建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施

1、第1頁(yè) 共8頁(yè)建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施 本文關(guān)鍵詞： 監(jiān) 理，建筑工程，防范措施，施工安全，管理建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施 本文簡(jiǎn)介：摘 要：建筑工程施工監(jiān)督管理是個(gè)重要的過(guò)程，結(jié)合實(shí)際情況需 要做好安全監(jiān)督和管理，提升可行性，保證防范管理落實(shí)到 位。在本次研究中結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管 理，能保證穩(wěn)定性。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范管理； 國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè) 施工管理成為重點(diǎn)和關(guān)鍵，在整個(gè)管建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施 本文內(nèi)容： 摘要：建筑工程施工監(jiān)督管理是個(gè)重要的過(guò)程， 結(jié)合實(shí) 際情況需要做好安全

2、監(jiān)督和管理， 提升可行性， 保證防范管 理落實(shí)到位。在本次研究中結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際要求進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)管理， 能保證穩(wěn)定性。關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工安全； 風(fēng)險(xiǎn)管理； 防范管 理；國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 建筑行業(yè)施工管理成為重點(diǎn)和關(guān)鍵， 在整個(gè)管理階段需要從實(shí)際情況入手， 做好風(fēng)險(xiǎn)管理。第2頁(yè) 共8頁(yè)建筑施工企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)， 在安全管理中需要明確重點(diǎn) 和關(guān)鍵，提升穩(wěn)定性。但是當(dāng)前實(shí)際管理中，規(guī)模不斷擴(kuò) 大，需要及時(shí)采取合適的措施， 提升穩(wěn)定性。1安全風(fēng)險(xiǎn)管理的流程安全風(fēng)險(xiǎn)管理比較重要， 在后續(xù)實(shí)施過(guò)程中， 需要明確 實(shí)際要求， 做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和后續(xù)管理， 提升穩(wěn)定性。以下對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行分析。

3、1.1建立危險(xiǎn)源清單危險(xiǎn)源是產(chǎn)生安全事故的原因， 也是導(dǎo)致事故發(fā)生的根 源所在， 對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制后， 能提升整體穩(wěn)定性。在建設(shè) 施工前， 需要結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)和施工要求等進(jìn)行實(shí)施。類似的 工程項(xiàng)目比較多， 必須確定安全風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)資料， 按照實(shí)施 要求和流程進(jìn)行， 提升穩(wěn)定性1.1.2進(jìn)行危險(xiǎn)源控制整個(gè)施工過(guò)程中， 工程師以及相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)危險(xiǎn)源的種類進(jìn)行掌握， 在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上， 確定實(shí)際執(zhí)行情況，第3頁(yè) 共8頁(yè)1.3制定合適的安全救援方案如果存在工程變更以及施工條件改變等情況，確定是否進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。最重要的是檢查危險(xiǎn)源的種類，如果存在新的危險(xiǎn)源， 重新識(shí)別， 制定合適的風(fēng)險(xiǎn)措施，滿足要求。第4

4、頁(yè) 共8頁(yè)安全事故應(yīng)急管理是個(gè)重要的過(guò)程， 在整個(gè)處理過(guò)程中 必須掌握重點(diǎn)和， 明確風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)， 如果存在明顯 的缺失或者異常情況， 都會(huì)造成不良影響。后續(xù)管控也是關(guān) 鍵，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查和指導(dǎo)， 重新對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行識(shí)別， 制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)措施， 提升優(yōu)勢(shì)。2建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施 根據(jù)建筑工程施工管理的實(shí)際情況和要求等嗎， 如果存 在管理不到位或者異常等現(xiàn)象， 增加管理難度， 甚至造成異 常影響。以下對(duì)建筑工程安全監(jiān)理管理的防范措施分析。2.1前期安全管理安全生產(chǎn)條件對(duì)整個(gè)管理有重要的作用， 指的是施工單 位的系統(tǒng)、設(shè)施等施工模式等相互適應(yīng)， 結(jié)合技術(shù)和制度等 要求，必須滿

