超下半年工作計劃大全

1、超市下半年工作計劃大全本文是超市下半年工作計劃大全的文章！超市下半年工作計劃大全XX年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大 力指導(dǎo)下，不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思 路，以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷 完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)?消費(fèi)者公認(rèn)的購物首選場所。XX年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同 期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：1.上半年X XXX除根據(jù)XX總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外， 另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動都 取得了較高的人氣和理想的銷售；2.在充分進(jìn)行銷售分析和 市場調(diào)研后在經(jīng)

2、營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo) 的商品，弓I進(jìn)了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少彛?低了采購成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。3.完善了超市 商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了 多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的 利益。經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障， XX直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。1.經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢 于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè) 秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面 進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了

3、較好的效果。2.完善各項(xiàng)制度與流程。 按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的 工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。3.月份開展了骨干 員工、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別 對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市 營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。在XX年下半年 當(dāng)中，XXXX將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神 開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深 入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動，力爭使壽光店的 經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。1.在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展 工作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任心， 更好的融入到城市

4、文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府 分憂解難。2.繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出 工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條 件。.通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān) 職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人 才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵員工，使員工進(jìn)步?！镜谝环段?#167;網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有。】4.做好公 司的安全工作。XXXXXXXXXXXXXX年月曰今年以來，縣委、縣政府緊緊圍繞“艱苦創(chuàng)業(yè)五六年、 力爭跨入百強(qiáng)縣”的總體目標(biāo)，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng)新招 商思路，改進(jìn)招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn) 一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境

5、，全縣招商引資工作保持了良好的 發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效。一、上半年工作總結(jié)總體情況今年1-6月份，全縣共引進(jìn)項(xiàng)目 75個，實(shí)際到位資金億元，其中1000萬以上項(xiàng)目到位資金億元，完成全年任務(wù)的60%實(shí)現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)比例過半。 今年以來新開工建設(shè)的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目有：“四百”工程 一期、齊魯味精集團(tuán)新上多功能塑料薄膜項(xiàng)目華魯制藥公 司袋裝輸液生產(chǎn)線項(xiàng)目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn) 項(xiàng)目、信樂味精公司新上年產(chǎn)10萬噸硫酸項(xiàng)目、信樂味精公司復(fù)合肥項(xiàng)目、 美達(dá)紡織公司電腦刺繡項(xiàng)目、1200米商業(yè) 步行街開發(fā)項(xiàng)目等。主要做法1、修訂文件，兌現(xiàn)政策。今年上半年，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、

6、縣直各部門及各企 業(yè)參加的全縣招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認(rèn) 定辦法、考核獎懲規(guī)定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進(jìn)行了重新 修訂、完善，對 XX年項(xiàng)目引薦人按照政策給予獎勵兌現(xiàn)， 對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人給予大張旗鼓的 表彰。通過優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實(shí)和兌現(xiàn)，給投資者以 鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、 積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是繼續(xù)實(shí)施“一把手工程”。工作調(diào)度到“一把手”，獎懲兌現(xiàn)到“一把手”。二是分解目標(biāo)任務(wù)。 在全縣目標(biāo)考核辦法中，提高了招商引資工作在各項(xiàng)工作中 的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉(xiāng)

7、鎮(zhèn)、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責(zé)無旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商線。三是兌現(xiàn)獎勵。每年初，都對招商引資引 薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個 人給予大張旗鼓地表彰，大力激發(fā)了各級、各部門想招商、 議招商的積極性。四是強(qiáng)化調(diào)度，加強(qiáng)督促。堅(jiān)持實(shí)行了 “三 分之一”工作機(jī)制，月調(diào)度、季通報、半年觀摩評比、年終 獎懲兌現(xiàn)制度。2、初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)招商項(xiàng)目制度。為進(jìn)一步推動招商活動扎實(shí)有效開展，初步步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)招商項(xiàng)目制度，實(shí)行招商全 過程管理。凡新開工一個重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，都由一名縣級干部 分包，分管領(lǐng)導(dǎo)人都在工地設(shè)立辦公室，做到工地建到哪里，領(lǐng)導(dǎo)人的辦公桌

8、就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項(xiàng)目建設(shè)上。每月至少召開一次項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)度會，聽取包保 重點(diǎn)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報，分析問題，研究對策， 幫助解決項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的實(shí)際困難和問題，督促企業(yè)加快 項(xiàng)目建設(shè)。3、不斷突破新的招商領(lǐng)域今年通過不斷拓 展招商領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、城建開發(fā)等領(lǐng)域招商引資 的新突破。在農(nóng)業(yè)方面，我們引進(jìn)了圓鈴大棗無公害生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資1000萬元，已到位資金520 萬元。在商貿(mào)流通領(lǐng)域，我們引來了上海華聯(lián)超市、上海聯(lián) 華超市、浙江中大家具商場等各類大型超市6家。在城市建設(shè)開發(fā)方面，我們完成了茌東引水、棗鄉(xiāng)街、振興路開發(fā)、 人民廣場、天然氣管網(wǎng)、

