研發(fā)部崗位職能表

1、研發(fā)中心它理文件匯編研發(fā)部職責(zé)一.部名稱(chēng)：研發(fā)中心二直接上司: 總工程師.主任三. 部門(mén)設(shè)置：機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科、設(shè)備調(diào)試科、工藝技術(shù)科程序控制設(shè)計(jì)科、科技資料科。其中機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科下轄：ST3設(shè)計(jì)組.DR設(shè)計(jì)組.MK設(shè)計(jì)組、VT設(shè)計(jì)組.PW設(shè)計(jì)組.常規(guī)設(shè)計(jì)組。四. 組織架構(gòu)：工程文員科技管理員頁(yè)共44貝研發(fā)中心管理文件匯編備注：研發(fā)中心主要研發(fā)工作方向?yàn)闄C(jī)械設(shè)計(jì)。機(jī)械設(shè)計(jì)科由各產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)小組組成.當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)立項(xiàng)時(shí).該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組才正式啟動(dòng)，由公司在職機(jī)械工程師組合而成。 每一個(gè)小組由一個(gè)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程師負(fù)賁管理統(tǒng)籌該項(xiàng)目由部門(mén)工程師擔(dān)任，組內(nèi)包扌舌助理工程師.技術(shù)員。目前包括ST

2、3 設(shè)計(jì)組.DR設(shè)計(jì)組.MK設(shè)計(jì)組、VT設(shè)計(jì)組.PW設(shè)計(jì)組.常規(guī)設(shè)計(jì)組。設(shè)備調(diào)試科、工藝技術(shù)科.程序控制設(shè)計(jì)科.科技資料科雖與機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科同級(jí)，但主要工作用繞機(jī)械設(shè)計(jì)開(kāi)展或輔助.因此各科別 不以項(xiàng)目劃分組別各由一名主管工程師負(fù)賁.該主管工程師由部門(mén)工程師擔(dān)任，科內(nèi)崗位暫定為助理工程師.技術(shù)員。五.研發(fā)中心職責(zé)與工作流程：1. 協(xié)助研發(fā)總監(jiān)制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃。2. 抿蹤和學(xué)握國(guó)際.國(guó)內(nèi)同類(lèi)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)。3. 組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴。4. 參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、

3、控制，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行。5. 組織相關(guān)部門(mén)制定原材料.產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確保分析測(cè)試工作順利進(jìn)行。6. 負(fù)賁監(jiān)督、描導(dǎo)生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗(yàn)流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化.保證產(chǎn)品質(zhì)址確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程 符合人規(guī)模生產(chǎn)的需要。7. 協(xié)助跟進(jìn)市場(chǎng)反饋情況，了解客戶(hù)使用狀況。8. 擬定本部門(mén)開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以控制。9. 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的配備和選拔.組織木部門(mén)員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn).提升部門(mén)人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。第3 頁(yè)共44貝研發(fā)中心管理文件匯編研發(fā)工作流程： 第 9 頁(yè)共44頁(yè) 研發(fā)中心管理文件匯編六研發(fā)中心權(quán)力：1. 對(duì)生產(chǎn)政策的制訂有參與權(quán)。2. 對(duì)產(chǎn)品研發(fā)

4、戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項(xiàng)目有審核權(quán)。3. 對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)工作的開(kāi)展有決策權(quán)。4. 對(duì)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)境標(biāo)準(zhǔn)有決策權(quán)。5. 對(duì)不遵守技術(shù)工藝規(guī)程.質(zhì)境標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人有捉請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。6. 對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)品上市工作有建議權(quán)。7. 對(duì)內(nèi)部員工聘用、考核.晉升、調(diào)薪和解聘等有建議權(quán)。七研發(fā)中心崗位說(shuō)明1、總工程師崗位說(shuō)明基本資料崗位名稱(chēng)總工程師所屈部門(mén)研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)總經(jīng)理崗位定員1人崗位等級(jí)直接下屈研發(fā)中心主任工作地點(diǎn)總工程師辦公室編寫(xiě)口期2011年6月生效口期二.崗位職資K組織、指&制定企業(yè)技術(shù)研究.產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā).安裝調(diào)試.分析檢測(cè)等方面的乞項(xiàng)規(guī)章制度.并對(duì)其執(zhí)行悄況

5、進(jìn)行監(jiān)停、檢査。2. 按照企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的要求.組織新項(xiàng)13、新技術(shù)可行性研究.制訂產(chǎn)品硏發(fā)規(guī)劃。3. 組織制定和實(shí)施瑩大產(chǎn)品決策.及時(shí)了解和監(jiān)仔產(chǎn)骷研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。4. 為企業(yè)傾導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)質(zhì)址方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助.向研發(fā)部捉供技術(shù)培訓(xùn).組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn)。5. 負(fù)承研發(fā)管建體系的建立.完善及運(yùn)作包括中尚層管理臥伍的建設(shè)和專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng).產(chǎn)品項(xiàng)日研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)俘,6. 主持開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及工藝設(shè)計(jì)等工作.7. 指導(dǎo).審孩項(xiàng)目總體方案.對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)址進(jìn)行控制。S.審批立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)吿.主持研發(fā)項(xiàng)13立項(xiàng)工作.介理配置項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源：9. 按照企業(yè)有關(guān)規(guī)

