以提升內(nèi)動(dòng)力為目標(biāo)的自主性崗位安全管理

1、.以提升內(nèi)動(dòng)力為目標(biāo)的自主性崗位安全管理-安全生產(chǎn)論文以提升內(nèi)動(dòng)力為目標(biāo)的自主性崗位安全管理 摘 要：石油鉆探企業(yè)跨越式發(fā)展，需得益于安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定。為更好促進(jìn)企業(yè)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，自主性的安全管理作為一種新型、先進(jìn)的管理方式成為企業(yè)良選。本文通過闡述傳統(tǒng)安全管理模式的缺陷，來引出現(xiàn)有安全管理結(jié)構(gòu)更適應(yīng)以提升內(nèi)動(dòng)力為目標(biāo)的自主性崗位安全管理的內(nèi)涵和做法，以達(dá)到增強(qiáng)員工安全意識(shí)，推動(dòng)HSE科技進(jìn)步，提高鉆井經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象得到新提升提供參考建議。關(guān)鍵詞：內(nèi)動(dòng)力;自主性;安全管理1 集成分析事故產(chǎn)生原因，構(gòu)建自組織崗位安全體系框架一般而言，事故發(fā)生的原因主要有兩個(gè)：一是人的不安全行為

2、;二是物的不安全行為。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在所發(fā)生的事故中，由于人的不安全因素造成的事故占95%，所以要對(duì)人的不安全行為加以約束。但更重要的是要調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在的積極因素。規(guī)章制度也好，操作規(guī)程也好，都需要崗位員工在生產(chǎn)中去具體落實(shí)，如果員工的內(nèi)在因素不能發(fā)揮作用，再好的規(guī)章制度也只能是一紙空文。員工的內(nèi)在因素主要是指員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。所謂安全意識(shí)，就是員工在生產(chǎn)過程中對(duì)安全的認(rèn)識(shí)程度和重視程度;安全素質(zhì)則是指員工在生產(chǎn)過程中對(duì)不安全因素的防范能力。無數(shù)事實(shí)證明，事故都是在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)形成交點(diǎn)時(shí)發(fā)生的。從某種意義上來說，在人和物的關(guān)系上，人是第一因素，物是第二因素，物的不安全狀態(tài)可以

3、由人去改變，而人的不安全行為卻不能被物所支配，只能由人的思想去糾正。2 提高崗位員工自主動(dòng)力，推進(jìn)自主性崗位安全管理進(jìn)程人是企業(yè)的根本，公司圍繞全面提高員工自主安全意識(shí)這一核心思想，從分析人性對(duì)安全生產(chǎn)的影響入手，推動(dòng)員工進(jìn)一步認(rèn)清人在企業(yè)中的地位和作用。一切管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，不同的人性假設(shè)會(huì)派生出不同的個(gè)體理念、導(dǎo)致不同的自我行為。公司通過把人性假設(shè)理論和員工在生產(chǎn)實(shí)際中的表現(xiàn)對(duì)接，把全體員工劃分為經(jīng)濟(jì)人;社會(huì)人;自然人三類。根據(jù)三類人共有和特有的行為方式，展開針對(duì)性強(qiáng)的幫扶促進(jìn)工作。2.1 以強(qiáng)化物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為抓手，助推經(jīng)濟(jì)人完成自主安全管理?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)分析，分類為經(jīng)濟(jì)人的員工不愿意工作、不

4、愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任、不愿意被人指揮，工作僅僅是獲取經(jīng)濟(jì)利益的手段。公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，抓住其工作的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)，助力其準(zhǔn)確定位自身在生產(chǎn)工作中的地位和作用，妥善設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等經(jīng)濟(jì)誘因，通過加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，用經(jīng)濟(jì)“指揮棒”令其控制自身行為，提高思想認(rèn)識(shí)。2.2 以營(yíng)造歸屬氛圍為抓手，助推社會(huì)人完成自主安全管理社會(huì)人的具體表現(xiàn)在，鉆井工作、生活特定的單一性、枯燥性和重復(fù)性，使得這部分員工失去了對(duì)工作本身意義的追求，進(jìn)而嚴(yán)重缺乏對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的歸屬感。針對(duì)這部分員工，公司在認(rèn)清員工不僅有經(jīng)濟(jì)需要的同時(shí)，加大了對(duì)員工人文需要的投入力度。以滿足員工歸屬、交往、友誼的需要為目標(biāo)，全面提高員工工作、生活質(zhì)量，助力其明確

