某園林工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目錄第一章 工程概況第二章 施工組織機(jī)構(gòu)第三章 施工組織設(shè)計(jì)第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃安排第五章 質(zhì)量保證措施第六章 安全、文明施工第七章 成本控制措施工程概況質(zhì)量目標(biāo)做到分項(xiàng)工程合格率，優(yōu)良率以上，本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)良或樣板工程。建立施工質(zhì)量保證體系：成立三級質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程承擔(dān)一切責(zé)任。見“質(zhì)量保證體系框圖”工前準(zhǔn)備：測量人員對甲方提供的測量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)測，并根據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)行控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)加密工作，所有測量數(shù)據(jù)及資料交由監(jiān)理工程師復(fù)測檢查，合格簽證后才能開工。技術(shù)保證：公司總部加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)技術(shù)工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，決定由一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理水

2、平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，把好技術(shù)關(guān)；施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”（即工前、工中、工后檢查），嚴(yán)格把好“四關(guān)”（按圖施工關(guān)、工前演示關(guān)、工中監(jiān)察關(guān)、工后復(fù)察關(guān)）。各施工隊(duì)配足相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人。實(shí)行工序管理：組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖，各分項(xiàng)工程做出詳細(xì)的施工組織方案，施工前做好技術(shù)交底工作，以城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和武漢市園林局“技術(shù)操作規(guī)程”為指南，嚴(yán)格按圖施工，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)；強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識教育，自覺把好各工序質(zhì)量關(guān)，開展小組活動，不斷提高工序質(zhì)量，在職工牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)。施工過

3、程中每道工序有專人指導(dǎo)施工，專人檢查并做好施工原始記錄，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理工程師簽定認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)格質(zhì)量管理及質(zhì)量獎懲制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有質(zhì)檢科，負(fù)責(zé)日常施工中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。實(shí)施明確的獎罰制度：制定一套完整的獎罰制度和辦法，使交接工序上的直接責(zé)任者明確知道如違反操作規(guī)程，將受到何種處罰。實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，各級質(zhì)量主管人員有權(quán)確保獎罰制度嚴(yán)格執(zhí)行?？傊?，要嚴(yán)格遵守合同技術(shù)條款和有關(guān)規(guī)范，建立一整套的工序管理制度，并有足夠的機(jī)械設(shè)備及施工工藝，有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，有強(qiáng)大的實(shí)力，有業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理工程師及時(shí)指導(dǎo)作保證。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，要樹立“百年大計(jì)

4、、質(zhì)量第一”的思想，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部的組成2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組成為快速優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工，我公司將此工程列為“精品工程”，成立“*工程項(xiàng)目部”，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及各專業(yè)質(zhì)量、安全、技術(shù)等負(fù)責(zé)人和施工管理人員組成，并設(shè)財(cái)務(wù)科、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、材料機(jī)具科、合同管理科、實(shí)驗(yàn)室、辦公室等職能部門。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實(shí)施全面管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工，采用“專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)管理”的工作原則，把工程快速、優(yōu)質(zhì)地搞上去。在勞動力安排上，我公司擬安排個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行前、后戧臺的全部施工工作。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目總

5、工程師噴灌工程施工隊(duì)工程技術(shù)科質(zhì)量安全科資料科材料機(jī)具科財(cái)務(wù)科辦公室綠化工程施工隊(duì) 項(xiàng)目管理人員職責(zé) 2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 2.2.1 代表我公司履行對業(yè)主的工程承包合同， 執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2.2.1 負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)， 明確責(zé)任人職責(zé)， 建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性。2.2.1 主持項(xiàng)目工作會議， 審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的主要文件。組織協(xié)調(diào)工程分部竣工驗(yàn)收工作。2.2.1 組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。 2.2.1 負(fù)責(zé)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作。.2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理 2.2.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度及文明施工、安全管理。2.2.2 協(xié)

6、助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目日常管理工作， 保證項(xiàng)目正常施工生產(chǎn)。2.2.2 組織機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。2.2.3 項(xiàng)目總工程師 2.2.3 組織技術(shù)人員開展圖紙會審工作。 2.2.3 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。 2.2.3 確定施工過程中特殊過程及關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。2.2.3 編制與施工組織設(shè)計(jì)相應(yīng)分部分項(xiàng)目工程施工方案。2.2.3 進(jìn)行施工過程的技術(shù)復(fù)核工作。 2.2.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及質(zhì)檢站的技術(shù)工作。 2.2.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行。2.2.3 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 2.2.3 統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展

7、質(zhì)量教育，保證單位的各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行。2.2.4 項(xiàng)目技術(shù)員 2.2.4 貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程并向班組進(jìn)行技術(shù)交底。2.2.4 對工程的測量定位放線、水準(zhǔn)標(biāo)高，負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。 負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，建立工程檔案，開展 小組活動。2.2.4 配合材料員、試驗(yàn)員作好原材料進(jìn)場的登記及各種試驗(yàn)工作，并做好記錄。2.2.4 配合質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行分部、分項(xiàng)等各道工序的驗(yàn)收、整改和評定工作。2.2.4 掌握施工過程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。2.2.4 對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行檢測，并向項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理反饋，便于制定培訓(xùn)計(jì)劃。 質(zhì)檢工程師 2.2.5 按標(biāo)