6、定.對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)咎和控制。10. 員承指導(dǎo)管理.監(jiān)售下屬分管部門(mén)的業(yè)務(wù)工作便其不斷改善工作績(jī)效.11. 負(fù)責(zé)分管部門(mén)的培訓(xùn).考核工作。三. 具體工作內(nèi)容K根據(jù)公司業(yè)務(wù)的工作規(guī)劃.擬訂部門(mén)項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃.并準(zhǔn)時(shí)捉交給總經(jīng)理。2. 按項(xiàng)目工作計(jì)劃安排，指導(dǎo)部門(mén)人員按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù).3. 參與各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì).確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。4. 對(duì)其他部門(mén)所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案5二完成總經(jīng)理交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按址完成。四、承擔(dān)資任第 11 頁(yè)共44貝研發(fā)中心管理文件匯編K對(duì)硏發(fā)中心工作項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)資。2. 對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成

7、負(fù)資。3. 對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常惰況負(fù)間接資任。4. 對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解.對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決.對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。2. 研發(fā)中心主任崗位說(shuō)明基本資料崗位名稱(chēng)研發(fā)中心主任所屈部門(mén)研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)總工程師崗位定員1人崗位竽級(jí)直接下屈各科主管工程師.各項(xiàng)目組項(xiàng)目工程師、助理工程師、工程文員、科技管理員工作地點(diǎn)硏發(fā)中心辦公室編寫(xiě)日期2011年6月生效口期二崗位職資1、協(xié)助總工程師制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)賂及年度研發(fā)工作計(jì)劃。2、抿蹤和學(xué)握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類(lèi)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì).組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)。3、組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴。4、參與新

8、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行。5、組織相關(guān)部門(mén)制定原材料.產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確保分析測(cè)試工作順利進(jìn)行。6、負(fù)賁監(jiān)特、描導(dǎo)生產(chǎn)工藝.安裝調(diào)試及檢驗(yàn)流程的建立及運(yùn)行.推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化.保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符 合人規(guī)模生產(chǎn)的需要。7、協(xié)助跟進(jìn)市場(chǎng)反饋怙況，了解客戶(hù)使用狀況。8、擬定木部門(mén)開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以控制。9、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的配備和選拔.組織木部門(mén)員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn).提升部門(mén)人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。三. 具體工作內(nèi)容K根據(jù)公司業(yè)務(wù)的工作規(guī)劃.擬訂部門(mén)月度計(jì)劃.并準(zhǔn)時(shí)提交給總工程師.2. 按項(xiàng)目工作計(jì)劃刻札組織.指

9、H部門(mén)人員組成項(xiàng)目組.并監(jiān)俘按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3. 指導(dǎo)項(xiàng)目工程師完成產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)吿并監(jiān)皆項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化.4. 參與各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì).確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。5. 對(duì)部門(mén)所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案“完成總工程師與總經(jīng)理交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí).按址完成.7、對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行管理.監(jiān)督并指導(dǎo),保證部門(mén)每日正當(dāng)運(yùn)作.四、承擔(dān)資任K對(duì)硏發(fā)中心工作項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)資。2. 對(duì)個(gè)人所負(fù)貴的項(xiàng)目完成負(fù)資。3. 對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常惰況負(fù)間接資任。4. 對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解.對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。3、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科 崗位說(shuō)明(1

10、) 機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師崗位說(shuō)明基本資料崗位名稱(chēng)機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師所屬部門(mén)研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)研發(fā)中心主任崗位定員3人崗位竽級(jí)1程師直接下屈機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)助理工程師.機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)員工作地點(diǎn)硏發(fā)中心辦公室編寫(xiě)日期2011年6月生效口期二、崗位職責(zé)K協(xié)助研發(fā)中心主任做好木項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。2、安排描導(dǎo)木項(xiàng)目?jī)?nèi)所有參與人員項(xiàng)目任務(wù)分配。3、公司現(xiàn)冇機(jī)器.設(shè)備及產(chǎn)品的機(jī)械設(shè)計(jì)方面改進(jìn)設(shè)計(jì).并完成程序文件的填報(bào)。4、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā).并完成程序文件的填報(bào)。5、對(duì)本項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求捉供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案，6、蘭成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三. 具體工作內(nèi)容K根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃.擬

11、訂個(gè)人月工作計(jì)劃并準(zhǔn)時(shí)捉交給直接上級(jí).2、按每月工作計(jì)劃安排.及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、參與冬項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì).協(xié)助科研中心主任確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。4、機(jī)械相關(guān)零部件的選型.采購(gòu)計(jì)劃的編制。5、完成相關(guān)圖紙繪制.設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出6、指導(dǎo)科內(nèi)助理工程師和技術(shù)員完成工作。7、完成科研中心主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按址完成。四. 承擔(dān)資任K對(duì)本項(xiàng)目組工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)資。2. 對(duì)個(gè)人所負(fù)貴的項(xiàng)目完成負(fù)資。3. 對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常惜況負(fù)資。4. 對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解.對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決.對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。5. 對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)助理工程師及技術(shù)員匸作錯(cuò)

