企業(yè)質(zhì)量管理工作總結(jié)范文質(zhì)量管理部年終總結(jié)報告

1、企業(yè)質(zhì)量管理工作總結(jié)范文質(zhì)量管理部年終總結(jié)報告【企業(yè)質(zhì)量管理范文一】煤質(zhì)化驗質(zhì)量管理工作是企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。一年來化 驗科緊緊圍繞公司質(zhì)量管理方針目標開展工作，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量 管理手冊中對化驗工作的相關(guān)要求，認真履行本部門質(zhì)量管理職能。 現(xiàn)將木年度質(zhì)量管理如下：1、編制了物資供應目錄，并按重要程度進行了分類。供應科對公 司經(jīng)常使用和可能使用的物資，編制了物資供應目錄，并按對公司生 產(chǎn)的影響程度進行了分類，具體分為A類（特別重要）、B類（重要）、 C類（一般）。A類主要包括高冰線、線渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn) 設(shè)備;B類包括煤、備品備件、化學試劑等;C類包括基建材料、五金 電料、雜品

2、等。通過分類便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局。2、按照質(zhì)量管理手冊要求，對主要物資供方質(zhì)量保證能力進 行了評定，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥 鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應科按照 評定標準對以上單位的質(zhì)量保證能力進行了評定，只有被評為合格供 方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實施動態(tài)管 理。3、供應科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門月需求計劃，并結(jié)合物資庫 存情況，制定相應的采購計劃，以月計劃為主，以臨時計劃為輔，突 出供應工作的計劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購合同， 對供貨質(zhì)量、數(shù)量、時間、售后服務等給予具體約定，堅持了大宗物 資

3、的合同化管理。4、把好物資入庫質(zhì)量關(guān)。物資進廠由倉庫通知質(zhì)檢科抽樣檢測， 不合格物資不予入庫，并記入供方檔案。5、及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情 況，確保生產(chǎn)，供應科積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在 生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資 質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。6、倉庫嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，管理工作得到進一步加強。高冰 線、浸出渣嚴格檢斤計量，并分類分批存放;硫酸、煤先化驗后計量, 不合格不入庫；氧氣進廠后實行 三本四核實保證數(shù)量準確；五金雜 品等物資分類，分品種擺放整齊，及時貼上標簽，做到井然有序;發(fā) 料以料單為準，規(guī)范發(fā)料手續(xù)。新的一

4、年，供應科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標開展工作，進一步 加強對供方的評定與溝通。嚴格采購程序、入庫程序、發(fā)放程序，認 真做好木部門質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應有的 貝獻?！酒髽I(yè)質(zhì)量管理范文二】在質(zhì)量崗位工作近一年，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實際工作將20xx年質(zhì)量 部如下：首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個方面開展：人，機，料，法，環(huán), 測。人要全員參與質(zhì)量管理 主要重點放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的提高，操 作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導書的要求。主要體現(xiàn)在員工是否 意識到木工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進行 操作與發(fā)生不良情況下的應對，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼嵭惺讬z，自 檢，互檢

5、保證檢測頻度與準確性。加強對員工的宣傳教育和培訓。機械設(shè)備保持完好 現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要 求。設(shè)備精度，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況。保持設(shè)備在最適合的工 況下工作。溫度計、量具、臺稱、自動計量設(shè)備等計量精度要符合要 求。原料把關(guān)要嚴格確認我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工 要求，有無質(zhì)量問題，一些原料本身有缺陷（比如包裝袋質(zhì)量）對我們 生產(chǎn)造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認是外協(xié)原 因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選，返工 或返修?？傊η笫宫F(xiàn)場外購原料零缺陷，杜絕不合格原料投入使用。法即制度要求是否合理生產(chǎn)過程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合

6、理， 控制富裕系數(shù)是否合理。比如有機-無機復混肥料產(chǎn)品單一養(yǎng)分允許 偏差為正負1個含量，操作控制上可按正負0. 6個含量設(shè)定。在實踐 中逐步對其優(yōu)化，并提出建議性措施。檢測要可控 化驗檢測人員業(yè)務能力要勝任崗位需求，現(xiàn)場測量系統(tǒng) 精度，能力如何，是否在受控狀態(tài)下。測量系統(tǒng)校準周期與頻度是否 合理及現(xiàn)場員工是否正確使用。以上所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄。巡 檢過程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點巡檢是我日常工作的重點，要達到此 項工作的成效認識到敏銳的洞察力是必不可少的能力。這就要求自己 時刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系，程序文件，指導書等規(guī)定的 不符合在腦海里形成基木的框架并深知

7、每項不符合所能引起的后果。 這其實就是質(zhì)量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā) 現(xiàn)問題及時的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還 沒有發(fā)生時就能采取有效的措施避免它。其次，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是一項工作任務。通過參與了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作，理順了 調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟。對各個因素進行總體分析排查，確定關(guān) 鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進行后續(xù)的跟蹤 驗證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析推理能力。當然這是建 立在扎實過硬的產(chǎn)品工藝知識，制造流程工藝知識及產(chǎn)品的性能構(gòu)造 知識基礎(chǔ)之上的并能熟練運用質(zhì)量工具，只

8、有這樣才能對問題進行科 學分析，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施。此外，在日常工作中我認識到作為一名質(zhì)量人員堅持原則的重要性, 在與其他部門開展相關(guān)工作時，要就客觀如實反映問題、以數(shù)據(jù)為依 據(jù)處理問題，不會因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié) 論或做出不符合正確要求的決定。比如，一些不符合合同的原料的處理，不符合質(zhì)量要求的配件等， 拋開壓力等外界因素理想情況下應該以質(zhì)量為重，判定不符合的問題 就不能妥協(xié)。因為我的工作就是與不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道， 如果不能堅持原則，則問題難于得到糾正、我們就無法樹立應有的威 信，進而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。從另個角度來說，堅持自己的原則，就

9、能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量 改善工作打下了基礎(chǔ)。除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通 協(xié)調(diào)的及時性也是相當必要的。通過這段時間的工作實踐，逐步意識 到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理 工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺做為基本，而平臺中最關(guān)鍵的就是人 與人之間的信息交流。如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時的傳達，進而就會對H 常的各種質(zhì)量問題點失去控制，現(xiàn)場的實際情況不能第一時間掌握這 樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：1, 有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場 的工作很雜而不能抓到工作的

10、重點，但這不是借口，只有一步一步的 把固定工作作好并對其他一些朵項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會 有工作問題的遺漏。2, 一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn) 場不符合的指正與確認等。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認識到溝通的 重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只 要及時的溝通有的問題就能順利解決。3, 工作沒有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實就是主觀能動的體現(xiàn)。也許是經(jīng) 驗的不足很多問題不能想的很周全，對自己的工作沒有主動改善的想 法不知道該從何處著手開展工作。其實這需要一定時間的積累，逐步 完善自己的工作思路。4, 產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹，遇到問題不能及時的作出判斷。 雖然自己在工藝知識方而也積累一定的經(jīng)驗但需要要加強的還很多， 產(chǎn)品工藝的學習也是我以后工作的重點