5、足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求， 提升可行性。在正常情況 下， 為了避免人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失等， 進(jìn)行安全生產(chǎn)管理 后， 對(duì)不符合規(guī)定的企業(yè)進(jìn)行管控2.2.1.1進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)形式比較重要， 總監(jiān)理管理的過(guò)程中要求工作人員對(duì)文 件類型進(jìn)行分析和掌握， 此外圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中影響因素比較多， 在后續(xù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)中需要明確設(shè)計(jì)構(gòu)思， 提升整體安全性和穩(wěn) 定性。新材料、新技術(shù)以及特殊結(jié)構(gòu)等影響比較大， 在實(shí)施 階段對(duì)相第5頁(yè) 共8頁(yè)關(guān)工作類型掌握， 結(jié)合圖紙要求進(jìn)行審核， 盡量滿 足防范要求， 提升穩(wěn)定性。2.1.2確定專項(xiàng)施工方案 安全技術(shù)措施是為了滿足安全生產(chǎn)， 在防護(hù)管理的階 段， 對(duì)技術(shù)和管理模式等進(jìn)行分析， 危險(xiǎn)性控制

6、是重點(diǎn)， 包括：基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖以及模板工程等，分項(xiàng)實(shí)施管理 比較重要， 監(jiān)理工程師要對(duì)重點(diǎn)技術(shù)形式進(jìn)行審核， 在現(xiàn)有 基礎(chǔ)上提升針對(duì)性和可行性， 此外專項(xiàng)施工管理比較重要， 在管控基礎(chǔ)上對(duì)形式進(jìn)行分析， 必要時(shí)掌握數(shù)據(jù)來(lái)源和驗(yàn)算 結(jié)果， 明確管控要求。2.1.3采用合格的防護(hù)影響工具 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的影響因素比較多， 在很大程度上對(duì) 質(zhì)量造成影響。安全網(wǎng)、安全帽以及安全帶等比較重要， 在 實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行防護(hù)和管理， 配電箱、腳手架以及防護(hù)用品 需要進(jìn)行報(bào)審， 提供質(zhì)量合格證明文件， 只有具備質(zhì)量檢驗(yàn) 報(bào)告后， 才能實(shí)現(xiàn)防護(hù)工具的有序應(yīng)用。2.1.4現(xiàn)場(chǎng)檢查建設(shè)工程開(kāi)工前， 監(jiān)理工程師需要

7、對(duì)整體情況進(jìn)行檢 查，尤其是前期布置， 進(jìn)行針對(duì)性檢查后， 能提升穩(wěn)定 性。此外地下線、管線等必須符合要求， 檢查后提升穩(wěn)定 性。已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)選型的要求以及設(shè)備的完好狀態(tài)。第6頁(yè) 共8頁(yè)2.2事前安全控制事前檢查和管理符合要求， 在整個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程中明確重 點(diǎn)，提升穩(wěn)定性。以下對(duì)安全控制措施措施分析。2.2.1圖紙審核 在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行圖紙審核和管理符合實(shí)際要求， 結(jié)合 現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等， 進(jìn)行穩(wěn)定性設(shè)計(jì)， 包括：樓梯寬度、陽(yáng) 臺(tái)、外廊等， 在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中需要明確護(hù)欄高度， 提前進(jìn) 行預(yù)設(shè)， 提升穩(wěn)定性。2.2.2進(jìn)行分包管理整個(gè)審查階段， 營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及資格證書(shū)和安全許可證等 符合實(shí)際要

8、求， 分包管理是個(gè)重要的過(guò)程， 在項(xiàng)目審核和管 理中需要確定審核管理的專業(yè)事項(xiàng)， 從各個(gè)方面入手， 提升 穩(wěn)定性。房屋建筑工程企業(yè)承包管理中注意事項(xiàng)有很多， 如 何進(jìn)行分包管理是關(guān)鍵，要按照實(shí)際防范要求實(shí)施，提升穩(wěn) 定性3.2.2.3審查組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目組織形式進(jìn)行掌握的過(guò)程中， 明確工 程實(shí)際特點(diǎn)、施工方法和機(jī)械配備等， 此外結(jié)合國(guó)家和行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)等編制安全管理措施。如果結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜， 則對(duì)項(xiàng)目實(shí) 施產(chǎn)生影響， 因此提前進(jìn)行審查和管理， 只有明確安全技術(shù) 形式和要求， 才能滿足現(xiàn)有指標(biāo)要求， 實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。第7頁(yè) 共8頁(yè)2.3施工過(guò)程的安全管理 施工過(guò)程中項(xiàng)目種類有很多， 結(jié)合企業(yè)實(shí)際