12、誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)資任。第15頁(yè)共44貝研發(fā)中心管理文件匯編(2) 、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)助理工程師崗位說(shuō)明基本資料崗位名稱(chēng)機(jī)械設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)助理工程師所屬部門(mén)研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師崗位定員人崗位竽級(jí)I程師直接下屈無(wú)工作地點(diǎn)硏發(fā)中心辦公室編寫(xiě)口期2011年6月生效口期二.崗位職資1. 公司現(xiàn)有機(jī)器.設(shè)備及產(chǎn)品的改進(jìn)設(shè)計(jì).并完成程序文件的填報(bào)，2. 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。3. 對(duì)本部門(mén)所需的技術(shù)需求捉供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。4. 完成上級(jí)交代的其他工作爭(zhēng)項(xiàng)。三.具體工作內(nèi)容K根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃.擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃.并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí).2、按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工

13、作任務(wù)。3、完成相關(guān)圖紙繪制.設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。4.完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí).按址完成。五、承擔(dān)資任K對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)資。2. 對(duì)個(gè)人所負(fù)貴的項(xiàng)目完成負(fù)資3. 對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常悄況負(fù)資。4. 對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解.對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決.對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。(3) 、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)員崗位說(shuō)明基本資料崗位名稱(chēng)機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)員所屬部門(mén)研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師崗位定員人崗位竽級(jí)助理工程師直接下屈無(wú)工作地點(diǎn)硏發(fā)中心辦公室編寫(xiě)日期2011年6月生效口期二崗位職資1. 公司現(xiàn)有機(jī)器.設(shè)備及產(chǎn)品的改進(jìn)設(shè)計(jì).并完成程序文件的填報(bào).2. 對(duì)部

14、門(mén)所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案，3. 完成上級(jí)主管交代的其他工作爭(zhēng)項(xiàng)。三.具體工作內(nèi)容K根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃.擬訂個(gè)人項(xiàng)目工作計(jì)劃.并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。2.按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。% 15頁(yè)共44貝研發(fā)中心 管理文件匯編3. 完成相關(guān)圖紙繪制.設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。4二成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí).按址完成。五. 承擔(dān)資任K對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)資。2. 對(duì)個(gè)人所負(fù)貴的項(xiàng)目完成負(fù)資3. 對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常悄況負(fù)資。4. 對(duì)公司產(chǎn)詁熟悉了解.對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決.對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。4、電氣程序控制科崗位說(shuō)明(IX電氣程序控制科主管

15、工程師崗位說(shuō)明基本資料崗位名稱(chēng)電氣程序控制科主管工程師所屈部門(mén)研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)研發(fā)屮心主任崗位定員1人崗位等級(jí)直接下屈電氣程序程序控制助理工程師、電氣程序控制技術(shù)員工作地點(diǎn)硏發(fā)中心辦公室編寫(xiě)日期2011年6月生效口期二崗位職資1、協(xié)助研發(fā)中心主任做好各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。2. 協(xié)助研發(fā)中心主任對(duì)本科員工的配備和選拔.并安排描導(dǎo)木科內(nèi)人員項(xiàng)目任務(wù)分配。3、公司現(xiàn)有機(jī)器.設(shè)備及產(chǎn)品的電氣、程序方面改進(jìn)設(shè)計(jì).并完成程序文件的填報(bào)。4. 新產(chǎn)品電氣.程序等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā).并完成程序文件的填報(bào).5二號(hào)成相關(guān)圖紙繪制.設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。三. 具體工作內(nèi)容1、根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃.擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃并準(zhǔn)時(shí)提交給

16、直接上級(jí).2、按每月工作計(jì)劃刻非.及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、參與并項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì).協(xié)助科研中心主任確定大體的硏發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。4、對(duì)機(jī)掖設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所滯的技術(shù)潘求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案.5、電氣相關(guān)零部件的選型、采購(gòu)計(jì)劃的編制。6逹成電氣程用控制科主管工程師交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí).按址完成。四. 承擔(dān)資任K對(duì)電氣程序控制科匸作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)資。2. 對(duì)個(gè)人所負(fù)貴的項(xiàng)目完成負(fù)資。3. 對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)資。4. 對(duì)科內(nèi)工程師項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常惜況負(fù)間接資任。5. 對(duì)公司產(chǎn)甜熟悉了解.對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決.對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。(2)、電

17、氣程序控制助理工程師崗位說(shuō)明第21頁(yè)共44貝研發(fā)中心 管理文件匯編基本資料崗位名稱(chēng)電氣程序控制助理工程師所屈部門(mén)研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)電氣程序控制主管工程師崗位定員人崗位竽級(jí)直接下屈無(wú)工作地點(diǎn)硏發(fā)中心辦公室編寫(xiě)日期2011年6月生效口期二.崗位職資1.公司現(xiàn)有機(jī)器.設(shè)備及產(chǎn)品的電氣控制、程序方面改進(jìn)設(shè)計(jì).并完成程序文件的填報(bào)。 2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),并完成程序文件的填報(bào)。3. 完成相關(guān)圖紙繪制.設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。4. 完成科研中心主任交代的其他工作爭(zhēng)項(xiàng)。三.具體工作內(nèi)容K根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃.擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí).2.按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3.對(duì)機(jī)掖設(shè)計(jì)科各項(xiàng)

18、目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案.4.完成科研中心主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí).按址完成。四、承擔(dān)資任K對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)資。2. 對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)資。3. 對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常悄況負(fù)資。4. 對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解.對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決.對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。(3)、電氣程序控制技術(shù)員崗位說(shuō)明基本資料崗位名稱(chēng)電氣程序控制技術(shù)員所屈部門(mén)研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)電氣程序控制主管工程師崗位定員人崗位等級(jí)直接下屬無(wú)工作地點(diǎn)硏發(fā)中心辦公室編寫(xiě)日期2011年6月生效口期二、崗位職責(zé)1. 公司現(xiàn)有機(jī)器.設(shè)備及產(chǎn)品的電氣方面改進(jìn)設(shè)計(jì).并完成程序文件的填報(bào)。2.