9、美麗華酒店等一大批招商項(xiàng)目的建 設(shè)。4、小團(tuán)組招商和網(wǎng)絡(luò)招商成效明顯。今年以來，我縣 緊緊抓住赴南方發(fā)達(dá)城市招商的機(jī)會，逐步走開了小團(tuán)組、 多批次、專業(yè)化外出招商活動的路子。先后由縣級領(lǐng)導(dǎo)同志 帶隊(duì)外出20余次，簽訂合同項(xiàng)目26個，合同引資額億元， 其中有18個項(xiàng)目已開工建設(shè)。今年 4月份以來，我們以聊 城市網(wǎng)上經(jīng)貿(mào)洽談會為契機(jī)，集中力量，精心組織，實(shí)現(xiàn)了 網(wǎng)絡(luò)招商工作的新突破。自洽談會開幕以來，網(wǎng)上洽談1000余人次，達(dá)成合作意向 13個，外商來我縣實(shí)地考察已達(dá) 20 余人次。5、把招商引資與招才引智結(jié)合起來，引進(jìn)了一批職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人才。鑫鑫鋁業(yè)公司引進(jìn)6名韓國工程技術(shù)人員后，改進(jìn)了生

10、產(chǎn)工藝，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量迅速提 升，打入了韓國市場。二、存在的問題今年以來，雖然在招商引資工作上進(jìn)行了艱苦的努力，取得了一定成績，但 也存在一些問題，突出表現(xiàn)在：1、投資結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。有的招商引資項(xiàng)目門檻過低，投資結(jié)構(gòu)不盡合理，低水平重 復(fù)建設(shè)的問題比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成。在引進(jìn)尖、高、外項(xiàng)目上有一定突破，但數(shù)量不多，技術(shù)含量也 比較低。2、環(huán)境和服務(wù)還需進(jìn)一步優(yōu)化。個別單位和少數(shù)機(jī)關(guān)干部還存在服務(wù)意識淡溥、大局觀念不強(qiáng)、工作效 率低下、服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題。3、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出。雖然各級各部門 積極運(yùn)作組織招商引資，而大多數(shù)企業(yè)招商引資的意識不 強(qiáng)

11、，主動性差，缺之招商引資的動力機(jī)制，缺之開放意識和 市場競爭意識。4、企業(yè)融資困難。國家宏觀調(diào)控中的產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策的后續(xù)作用，使得企業(yè)貸款難，融資渠 道少，導(dǎo)致資金到位、項(xiàng)目引進(jìn)的難度增大。不斷改善投資環(huán)境，努力構(gòu)建招商引資的強(qiáng)磁洼地。一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手，以創(chuàng)新機(jī)制和完善制度為突破 口，切實(shí)落實(shí)首問責(zé)任制、辦結(jié)制、投訴受理制等制度；轉(zhuǎn) 變政府職能，簡化審批事項(xiàng)和辦事程序，提高服務(wù)水平。二是要將“誠信”貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)，無論是 主管領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，在接觸之初吃透政策，謹(jǐn)慎承諾； 在簽約之后要落實(shí)政策，履行承諾。堅(jiān)持依法行政，加大政 務(wù)公開力度，提高政府工作的透明度，

12、促進(jìn)投資環(huán)境的改善 和優(yōu)化。三是要樹立強(qiáng)烈的親商意識，提高行政效率，提升服務(wù)質(zhì)量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設(shè)，努力為客商 營造一個公平競爭的市場環(huán)境，公正的法制環(huán)境，穩(wěn)定的政 策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境，使引進(jìn)的項(xiàng)目迅速建設(shè)投產(chǎn)達(dá)效。四是各相關(guān)部門要放下架子、沉下身子，強(qiáng)化服務(wù)職能，切實(shí)深入到已落戶的企業(yè)中去，進(jìn)行走訪調(diào)查，真正 幫企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些問題。同時，要做到言必行，行必果， 為投資者不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)招商引資優(yōu)惠政策，使投資者 能夠得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期以誠信為本招 商、項(xiàng)目中期以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招商、 項(xiàng)目后期以良好的環(huán)境招商、 項(xiàng)目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。五是加

13、 大招商引資的定期督辦、調(diào)度和檢查力度。要通過項(xiàng)目調(diào)度 會及現(xiàn)場辦公會的形式，及時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目引進(jìn)過程中遇到 的問題。抓好重點(diǎn)招商項(xiàng)目的建設(shè)。一是集中主要力量，加大“四百”工程的建設(shè)力度，重點(diǎn)是二期60萬噸氧化鋁項(xiàng)目，投資億元的液堿項(xiàng)目，投資2億元的200萬噸水泥項(xiàng)目。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項(xiàng)目、信 發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開關(guān)項(xiàng)目、信達(dá)公司年產(chǎn)100萬噸合金鐵生產(chǎn)項(xiàng)目，促其盡快建成投產(chǎn)。三是加大工作力度， 抓緊1200米商業(yè)步行街建設(shè)。以小團(tuán)組招商為主要方式，逐步擴(kuò)大外出招商成果。一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口， 擴(kuò)大與韓國的交流與合作，爭取在韓國引進(jìn)一批工業(yè)鋁材加 工項(xiàng)目。二是抓好緊固件園區(qū)建設(shè)，力爭年底有5家以上緊固件企業(yè)落地。三是進(jìn)一步擴(kuò)大與溫州、蕭山、寧波等地的 往來和交流，籌建浙江工業(yè)園區(qū)，力爭使農(nóng)藥、水泥、不銹 鋼生產(chǎn)等幾個項(xiàng)目落戶茌平。千方百計解決制約外商投資的難點(diǎn)問題。一是突破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地、 用好荒廢土地，本著宜征則征，宜租則租，宜股則股的原則， 解決好土地問題，確保招商引資項(xiàng)目建設(shè)用地。二是突破融 資瓶頸，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。通過建立和完善信用擔(dān)保體系、信 用評價體系，提高企業(yè)信譽(yù)，千方百計爭取金融部門信貸支 持，積極爭取國家、省、市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的 各類基金和扶持資金。大力引進(jìn)各類人才，