9、情況和項(xiàng)目 分布等， 在各種管理因素下， 必須掌握安全管理措施， 進(jìn) 行有序調(diào)整， 此外項(xiàng)目管理中不穩(wěn)定因素比較多。項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 特殊， 可能增加經(jīng)濟(jì)壓力。結(jié)合制度和相關(guān)性防范形式等， 需要將措施落實(shí)到實(shí)處， 如下：2.3.1對(duì)工作人員的持證情況分析 監(jiān)理工程師需要定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查， 結(jié)合安全生 產(chǎn)和實(shí)際要求等， 政策形式以及施工技術(shù)等容易產(chǎn)生影響， 在安全性管理和后續(xù)實(shí)施過(guò)程中， 必須明確實(shí)際技能。在此 外監(jiān)理管理的階段， 對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查， 只有保證作業(yè)人 員對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分析， 才能提升穩(wěn)定性， 實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。2.3.2制定維護(hù) 安全制度的應(yīng)用符合要求實(shí)際準(zhǔn)則， 涉及到項(xiàng)目目標(biāo)和 安

10、全措施等， 跟蹤管理是關(guān)鍵所在， 內(nèi)容比較多， 包括： 崗位責(zé)任是否明確、安全措施是否落實(shí)到位等， 組織機(jī)構(gòu)形 式以及承包管理是重點(diǎn)和關(guān)鍵， 分包建設(shè)的階段， 結(jié)合項(xiàng)目 要求進(jìn)行， 能明確管理責(zé)任， 提升穩(wěn)定性。2.3.3定期進(jìn)行檢查 監(jiān)理工程師要對(duì)工作人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查， 督促工作人員 將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。此外安全性管理也是重點(diǎn)， 包括： 腳手架、臨邊和高處作業(yè)防護(hù)管理等， 危險(xiǎn)位置的設(shè)定也是 重點(diǎn)， 掌握警示標(biāo)志的類型， 更為重要的是確定保險(xiǎn)類型， 提前進(jìn)行裝置分析后， 符合檢查要求， 實(shí)現(xiàn)第8頁(yè) 共8頁(yè)文明施工4.2.3.4監(jiān)理責(zé)任管理機(jī)制根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際管控形式等， 安全監(jiān)理管理符合要求，

11、 在 整個(gè)管控階段， 確定負(fù)責(zé)機(jī)制， 只要做好評(píng)估和管理， 才 能提升穩(wěn)定性， 實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。如果存在違規(guī)行為或者異常 現(xiàn)象等，必須進(jìn)行平臺(tái)建設(shè)， 避免出現(xiàn)違規(guī)的行為， 保證 安全生產(chǎn)5.3結(jié)束語(yǔ)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 對(duì)建筑行業(yè)管理有更高的要求， 結(jié)合實(shí) 際情況， 如何做好分析和指導(dǎo)是重點(diǎn)。根據(jù)監(jiān)理管理的實(shí)際 要求，進(jìn)行施工環(huán)節(jié)掌握， 本文以施工安全監(jiān)理為出發(fā)點(diǎn)， 結(jié)合實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)， 提出施工前安全監(jiān)理、安全監(jiān)理事前 控制， 以及施工過(guò)程中安全監(jiān)理的具體防范措施， 實(shí)現(xiàn)整體 進(jìn)步。參考文獻(xiàn)宋曉麗。新形勢(shì)下建筑監(jiān)理體系的維護(hù)與改進(jìn)J.房 地產(chǎn)導(dǎo)刊，20 xx（13）:5960.莊勝福。如何加強(qiáng)建筑監(jiān)理體系建設(shè)以