19、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),并完成程用文件的填報(bào)。4.完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三.具體工作內(nèi)容K根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃.擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)2.按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3. 完成相關(guān)圖紙繪制.設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。4. 對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所潘的技術(shù)需求捉供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。5二完成科研中心主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí).按址完成。 四、承擔(dān)資任K對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)資。2. 對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)資。3. 對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常悄況負(fù)資。4. 對(duì)公司產(chǎn)甜熟悉了解.對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決.對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。5、工藝技術(shù)科崗位說(shuō)明(I

20、X工藝技術(shù)主管工程師崗位說(shuō)明基本資料崗位名稱(chēng)工藝技術(shù)主管工程師所屈部門(mén)研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)研發(fā)中心主任崗位定員1人崗位竽級(jí)直接下屈工藝技術(shù)助理工程師.工藝技術(shù)技術(shù)員工作地點(diǎn)硏發(fā)中心辦公室編寫(xiě)口期2011年6月生效口期二、崗位職資K協(xié)助硏發(fā)中心主任做好各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。2. 協(xié)助研發(fā)中心主任對(duì)本科員工的配備和選拔，并安排描導(dǎo)木科內(nèi)人員項(xiàng)目任務(wù)分配。3. 協(xié)助新產(chǎn)品工藝方面設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā).并完成程序文件的填報(bào)：4. 完成科研中心主任交代的其他工作爭(zhēng)項(xiàng)。三.具體工作內(nèi)容K根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃.擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)2.按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3.公司現(xiàn)有機(jī)器.設(shè)備及產(chǎn)

21、品的工藝方面進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì).并完成程序文件的填報(bào)。4.完成相關(guān)圖紙繪制.設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。5.參與各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì).協(xié)助科研中心主任確定大體的硏發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。“對(duì)機(jī)掖設(shè)計(jì)科冬項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案.7.相關(guān)零部件的選型.釆購(gòu)計(jì)劃的編制。8.完成科研中心主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí).按址完成。四、承擔(dān)資任K對(duì)工藝技術(shù)科工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)資。2. 對(duì)個(gè)人所負(fù)貴的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3. 對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常惜況負(fù)責(zé)。4. 對(duì)科內(nèi)工程師項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)間接資任。5. 對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解.對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決.對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)貴。第

22、25頁(yè)共44貝研發(fā)中心 管理文件匯編(2)、工藝技術(shù)助理工程師崗位說(shuō)明基本資料崗位名稱(chēng)工藝技術(shù)助理工程師所屈部門(mén)研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)工藝技術(shù)主管工程師崗位定員人崗位竽級(jí)直接下屈無(wú)工作地點(diǎn)硏發(fā)中心辦公室編寫(xiě)口期2011年6月生效口期二、崗位職責(zé)1. 協(xié)助新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā).并完成程序文件的填報(bào)。2. 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā).并完成程序文件的填報(bào)。3. 完成相關(guān)圖紙繪制.設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。4. 完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三.具體工作內(nèi)容K根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃.擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)2.按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3.對(duì)機(jī)掖設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)緒求提供協(xié)助及相應(yīng)

23、的技術(shù)解決方案.4.完成科研中心主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí).按址完成。四、承擔(dān)資任K對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)資。2. 對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)資。3. 對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常悄況負(fù)資。4. 對(duì)公司產(chǎn)甜熟悉了解.對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決.對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。(3)、工藝技術(shù)技術(shù)員崗位說(shuō)明基本資料崗位名稱(chēng)工藝技術(shù)技術(shù)員所屈部門(mén)研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)工藝技術(shù)主管工程師崗位定員人崗位等級(jí)直接下屈無(wú)工作地點(diǎn)硏發(fā)中心辦公室編寫(xiě)日期2011年6月生效口期二崗位職資1. 協(xié)助新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā).并完成程序文件的填報(bào)。2. 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),并完成程序文件的填報(bào)。3. 完成相關(guān)圖紙繪制.設(shè)計(jì)

24、數(shù)據(jù)的輸出。4. 完成科研中心主任交代的其他工作爭(zhēng)項(xiàng)。三.具體工作內(nèi)容K根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃.擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)2. 按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3. 對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案.4二完成科研中心主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí).按址完成。 四、承擔(dān)資任K對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)資。2. 對(duì)個(gè)人所負(fù)貴的項(xiàng)目完成負(fù)資。3. 對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常悄況負(fù)資。4. 對(duì)公司產(chǎn)甜熟悉了解.對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決.對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。6、設(shè)備調(diào)試科崗位說(shuō)明(IX設(shè)備調(diào)試主管工程師崗位說(shuō)明基本資料崗位名稱(chēng)設(shè)備調(diào)試科主管工程

