目標(biāo)成本管理學(xué)習(xí)教案

1、目標(biāo)目標(biāo)(mbio)成本管理成本管理第一頁，共33頁。第1頁/共33頁第二頁，共33頁。成本的目標(biāo)管理成本的目標(biāo)管理(gunl)，指導(dǎo)工程施，指導(dǎo)工程施工組織方案建立，讓施工更具指向性工組織方案建立，讓施工更具指向性第2頁/共33頁第三頁，共33頁。目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理(gunl)的的作用作用第3頁/共33頁第四頁，共33頁。第4頁/共33頁第五頁，共33頁。第5頁/共33頁第六頁，共33頁。項(xiàng)目職能崗位項(xiàng)目成本管理職能成本管理1 1、目標(biāo)成本測算和分?jǐn)偂討B(tài)成本跟蹤控制 2 2、生產(chǎn)成本（包括建設(shè)直接成本和間接成本）管控3 3、材料設(shè)備采購及認(rèn)價(jià) 4 4、工程招標(biāo)、合同、造價(jià)管理 5 5

2、、資金計(jì)劃匯總工程管理1 1、目標(biāo)成本框架下的工程進(jìn)度、質(zhì)量管理 2 2、施工技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管控財(cái)務(wù)管理1 1、項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)指標(biāo)的管控 2 2、分?jǐn)偝杀镜墓芸?3 3、總體資金計(jì)劃的管控 項(xiàng)目部的成本項(xiàng)目部的成本(chngbn)職能職能第6頁/共33頁第七頁，共33頁。第7頁/共33頁第八頁，共33頁。市場調(diào)研分析(fnx)報(bào)告（同類型項(xiàng)目）第8頁/共33頁第九頁，共33頁。目標(biāo)目標(biāo)(mbio)成本測算的方成本測算的方法法第9頁/共33頁第十頁，共33頁。第10頁/共33頁第十一頁，共33頁。項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)(xingm)論證階段論證階段目標(biāo)目標(biāo)(mbio)(mbio)成本

3、成本( (預(yù)測版預(yù)測版) )項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)(xingm)啟動階段啟動階段目標(biāo)成本目標(biāo)成本( (啟動版啟動版) )方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本目標(biāo)成本( (方案版方案版) )初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本目標(biāo)成本( (執(zhí)行版執(zhí)行版) )工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段目標(biāo)成本目標(biāo)成本( (調(diào)整版調(diào)整版) )項(xiàng)目竣工階段項(xiàng)目竣工階段實(shí)際成本（評估版）實(shí)際成本（評估版）目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本形成動態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行動態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行第11頁/共33頁第十二頁，共33頁。第12頁/共33頁第十三頁，共33頁。項(xiàng)目部項(xiàng)目部提供施工總平面圖提供施工總平面圖提供施工用水電平面布置圖提供施工用水電平面布置圖

4、初步初步(chb)(chb)施工方案施工方案提供方案、初步提供方案、初步(chb)(chb)設(shè)設(shè)計(jì)圖計(jì)圖提供產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)成本成本(chngbn)(chngbn)控制部控制部目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本分解進(jìn)行成本敏感性分析進(jìn)行成本敏感性分析編制合約規(guī)劃編制合約規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)運(yùn)營部財(cái)務(wù)運(yùn)營部財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算第13頁/共33頁第十四頁，共33頁。第14頁/共33頁第十五頁，共33頁。第15頁/共33頁第十六頁，共33頁。第16頁/共33頁第十七頁，共33頁。方式方式(fngsh)之二，按項(xiàng)目實(shí)之二，按項(xiàng)目實(shí)體分解體分解方式方式(fngsh)之一，按合同計(jì)劃分解之一，按合同計(jì)劃