8、準(zhǔn)定期和不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查， 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理工作。2.2.5 對工程分部、分項(xiàng)按施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測資料編制評定表。2.2.5 對班組進(jìn)行書面質(zhì)量交底工作，參加工程質(zhì)量的驗(yàn)評表。2.2.5 執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，指導(dǎo)班組的 活動工作。開展質(zhì)量競賽，執(zhí)行各前后工序施工班組互檢制度。2.2.5 參加工程成品保護(hù)措施的編制，并監(jiān)督作業(yè)層執(zhí)行。 2.2.5 配合總工做好技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)格按四檢制執(zhí)行各分項(xiàng)工序的驗(yàn)收。2.2.6 項(xiàng)目安全員 2.2.6 嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全方面的規(guī)范規(guī)程等有關(guān)制度， 落實(shí)有關(guān)安全操作管理規(guī)定。2.2.6 對班組進(jìn)行安全交底及安全教育，執(zhí)行安全獎懲制度

9、。 2.2.6 進(jìn)行項(xiàng)目日常安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理有關(guān)安全隱患對現(xiàn)場安全管理負(fù)主要責(zé)任。2.2.7 項(xiàng)目資料員 2.2.7 負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集、整理及發(fā)放工作。2.2.7 及時(shí)向工程技術(shù)人員傳遞有關(guān)資料信息， 督促有關(guān)工程試驗(yàn)資料的落實(shí)到位。2.2.7 協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行有關(guān)技術(shù)管理。 2.2.8 項(xiàng)目材料員2.2.8負(fù)責(zé)有關(guān)材料的組織進(jìn)場，并保證材料的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。2.2.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位。項(xiàng)目部現(xiàn)場規(guī)章制度為了工程能夠高效、順利的進(jìn)行，我們特制定了一套規(guī)章制度，并使之與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)掛鉤來保證它的實(shí)施。2.3.1考勤制度設(shè)立全勤獎，全勤者給予全額獎勵，若違反以下

10、任何一條者，一次一次扣發(fā)獎金元，兩次扣發(fā)元，三次扣發(fā)元，超過三次者扣發(fā)全部獎金，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果者則交由公司處理。（） 工作時(shí)間：上午：， 下午：， 在此時(shí)間內(nèi)任何人必須堅(jiān)守自己的崗位，不得因私離開施工現(xiàn)場，如確需離開現(xiàn)場，須提前向項(xiàng)目經(jīng)理請假，請假時(shí)間不得超過 小時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。另如需加班時(shí)，任何人不得借口拒絕。（） 對于項(xiàng)目部組織召開的會議，相關(guān)人員不得無故缺席或遲到，缺席或遲到 分鐘以上者視為缺勤處理。 （） 因公外出時(shí)，任何人不得無故拖延辦事時(shí)間以在外逗留，如有發(fā)現(xiàn)，視為缺勤處理。2.3.2崗位責(zé)任制度設(shè)立崗位責(zé)任獎。具體崗位責(zé)任見“項(xiàng)目管理人員職責(zé)”。各人需明確自己的崗位

11、責(zé)任，認(rèn)證履行自己的職責(zé)，不得在工作時(shí)間內(nèi)擅離崗位、玩忽職守。如有發(fā)生，情節(jié)較輕者視其程度扣發(fā)相應(yīng)的獎金，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)全部獎金，情節(jié)嚴(yán)重并造成嚴(yán)重后果者，則扣發(fā)全部獎金并交由公司處理。2.3.3 安全文明施工制度 見“ 安全施工獎罰措施” 及“ 文明施工獎罰措施”施工組織設(shè)計(jì) 組織管理 3.1.1 組織機(jī)構(gòu) 為快速優(yōu)質(zhì)的完成本工程的施工，我公司將此工程列為“精品工程”， 組建“ 武昌臨江三期防洪及環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目部”，全面負(fù)責(zé)該工程的施工。3.1.2 材料、設(shè)備供應(yīng)施工所需的各種主要機(jī)具設(shè)備由公司統(tǒng)一平衡調(diào)度，小型機(jī)具、或少量材料、配件均由項(xiàng)目經(jīng)理部就地自行采購。 施工部署 根據(jù)該標(biāo)段施

12、工現(xiàn)場特點(diǎn)，安排二個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工，實(shí)施競爭機(jī)制。 施工平面總體布置 3.3.1 臨時(shí)施工場地布置原則與措施 3.3.1 本工程組織設(shè)計(jì)在施工場地的布置中堅(jiān)持以下原則：3.3.1 本著施工方便，經(jīng)濟(jì)合理的原則，結(jié)合現(xiàn)場條件，盡量少占土地。3.3.1 嚴(yán)格控制施工廢水、廢料，確保環(huán)境不受污染。 3.3.1 現(xiàn)場設(shè)置各種警告標(biāo)志，保證施工、交通的安全。3.3.1 根據(jù)以上原則，擬采取以下布置措施： 3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部：作為本項(xiàng)目的指揮中心，可就近租用民房，派駐相關(guān)人員，以加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理各方面的溝通和聯(lián)系，全面安排整個(gè)項(xiàng)目的施工。3.3.1 施工臨時(shí)道路：先期施工，盡量利用施工區(qū)現(xiàn)有道路，作為