25、師所屈部門(mén)研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)研發(fā)中心主任崗位定員1人崗位竽級(jí)直接下屈設(shè)備調(diào)試助理工程師、設(shè)備調(diào)試員工作地點(diǎn)硏發(fā)中心辦公室編寫(xiě)日期2011年6月生效口期二.崗位職承1、協(xié)助研發(fā)中心主任做好各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。2、協(xié)助研發(fā)中心主任對(duì)本科員工的配備和選拔.并安排描導(dǎo)木科內(nèi)人員項(xiàng)目任務(wù)分配。3、公司現(xiàn)有機(jī)器.設(shè)備及產(chǎn)品的調(diào)試與安裝測(cè)試.并完成程序文件的填報(bào)，K針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)試中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行反饋并提出相關(guān)解抉方案.5、空成科研中心主任交代的其他工作爭(zhēng)項(xiàng)。三. 具體工作內(nèi)容1、根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃.擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí).2、按每月工作計(jì)劃刻非.及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、參與各項(xiàng)

26、技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì).協(xié)助科研中心主任確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案柩架圖。4、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所潘的技術(shù)潘求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。入完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按址完成。四. 承擔(dān)資任K對(duì)設(shè)備調(diào)試科匸作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)資。2. 對(duì)個(gè)人所負(fù)貴的項(xiàng)目完成負(fù)資。3. 對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常悄況負(fù)資。4. 對(duì)項(xiàng)目組工程師設(shè)計(jì)產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷導(dǎo)致重大損失負(fù)資。5. 對(duì)公司產(chǎn)甜熟悉了解.對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決.對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。(2)、設(shè)備調(diào)試助理工程師崗位說(shuō)明星本資料第29頁(yè)共44貝研發(fā)中心 管理文件匯編崗位名稱(chēng)設(shè)備調(diào)試助理工程師所屈部門(mén)研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上

27、級(jí)設(shè)備調(diào)試科主管工程師崗位定員1人崗位竽級(jí)直接下屈無(wú)工作地點(diǎn)硏發(fā)中心辦公室編寫(xiě)日期2011年6月生效口期二崗位職資1、公司現(xiàn)有機(jī)器.設(shè)備及產(chǎn)品的調(diào)試與安裝測(cè)試.并完成程序文件的填報(bào).2、針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)試屮出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行反饋并提出相關(guān)解抉方案.3、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三.具體工作內(nèi)容K根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃.擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃.并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí).2.按每月工作計(jì)劃安排.及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、對(duì)機(jī)掖設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解抉方案.4、完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí).按址完成。四.承擔(dān)資任K對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)貴。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)貴的

28、項(xiàng)目完成負(fù)資。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常悄況負(fù)資。4、對(duì)項(xiàng)目組工程師設(shè)計(jì)產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷導(dǎo)致重大損失負(fù)資。5、對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解.對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決.對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)貴。(3)、設(shè)備調(diào)試員崗位說(shuō)明基本資料崗位名稱(chēng)設(shè)備調(diào)試員所屈部門(mén)研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)設(shè)備調(diào)試科主管工程師崗位定員1人崗位竽級(jí)直接下屈無(wú)工作地點(diǎn)硏發(fā)中心辦公室編寫(xiě)日期2011年6月生效口期二.崗位職資1. 公司現(xiàn)有機(jī)器.設(shè)備及產(chǎn)品的調(diào)試與安裝測(cè)試.并完成程序文件的填報(bào)2. 針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)試中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行反饋并提出相關(guān)解決方案。3. 完成科研中心主任交代的其他工作爭(zhēng)項(xiàng)。三.具體工作內(nèi)容K根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃.擬

29、訂個(gè)人月工作計(jì)劃并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)2.按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3.對(duì)機(jī)掖設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案.4.完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí).按址完成。四、承擔(dān)責(zé)任1、對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)資。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)貴。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常惜況負(fù)資。4、對(duì)項(xiàng)目組工程師設(shè)計(jì)產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷導(dǎo)致重大損失負(fù)資。5、對(duì)公司產(chǎn)甜熟悉了解.對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。7、科技資料科崗位說(shuō)明(IX科技管理員崗位說(shuō)明書(shū)基本資料崗位名稱(chēng)科技管理員所屈部門(mén)研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)研發(fā)中心主任崗位定員1人崗位竽級(jí)直接下屈

30、無(wú)工作地點(diǎn)硏發(fā)中心辦公室編寫(xiě)日期2011年6月生效口期二崗位職資1、公司高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)資質(zhì)的申請(qǐng)。2、公司現(xiàn)有機(jī)器.設(shè)備及產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)申請(qǐng)專(zhuān)利。3. 針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品向科匸貿(mào)和科技部提出補(bǔ)助申冰 無(wú)息貸款、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。4、公司相關(guān)產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)與宜傳資料的版權(quán)保護(hù)申請(qǐng)。5. 協(xié)助公司產(chǎn)品的査新報(bào)吿、檢測(cè)報(bào)吿、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě).6. 完成科研中心主任交代的其他匸作爭(zhēng)項(xiàng)。第33頁(yè)共44貝研發(fā)中心 管理文件匯編三. 具體工作內(nèi)容1、根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃.擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)，2、按每月工作計(jì)劃刻非.及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、與版權(quán)協(xié)會(huì).科工貿(mào).律師事務(wù)所零保持聯(lián)系.及時(shí)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行