5、自身價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)這部分職工投身自主安全管理的積極性。2.3 以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為抓手，助推自然人完成自主安全管理近年來，隨著大中專、本科畢業(yè)生增多的實(shí)際，分屬自然人的員工進(jìn)一步擴(kuò)大了規(guī)模，這部分員工在發(fā)揮自身潛力、展現(xiàn)自我潛能時(shí)才會(huì)得到滿足。為了幫助這部分員工實(shí)現(xiàn)自我安全管理，公司組織人事科規(guī)劃職業(yè)生涯、實(shí)現(xiàn)自我控制、自我激勵(lì)、自我發(fā)展入手，通過搭建崗位成才平臺(tái)為載體，引導(dǎo)這部分員工把工作當(dāng)作事業(yè)，令枯燥的工作通過定時(shí)和不定時(shí)的崗位練兵、技能比賽、小改小革等工作，把日常工作安排的富有意義，讓員工感覺到自己的存在，讓員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)提高主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)安全自主管理。3 提升崗位員工綜合素質(zhì)

6、，培養(yǎng)自主性崗位安全管理習(xí)慣鉆井生產(chǎn)中特有的野外作業(yè)環(huán)境，致使全球化和信息化的學(xué)習(xí)氛圍對(duì)提升員工自主學(xué)習(xí)能力影響較小。而因?yàn)閭€(gè)體行為和組織行為之間構(gòu)成的獨(dú)特的小和大的關(guān)系，以及其重要性，使人的關(guān)系成為推行自組織安全管理的另一個(gè)重心。因此，為提高員工綜合能力和素質(zhì)，避免員工因自我關(guān)系影響安全的整體氛圍，以更好奠定自主安全管理文化基礎(chǔ)，公司探索從建設(shè)學(xué)習(xí)型組織入手，幫扶員工形成主動(dòng)、上進(jìn)的思想狀態(tài)，杜絕習(xí)慣性違章行為，以便形成日?；⒘?xí)慣化的自主安全管理模式。4 促進(jìn)崗位職工自我管控，延伸自主性崗位安全管理觸角企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成是以員工個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)作為基礎(chǔ)和前提。然而目前在各種作業(yè)施工過程中，各類事

7、故還是不斷發(fā)生，尤其是重傷、亡人事故時(shí)有發(fā)生，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。為降低事故的發(fā)生率，加強(qiáng)崗位職工的自我管控，公司以施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以控制事故發(fā)生為目標(biāo)，根據(jù)鉆井作業(yè)施工的特點(diǎn)，結(jié)合自組織理論和對(duì)人的激勵(lì)之間的關(guān)系，采取各項(xiàng)積極的管理措施，提高施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全自我管控能力，全面形成施工現(xiàn)場(chǎng)的自組織安全管理。5 結(jié)論5.1 推行自主性崗位安全管理，有效增強(qiáng)員工安全意識(shí)，鉆井安全周期得到新的延長(zhǎng)公司對(duì)違章人員不再單純采用經(jīng)濟(jì)處罰手段，而是采取靈活多樣的處罰方式，包括HSE責(zé)任追究、HSE風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全幫教和學(xué)習(xí)等，重在使違章人員受到教育，主動(dòng)增強(qiáng)安全意識(shí)、掌握安全技能，避免違章行為的重復(fù)出現(xiàn)。5.2 推行自主性崗位安全管理，促進(jìn)安全管理機(jī)制的創(chuàng)新，鉆井經(jīng)濟(jì)效益得到新提高在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，建立了“三級(jí)”隱患排查機(jī)制，按照PDCA模式實(shí)行了安全隱患動(dòng)態(tài)控制和閉合式管理。？每年的特殊時(shí)節(jié)和敏感時(shí)期公司都會(huì)針對(duì)工作實(shí)際制定具體安全生產(chǎn)防控措施，并將管理手段多樣化，實(shí)現(xiàn)了整改隱患日?；Ｔ诜峙渖?，改變了傳統(tǒng)工作量考核辦法，實(shí)行