13、施工臨時(shí)道路；中期施工根據(jù)實(shí)地情況，修筑支便道，以利于車輛的正常通行。3.3.1 施工通訊設(shè)施：項(xiàng)目部各主要管理人員、各施工隊(duì)長均配備移動電話，以保證通訊暢通；項(xiàng)目部配備一臺電腦，以備資料整理及信息查詢。3.3.1 施工營地建設(shè)：施工人員宿舍、食堂、倉庫等可就近租用民房或修建零時(shí)房屋。注意燃料庫與用電設(shè)施、生活設(shè)施及其他設(shè)施的隔離。3.3.1 施工用水、用電：本工程的施工用水主要是苗木養(yǎng)護(hù)用水，可直接用潛水泵抽取江水來滿足需要。施工用電可就近接入電源，并入當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)。3.3.1 堆料場前期設(shè)置于臨時(shí)道路沿線邊，便于運(yùn)輸及二次轉(zhuǎn)運(yùn)，在工程竣工前一個(gè)星期進(jìn)行場地清理，保護(hù)好環(huán)境。具體布置方案見附后的

14、“施工平面布置圖”現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施如下表：臨 時(shí) 用 地 表用途面積（）位置需用時(shí)間辦公室就近租用民房倉庫詳見施工平面布置圖工人宿舍詳見施工平面布置圖工人食堂詳見施工平面布置圖則所詳見施工平面布置圖洗浴詳見施工平面布置圖停車場詳見施工平面布置圖合計(jì)施工準(zhǔn)備3.4.1勞動力準(zhǔn)備工作及人員進(jìn)場為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完成本工程的建設(shè)任務(wù)，我公司將把該工程列為重點(diǎn)工程，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，配備具有開拓進(jìn)取精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、態(tài)度誠懇、勤奮實(shí)干、科學(xué)務(wù)實(shí)的工程技術(shù)人員和管理人員。所組建的工程對五種技術(shù)工人應(yīng)占以上，熟練工人應(yīng)占以上，組織工人進(jìn)場，安排生活，然后按工程對工種編制，組織上崗培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容包括

15、：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、以及文明施工等幾個(gè)方面。在分配工作時(shí)應(yīng)盡量滿足勞動力優(yōu)化組合的原則。3.4.2技術(shù)準(zhǔn)備3.4.2由項(xiàng)目總工和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部有關(guān)人員積極參與有業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位參加的設(shè)計(jì)文件和圖紙技術(shù)交底及會審工作，明確設(shè)計(jì)意圖并記錄，整理會議紀(jì)要。3.4.2 編制各分部、分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行技術(shù)交底，程序?yàn)椋嚎偣こ處煿こ碳夹g(shù)員班組長。交底必須以書面形式送到位，由接受方簽字，班組長在接受交底文件后，必須貫徹設(shè)計(jì)意圖。3.4.2 在工程開工前，向監(jiān)理報(bào)送詳細(xì)的工程施工措施，報(bào)送的圖紙和文件（一式四份），詳細(xì)說明工程的施工布置、施工進(jìn)度、施工程序、施工方法

16、和技術(shù)措施。3.4.2 在開工前編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)，以次控制工期，編制施工作業(yè)計(jì)劃，使整個(gè)施工過程緊密銜接，周密有序。編制施工質(zhì)量控制細(xì)則并落實(shí)質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。編制施工成本控制細(xì)則，確定分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)已采取有效的成本控制措施。3.4.2 根據(jù)施工場地的具體情況和提供的基準(zhǔn)點(diǎn)，分段建立施工測量控制網(wǎng)，提請監(jiān)理進(jìn)行校核和驗(yàn)收。3.4.3 機(jī)械設(shè)備、材料等的準(zhǔn)備。3.4.3 根據(jù)本工程需要，及時(shí)組織性能最優(yōu)、機(jī)械狀況最好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，對于重要機(jī)具做好替換儲備，一旦需要隨時(shí)調(diào)用，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。3.4.3 采購人員按計(jì)劃對市場進(jìn)行調(diào)查，制定詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，以保

17、證優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的材料的供應(yīng)能及時(shí)滿足工程進(jìn)度的需要。材料進(jìn)場經(jīng)倉庫保管清點(diǎn)驗(yàn)收后入庫，以便調(diào)用。3.4.3 本工程所需機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表具體見附后的“擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表” 施工技術(shù)方案在整個(gè)施工過程中我們將嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件中的技術(shù)條款，嚴(yán)把苗木采購的質(zhì)量關(guān)和施工過程中的技術(shù)關(guān)，接受業(yè)主、設(shè)計(jì)師及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督，并以 城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、武漢市園林局“技術(shù)操作規(guī)程”、設(shè)計(jì)圖紙中的“施工說明”以及其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范作為技術(shù)指南，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、在征得業(yè)主及監(jiān)理工程師的同意下運(yùn)用一些新工藝。3.5.1 綠化工程的施工技術(shù)方案3.5.1 喬木的種植方案3.5.1 放線：

