏陵，所以刨, °® e . ° ° e ° * ® d業(yè)投資依然是其主要投入形式一4.由"張期 Shipping這十階段大致相當(dāng)于我國劃分的中試階段唐期和工業(yè)化階段,企業(yè)開始

4、出售產(chǎn)品和服 務(wù)加但支出仍大于收入.在最初的統(tǒng)銷階段獲得成功后，企業(yè)需要投資以提育生產(chǎn)和銷售 能力.在這一階段,企業(yè)的生聲、銷售、服務(wù)已具備成功的把握，企業(yè)可能希望組建自己 的銷售隊伍，擴(kuò)大生產(chǎn)線”增強(qiáng)其研究發(fā)展的后勁,進(jìn)一步開拓市場潭或拓展其生產(chǎn)能力 或服務(wù)能力5這一階段，企業(yè)逐步形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，開始達(dá)到市場占有率目標(biāo)，此時成功率 已接近7%企亞開始考慮上市計劃。這一階探融贊楣娘稗作加叼miner,在英文里的意思是底樓與二梯L間的夾層隹目 %可以把它理解為俅上肩下，的鷹金辰是拓展財城是鬻開上市前的拓展資缸這一階 段意鶴t企業(yè)介于創(chuàng)業(yè)投資和股票市場投資之間投餐于建 f段的創(chuàng)業(yè)投資通常春商平 目的

5、:1基于以前的業(yè)績，風(fēng)險性大大降低疝企業(yè)的管理與運作基本到位，業(yè)已具有的成功業(yè)績,使風(fēng)險顯著降低。2 一兩年以后便可迅速成長壯大走向成熟。遮個階段之所以對創(chuàng)業(yè)投資家有一定的吸 引力，是圖為逸業(yè)能夠很快成熟，并接近于達(dá)到善開上市的水平如果企亞健種意向¥ 在這一階段介入的創(chuàng)業(yè)投資上將會幫助其完成進(jìn)入公開上市的飛躍%公開上市后創(chuàng)業(yè)投資 家便完成了自己的使命從而撤出企業(yè)。因此* '承上啟下"階段的投資對創(chuàng)業(yè)投資家來講可 以“快進(jìn)、怏出。流動性較強(qiáng)一這一除段資金需求：三大/比較保守或耨懶大的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往希填制L階段 爨供蒯亞辭 劍本溢麗的同叫 劍麻可爭戢智潮流式的賞蚤 包

6、括私募費如 有 擔(dān)保的負(fù)債，或無擔(dān)保的可轉(zhuǎn)換債，以及優(yōu)先股等， U « b ；, ? » 3 be k Cr» 5.獲利期 Profitable a y v j ： o在這一階段,企業(yè)的銷售收入蒿于支出,產(chǎn)生凈收入，創(chuàng)業(yè)投資家開始考慮撤出0對 于企業(yè)來講，在這一階段籌集資金的最佳方法之一是通過發(fā)行股票上市厘成頊上市得到的 資金一方面為企業(yè)發(fā)展增添了后勁.拓寬了運作的范圍和規(guī)模，另一方面也為創(chuàng)業(yè)資本家 懶山創(chuàng)造了搟h物業(yè)投責(zé)家通常通過公升上市而盛出，但有時幽覆過并購方式撤嘰.O /* o a M* 、O v o « . " % "。彳W

7、t n» .5 ，簿上所述.前業(yè)投僚f 主要艇于創(chuàng)建酢段4 ：凝蠟雙利擴(kuò)張m& 施穰費熱 運 作較為靈活的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)主要投資工前兩個階段,規(guī)模較大.相對保守的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu) 隹往技賽于后一個階段©一是、學(xué)會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多時間來發(fā)展自己的事業(yè)要授 - -. f：創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營階段的幾大發(fā)展秘籍 權(quán)，而不僅僅是對整個程序全盤管理注如果一個企業(yè)家把太多的時間花在任何人都能勝任 的日常H作上而從來不考慮老板應(yīng)做的盤略計劃及高雅的餐塞H作工嘉食某糧僑看盹 是解怖 碰觸許人們翻履的底 福就展髓腺第 福D也會犯我們都翻前確面 但他們可以學(xué)習(xí)而且下一次會做得

8、更好,權(quán)利下放,是t個公司成長的惟y途徑i二是,有經(jīng)商技巧的頭腦3必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng) 常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直 蹄力:與榭涌港相和下屬一視儲合祚i.舞把白己以隹褊的期與聞n分享&育業(yè) 頭腦的費德會使你的注意力迅速施集中在點匕 ftO> .Ob一要找準(zhǔn)自己的用武之地，不能脫離實際，好高鷲遠(yuǎn):ne里攻方向確定在一個*院的而至共報屋的整圉是非魚儂的，公司起步時察期此，三循序漸進(jìn)比起貿(mào)然闖入一個知之甚少的陌生領(lǐng)域來說，是促成公司快速增長的更為 可取的方式,欲速則不達(dá)，柱柱會帶來雞飛蛋打、功虧一黃的悲慘后

9、果,二三是,花大價錢，盡可能招聘最好的人才這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處，因為I如果你的員工是一流 的,你公司便也成了一流的。創(chuàng)業(yè)中國cyzg提醒;老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個員工知 C* OS * 4wB V道自己的職責(zé)范圍，同時要培養(yǎng)他們的團(tuán)隊精神，使之與其他員工默契配合星只要做到這 一點,費點時間和精力也是值得的,.不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才售還有利9U «G GwO* 。 W P 于公司吸引人才.一般來說，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷檔員和市場營銷人員則要到 競爭對手公司里去聘請.四是創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了

10、解其他公司的薪金制度還要建立定額銷售制度,完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入，完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要爰一些企業(yè)剛起步時,你對薪金制度了解得 越多，公司今后的發(fā)展越容易企業(yè)從創(chuàng)辦的第一天起，就應(yīng)該有書面的規(guī)章制度。不嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞百出的規(guī)章制度, 會給公司經(jīng)營帶來麻煩沒有任何規(guī)章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地規(guī)章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準(zhǔn)則下朝著共同的目標(biāo)前進(jìn).如 果老板你不制定這個準(zhǔn)則,指明這個方向，那么員工就會自行其事.在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權(quán)。對違反規(guī)章制度的后果也要清楚地 當(dāng)入，比期“對于那鰥工體中一貫失斛h.根據(jù)記錄這樣的人最終會被解雇寓但準(zhǔn)則的重點應(yīng)放在員工對工作的表現(xiàn)上, a °五是、任何事情都不要獨自一人去做.合伙人會帶來無價的幫助要在你的能干員工中 找到“伙伴”，來合伙做生意,但事先應(yīng)該有一個書面的協(xié)議，寫明雙方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和通常,雙方應(yīng)能為公司的發(fā)展帶來不同的經(jīng)營才干、經(jīng)驗或其他相關(guān)的優(yōu)勢.友情不能維持合伙關(guān)系A(chǔ)事實上工生意上的合伙關(guān)系很容易破壞多年的友情。創(chuàng)業(yè)中 國勢球認(rèn)為魯伏鬻想成功、愉祗 圈須在合伙之前先寫好協(xié)加果是兩個意見經(jīng)常相 背者合伙. 更應(yīng)該有書面協(xié)議書q典型的協(xié)議書應(yīng)該說明生意的具體目的說明每個合伙人有