電力建設(shè)公司安全工作總結(jié)

1、電力建設(shè)公司安全工作總結(jié)、2010 年工作總結(jié) （一）主要安全指標(biāo)完成情況2010年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 公司各級認(rèn)真貫徹 2010年職代會、 工 代會和工作會議精神，在進一步抓好基礎(chǔ)管理工作的同時，加大安全 監(jiān)督隊伍建設(shè)工作力度，完善風(fēng)險管理、應(yīng)急管理工作，形成安全生 產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，實現(xiàn)了重傷及以上人身安全、重大機 械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、坍塌、大面積疾病和食 物中毒“八個為零 ”的工作目標(biāo)，為公司全年各項生產(chǎn)任務(wù)的順行完成提 供了保障。（二）重點工作完成情況1、策劃先行，有序開展安全管理工作 一是年初編制、下發(fā)了公司 2010 年安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及安全工

2、 作計劃，制定了施工危害辨識、風(fēng)險評價及控制措施和安全工作策 劃方案。明確了全年的安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。按照責(zé)任分工和具體 工作內(nèi)容，明確了責(zé)任單位和配合部門，有效地指導(dǎo)了公司全年生產(chǎn) 工作的有序開展。二是按照省公司關(guān)于開展 “三個不發(fā)生 ”、“抓基礎(chǔ)、 控風(fēng)險、防事故 ”等活動要求，編制下發(fā)了 “三個不發(fā)生 ”百日安全活 動方案“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故 ”基建安全主題活動實施方案 全 面開展安全大檢查活動的通知等，在全公司范圍內(nèi)開展了各項安全 活動。今年，共下發(fā)安全文件 30 個，轉(zhuǎn)發(fā)上級文件 58 個，下發(fā)安全 簡報 12 期，有效指導(dǎo)和推動了公司各項安全生產(chǎn)工作。2、注重現(xiàn)場安全教育，完

3、善安全制度宣貫 為確保春節(jié)復(fù)工前的安全教育取得實效，下發(fā)了開展節(jié)后復(fù)工安全 教育工作的通知，收集印發(fā)安全教育資料。組織機關(guān)、專業(yè)分公司管 理人員 186 人進行安全考試，對信達、物業(yè)管理人員進行安全管理知 識講座，參加了教培中心組織的對王坪、臨汾、克旗、榆次項目部管 理制度的宣貫工作。在公司開展的職業(yè)健康管理工作中，職業(yè)健康監(jiān) 管機構(gòu)成員分三期參加了大同市安監(jiān)局組織的職業(yè)健康安全資格認(rèn)證 培訓(xùn)。3、職業(yè)健康工作有序開展 為認(rèn)真貫徹落實職業(yè)病防治法和國家安監(jiān)總局 23、27 號令等法律 法規(guī)，切實保障公司從業(yè)人員健康權(quán)益，公司下發(fā)了關(guān)于成立X 公司職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)管機構(gòu)的通知 ，成立了由經(jīng)理任組長

4、的職業(yè)健康監(jiān) 管機構(gòu)。組織制定了職業(yè)健康管理制度（征求意見稿） ，下發(fā)至各 單位及公布在公司局域網(wǎng) ,廣泛征求了意見和建議后， 編制了 14 項職業(yè) 健康管理制度。于今年七月份接受了大同市安監(jiān)局粉塵與高毒物品危 害治理專項檢查。4、認(rèn)真開展安全檢查（1）開展了春節(jié)前的安全檢查，對各在建項目進行了安全性評價檢查 和落實國家電網(wǎng)公司部署安全大檢查。（2）對公司承建的大同國投、王坪、瑞光、臨汾項目部進行了春季安全文明施工大檢查和分包安全檢查。（3）按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展 “三個不發(fā)生 ”百日安全活動、“抓基礎(chǔ)、 控風(fēng)險、防事故 ”基建安全主題活動的具體部署，在全公司范圍內(nèi)開展 了以上活動。 對照“

5、抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動重點措 施 50 條具體要求，積極開展創(chuàng)建 “無違章車間、無違章班組、無違章 個人”活動，充分發(fā)揮每個崗位、每位員工的主動性、積極性，強化全 員參與意識，提高了活動效果。（4）按照國網(wǎng) “、47”會議精神，圍繞 “四查 ”（查制度、查培訓(xùn)、查執(zhí) 行、查預(yù)案）對大同國投工程、王坪電廠工程、臨汾熱電工程、榆次 瑞光項目工程、內(nèi)蒙克旗電廠工程、佳木斯建三江工程、山東得江工 程、河津 220kv 變電站工程開展了領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊、部門分頭對口把關(guān) 的安全大檢查。（5）按照國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管 理辦法（國家電網(wǎng)安監(jiān) 2009 575 號）