18、放線定位準(zhǔn)確，與圖紙相一致。3.5.1 挖穴：樹穴必須是坑壁垂直形“ ”，挖出的表土與底土分開堆放于穴邊,穴的上、下口徑應(yīng)一致。在斜坡上挖穴，應(yīng)先將斜坡整成一個(gè)小平臺，然后在平臺上挖穴，挖穴的深度應(yīng)從坡下口開始計(jì)算。在新填土方處挖穴，應(yīng)將穴底適當(dāng)踩實(shí)。土質(zhì)不好的應(yīng)加大穴的規(guī)格。挖穴時(shí)遇上雜物要清走。挖穴時(shí)發(fā)現(xiàn)電纜、管道等要停止操作，及時(shí)找有關(guān)部門配合解決。挖穴時(shí)如遇到障礙物，應(yīng)找設(shè)計(jì)人員協(xié)商。樹穴比所要栽植苗木土球的直徑大40cm，深度比土球厚度大30cm。樹穴的直徑隨土球的直徑增大而遞增，其具體尺寸如下：土球直徑（）樹穴直徑（）面直徑×底直徑×深××&

19、#215;×××××土球直徑（）樹穴直徑（）面直徑×底直徑×深××××××××土球直徑（）樹穴直徑（）面直徑×底直徑×深××××××如遇到土質(zhì)不好，擴(kuò)大穴規(guī)格統(tǒng)一為：灌木××60厘米圓形穴，喬木××80厘米方形穴，超大喬木擴(kuò)大穴為：××。3.5.1換土：的苗木未種之前，先將挖出的土質(zhì)較差的土運(yùn)走，再運(yùn)入土質(zhì)較

20、好的土壤，每個(gè)穴邊堆放足夠的回填土。3.5.1施肥：在每個(gè)穴底施入20cm厚的有機(jī)肥，再在其上覆蓋一薄園土。3.5.1栽植：種植前應(yīng)估計(jì)一下樹穴的深度是否會使苗木種植過深或過淺，然后調(diào)整樹穴的深度和大小。種植時(shí)調(diào)整好樹木的位置，邊回土，邊用竹篙或木棒筑緊，使土壤與土球緊密接觸，有利于苗木成活，直至樹木的根頸部。在種植行道樹或列植樹時(shí)不僅相鄰的樹木規(guī)格要基本一致，而且定植后，所有的苗木的樹干應(yīng)在一條直線上，若遇障礙物影響時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。3.5.1搭支撐：由于江邊風(fēng)較大，所以栽植的喬木必須搭支撐,較高的樹采用三角樁支撐，較矮的樹采用一字樁支撐。3.5.1 圍堰澆水：原則上種植后

21、每天澆水二次，但視天氣而定，在天氣較熱時(shí)，尤其是在四月中旬以后，每天澆三次水，并在葉面上及時(shí)噴霧，這樣可提高成活率。3.5.1 整形修剪：整形修剪分定植前的修剪和定植后的修剪。定植前的修剪主要是為了減少水分的散發(fā)，保證樹勢平衡以保證苗木成活我們將在保證不破壞樹形的前提下進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜?定植后的修剪則兼顧了減少水分的散發(fā)、美化樹形以及降低風(fēng)阻的目的，我們將針對不同的種來確定其修剪量：對于常綠針葉樹，只需剪去其枯死枝、病枝和受傷枝；對于長勢較慢的闊葉樹種，則進(jìn)行疏枝、短截去部分葉；對于生長勢較快的樹種，則實(shí)行重剪。我們將全部組織熟練的園林工人來進(jìn)行此項(xiàng)技術(shù)操作。3.5.1 搭遮陽網(wǎng)：澆水之后，必須

22、要搭網(wǎng)，用遮陽度為的遮陽網(wǎng)，在樹冠的頂部及東、南、西三個(gè)方向用遮陰，防止暴曬而失水太死亡。之后便可進(jìn)入日常的養(yǎng)護(hù)。3.5.1 地被植物、色塊的栽植方案： 3.5.1 放線：放線定位準(zhǔn)確，與圖紙相一致。 3.5.1 整地和換土：在現(xiàn)場我們看到，有一些地方的土質(zhì)較差，建筑垃圾比較多，不適合苗木的生長，所以必須先清除其中的建筑垃圾和其他雜物，必要時(shí)還需換土以保證在色塊種植范圍內(nèi)的土層厚度不低于，。換土后，先平整場地，然后將一些大的土塊敲碎，使整個(gè)色塊種植范圍內(nèi)的最大土塊直徑不大于 ，并按色塊形狀進(jìn)行合理的地形調(diào)整：若是單面觀賞的色塊或花壇，前邊填土應(yīng)低些，后邊填土應(yīng)高些，形成 的坡度；若是四周觀賞的