31、申請(qǐng)。4、對(duì)硏發(fā)中心的各種規(guī)章制度捉出整改總見(jiàn)、協(xié)助研發(fā)中心主任進(jìn)行管理工作。5完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按址完成。四. 承擔(dān)責(zé)任K對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)資。2. 對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)資。3、對(duì)各種項(xiàng)目有關(guān)申請(qǐng)負(fù)責(zé)。(2)、工程文員崗位說(shuō)明書(shū)基本資料崗位名稱(chēng)工程文員所屈部門(mén)研發(fā)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)研發(fā)中心主任崗位定員1人崗位竽級(jí)直接下屈無(wú)工作地點(diǎn)硏發(fā)中心辦公室編寫(xiě)日期2011年6月生效口期二、崗位職責(zé)K保證準(zhǔn)確無(wú)謀的發(fā)放圖紙。2. 研發(fā)中心日?qǐng)?bào)表的登記及整理。3. 完成科硏中心主任交代的其他匸作事項(xiàng)。三.具體工作內(nèi)容K根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃.擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃并準(zhǔn)時(shí)提交給

32、直接上級(jí)2.按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3.根據(jù)工程師下發(fā)的工程圖紙進(jìn)行登記.復(fù)印及發(fā)放。異常情況及時(shí)反饋給上級(jí)。4.部門(mén)工作日?qǐng)?bào)表整合，并整理部門(mén)的周報(bào)表、月報(bào)表。5.會(huì)議紀(jì)耍整理.登記。“針對(duì)研發(fā)中心績(jī)效考核進(jìn)行登記與整理。人完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí).按址完成。四、承擔(dān)資任K對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)資。2. 對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)資。3、對(duì)圖紙發(fā)放錯(cuò)謀導(dǎo)致公司圭大損失負(fù)資。第39頁(yè)共44貝八研發(fā)中心職業(yè)通道K職位層級(jí)說(shuō)明：層級(jí)說(shuō)明一級(jí)（技術(shù)員）有限的知識(shí)和技能.主要是從聊本專(zhuān)業(yè)工作所必須的一些基本知識(shí)或甲一領(lǐng)域的某些知識(shí)點(diǎn)。在木專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域僅有較少的經(jīng)驗(yàn).這種

33、經(jīng)驗(yàn)是不夠全面的，不能為獨(dú)立工作提供支持。在工作中遇到的許多問(wèn)題是其從未接觸和解 決過(guò)的。對(duì)整個(gè)體系的了解是局部的，并對(duì)整個(gè)體系各個(gè)組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能消晰把握。在指導(dǎo)下從爭(zhēng)一些單一的.局部的工作。不能完全利用現(xiàn)有的方法/程序解決系統(tǒng)型的問(wèn)題。被視為初做者。二級(jí)（助 理工 程師具有基礎(chǔ)的和必要的知識(shí).技能。這種知識(shí)、技能集中干本專(zhuān)業(yè)中的一個(gè)領(lǐng)域。這種知識(shí)和技能已經(jīng)在工作中多次得以實(shí)踐。 能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決一級(jí)問(wèn)題.獨(dú)立負(fù)責(zé)某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作。在有適當(dāng)折導(dǎo)的怙況下.能夠完成工作.在例行情況下有多次獨(dú)立運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。能夠理解本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進(jìn)和提鬲。工作需要他人的監(jiān)督和描導(dǎo)，同時(shí)在專(zhuān)

34、業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有一定的獨(dú)立性。能夠發(fā)現(xiàn)流程中一般的問(wèn)題。被認(rèn)為業(yè)務(wù)實(shí)施的基層主體。三級(jí)（工用師）具有全而的良好的知識(shí)和技能.在主要領(lǐng)域是粘通的，并對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)有相當(dāng)?shù)牧私狻Ｄ軌虬l(fā)現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的復(fù)雜問(wèn)題.并提出系統(tǒng)性的、合理有效的解決方案。能夠預(yù)見(jiàn)工作中的問(wèn)題并能及時(shí)解決之。對(duì)體系有全面的了解.并能準(zhǔn)確把握各組成部分之間的相關(guān)性。能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法/程序進(jìn)行優(yōu)化.并解決復(fù)雜問(wèn)題?？梢元?dú)立地.成功地、熟練地完成專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多個(gè)較復(fù)雜工作任務(wù).并能有效抬導(dǎo)他人工作。被視為本領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干力量。四級(jí)在木專(zhuān)業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域具有精通.全面的知識(shí)和技能.在本專(zhuān)業(yè)其它領(lǐng)域也有相當(dāng)程度的了解。（研對(duì)木專(zhuān)業(yè)

35、業(yè)務(wù)流程有全面.深刻的理解.能夠洞察其深層次的問(wèn)題并給出相應(yīng)的解決方案。發(fā)中能夠以縝密的分析在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域給他人施加有效影響.從而推動(dòng)和實(shí)施木專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)垂大的變革。心主對(duì)于本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜的.垂大的問(wèn)題，能夠通過(guò)改革現(xiàn)有的程序/方法來(lái)解決之。任.總可以抬導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行。工程能夠把握本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并使本專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)相吻合。師被視為本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。研發(fā)中心 管理文件匯編第43頁(yè)共44貝2、職業(yè)層級(jí)設(shè)計(jì)分層研發(fā)技術(shù)職位/口研發(fā)管理層f乍工程師層職位L¥呂 助理工程師層 召g呂技術(shù)員層分類(lèi)3、研發(fā)中心職業(yè)發(fā)展三階段（IX初入期從入職的第一天起，員工就步入了研