6、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)事故 隱患排查治理工作，建立了隱患排查治理檔案。按月將發(fā)現(xiàn)的事故隱 患報省公司、太原電監(jiān)辦，按季報送工作總結(jié)。（6）接受省電建總公司王寶經(jīng)理帶隊一行 4 人對公司本部進行的 2010 年基建安全抽查檢查。（7）接受省公司安全交叉互查組對公司承建的王坪、臨汾項目部進行 的安全檢查。（8）接受太原電監(jiān)辦安全生產(chǎn)專項整治工作檢查。截至目前，按照公司 2010 年工作計劃和上級文件要求對在建工程現(xiàn)場 累計檢查 25 次，陪同國家電網(wǎng)公司、省公司安全督查、交叉互查和大 同市職業(yè)安全檢查 10 余次，共發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患 355 條，下發(fā) “問 題通知書 ”20份。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

7、， 以現(xiàn)場總結(jié)會的形式通報檢 查結(jié)果，提出整改建議，已全部落實整改。5、應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進一是按照省公司要求，結(jié)合公司實際制定了X公司生產(chǎn)事故（障礙）現(xiàn)場到位工作規(guī)定，規(guī)范了公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和所屬單位的生產(chǎn)事 故現(xiàn)場到位行為，做到各司其責(zé)，密切配合，并在全公司范圍內(nèi)大力 宣貫。二是為完善預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防等應(yīng)急管理工作，增強各單位、 部門間協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處 置能力以及職工自我保護意識，將 6月份的第三個星期（即 6月 14日 至 20 日）定為應(yīng)急預(yù)案演練周，各項目部按照公司制定的演練科目開 展不同內(nèi)容的應(yīng)急演練。進一步強化應(yīng)急管理機構(gòu)及職能定位，做到

8、應(yīng)急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預(yù)案管理動態(tài)化、聯(lián)動體系規(guī)范 化。（三）工作的突破與創(chuàng)新1、為進一步加強現(xiàn)場安全管理， 及時協(xié)調(diào)和解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題， 健全現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部和 管理人員到崗到位工作制度，實現(xiàn)了針對不同的重大風(fēng)險作業(yè)內(nèi)容實 施與之相對應(yīng)的人員到位標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)執(zhí)行情況良好，填補了公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場集中監(jiān)管的空白2、為加強安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計、分析工作，及時掌握工作動態(tài)，制定預(yù) 防措施，提高安全生產(chǎn)管理水平，制定了X公司安全生產(chǎn)信息報送暫行規(guī)定，建立了安全生產(chǎn)信息報送長效機制。3、為進一步貫徹和落實國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī) 定，

9、強化公司工程項目分包安全管理，建立分包安全管理長效機制， 有效防范工程安全、質(zhì)量事故，在對公司各部室、項目部、專業(yè)分公 司廣泛征求意見后，制定了X公司施工分包安全管理制度，為公司 分包管理走上規(guī)范化、制度化打下了良好的基礎(chǔ)。二、存在的主要問題和困難（一）主要問題1、一些基層單位貫徹落實文件不到位。 對公司下發(fā)的文件收集、 批閱、 傳遞不及時，沒有完全按公司文件要求開展工作。2、現(xiàn)場安全文明施工責(zé)任區(qū)域沒有按專業(yè)、 單位工程和施工范圍劃分， 區(qū)域安全文明施工責(zé)任不明確，區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施維護標(biāo)準(zhǔn)不明確。3、基層單位安全信息上報不及時，基層單位信息上報人員對信息上報 的要素解析力不夠，使得上報內(nèi)容與要

10、求有差距。4、由于專業(yè)分公司本部與項目作業(yè)人員信息上報渠道不暢，使得專業(yè) 分公司本部對公司報送的有關(guān)安全信息與現(xiàn)場實際明顯脫節(jié)。（二）主要困難 部門人員編制不足。目前全部人員 5 人，其中主任、副主任 3 人，專 工 1 人，資料統(tǒng)計 1 人。近來來，國家高度重視安全管理工作，已逐 步由原先的粗曠式管理模式向著嚴(yán)、細(xì)、實的工作目標(biāo)發(fā)展，同時對 安全管理提出了更新、更高的要求。為了完成這一目標(biāo)，抓住安全管 理的大好時機，緊跟時代步伐，我們及時轉(zhuǎn)變工作思路和作風(fēng)，對部 門工作內(nèi)容和流程進行了重新整定和劃分，制定了一系列工作標(biāo)準(zhǔn)。 因人手不足，常因同一時間內(nèi)的工作沖突顧此失彼，此工作局面，不 利于公