23、色塊或花壇，應(yīng)使中心位置的地勢稍稍高于四周， 坡度， 這樣不僅使色塊在地形的幫助下，顯得直觀、簡潔，尤其是對于一塊面積較大的色塊來說還能有效的防止色塊位置的積水導(dǎo)致苗木死亡等問題。3.5.1 施肥：在平整好土地上施一薄層有機(jī)肥，平均每平方米施腐熟有機(jī)肥50g 左右。3.5.1 栽植：栽植前，裸根苗木應(yīng)先蘸泥漿。栽植時(shí)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的栽植密度來確定合理的株行距，呈 “丁”字形栽種，先從中央開始，向四周擴(kuò)散，每栽一株都應(yīng)踩緊扶正。在栽至色塊的邊緣時(shí)，適當(dāng)?shù)脑黾臃N植的密度，使色塊的輪廓更加明顯。3.5.1 修剪：修剪時(shí)一定要平整，色塊邊緣還應(yīng)進(jìn)行垂直修剪，使色塊整齊美觀。我們將全部組織熟練的園林工人來進(jìn)

24、行此項(xiàng)技術(shù)操作。3.5.1 遮陽：澆水之后，必須要搭網(wǎng)，用遮陽度為的遮陽網(wǎng)，在樹冠的頂部及東、南、西三個(gè)方向用遮陰，遮陽網(wǎng)的高度要合適，使之已能遮陽，有不至于影響通風(fēng)。之后便可進(jìn)入日常的養(yǎng)護(hù)。3.5.1 草坪的建植： 3.5.1 整地、粗平：首先根據(jù)設(shè)計(jì)要求構(gòu)筑地形，在現(xiàn)場我們看到，有一些地方的土質(zhì)較差，建筑垃圾比較多，不適合草皮的生長，所以然后必須深翻土壤 ，清除其中的建筑垃圾和其他雜物，必要時(shí)還需換土和改量土質(zhì)以保證土層厚度不低于 、土壤適合草坪生長。深翻后，將一些大的土塊敲碎，使整個(gè)色塊種植范圍內(nèi)的最大土塊直徑不大于 ，然后平整場地，使其平整度和坡度符合設(shè)計(jì)要求。整地時(shí)注意組織好排水，將

25、水排至道路或排水溝，避免草坪中和建筑散水處積水。3.5.1 施肥：在播種區(qū)域內(nèi)薄施一層腐熟的有機(jī)肥、復(fù)合肥等為底肥，每平方施肥易控制在50g 左右，再用釘耙耙一遍，使肥料均勻分布于場地內(nèi)。3.5.1 土壤消毒與除莠：主要是利用熏蒸法。其具體施工過程為：在對場地進(jìn)行深翻時(shí)以噴霧的方式施入棉隆或敵百威，然后在整個(gè)施藥的場地里澆水一遍，施藥后 周再進(jìn)行播種。3.5.1 精平：播種前在對場地進(jìn)行一次精平。經(jīng)平過程中表層可用 過篩黃沙找平。3.5.1 鋪植草皮（ 滿鋪）： 選擇生長良好、無雜草的草皮，切成平行條狀，草塊的厚度為 ， 運(yùn)至施工現(xiàn)場后再切成塊狀，草塊的大小要基本一致。鋪植時(shí)，草皮緊連，不留縫

26、隙，相互交錯(cuò)。鋪完后，立即澆水，由于前、后戧臺都具有一定的坡度，所以澆水時(shí)應(yīng)采用少量多次的方法以防止土壤被水流沖下，澆水深度保證在 以上。澆水后立即用鐵鍬等工具拍打或人工用腳踩草坪，使草皮土壤緊密接觸，之后便可進(jìn)入日常的養(yǎng)護(hù)。3.5.1 日常的養(yǎng)護(hù)措施 種植后的植物必須精心養(yǎng)護(hù)才能到達(dá)預(yù)期效果，本公司堅(jiān)持“三分栽、七分管”的原則，除了作到邊栽邊管外，還特別強(qiáng)調(diào)栽后一年內(nèi)的養(yǎng)護(hù)工作。.4 挑選技術(shù)過硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員組成專班，進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)管理；3.5.4 堅(jiān)持天天巡察、管理，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，及時(shí)解決，并作好記錄；3.5.4 發(fā)現(xiàn)雜草及時(shí)拔除，科學(xué)及時(shí)的對草坪進(jìn)行修剪；3.5.4 防蟲治病

27、：勤觀察、勤記載、發(fā)現(xiàn)病蟲立即噴藥防治；3.5.4 澆水：根據(jù)天氣情況和草坪長勢科學(xué)合理澆水，保持土壤的濕潤度；3.5.4 做好防寒防凍、防風(fēng)、遮蔭降溫等工作，并及時(shí)更換死亡苗木。3.5.2 噴灌工程的施工技術(shù)方案 3.5.2 敷設(shè) 管的施工技術(shù)方案 3.5.2 定位：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙定位。定位時(shí)應(yīng)確定干管的軸線位置，彎頭、三通、四通及噴點(diǎn)的位置和管草的深度。3.5.2 挖管槽：在便于施工的前提下盡量挖的窄一些，只是在接頭處唯一較大的坑，這樣管子承受的壓力較小，土方量也小。管槽的地面就是管子的鋪設(shè)平面，所以在開挖的過程中要用隨時(shí)用水準(zhǔn)儀來控制管槽地面的高程使管子得埋深符合設(shè)計(jì)的要求，一般干、支