36、發(fā)中心的職業(yè)發(fā)展通道。在初入期.主要包扌舌以下三個(gè)階段。A、新員工上崗培訓(xùn)新員工上崗培訓(xùn)包括兩種方式：入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。入職培訓(xùn)：集中舉行，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司文化.公司概況、公司產(chǎn)品.公司規(guī)章制度.絲網(wǎng)印刷設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、IS09001質(zhì)量 管理制度.應(yīng)屆畢業(yè)生角色轉(zhuǎn)換等。崗前培訓(xùn)：研發(fā)中心針對(duì)員工擬定崗位，所進(jìn)行的上崗初培訓(xùn)。在新員工入職后由公司安排導(dǎo)師負(fù)賁。B、試用期管理。每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷試用期.表現(xiàn)突出的新員工可提前轉(zhuǎn)正.達(dá)不到要求的新員工要延期轉(zhuǎn) 正（嵌長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月）o試用期實(shí)際上是員工與公司相互熟悉的一段時(shí)間.公司希望適合公司文化的員工能珍視這段時(shí)間

37、的鍛煉機(jī)會(huì), 積極進(jìn)取，克脳不適感.盡快適應(yīng)崗位要求。公司會(huì)采用有效的手段帝助新員工成為合骼的正式員工。新員工入職后，研發(fā)中心負(fù)責(zé)為其安排一名工程師導(dǎo)師.帝助新員工熟悉工作 環(huán)境及工作職責(zé)，向新員工介紹各種規(guī)章制度和網(wǎng)印巨星企業(yè)文化，盡快消除新員工的陌生感。C、新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期結(jié)束厲，根據(jù)崗位任職資格要求，對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正綜合考核.根據(jù)試用期的考核結(jié)果.對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正.定級(jí)。2.成長(zhǎng)期公司尊重員工、輙車(chē)員工選擇的發(fā)展方向。公司為員工設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路。員工的發(fā)展不僅局限于傳統(tǒng)的行政 職級(jí)晉升.還將從專(zhuān)業(yè)序列通道得到晉升：?jiǎn)T工可以從職業(yè)和專(zhuān)業(yè)水平提高.工作滿(mǎn)足感等

38、方面實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。3、成就期年度總結(jié)時(shí)，根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)和工作要求.部門(mén)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)與員工共同回顧總結(jié)年度工作情況.明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，幫助其制訂發(fā)展計(jì)劃。公司將根據(jù)員工位逬提供相應(yīng)支持，公司將據(jù)此制定相應(yīng)的管理者和資深工程師的培養(yǎng)計(jì)劃。九.新產(chǎn)品研發(fā)管理制度I、總則第1條目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作.提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.待制定本制度。第2條新產(chǎn)品定義木制度所稱(chēng)的“新產(chǎn)品”是描在結(jié)構(gòu).功能、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了.產(chǎn)品使用 功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思產(chǎn)品。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則(1

39、) 產(chǎn)品具有先進(jìn)性.適用性.適銷(xiāo)對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。研發(fā)中心 管理文件匯編（2）產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國(guó)家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。U、管理機(jī)構(gòu)與貴任第J條組織管理為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā).有效地進(jìn)行系統(tǒng)管理公司特成立產(chǎn)品研發(fā)中心.專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作。第5條研發(fā)中心構(gòu)成研發(fā)中心由總工程師、研發(fā)主任、項(xiàng)目工程師.主管工程師.助理工程師.技術(shù)員等成員構(gòu)成。總工程師.研發(fā)主任由總經(jīng)理任命， 項(xiàng)目工程師.主管工程師由具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)條件，且機(jī)械設(shè)計(jì)或軟體設(shè)計(jì)理論及應(yīng)用能力強(qiáng).制造經(jīng)驗(yàn)豐富.有一定的網(wǎng)印工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān) 業(yè)人十擔(dān)任：助理工程師由具備相應(yīng)的專(zhuān)

40、業(yè)資質(zhì)條件.且有一定的機(jī)械、軟體設(shè)計(jì)理論及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)機(jī)械制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人4:擔(dān)任。 其他成員依項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造階段不同，由總工程師或項(xiàng)目工程師描派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。第6條 相關(guān)人員的職責(zé)（1）總工程師1）負(fù)賁研發(fā)中心的日常管理工作。2）負(fù)賁新產(chǎn)品研發(fā)工作開(kāi)展事宜。3）負(fù)賁審核批準(zhǔn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)工藝文件。4）負(fù)賁召開(kāi)新產(chǎn)品的研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。5）負(fù)賁抬派其他研發(fā)中心成員。6）負(fù)賁擬定及呈報(bào)新產(chǎn)品全部投資及利潤(rùn)分析方案。（2）研發(fā)中心主任1）協(xié)助總工程師制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好符項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃。2）跟蹤和學(xué)握國(guó)際.國(guó)內(nèi)同類(lèi)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì).組織研