11、司安全管理工作的正常開展。三、2011 年重點工作安排（一）明確工作目標(biāo)，嚴(yán)格責(zé)任落實 一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定明確目標(biāo)，按照國家電網(wǎng)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管 理規(guī)定的要求，對公司 2011 年基建安全、質(zhì)量管理工作進行策劃，并 做好宣傳貫徹與組織落實工作。 二是做好公司 2011 年安全文明施工標(biāo) 準(zhǔn)化管理工作，推進安全管理各項工作扎實有效開展，確保公司安全 生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認(rèn)真制定并落實好安全技術(shù)措施計劃。三是 加強監(jiān)控，超前防范，認(rèn)真組織開展危險源的識別建檔，切實加強對 公司各項目重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)，確保制定的工作目標(biāo)和 工作計劃能夠落實到人，全程抓好公司安全管理工作。（二）加強現(xiàn)

12、場管控力度 公司將繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員現(xiàn)場到崗到位規(guī)定 ， 建立現(xiàn)場監(jiān)管長效機制，對關(guān)鍵施工過程和重大風(fēng)險作業(yè)實行領(lǐng)導(dǎo)干 部和管理人員到崗到位監(jiān)督。使公司安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位。（三）抓好安全基礎(chǔ)工作 進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門有哪些安全職責(zé)、需要做哪些安 全管理工作、該記哪些管理記錄。進一步落實項目部、專業(yè)分公司各 級管理人員的分級把關(guān)作用，確保安全管理基礎(chǔ)工作落實到位。（四）做好安全培訓(xùn)工作按照公司要求編制 2011 年安全教育培訓(xùn)計劃， 按計劃開展崗位安全職 責(zé)、風(fēng)險意識和知識培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，強化各級安監(jiān)人員安 全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識

13、，進一步提高管理人員的理論水平和 自身素質(zhì)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。（五）認(rèn)真開展安全檢查2011 年要在貫徹落實國家電網(wǎng)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，認(rèn) 真組織開展工程現(xiàn)場的安全評價、 安全文明施工現(xiàn)場達標(biāo)檢查， 專業(yè)、 專項安全檢查和項目間安全交叉互查等活動。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)并 消除各類作業(yè)風(fēng)險和存在的問題，正確引導(dǎo)、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良 好的工作習(xí)慣， 落實安全責(zé)任。 同時對檢查結(jié)果即時通報， 鼓勵先進、 鞭策落后，進一步促進和規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。（六）加強安全設(shè)施建設(shè)，防范安全風(fēng)險 加強工程現(xiàn)場安全防護工作，工程現(xiàn)場要切實落實各項人身安全防護 措施，確保安全圍欄、孔洞蓋

14、板、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定。高處作 業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。進一步強化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、 作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、 電源盤柜及線路設(shè)計、 機具放置與物料擺放等方面的管理力度。 同時， 加大對安全設(shè)施的保護和維護， 加強安全設(shè)施的二次周轉(zhuǎn)和重復(fù)利用， 最大程度地利用有效資金， 使施工現(xiàn)場做到 “有邊必有欄、有孔必有蓋 ”， 現(xiàn)場安全網(wǎng)、密目網(wǎng)齊全可靠，為作業(yè)人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境， 保證了作業(yè)人員的人身安全。（七）加強安全分包管理工作 針對分包單位中的大部分作業(yè)人員學(xué)歷較淺、安全施工和安全防護意 識差等情況，進一步加強分包全過程的動態(tài)監(jiān)控。一是要嚴(yán)

15、格遵循分 包商評價程序，嚴(yán)審各種證件和資質(zhì)證明，嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、 業(yè)績等綜合實力；二是要抓好分包安全協(xié)議的履行，在管理的各個環(huán) 節(jié)，要層層把關(guān)，加大對分包工程施工安全的督促檢查，保證安全協(xié) 議的正常履約。此項工作將作為明年的一項重點工作來抓。（八）統(tǒng)籌安全工作，認(rèn)真開展 “安全生產(chǎn)月 ”活動 為完善預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，增強各單位、部門間協(xié)同 配合能力，提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及 職工自我保護意識，本著面向一線、面向職工，貼近實際、貼近生活 的工作思路，進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策，普及 安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識， 認(rèn)真開展好 2011年“安全生產(chǎn)月 ”活動， 督促各項目積極開展應(yīng)急演練。提高公司對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的綜 合預(yù)防能力。（九）強化應(yīng)急管理，有效應(yīng)對突發(fā)事件 我們將繼續(xù)貫徹國家電網(wǎng)公司及省公司的部署，結(jié)合施工實際情況全 面做好應(yīng)急管理工作。 一是進一步提高認(rèn)識， 不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系 二是加強應(yīng)急教育、培訓(xùn)和演練，全面提高應(yīng)急能力。三是開展重大 危險源辨識和風(fēng)險評價，建立應(yīng)急信息系統(tǒng)平臺。四是建立與政府和 社會的應(yīng)急聯(lián)動機制，加強應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。2011 年，我部將繼續(xù)圍繞做好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作這一主題， 進一步從管理程序、安全