28、管都應(yīng)埋在冰凍層以下，且應(yīng)有一定的縱向坡度使管內(nèi)的水能向水泵或干管的最低處匯流。溝槽開挖基本符合要求后，應(yīng)將溝槽底部整平夯實(shí)，以減少不均勻沉陷。3.5.2 沙墊層：溝槽開挖后應(yīng)立即鋪設(shè)一層 左右的河沙，減少管子承受的壓力。3.5.2 管子的安裝：管道安裝時(shí)特別應(yīng)注意接頭處的連接，粘接時(shí)，務(wù)必使粘接部位清潔、干凈，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的高質(zhì)量高性能的膠合劑，嚴(yán)格按照其使用說明來進(jìn)行操作、注意膠合劑涂抹的量和粘接的時(shí)機(jī)，安裝完后，應(yīng)及時(shí)用堵頭封閉豎管，至少 小時(shí)后方可通水、試壓。3.5.2 沖洗：在安裝噴頭之前，先應(yīng)連通水源沖洗管道，把管中的沙石都沖出來一面以后堵賽噴頭。3.5.2 試壓：將開口部分全

29、部封閉，豎管擁堵頭封閉，逐段進(jìn)行試壓。試壓的壓力應(yīng)比工作壓力大一倍，保持壓力 分鐘，各接頭處不應(yīng)漏水，如發(fā)現(xiàn)漏水應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，直至不漏為止。3.5.2 回填：經(jīng)試壓證明整個(gè)系統(tǒng)施工質(zhì)量符合要求，才可以回填，回填時(shí)應(yīng)分層夯實(shí)。回填3.5.2 安裝閘閥的技術(shù)措施 3.5.2 產(chǎn)品檢驗(yàn)：首先應(yīng)選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，安裝前仔細(xì)核對所閘閥的型號、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，檢查填料及壓蓋螺栓，是否有足夠的調(diào)節(jié)余量，并檢查閥干是否靈活，有無卡澀和歪斜現(xiàn)象，必要時(shí)從每一批中抽取至少一個(gè)進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。3.5.2 安裝:安裝法蘭式閥口時(shí)，應(yīng)保證兩法蘭端面相互平行和同3.5.2 噴頭及快速取水閥安裝的技術(shù)措施噴

30、頭及快速取水閥的安裝，最主要的是注意以下兩個(gè)方面：一是噴頭與豎管的連接，其方法和應(yīng)注意的事項(xiàng)與 接頭處的連接基本相同；二是噴頭安裝高度的確定，應(yīng)嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。工程進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度計(jì)劃安排4.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃安排說明經(jīng)過現(xiàn)場查勘和對招標(biāo)文件及圖紙的深入研究，我公司組織精兵強(qiáng)將，集中優(yōu)勢兵力多班次、交叉施工，千方百計(jì)確保工期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)。4.1.1總工期：本公司計(jì)劃工期為個(gè)日歷天。4.1.1進(jìn)度計(jì)劃安排如下：計(jì)劃2004年10月20日準(zhǔn)時(shí)開工，按照我公司計(jì)劃于2004年12月10日完工。具體詳見附圖“施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖”和“施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖保證工期的主要施工資源配置計(jì)劃

31、4.1.1勞動力配置計(jì)劃抽調(diào)本單位有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工，管理人員和技術(shù)工人全部持證上崗。本工程在施工過程中不對外轉(zhuǎn)包，也不違法分包。擬組建二支項(xiàng)目施工隊(duì)進(jìn)行本項(xiàng)目施工。具體詳見“勞動力安排計(jì)劃表”4.1.1施工設(shè)備配置計(jì)劃（詳見“擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”）施工進(jìn)度計(jì)劃管理4.2.1 計(jì)劃的執(zhí)行與控制4.2.1 建立例會制度： 每周一次的工程例會， 安排檢查月、周進(jìn)度；日巡查會，檢查作業(yè)進(jìn)度。并做日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)?？刂票ＷC計(jì)劃的層層落實(shí)。施工中影響進(jìn)度的問題在例會上及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動力計(jì)

32、劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、裝運(yùn)到場計(jì)劃等。并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。4.2.1 在施工過程中， 如果業(yè)主對某單體工程工期提出具體的要求，我公司將制定專門的、有針對性的趕工措施，組織充足的機(jī)具和人力資源，保證業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.2 施工進(jìn)度保證措施4.2.2 項(xiàng)目班子4.2.2 強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，確保工期。我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理；總工程師由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任；同時(shí)將集中經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的現(xiàn)場工程師擔(dān)任施工員

33、。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子將確保工期有組織地實(shí)現(xiàn)。4.2.2 與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)，以計(jì)劃為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。每周向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.2 加強(qiáng)調(diào)度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。4.2.2 施工組織管理方面的其它措施4.2.2 嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。4.2.2 充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的予以批

34、評和處罰。加強(qiáng)工序管理，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時(shí)間盡量壓縮。4.2.2 勞動力及機(jī)械化施工對工期的保證措施 4.2.2 為確保工期，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動力缺乏。4.2.2 實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工等要素與獎金緊密掛鉤，調(diào)動作業(yè)人員的積極性和工作熱情。優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，組織專業(yè)化隊(duì)伍，采用勞動競賽的形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。4.2.2 準(zhǔn)備充足、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備來保證工程快速優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行.具體見“擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備