41、發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)。3）組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴。4）參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性論證.對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施監(jiān)特.控制.確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行。5）組織相關(guān)部門(mén)制定原材料、產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).確保分析測(cè)試工作順利進(jìn)行。6）負(fù)賁監(jiān)特.抬導(dǎo)生產(chǎn)工藝.安裝調(diào)試及檢驗(yàn)流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化.保證產(chǎn)品質(zhì)址，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合人規(guī)模生產(chǎn)的需要。7）協(xié)助跟進(jìn)市場(chǎng)反饋情況，了解客戶(hù)使用狀況。8）擬定木部門(mén)開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以控制。9）負(fù)賁木部門(mén)員工的配備和選拔.組織木部門(mén)員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門(mén)人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。（2）項(xiàng)目工程師1）

42、擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間規(guī)劃.產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。2）擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)方案利組織實(shí)施評(píng)審。3）組織項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)工作聯(lián)絡(luò)及記錄。4）項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程追蹤及技術(shù).質(zhì)竝問(wèn)題處登。5）工藝技術(shù)文件的制訂、校核、存檔等。6）組織落實(shí)項(xiàng)目產(chǎn)品的評(píng)審、官后技術(shù)跟蹤、工藝技術(shù)文件的更新等。（3）研發(fā)中心其他成員聽(tīng)從總工程師的安排做好研發(fā)項(xiàng)目中的徐項(xiàng)專(zhuān)職工作。皿、編制新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃第7條 研發(fā)計(jì)劃編制依據(jù)<1）國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。（2）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。（3）公司的實(shí)際怙況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。第8條 優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類(lèi)別凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品.應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。（1）節(jié)約能源和原材料.出

43、口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。（2）消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基木實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的新產(chǎn)品。（3）符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急需.應(yīng)用量人的新產(chǎn)品。（4）國(guó)內(nèi)窩技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)申請(qǐng)列入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目.應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書(shū).報(bào)公司總經(jīng)理審批同總。IV、研發(fā)調(diào)研與分析第10條調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求.市場(chǎng)占有率.技術(shù)現(xiàn)狀.展趨.勢(shì)及資源效益五個(gè)車(chē)要方而進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù) 測(cè)。第11條調(diào)研內(nèi)容（1）調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和垂要客戶(hù)及國(guó)際垂點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。<2）以國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象.調(diào)査同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量

44、、價(jià)格及使用情況。<3）廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專(zhuān)利.然后進(jìn)行可行性分析研究。第12條可行性分析內(nèi)容（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。（2）論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。<3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。<4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。（5）寫(xiě)出該產(chǎn)品批址投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。V、新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條研發(fā)與試制要求(1) 新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后.確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。(2) 經(jīng)過(guò)小批量試制考核.試銷(xiāo).穩(wěn)定工藝.完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能人批址投產(chǎn)。第14條研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(1) 國(guó)家

45、級(jí).省級(jí)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國(guó)際先進(jìn)水平相半的標(biāo)準(zhǔn)。(2) 新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化中查.未經(jīng)審査不得投產(chǎn)。第15條試制新產(chǎn)品試制一般分為樣機(jī)試制和小量試制兩個(gè)階段。(1) 研發(fā)試制階段樣機(jī)試制是拒根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙.技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝.由生產(chǎn)部門(mén)試制出一件或數(shù)件樣品.然厲按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn) 品或產(chǎn)品局部的性能和設(shè)計(jì)的合理性。此階段可完全在產(chǎn)品研發(fā)中心描導(dǎo)下，安裝調(diào)試工作由工程部完成。(2) 小址試制階段小境試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝穩(wěn)定性，以進(jìn)一步校正和中驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段仍以項(xiàng)目工程師 技術(shù)支持為主由工程部負(fù)賁制造工藝技術(shù)文件的制定

46、和工裝夾具的設(shè)計(jì)，安裝調(diào)試工作轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行。VL新產(chǎn)品鑒定第16條新產(chǎn)品簽定（1）新產(chǎn)品鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對(duì)社會(huì)和客戶(hù)負(fù)責(zé)，要求嚴(yán) 肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。（2）在完成樣品試制和小批試制的全部工作厲.產(chǎn)品研發(fā)部方可按項(xiàng)目管理級(jí)別申請(qǐng)鑒定。第17條鑒定的類(lèi)別（1）鑒定分為樣品試制厲的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定.不準(zhǔn)跨程進(jìn)行。（2）屬干已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn).樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文 件。第18條新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件（1）符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)描標(biāo)要求.有檢測(cè)驗(yàn)證報(bào)告。（2）有產(chǎn)品研制任務(wù)書(shū)或合同書(shū).產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn).研制報(bào)告等技術(shù)文件。（3）有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶(hù)試用證明。第19條新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件（1）工藝穩(wěn)定合理具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程.操作規(guī)范.工裝、設(shè)備.檢測(cè)手段及質(zhì)址保證能力。（2）符合標(biāo)準(zhǔn)化要求.試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)址合格穩(wěn)定。（3）有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全.數(shù)據(jù)可靠。（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)扌H標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求試銷(xiāo)用戶(hù)反映良好。（5）符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。VD、新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批第20條成果報(bào)審新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級(jí)別