5、分解方式方式(fngsh)之三，按考核責(zé)任分解之三，按考核責(zé)任分解三種方式各有側(cè)重但又相互關(guān)聯(lián)，一般重點(diǎn)采用三種方式各有側(cè)重但又相互關(guān)聯(lián)，一般重點(diǎn)采用“按合按合同計(jì)劃分解同計(jì)劃分解”目標(biāo)成本的分解方式目標(biāo)成本的分解方式第17頁/共33頁第十八頁，共33頁。分解依據(jù)分解依據(jù)(yj)：甲方的發(fā)包與招采計(jì)劃甲方的發(fā)包與招采計(jì)劃分解內(nèi)容：分解內(nèi)容：總目標(biāo)分解為每個(gè)子合同項(xiàng)的目標(biāo)總目標(biāo)分解為每個(gè)子合同項(xiàng)的目標(biāo)按合同按合同(h tong)計(jì)劃分解：計(jì)劃分解：第18頁/共33頁第十九頁，共33頁。第19頁/共33頁第二十頁，共33頁。項(xiàng)目部項(xiàng)目部現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證(qinzhng)(qinzhng)、技術(shù)、技

6、術(shù)核定的現(xiàn)場控制、工程質(zhì)量和核定的現(xiàn)場控制、工程質(zhì)量和進(jìn)度的管控、編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度的管控、編制進(jìn)度計(jì)劃提供提供(tgng)(tgng)施施工圖工圖設(shè)計(jì)變更的控制、設(shè)計(jì)變更的控制、專項(xiàng)工程的優(yōu)化專項(xiàng)工程的優(yōu)化成本成本(chngbn)(chngbn)控制部控制部簽證變更的費(fèi)用審核、專簽證變更的費(fèi)用審核、專項(xiàng)工程的成本分析、動態(tài)項(xiàng)工程的成本分析、動態(tài)成本的跟蹤和回顧、成本成本的跟蹤和回顧、成本調(diào)整調(diào)整設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)運(yùn)營部財(cái)務(wù)運(yùn)營部財(cái)務(wù)指標(biāo)的動態(tài)跟進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的動態(tài)跟進(jìn)資金計(jì)劃審核資金計(jì)劃審核互動互動第20頁/共33頁第二十一頁，共33頁。動態(tài)動態(tài)(dngti)成本管成本管理理第21頁/共33頁第二十

7、二頁，共33頁。第22頁/共33頁第二十三頁，共33頁。第23頁/共33頁第二十四頁，共33頁。第24頁/共33頁第二十五頁，共33頁。第25頁/共33頁第二十六頁，共33頁。動態(tài)成本動態(tài)成本(chngbn)月報(bào)內(nèi)容月報(bào)內(nèi)容第26頁/共33頁第二十七頁，共33頁。第27頁/共33頁第二十八頁，共33頁。項(xiàng)目部項(xiàng)目部審核工程竣工資料審核工程竣工資料對合同相關(guān)條款進(jìn)行對合同相關(guān)條款進(jìn)行(jnxng)(jnxng)評估評估對供應(yīng)商進(jìn)行對供應(yīng)商進(jìn)行(jnxng)(jnxng)相關(guān)相關(guān)履約評估履約評估設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)(shj)(shj)總結(jié)總結(jié)成本成本(chngbn)(chngbn)控控制部制部與供應(yīng)商進(jìn)行竣工結(jié)算與供應(yīng)商進(jìn)行竣工結(jié)算（含材料供應(yīng)結(jié)算）（含材料供應(yīng)結(jié)算）編制竣工成本并與目標(biāo)編制竣工成本并與目標(biāo)本（執(zhí)行版）比較本（執(zhí)行版）比較設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)運(yùn)營部財(cái)務(wù)運(yùn)營部財(cái)務(wù)決算財(cái)務(wù)決算核算最終的財(cái)務(wù)指標(biāo)核算最終的財(cái)務(wù)指標(biāo)第28頁/共33頁第二十九頁，共33頁。第29頁/共33頁第三十頁，共33頁。進(jìn)進(jìn)行對比分析、發(fā)現(xiàn)問題行對比分析、發(fā)現(xiàn)問題編制