35、表”4.2.2 資金方面對工期的保證措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊馐┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題影響工程進(jìn)度。同時(shí)?？顚Ｓ弥贫纫矠轫?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。在業(yè)主資金不到位的情況下，單位將利用整體優(yōu)勢，準(zhǔn)備足夠的備用金，確保現(xiàn)場施工的正常進(jìn)行。4.2.2 創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對工期的保證 2.2.5 積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。2.2.5 做細(xì)致的工作爭取相鄰施工單位的理解和支持，搞好與兄弟施工單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo):做到分項(xiàng)工程合格率，優(yōu)良率以上，本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)良或樣板工程。建立施工質(zhì)量保證體系：成立三級質(zhì)量保證體系

36、，項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程承擔(dān)一切責(zé)任。見“質(zhì)量保證體系框圖”工前準(zhǔn)備：測量人員對甲方提供的測量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)測，并根據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)行控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)加密工作，所有測量數(shù)據(jù)及資料交由監(jiān)理工程師復(fù)測檢查，合格簽證后才能開工。技術(shù)保證：公司總部加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)技術(shù)工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，決定由一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，把好技術(shù)關(guān)；施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”（即工前、工中、工后檢查），嚴(yán)格把好“四關(guān)”（按圖施工關(guān)、工前演示關(guān)、工中監(jiān)察關(guān)、工后復(fù)察關(guān)）。各施工隊(duì)配足相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人。實(shí)行工序管理：組織有關(guān)

37、施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖，各分項(xiàng)工程做出詳細(xì)的施工組織方案，施工前做好技術(shù)交底工作，以城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和武漢市園林局“技術(shù)操作規(guī)程”為指南，嚴(yán)格按圖施工，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)；強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識教育，自覺把好各工序質(zhì)量關(guān)，開展小組活動，不斷提高工序質(zhì)量，在職工牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)。施工過程中每道工序有專人指導(dǎo)施工，專人檢查并做好施工原始記錄，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理工程師簽定認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)格質(zhì)量管理及質(zhì)量獎懲制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有質(zhì)檢科，負(fù)責(zé)日常施工中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。實(shí)施明確的獎罰制度：制定一套完整的獎罰制度和辦法，使交接工序上的直

38、接責(zé)任者明確知道如違反操作規(guī)程，將受到何種處罰。實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，各級質(zhì)量主管人員有權(quán)確保獎罰制度嚴(yán)格執(zhí)行。總之，要嚴(yán)格遵守合同技術(shù)條款和有關(guān)規(guī)范，建立一整套的工序管理制度，并有足夠的機(jī)械設(shè)備及施工工藝，有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，有強(qiáng)大的實(shí)力，有業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理工程師及時(shí)指導(dǎo)作保證。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。安全、文明施工 安全生產(chǎn)、文明施工管理6.1.1 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)6.1.1 安全生產(chǎn)目標(biāo) 輕傷事故頻率控制在以內(nèi)，杜絕重大傷亡、機(jī)械、火災(zāi)事故，創(chuàng)武漢市安全施工現(xiàn)場。6.1.1 文明施工目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理

39、的一系列規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場的要求及管理辦法，結(jié)合自身 特色，建設(shè)文明清潔、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的精品施工現(xiàn)場，創(chuàng)武漢市文明樣板工地。6.1.2 安全生產(chǎn)、文明施工保證體系 6.1.2 安全生產(chǎn)、文明施工保證體系的建立各成員和各專業(yè)工程師組成的安全生產(chǎn)和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，將各工程處負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)工長（兼職安全員、文明施工管理員）列為安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工管理，形成完善的安全生產(chǎn)和文明施工保證體系。見“安全保證體系框圖”6.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部各成員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)6.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理 ) 對所承建工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接責(zé)任；）堅(jiān)持管

40、生產(chǎn)安全和文明施工的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本工程項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)和文明施工管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施：） 在組織工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)承包、確定安全工作和文明施工的管理體制，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全和文明施工責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全和文明施工管理售貨員的工作，根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目可設(shè)安全組或?qū)Ｂ毎踩珕T，安全員及特殊工種均須持證上崗。）健全和完善用工管理手續(xù)，認(rèn)真做好人員上崗安全教育和文明施工教育，保證他們的健康與安全。）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和文明施工措施，組織并監(jiān)督工程項(xiàng)目施工中安全技術(shù)

41、交底制度和設(shè)備驗(yàn)收制度的實(shí)施。）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)和文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題和違反文明施工規(guī)定的問題， 組織制定措施，及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)、文明施工與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。）不打折扣地提取和用好安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)。）發(fā)生事故后，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 6.1.2 項(xiàng)目總工）對工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任：）貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行安全技術(shù)交底；） 參加或組織編

42、制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)；）主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中的問題；）組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中可能造成的事故；）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的不正常情況及采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意

43、見。6.1.2 項(xiàng)目安全和文明施工負(fù)責(zé)人）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；）領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動日，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝安全規(guī)定，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，教育工人遵章守紀(jì)，正確使用防護(hù)設(shè)施和用品；）經(jīng)常檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；）有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。對有關(guān)的整改指令和自檢發(fā)現(xiàn)的隱患要認(rèn)真及時(shí)消除，不留隱患；）發(fā)生因公傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)

44、。6.1.2 施工隊(duì)負(fù)責(zé)人）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)，按規(guī)定配備及安全和文明施工專職人員； ）控制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊(duì)人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮、制止違章作業(yè)； ）保持本隊(duì)人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關(guān)部門申報(bào)，批準(zhǔn)后新來人員按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗； ）根據(jù)上級的交底，向本隊(duì)各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問

45、題，及時(shí)糾正、解決；）定期和不定期組織、檢查本隊(duì)人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，重大隱患立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；） 發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6.1.2 工長、施工員）直接執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定，對所轄班組的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字認(rèn)手續(xù)，對規(guī)程、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章；）經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否

46、符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；）定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育動，接受安全部門或人員安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題；）發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。6.1.2 班組長）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；）堅(jiān)持班前安全活動，經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動保護(hù)用品，不斷提高自保能力；）認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干；）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況

47、，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；）認(rèn)真做好新工人的崗位教育；）發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6.1.3 安全管理6.1.3 安全管理制度安全管理制度是安全施工的保障，也是我們安全管理工作的依據(jù)。我公司在項(xiàng)目開工前，將針對施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定一系列規(guī)章制度，以指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作。本工程的安全生產(chǎn)制定如下制度，各級管理人員將這些制度視作法規(guī)，在安全生產(chǎn)管理工作中照此執(zhí)行；6.1.3 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)（見 條）6.1.3 完善安全保證體系并明確安全管理人員的職責(zé)，每一成員均要對國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、上級有關(guān)指示、文件、安全操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按當(dāng)?shù)卣拿?/p>

48、施工現(xiàn)場綜合考評及建設(shè)部頒發(fā)的一標(biāo)三規(guī)范執(zhí)行。6.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工工程隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確目標(biāo)和獎懲措施。6.1.3 工程隊(duì)進(jìn)場時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理對工人進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，提高廣大職工的安全意識。6.1.3 分項(xiàng)工程施工前，由工程處負(fù)責(zé)人、作業(yè)工長（兼職安全 員）對工人進(jìn)行崗前教育，使工人了解本工種的安全注意事項(xiàng)，掌握安全操作要點(diǎn)。6.1.3 建立定期與不定期檢查制度，每周由項(xiàng)目經(jīng)理、安全副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量安全科對現(xiàn)場安全作一次大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或未按操作規(guī)程施工，及時(shí)下達(dá)限期整改通知書和處罰，整改后要及時(shí)檢查整改情況，質(zhì)量安全科各專業(yè)安監(jiān)工程師需每日在工

49、地巡回檢查并有記錄。6.1.3 安全措施經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，及時(shí)發(fā)放勞保用品。6.1.3 調(diào)節(jié)好作業(yè)時(shí)間，不打疲勞戰(zhàn)，夏季做好防暑降溫，雨季做好防滑措施。6.1.3 禁止違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工。6.1.3 保護(hù)好地下管線，如遇地下管線影響施工時(shí)要及時(shí)請示現(xiàn)場監(jiān)理及甲方。6.1.3 現(xiàn)場施工安全技術(shù)措施6.1.3 施工用電安全技術(shù)措施、配備專職的持證電工，負(fù)責(zé)臨時(shí)用電的管理，非專業(yè)電工不準(zhǔn)私自接線用電。、施工用電嚴(yán)禁使用塑料線，所用絕緣導(dǎo)線型號及截面符合臨時(shí)用電設(shè)計(jì)要求：電氣設(shè)備所用的保險(xiǎn)絲，禁止用其它金屬絲替，并且與設(shè)備容量相匹配。6.1.3 機(jī)械設(shè)備安全使用技術(shù)措施固定專人來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備

50、的操作使用，使用前詳細(xì)了解其操作規(guī)程，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的操作說明進(jìn)行操作使用。 6.1.3 工地治安全管理措施項(xiàng)目安全人員隨時(shí)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，共同處理外部人員進(jìn)入工地偷盜，斗毆滋事等事件，積極配合外部保安人員的工作，協(xié)助監(jiān)督各施工隊(duì)辦理暫住證，按政府有關(guān)部門的要求，做好職工身份證及計(jì)生證等存檔登記工作。6.1.3 安全施工獎罰措施6.1.3 獎勵、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、文明施工成績顯著的，獎勵 元；、在安全生產(chǎn)活動和安全檢查中，取得優(yōu)良成績的獎勵 元；、在排除事故隱患或事故搶救中，使人民生命和國家財(cái)產(chǎn)免受損失的獎勵 元。6.1.3 處罰有下列違章行為的任何一事（含任何一條中的一項(xiàng)）將分別給予；第一次處罰 元，第二次處罰 元，第三次罰 元，第四次罰 元，情節(jié)嚴(yán)重給予一次性罰款 元。進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)穿三鞋（硬底帶釘易滑